建筑企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度第一章總則為有效管理建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)費用，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本管理制度。安全生產(chǎn)費用是保障企業(yè)安全生產(chǎn)、預(yù)防事故、降低風險的重要資金支持，合理提取和使用安全生產(chǎn)費用，有助于提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保護員工生命安全和健康。第二章目標1.明確安全生產(chǎn)費用的提取標準和使用范圍。2.確保安全生產(chǎn)費用的合理、合規(guī)使用，提升資金使用效率。3.加強對安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督和管理，確保資金的透明度和可追溯性。4.提升企業(yè)全員的安全意識和責任感，促進安全文化的建設(shè)。第三章適用范圍本制度適用于公司所有項目部及相關(guān)職能部門，涉及安全生產(chǎn)費用的提取、管理、使用及監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第四章法規(guī)依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《建筑法》3.《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》4.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準第五章安全生產(chǎn)費用的提取第1節(jié)提取標準1.提取比例：根據(jù)企業(yè)上一年度安全生產(chǎn)費用支出總額的5%提取安全生產(chǎn)費用。2.項目依據(jù)：項目部需根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計劃和實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用情況，向公司申請?zhí)崛　?.預(yù)算編制：在年度預(yù)算中，項目部需編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算，提交公司財務(wù)部門審核。第2節(jié)提取流程1.申請：項目部根據(jù)實際情況，填寫《安全生產(chǎn)費用提取申請表》，并附上年度安全生產(chǎn)費用支出明細。2.審核：財務(wù)部門對申請表及相關(guān)資料進行審核，確認提取比例和金額。3.批準：經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，方可轉(zhuǎn)入項目部賬戶。第六章安全生產(chǎn)費用的使用第1節(jié)使用范圍安全生產(chǎn)費用主要用于以下方面：1.安全培訓：對員工進行安全生產(chǎn)知識、技能的培訓和考核。2.安全設(shè)施：購置和維護安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、工具和防護用品。3.安全檢查：開展安全隱患排查、評估及整改，聘請第三方機構(gòu)進行安全評估。4.應(yīng)急演練：組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.其他：與安全生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第2節(jié)使用流程1.預(yù)算編制：項目部需根據(jù)年度安全生產(chǎn)工作計劃、費用支出情況編制安全生產(chǎn)費用使用預(yù)算。2.審核審批：使用預(yù)算需提交財務(wù)部門審核，審核后報公司領(lǐng)導批準。3.記錄存檔：所有費用使用情況需詳細記錄，并保存相關(guān)票據(jù)、憑證。第七章監(jiān)督管理第1節(jié)監(jiān)督機制1.定期審計：財務(wù)部門應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的提取及使用情況進行定期審計，確保資金的合規(guī)性和合理性。2.專項檢查：公司可根據(jù)需要，組織專項檢查，重點關(guān)注安全生產(chǎn)費用的使用效果和效率。3.反饋與改進：項目部應(yīng)定期向公司反饋安全生產(chǎn)費用使用情況及意見，促進費用使用的合理化。第2節(jié)責任追究1.責任明確：項目部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理承擔主要責任，確保資金使用符合規(guī)定。2.違規(guī)處理：對違反本制度的行為，視情節(jié)輕重，給予相關(guān)責任人警告、罰款或解除勞動合同等處分。第八章附則1.解釋權(quán)限：本制度由公司安全生產(chǎn)管理部門負責解釋。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：本制度如需修訂，應(yīng)由安全生產(chǎn)管理部門草擬修訂方案，報公司領(lǐng)導審核后實施。---通過本制度的實施，建筑企業(yè)能夠更好地管理安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)工作的順利開