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新項目進場各部門工作總結(jié)新項目進場各部門工作總結(jié)篇一時間一晃,彈指間,來__項目部已10月有余,回首過去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,明白我之前工作經(jīng)驗的不足,毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦響獙酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,應對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:一、業(yè)務的不斷熟練,進一步鞏固了管理工作的成效不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉(zhuǎn),始終認為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務本事對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,由于業(yè)務本事的不足,不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁,業(yè)務管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每一天能應對新的工作,應對新的問題,給了我一個成長學習的機會,這期間始終堅持學習,把提高業(yè)務本事作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,充分利用平時休息時間,繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向?qū)嵺`學習,我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗,學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自我。三是向領(lǐng)導和同事學習,工作中,凡是遇到不懂的問題,我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務管理水平都有了明顯的提高。二、注重現(xiàn)場管理,優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工,現(xiàn)場檢查、旁站、測量,要求到達規(guī)范程度,對于未到達的要求返工,對于問題嚴重的應當立即電話通知我,然后向建設方反映實際情景,并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認,異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設方。三、進取參與內(nèi)務管理,促進優(yōu)秀新員工的成長作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的職責,在項目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,早上早起,對于愛睡懶覺的同事,及時督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對像紙張,筆等辦公用品也應控制使用,避免不合理讓費,像公司配備相機,尺子等都是要實行個人簽名負責制,職責到人,提醒大家愛護公務。煤氣,水電是個浪費大戶,大家平時也不注意愛惜這些公共資源,認為浪費的不是自我的,導致養(yǎng)成了一個不好的習慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過與同事間的溝通,并以身作則,浪費現(xiàn)象有了改觀。在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有職責心,細心又很干的新員工,平時進取配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設計要領(lǐng),驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情景。在現(xiàn)場管理過程中經(jīng)過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán),在各施其責、各盡其責的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。四、加強協(xié)調(diào)溝通,時刻維護監(jiān)理形象工程監(jiān)理工作是一項十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅持“服務無止境,滿意是標準”的服務理念,堅持樂觀的人生態(tài)度,堅持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,維護我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責所在,在項目建設過程中,絕不袒護包庇施工單位,也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應堅持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語言,共同的習慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,能夠經(jīng)過言行去感染對方,如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項目內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上??偨Y(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項任務,取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自我的要求,有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,有待于進一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自我的業(yè)務本事;認真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決辦法,更加進取努力地工作,把自我所承擔的工作盡自我的努力做到最好!新項目進場各部門工作總結(jié)篇二今年以來,從我的工作職責方面,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務,讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作,負責的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的?,F(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下:一、年度主要工作20_年我主要負責的工程如下:1.陳經(jīng)綸中學2.吉林乙烯廠3.山西呂梁消防管4.福州亨吉利5.貴州奢香夫人博物館6.新_山子城市規(guī)劃館最后收尾工程又經(jīng)過一年的學習,我對工程整體的實施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施?,F(xiàn)又接到206所的項目,有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。二、全年各項工作完成情況:在20_年度里,項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。在現(xiàn)場的施工管理中,嚴格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理,落實:優(yōu)化項目管理,追求顧客滿意;提供真誠服務,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī),堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題,在技術(shù)的能力范圍內(nèi),采取全盤的排查,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,最終解決問題。除此之外,由于工作需要,在個人能力有限的條件下,及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間,及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購部,并溝通協(xié)調(diào)材料成本,以追求項目整體成本水平最小化。在項目后期工作中,認真核對雙方合作文件材料,全面詳細進行驗收,出現(xiàn)問題及時解決,再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進行技術(shù)培訓,包括設備使用方法以及保護措施。在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細說明公司責任范圍,在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達成長久的合作伙伴關(guān)系。三、全年工作存在的不足:以上是本年度工作的開展和實施情況,從個人角度來看,在一定程度上工作成績有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進,分別從以下幾個方面來說:項目計劃:本年全部項目整體完成效果較好,但是在計劃控制方面需要改進,由于多數(shù)是省外項目,經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。項目進度:總體來講,項目基本上達到各合作方的要求,但還需進一步加強進度管理、人力組織,彌補前期施工的不足。各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強領(lǐng)導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,望領(lǐng)導能諒解。四、20_年工作計劃:(一)主要工作思路:秉承公司發(fā)展理念,以公司管理目標為向?qū)В约訌婍椖扛鞣矫嬷笜斯芾頌橹攸c,確保公司整體目標的實現(xiàn)。(二)以項目質(zhì)量為中心,全面做好各方面控制:首先,強化進度管理,提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點,在項目前期階段,嚴格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。其次,加強質(zhì)量控制。嚴格控制項目實施步驟,認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴格審核、驗收。還有,嚴把成本控制關(guān)。對于成本控制,在編制項目預算時,根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價,力求項目預算準確。最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步,并定期檢查。在項目實施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展??傊?,在新的一年中,我將進一步提高個人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻。新項目進場各部門工作總結(jié)篇三20_年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié)。作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。首先,貫徹設計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,及時和建設方、設計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設方和設計方參考,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,必須以項目的成本為出發(fā)點,多考慮人材機的節(jié)約,施工前了解項目的預算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮項目的成本節(jié)約。其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進場,從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān)。施工前做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來源于安全施工來源于精心管理。第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,并簽字落實責任,在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標示標牌及警示牌,時刻督促員工的安全意識。第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領(lǐng)域里學習,學到了一些新的知識,使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機會,以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,信息化管
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