阿里巴巴績效管理制度

資料解讀本套資料多于或等于29頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。阿里巴巴績效管理制度在企業(yè)管理中，績效管理是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要工具?！栋⒗锇桶涂冃Ч芾碇贫取窞槲覀兘沂玖诉@一互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何通過績效管理確保企業(yè)資源和員工工作全面貢獻于企業(yè)目標的過程?？冃Ч芾砟康陌⒗锇桶偷目冃Ч芾砟康脑谟跔I造嚴謹高效的績效文化，建立有效可行的績效評估體系。這不僅有助于提升員工的工作效率，也有助于實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。績效管理前提績效管理制度的實施建立在幾個關(guān)鍵前提上：必須言出必踐，通過一個承諾的流程來共同定好目標以及所需要的資源，樂于接受考核并承擔(dān)一定風(fēng)險，以及有與之對應(yīng)的獎勵系統(tǒng)。管理人員業(yè)績考核內(nèi)容管理人員的業(yè)績考核內(nèi)容包括定策略、建團隊和拿指標。這些內(nèi)容不僅涉及戰(zhàn)略層面的決策，也包括團隊建設(shè)和業(yè)績達成。管理人員考核目標制定流程考核目標的制定流程從每年10月開始，公司制定第二年度戰(zhàn)略，11月至12月分解目標，并通過郵件或書面形式知會和確認。管理人員考核辦法管理人員的考核辦法包括季度業(yè)績評分和價值觀評分。考核結(jié)果將影響管理人員的薪酬和晉升機會。員工考核內(nèi)容員工考核內(nèi)容包括業(yè)績表現(xiàn)和價值觀表現(xiàn)。這兩項內(nèi)容各占50%的比重，每季度第一周完成考核。員工考核目標制定流程員工考核目標的制定流程從12月至次年1月開始，由部門經(jīng)理制定目標和溝通，并通過書面或郵件形式知會和確認。獎勵形式阿里巴巴的獎勵形式多樣，包括加薪、股票期權(quán)、獎金、培訓(xùn)機會以及新的工作機會。獎勵原則獎勵原則強調(diào)必須基于公司當(dāng)年目標全面實現(xiàn)的基礎(chǔ)上實施，且獎勵將堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜?？冃Э己嗽瓌t績效考核原則包括oneoveroneplusHR、相對公平性、延續(xù)性和完整性、獎勵及處分的依據(jù)以及保密原則。價值觀準則價值觀準則指導(dǎo)所有阿里人的工作行為，是阿里職業(yè)精神的體現(xiàn)。價值觀評分規(guī)則價值觀評分規(guī)則要求嚴格，如果不能達到1分的標準，允許以0分表示。評分時必須對價值觀表現(xiàn)從低到高逐項判斷。價值觀行為準則評分標準價值觀行為準則評分標準詳細列出了CustomerFirst、Teamwork、Teach&Learn、Quality、Simplicity、Passion、Open、Innovation、Focus等九大價值觀的具體表現(xiàn)和評分標準。向高業(yè)績進軍阿里巴巴鼓勵員工隨時隨地身體力行，鑄就阿里獨孤九劍，設(shè)定目標、爭取資源、行動計劃。結(jié)語通過《阿里巴巴績效管理制度》的學(xué)習(xí)，我們可以看到，阿里巴巴的績效管理體系是一個全面、系統(tǒng)、科學(xué)和人性化的體系。這一體系不僅關(guān)注業(yè)績的實現(xiàn)，更關(guān)注價值觀的培養(yǎng)和實踐，確保了企業(yè)的長