古建筑監(jiān)理規(guī)劃

古建筑監(jiān)理規(guī)劃古建筑監(jiān)理規(guī)劃古建筑監(jiān)理規(guī)劃目1工程大要????????????????????????22理工作范??????????????????????23理工作內容??????????????????????24理工作目??????????????????????35理依照????????????????????????36目理機構的形式?????????????????37目理機構的人配劃???????????????38理人位????????????????????39理工作程序??????????????????????710理工作方法及主要控制措施???????????????911理工作制度??????????????????????2112理料管理??????????????????????2813理施????????????????????????30共30頁·第1頁工程大要１工程名稱：２工程地點：３業(yè)主：４設計單位：５承包人：６工程規(guī)模：1.6.1馮岳彩繪臺門座落在慈城鎮(zhèn)完節(jié)坊里二號，始建于明朝嘉靖年間，屬省級文物保護建筑。坐北朝南，以木結構為主，通面闊五開間，磨磚防范墻八字臺門。前有磨磚影墻，為典型大戶人家建筑群的門面房，前后檐柱為一斗六升柱斗拱，托梁部位設有一斗三升和一斗六升斗拱，特別是木雕琢的特別精致，雀替鏤空立體雕，一般建筑很罕有。該建筑坐落地勢較低，因年久失修，木構件糟朽嚴重，部份構件已零落無存，彩繪已褪色分化。1.6.2酒稅務座落在慈城鎮(zhèn)光彩路10號，始建于清朝，屬江北區(qū)文物保護建筑。正房座西朝東，前后天井，兩邊配房各八間一弄，成工字型，四四周墻，屬典型的江南民居木磚結構建筑。西邊圍墻已毀，最突出是東邊（即前面）磚雕圍墻，磚雕特別精致，保留也比較完滿，圍墻底部景石墻刻有石雕。1.6.3其余明清建筑。1.7估計工程投資:300多萬元。1.8計劃工期：約120天；1.9質量目標：一次性查收合格；監(jiān)理工作范圍2.1本工程監(jiān)理范圍主若是施工階段進度、質量控制和工程計量支付及督促承包單位做好安全施工與文明施工等工作。監(jiān)理工作內容3.1審察承包單位編制的《施工組織設計》并督促實行.3.2對改正設計進行審察核對。3.3檢查用于本工程的原資料、成品、半成品及構配件的質量，凡不合格者，不得用于本工程。3.4按期對經檢驗合格部位施工達成量的認定。3.5檢查、簽認隱蔽工程、主要工序、重要部位的工程質量。3.6審察承包人移交的工程建設技術檔案和完工圖。3.7工程完工初驗（含中間交接查收）后，簽發(fā)承包人提出的完工驗收報告，并參加業(yè)主組織的完工查收。共30頁·第2頁3.8依據當地質監(jiān)部門“存案制”規(guī)定及其要求,達成監(jiān)理方在質量評定中的驗評、簽認和相關工作。監(jiān)理工作目標4.1100%達成《監(jiān)理合同》規(guī)定的相關內容和監(jiān)理目標；監(jiān)理服務優(yōu)異率>95%；嚴重不合格監(jiān)理服務為“0”；重要投訴為“0”。5監(jiān)理依照5.1國家、省、市相關工程建設的政策、法律、法規(guī)及相關行業(yè)規(guī)定。5.2業(yè)主與監(jiān)理方簽訂的《監(jiān)理拜托合同》。5.3業(yè)主與承包人簽訂的本《工程承包合同》及其附件。5.4經過贊同的設計文件、圖紙及其相關的規(guī)范、標準。5.5相關標準與查收規(guī)范：《古建筑修建工程質量檢驗評定標準》CJJ70-96。5.6慈城古建筑修復工程有省級、市級、區(qū)級文物保護建筑和其余明清建筑，一定依照相關文物古建筑維修原則，修舊如舊，保持原貌，在有正確的歷史依照和現場遺留印跡，可恢復原貌的原則下進行監(jiān)理。項目監(jiān)理機構的組織形式6.1依據本工程的建設規(guī)模和施工特色以及業(yè)主拜托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內容等，決定成立由韋引泉等同志構成的“慈城古建筑修復工程監(jiān)理項目部”，啟用寧波市斯正建設監(jiān)理有限公司“213”項目部章。項目監(jiān)理機構的人員裝備計劃7.1韋引泉同志任總監(jiān)理工程師，鄭洪生同志任專業(yè)監(jiān)理工程師，章仁鎖、陳杰敏同志任專業(yè)監(jiān)理員。圖一：監(jiān)理人員裝備及分工計劃項目總監(jiān)理工程師：韋引泉專業(yè)監(jiān)理工程師：鄭洪生專業(yè)監(jiān)理員：章仁鎖、陳杰敏8監(jiān)理人員崗位職責8.1項目總監(jiān)理工程師職責共30頁·第3頁8.1.1確立項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，全面負責和領導本項目平常工作。8.1.2主持編寫本項目《監(jiān)理規(guī)劃》；審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細則》。8.1.3審察分包單位的資質，并提出審察建議。8.1.4成立本項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；保持與建設單位和承包單位的親近聯(lián)系，負責監(jiān)理工作實行過程中的綜合協(xié)調工作。8.1.5指導、督促、檢查本項目監(jiān)理人員的工作，依據工程進展狀況進行人員調整，主持監(jiān)搭理議。8.1.6審察承包單位提交的《動工報告》、《施工方案》、《進度計劃》；8.1.7檢查、核對并確認承包單位動工前的各項準備工作，判斷承包單位提交的《動工報告》。8.1.8簽發(fā)工程動工/復工報審表，工程指令、工程歇工令。8.1.9審察、簽訂承包單位的申請、支付證書和工程完工報驗單、完工結算。8.1.10審察工程延期報告，調停建設單位與承包單位的合同瓜葛、索賠等。8.1.11向承包單位提出更換、清退其派駐現場的不稱職管理人員。8.1.12審察和辦理工程改正、主持或參加工程質量事故的檢查。8.1.13組織編寫并簽發(fā)《監(jiān)理月報》、《監(jiān)理工作階段報告》、《專題報告》、《監(jiān)理工作總結》和項目監(jiān)理機構的相關文件。8.1.14按期審察《項目監(jiān)理日志》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日志》。8.1.15認真做好各項內部管理工作，督促手下人員嚴格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項規(guī)章制度，對于監(jiān)理人員的違紀行為或監(jiān)理人員瀆職而造成的不良結果應及時辦理，按月談論項目監(jiān)理人員的工作表現。8.1.16審察、簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審察承包單位的完工申請，組織監(jiān)理人員對待查完工程項目進行質量檢查，參加工程項目的完工查收。8.1.17主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8.1.18依照ISO9001質量系統(tǒng)要求，達成本崗位所有職責。8.2總監(jiān)代表職責8.2.1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的共30頁·第4頁受權，執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分職責和權利；8.2.2協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好工程監(jiān)理業(yè)務的相關詳細工作和內部管理工作；8.2.3熟習本工程相關文件資料、施工圖紙及其余所有設計文件，掌握建設依照、設計圖紙、工程特色、工程承包合同、監(jiān)理合同，及時提出相關工作方案；8.2.4協(xié)助總監(jiān)編制《監(jiān)理規(guī)劃》，指導各專業(yè)監(jiān)理人員編寫《監(jiān)理細則》；8.2.5參加相關會審，審察《施工組織設計》、工程改正、質量事故等報告；8.2.6主擁相關會議，檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格依照《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》的詳細要求展動工作；8.2.7負責施工階段監(jiān)理實行過程中的平常管理和協(xié)調工作；8.2.8檢查督促承包單位嚴格依照經總監(jiān)贊同的《施工組織設計》組織施工；8.2.9負責現場文明施工和施工安全的檢查和督查；8.2.10指導、檢查承包單位成立、健全管理系統(tǒng)，督促承包單位嚴格執(zhí)行設計文件、施工規(guī)范和相關標準；8.2.11督促承包單位嚴格執(zhí)行各種監(jiān)理指令并做好相關指導和協(xié)調工作；8.2.12審察、整理工程竣薪水料；對相關索賠事宜提出公正的辦理建議；8.2.13檢查督促各種人員按正規(guī)化要求展動工作；對于監(jiān)理人員的瀆職行為和違紀現象應予以制止并報告上司；8.2.14協(xié)助總監(jiān)編寫《監(jiān)理工作總結》；8.2.15依照ISO9001質量管理系統(tǒng)要求，達成本崗位在系統(tǒng)中的規(guī)定職能。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責8.3.1協(xié)助總監(jiān)理工程師搞好本工程相關監(jiān)理業(yè)務，負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實行；8.3.2熟習本工程相關文件資料、施工圖紙及其余所有設計文件，掌握設計企圖、工程特色、貫徹執(zhí)行相關規(guī)范、規(guī)定、標準和協(xié)議；共30頁·第5頁8.3.3負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行計劃或《監(jiān)理細則》，經總監(jiān)理工程師贊同后組織實行；8.3.4組織、指導、檢查和督查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.5審察承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、證明、單據、改正，資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.3.6按期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況報告，對重要問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；8.3.7依據專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況做好監(jiān)理日志，負責本專業(yè)監(jiān)理資料的采集、匯總及整理，參加編寫《監(jiān)理月報》；8.3.8檢查承包單位人力裝備狀況及資料、設施、成品、和半成品的原始憑證、檢測報告、質量文件及其質量狀況，依據實質狀況以為有必需時對進場資料進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.3.9檢查本專業(yè)的工程狀況，負責本專業(yè)分項(工序)工程查收及隱蔽工程查收；8.3.10及時檢查，認識和發(fā)現承包單位的組織、技術、經濟和合同方面涉及本專業(yè)的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便對策，解決問題；8.3.11及時發(fā)現并辦理可能發(fā)生的工程質量或已發(fā)生的工程質量問題；8.3.12負責本專業(yè)的工程計量工作，審察工程計量數據和原始憑證；8.3.13負責本專業(yè)監(jiān)理日志和監(jiān)理資料管理工作；8.3.14依照ISO9001質量系統(tǒng)要求，達成本崗位所有職責。8.4監(jiān)理員職責8.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下睜開現場監(jiān)理工作；8.4.2檢查承包單位投入工程項目的人力、資料、主要設施及其使用、運轉狀況，并做好檢查記錄；8.4.3復核或從現場直接獲取工程計量的相關數據并簽訂原始憑證；8.4.4按設計圖及相關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8.4.5擔當旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6做好監(jiān)理日志和相關的監(jiān)理記錄。8.4.7依照ISO9001質量系統(tǒng)要求，達成本崗位所有職責。共30頁·第6頁9監(jiān)理工作程序9.1《施工組織設計》的報審程序承包單位組織編制承包單位組織自審項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員《施工組織設計》后填報“報審表”對其進行分解審察、核對和論證原由、依照及必需性承包單位組織改正或重編不行行可行承包單位半途改正承包單位認真組織實行報送建設單位圖二：《施工組織設計》的報審程序9.2施工準備階段監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理部報審、報驗施工承包單位施工圖核對質量目標分解解析報審資料編制《施施工組織設計》工審察復核（驗）檢查1、分包單位的1、丈量放線；1、質保系統(tǒng)；現資質、證件；2、進場資料合2、供應保障體《施工組2、承包單位編格證、復試報系；場織設計》報的《施工組織告；3、安全施工保設計》；3、進場施工設證系統(tǒng)；自審準3、丈量放線資備數目、型號；4、文明施工保料；4、進場構配件、證系統(tǒng)；備4、工、技、料成品、半成品的5、制度、措施《施工組進場狀況；合格證和質量成立健全狀況；織設計》5、動工申請。狀況。6、工前培訓。改正增補不吻合要求吻合要求贊同動工圖三：施工準備階段監(jiān)理工作程序共30頁·第7頁9.3工序連接和隱蔽工程質量控制工序施工達成，承包單位組織質量自檢不合格返工或加固辦理合格報驗1、自檢、自評資料；2、試驗報告；3、施工技術資料和施工紀錄。監(jiān)理人員實地檢驗、量測、審察技術資料不合格合格簽證進行下道工序施工圖四：工序連接和隱蔽工程質量控制9.4工期控制工作程序承包單位編報宏觀計劃、每個月達成計劃、每周達成計劃報審（監(jiān)理人員優(yōu)化）不行行可行執(zhí)行監(jiān)理人員按期將達成狀況與計劃比較有滯后趨向嚴重滯后

承包單位1、提出挽救措施；承包單位調整2、調整施工計劃；3、增添施工投入；4、質量保全方案；5、增強管理力量。警告簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》按期達成因不行抗力因素以致工期滯后報建設單位建議建設單位合適延長工期。圖五：工期控制監(jiān)理工作程序共30頁·第8頁9.5完工查收監(jiān)理工作程序承包單位工程完工，自檢合格承包單位提交技術資料質量簽證和工程結算含完工圖自評文件資料總監(jiān)理工程師組織檢查、審察承否包人合格再整改建設單位組織初驗查收否監(jiān)理項目部督促承包人整頓建設單位組織終驗

審察結算書工程質量等級評定辦理工程索賠質監(jiān)站（質量）存案簽訂工程查收證書使用保修工程交接支付工程款圖六：項目完工查收程序10監(jiān)理工作方法及主要控制措施10.1施工準備階段共30頁·第9頁10.1.1熟習圖紙，提出疑問。在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟習設計文件，并對圖紙中存在的問題匯總，經過建設單位向設計單位提第一版面建講和建議。10.1.2參加由建設單位組織的設計技術交底會議。10.1.3搞好《施工組織設計》審批工作。承包單位在達成《施工組織設計》的編制及自審工作后，應及時填報“《施工組織設計》報審表”報送本項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)在商定的時間內組織監(jiān)理人員達成審察、核對并在“報審表”中簽訂審察建議。如項目總監(jiān)以為該《施工組織設計》不行行或需作重要改正時，則退回承包單位改正后再經報審；經判斷贊同的《施工組織設計》應報送建設單位存案。承包單位一定依照經判斷贊同采納的《施工組織設計》組織施工；施工中，如需對其內容做較大改正時，應在實行前將改正的內容、原由經自審確認同行后，書面報送項目監(jiān)理部重新判斷后執(zhí)行。10.1.4審察承包單位管理系統(tǒng)。工程動工前，項目總監(jiān)將組織監(jiān)理人員對承包單位的機構成立及相關施工管理、技術管理和質量、安全及文明施工保證系統(tǒng)進行全面檢查、認定；其主要內容以下：機構及主要管理人員到位狀況。質量管理、技術管理、安全管理和文明施工的制度成立、健全狀況。專職管理人員和特別作業(yè)人員的到位狀況及其資格證、上崗證。資源保障措施及預備方案。質量把關層次的成立及其職責分工狀況。其余相關管理措施和工前培訓狀況。10.1.5審察分包單位的資格。承包單位如將部份工程內容分包給其余單位施工時，一定保證分包工程的施工內容與分包單位資質相一致。并在動工前照實向監(jiān)理人員供應相關工程分包狀況及分包單位的資質、能力及近似工程施工經驗等書面資料，對吻合相關規(guī)定的，總監(jiān)理工程師予以簽認；凡不吻合規(guī)定要求的，監(jiān)理人員一定及時報告建設單位和相關主管單位。承包單位報送分包單位資格報審表及分包單位相關資質資料。審察分包單位業(yè)績。專職管理人員和特別作業(yè)人員的資格證、上崗證。10.1.6現場技術復核。專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送共30頁·第10頁的丈量放樣控制成就及保護措施進行檢查，吻合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工丈量成就報驗申請予以確認。檢查承包單位專職丈量人員的上崗證書及丈量設施檢定證書。復核控制樁的校核成就和控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和暫時水平點的丈量成就。項目監(jiān)理工程師應參加主要控制網、水平點的復測，并對上述簽認負責。施工丈量成就報驗申請應吻合監(jiān)理規(guī)范附錄A4表的格式。復核（測）資料列入歸檔內容。10.1.7審批動工報告。承包單位在自檢吻合動工條件后，應上報工程動工報審表及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師依據上報的資料進行認真審察，具備以下動工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《動工令》，并報送建設單位。施工允許證已獲政府部門贊同。征地拆遷工作能滿足工程進度的需要。C.《施工組織設計》已獲取總監(jiān)理工程師贊同。承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程資料經監(jiān)理人員檢驗合格并已與供應商簽訂供貨合同?，F場的三通一平已滿足動工要求。10.1.8參加“第一次工地會議”。監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議應包含以下內容：建設單位、承包單位和監(jiān)理方分別介紹各自駐現場的組織機構，人員及其分工。建設單位依據拜托監(jiān)理合同宣告對總監(jiān)理工程師的受權。建設單位介紹工程動工條件具備狀況。承包單位介紹工程施工準備狀況。建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出建講和要求。10.1.9召開“初次監(jiān)搭理議”。項目總監(jiān)在簽發(fā)《動工令》前后的合適時間招集三方相關人員開好本工程“初次監(jiān)搭理議”;相關事項以下:A.參加對象:建設單位駐本工地全體人員;承包單位項目經理、副經理、技術負責人和各專職管理人員及施工班組長、分包單位負責人；本項目監(jiān)理共30頁·第11頁部全體人員。盡可能邀請當地質監(jiān)機構相關負責人和負責本項目質監(jiān)工作的質監(jiān)工程師參加會議。B.會議地點：工地現場會議室。C.會議主持：項目總監(jiān)理工程師–。D.主要內容：主若是監(jiān)理實行方法（控制方法）交底，使三方明確監(jiān)理工作的內容、程序和信息交流的方法及其原則與責任。（含確立工程例會頻率與周期、參加會議人員以及開會地點。）E.會議紀要：由項目監(jiān)理部負責草擬，三方代表審簽后，各執(zhí)一份遵照執(zhí)行。10.2工地例會10.2.1工地例會的頻率和時間商定（暫定每個月兩次，于每個月中旬、月底召開）、會議地點由“初次監(jiān)搭理議”確立。會議由項目總監(jiān)主持，《會議紀要》經各方代表會簽后執(zhí)行。特定狀況下，項目總監(jiān)可依據需要增減會議頻率。10.2.2工地例會的主要內容：承包單位報告上一次例會以來的施工質量、施工進度、施工安全和文明施工等方面狀況，同時提出下步工作計劃及主要保證措施。監(jiān)理單位報告上一次例會以來的工程質量、進度、安全和文明施工等控制狀況。檢查上一次例會議定事項的落真相況，解析未完事項的原由。檢查解析工程項目進度計劃達成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查解析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。檢查工程量判斷及工程款支付狀況。解決需要協(xié)調的相關事項。其余相關事宜。業(yè)主代表協(xié)調相關監(jiān)理、施工方沒法解決的問題。10.2.3總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師將依據需要及時組織“專題會議”，解決施工過程中的各種專項問題。工程項目各主要參建單位也可向項目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議的動議；動議內容包含主要議題，與會共30頁·第12頁人員及召開時間。經總監(jiān)理工程師與相關單位協(xié)商，獲得一致建議后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備，會議由總監(jiān)或由其受權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專題工地會議紀要的形成和會簽與工地例會相同。10.3工程質量控制10.3.1承包單位一定嚴格依照經贊同的施工組織設計（方案）組織施工，并做好質量保證系統(tǒng)和質量制度、措施的貫徹落實工作。10.3.2承包單位在重要部位和要點工序施工前，應向項目監(jiān)理部報送詳細的《施工方案》，經項目總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師簽認后實行。10.3.3承包單位在丈量放樣達成經自檢合格后，填寫《施工丈量放樣報驗申請表》，并附上放樣的依照資料及放樣成就表報送項目監(jiān)理部，專業(yè)監(jiān)理工程師應依據報送的資料實地檢驗，經審察、檢查合格，簽認《施工丈量報驗申請表》。10.3.4在當地質監(jiān)部門未指定本工程試驗單位時，監(jiān)理機構對付承包單位自有或外委的試驗室進行審察，吻合以下要求的予以確認：試驗室資質等級及其試驗范圍吻合本工程要求。法定計量部門對試驗設施出具的計量檢定證明齊全。試驗室的管理制度完美并獲取嚴格執(zhí)行。試驗人員的資格證書和上崗證齊全。能滿足本工程的試驗項目及要求。10.3.5監(jiān)理人員對付承包單位報送的擬進場工程資料、構（配）件和設施報審表及其質量證明資料進行審察，并對運到現場的工程資料、構（配）件和設施的質量進行檢查確認。主要檢查內容以下：檢驗試驗資料，出廠合格證能否齊全、合格。B.檢驗承包單位工地試驗室的各種檢測設施狀況能否優(yōu)異。督查重要工程資料的現場復驗或采納取樣送檢旁站。對現場預制件的質量進行現場檢查、確認。對未經監(jiān)理人員查收或查收不合格的工程資料、構（配）件、設施，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（或指令），書面通知承包單位限時將不合格的工程資料、構（配）件和設施退出現場。10.3.6當承包單位采納新資料、新工藝、新技術、新設施時，承包單共30頁·第13頁位一定報送相應的施工工藝措施和證明資料及相關部門判斷，這些文件經監(jiān)理人員確認后，項目總監(jiān)理工程師將依據需要組織相關人員對施工工藝和施工方案進行專題談論。對進口資料、構（配）件和設施，承包單位還應向項目監(jiān)理部報送進口商檢證明文件，并依照早先商定，由建設單位、承包單位、供貨單位、監(jiān)理單位及其余相關單位進行結合檢查。10.3.7總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應常常并有目的地對承包單位的施工過程進行巡視檢查、檢測，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工達成后難以檢查的要點部位，應安排監(jiān)理人員旁站，主要檢查的內容以下：能否依照設計文件、施工規(guī)范和贊同的施工方案施工。能否使用合格的資料、構配件和設施。施工現場管理人員，特別是質檢人員，能否到崗到位。施工操作人員的技術水平，操作條件能否滿足工藝操作要求；特種操作人員能否持證上崗。施工環(huán)境能否對工程質量產生不利影響。已施工部位能否存在質量缺點。10.3.8專業(yè)監(jiān)理工程師負責隱蔽工程檢查簽證，所有隱蔽工程在隱蔽前均由承包單位按規(guī)定填寫《隱蔽工程報驗申請表》，并先進行自檢，在自檢合格的基礎上，備齊各種資料及簽證表格，通知監(jiān)理工程師進行檢查、復核，監(jiān)理工程師經檢查、復核后確認吻合要求的予以簽認。對未經監(jiān)理人員查收或查收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，承包單位亦不得進行下一道工序的施工。10.3.9監(jiān)理人員應依據相關施工質量查收標準對承包單位報送的分項（工序）工程質量驗評資料進行審察，吻合要求后予以簽認?？偙O(jiān)理工程師應及時組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部（部位）工程和單位工程質量驗評資料進行審察和現場檢查，吻合要求后予以簽認。10.3.10對施工過程中發(fā)現的質量缺點，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或《監(jiān)理工程師指令》，要求承包單位及時整頓，并檢查整頓和修復結果。10.3.11監(jiān)理人員發(fā)現施工中存在重要質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，總監(jiān)理工程師一定及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求承共30頁·第14頁包單位歇工整頓。整頓達成并經監(jiān)理人員復查吻合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽訂承包單位報送的《工程復工報審表》，總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽訂工程復工報審表可早先向業(yè)主駐工地代表通知。10.3.12對需要返工辦理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質量事故檢查報告和經原設計單位（或相同資質）單位認同的辦理方案，監(jiān)理人員對付證量事故的辦理過程和辦理結果進行追蹤檢查和查收?？偙O(jiān)理工程師應及時向業(yè)主及本監(jiān)理單位提交相關質量事故的書面報告，并應將完好的質量事故辦理記錄整理歸檔。10.4工程進度控制10.4.1工程進度控制的工作程序總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的《施工總進度計劃》和《月施工進度計劃》。施工進度計劃審察的主要內容：a.進度計劃能否吻合施工合同中開完工日期的規(guī)定；進度計劃中的主要工程項目能否有遺漏，分期施工能否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進度計劃之間能否相協(xié)調；施工序次的安排能否吻合施工工藝的要求；工期能否進行了優(yōu)化，進度安排能否合理；勞動力、資料、構（配）件、設施及施工機具、設施、水、電等生產因素供應計劃能否吻合施工進度計劃的需要，產、供能否均衡；對由建設單位供應的施工條件（資本、施工圖紙、施工場所、采供的物質等），承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數目能否明確。10.4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依照施工合同相關條款、施工圖及經過贊同的《施工組織設計》擬定進度控制方案，對進度目標進行風險解析，提出防范性對策，經總監(jiān)理工程師判斷后報送建設單位。10.4.3在實行進度控制過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作內容：檢查和記錄實質進度達成狀況。B.經過下達監(jiān)理指令、召動工地例會和各種層次的專題協(xié)調會議，督促承包單位按期達成進度計劃。共30頁·第15頁C.當發(fā)現實質進度稍滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應及時以書面或口頭形式向承包單位提出警告；承包單位應采納有效措施在短期內想法填充；當實質進度與計劃進度有較大差距時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題會議解析滯后原由并提出整頓建議，同時以書面形式通知承包單位編制加快施工進度方案，報經項目總監(jiān)贊同后執(zhí)行。當施工進度滯后原由屬承包單位管理不力或工、料保障脫節(jié)時，項目總監(jiān)應簽發(fā)《監(jiān)理工程師指令》并報告建設單位采納進一步督促和挽救措施。10.4.4總監(jiān)理工程師應在《監(jiān)理月報》中向建設單位報告工程進度和所采納進度控制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理的由建設單位原由以致工期延期及其相關花費索賠的建議。10.5工程造價控制10.5.1計量、撥款工作程序A.承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量查收合格的工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和工程款支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的商定審察工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師判斷。總監(jiān)理工程師簽訂工程款支付證書，并及時報送建設單位。10.5.2完工結算工作程序。承包單位按施工合同規(guī)定填報完工結算報表。專業(yè)監(jiān)理工程師審察承包單位報送的完工結算報表。總監(jiān)理工程師判斷完工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工結算文件和最后的工程款支付證書報建設單位。10.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師進行風險解析主若是找出工程造價最易打破部分（如施工合同中相關條款不明確而造成打破造價的漏洞，施工圖中的問題易造成工程改正、資料和設施價格不確立等）以及最易發(fā)生花費索賠的原由和部位（如因建設單位資本不到位、施工圖紙不到位，建設單位供應的資料、設施不到位等），從而擬定出防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經其審察后向建設單位提交相關報告。10.5.4發(fā)生工程改正，無論是由設計單位或建設單位或承包單位提出的，均應經過建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理方的代表簽認，并經過項目總監(jiān)理工程師下達改正指令后，承包單位方可進行施工。同時，承包單位應依照施工合同的相關規(guī)定，編制工程改正概算書，報送項目總監(jiān)理工程共30頁·第16頁師審察、確認，經建設單位、承包單位認同后，方可進入工程計量和工程款支付程序。10.5.5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的工程款支付申請表進行審察時，應會同承包單位對現場實質達成狀況進行計量，對查罷手續(xù)齊全、資料吻合查收要求并吻合施工合同規(guī)定的主題范圍內的工程量予以判斷。工程款支付申請中包含合同內工作量、工程改正增減花費、經贊同的索賠花費，應扣除的預支款、保留金及施工合同商定的其余支付花費。專業(yè)監(jiān)理工程師應逐項審察后，提出審察建議報總監(jiān)理工程師簽認。10.5.6未經監(jiān)理人員質量查收合格的工程量，或不吻合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量。10.5.7項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的相關規(guī)定進行完工結算，并對付完工結算的價款總數與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當沒法協(xié)商一致時，應按合同管理中合同爭議的調停程序進行。10.6安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施10.6.1承包單位應認真貫切執(zhí)行“安全第一、預防為主”的目標，嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的相關法律、法規(guī)和相關規(guī)程。監(jiān)理方應檢查并督促承包單位成立安全生產管理系統(tǒng)，增強對施工作業(yè)人員的安全生產意識教育，責令承包單位裝備專職安全檢查人員，制定安全生產責任制和安全生產操作規(guī)程。10.6.2督促承包單位成立以下安全生產管理措施:安全生產管理網絡。以預防為主的教育制度。安全生產操作規(guī)程和安全生產制度。按期、不按期的安全檢查制度。按規(guī)定成立安全圖、標牌等標記。F.對油漆、柴油、汽油等易燃、易爆物件應分類放入專用庫房，且有專人保留。其余相關安全措施。10.6.3監(jiān)理方應檢查、督促承包單位創(chuàng)辦“文明施工標準化”工地。10.6.4檢查、督促承包單位成立以下文明施工保障措施明確創(chuàng)辦“文明施工標準化”工地目標。健全并落實文明施工宣傳、教育制度，提升員工的綜合素質。生活衛(wèi)生管理制度。共30頁·第17頁民工管理制度。地上、地下設施保護措施。10.6.5為減少工程施工對四周環(huán)境的影響，防范對環(huán)境的污染，應檢查、督促承包單位制定環(huán)推薦措；督促承包單位增強對環(huán)保條例、知識的宣傳，提升全體員工的環(huán)保意識。10.6.6要求承包單位增強施工現場管理，做到資料整齊，機械設施停放、擺列有序。廢舊資料應集中分批辦理，禁止隨意扔掉。生活和生產污水禁止隨意排放，施工現場及生活區(qū)應設專人打掃環(huán)境衛(wèi)生。噪音較大的施工項目應盡量安排在22：00時從行進行，防范噪聲污染，影響四周居民正常生活。10.7完工查收10.7.1總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依照相關法律、法規(guī)和工程建設強迫性標準、設計文件及施工合同對承包單位報送的竣薪水料進行審察，并對工程質量進行完工預查收。對存在問題，應及時要求承包單位整頓。整頓達成由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告；工程質量評估報告應經總監(jiān)理工程師審察簽字。10.7.2完工預查收的程序：當單位工程達到完工查收據件后，承包單位應在自審、自查、自評工作達成后，填寫工程完工報驗單，并將所有竣薪水料報送項目監(jiān)理機構，申請完工查收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣薪水料及各專業(yè)工程的質量狀況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整頓。監(jiān)理工程師應督促承包單位做好成品保護和現場清理,項目監(jiān)理機構對竣薪水料及實物全面檢查。查收合格后，由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。10.7.3項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的完工查收，并供應相關監(jiān)理資料，對查收中提出的整頓問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整頓；工程質量吻合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加查收的各方簽訂完工查收報告，對某些節(jié)余工程和缺點工程，在不影響交付的前提下，經建設單位、設計單位、承包單位和監(jiān)理方協(xié)商，由承包單位在完工查收后的限準時間內達成。共30頁·第18頁10.8工程質量保修期的監(jiān)理工作10.8.1依照拜托監(jiān)理合同的商定，監(jiān)理方應在工程質量保修期內（一般為一年）對建設單位提出的工程質量缺點進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行查收，合格后予以簽認。10.8.2監(jiān)理人員對付工程質量缺點原由進行檢查解析并確立責任歸屬，對非承包單位原由造成的工程質量缺點，監(jiān)理人員應核實修復工程的花費和簽訂工程款支付證書，并報建設單位。10.9施工合同管理工作10.9.1工程暫停及復工10.9.1.1依照施工合同和拜托監(jiān)理合同商定，當發(fā)生以下狀況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：建設單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工；B.為了保證工程質量而需要進行歇工辦理；施工出現了安全隱患，總監(jiān)理工程師以為有必需歇工以除掉隱患；發(fā)生了一定暫時停止的緊急事件；承包單位未經允許擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理。10.9.1.2總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應依據歇工原由的影響范圍和影響程度，確立工程項目歇工范圍。10.9.1.3因為建設單位原由，或其余非承包單位原由以致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應照實記錄所發(fā)生的實質狀況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原由消逝、具備復工條件時，及時簽訂工程復工報審表，指令承包單位連續(xù)施工。10.9.1.4因為承包單位原由以致工程暫停，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構應審察承包單位報送的復工申請及相關資料，贊同后由總監(jiān)理工程師簽訂工程復工報審表，指令承包單位連續(xù)施工。總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內，宜會同相關各方依照施工合同的商定，辦理因工程暫停引起的與工期、花費等相關的問題。10.9.2工程改正的管理10.9.2.1設計單位對原設計存在的缺點提出的工程改正，應編制設計改正文件；建設單位或承包單位提出的工程改正，應提交總監(jiān)理工程師，由共30頁·第19頁總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審察，審察贊同后，應由建設單位轉交原設計單位編制設計改正文件。當工程改正涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經相關部門判斷。10.9.2.2項目監(jiān)理機構應認識實質狀況和采集與工程改正相關資料。10.9.2.3總監(jiān)理工程師一定依據實質狀況、設計改正文件及其余相關資料，依照施工合同的相關條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師達成以下工作后，對工程改正的花費和工期作出評估：確立工程改正項目與原工程項目之間的近似程度和難易程度；確立工程改正項目的工程量；確立工程改正的單價或總價。10.9.2.4總監(jiān)理工程師應就工程改正花費及工期的評估狀況與承包單位和建設單位進行協(xié)調。10.9.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程改正單：工程改正應吻合監(jiān)理規(guī)范附錄C2表的格式，并應包含工程改正要求、工程改正說明、工程改正花費和工期、必需和附件等內容。有設計改正文件的工程改正應附設計改正文件。10.9.2.6項目監(jiān)理機構應依據工程改正單督查承包人實行。10.9.2.7項目監(jiān)理機構辦理工程改正單應吻合以下要求：項目監(jiān)理機構在工程改正的質量、花費和工期方面獲得建設單位受權后，應按施工合同與承包單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結果向建設單位通知，并由建設單位與承包單位在改正文件上簽字；在項目監(jiān)理機構未能就工程改正的質量、花費和工期方面獲得建設單位受權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。10.9.2.8在建設單位和承包單位未能就工程改正花費等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為暫時支付工程進度款依照。該項工程款最后結算時，應以建設單位與承包單位達成的協(xié)議為依照。10.9.2.9未經總監(jiān)理工程師審察贊同而實行的工程改正，項目監(jiān)理機構不得予以計量。10.9.3花費索賠、工期延期、延遲、合同爭議調停、合同清除等辦理方法按GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》相關條款執(zhí)行。共30頁·第20頁11監(jiān)理工作制度11.1設計文件、圖紙會審制度對施工圖進行認真的審察與核對是實行監(jiān)理的第一步。無論業(yè)主拜托的監(jiān)理階段和監(jiān)理范圍如何，此項工作一定作為監(jiān)理實行過程中的重要環(huán)節(jié)和達成監(jiān)理任務的基礎；所以，項目監(jiān)理人員在接到監(jiān)理任務后，都要進行認真地審圖、核對。審圖工作由項目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分別詳細查閱；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織談論并匯總。審圖的要點是對工程技術要求、技術參數和主要部位的相關尺寸、結構形式、工藝流程等方面，特別是控制標高、控制尺寸、鋼筋的規(guī)格和部署、設施性能及規(guī)格等應作詳細的解析和認識。審圖的目的一是盡早發(fā)現問題，防范施工中有可能發(fā)生的重要失誤；二是使監(jiān)理人員掌握設計企圖，熟習相關內容，為下步優(yōu)化施工組織設計和進行實質性監(jiān)理打下基礎。所以，本制度同時也屬于監(jiān)理人員的基本職責。對于審圖中發(fā)現的問題與疑問，一般可在業(yè)主組織的“會審”中提出；如不例行會審或會審已過，可直接向業(yè)主反響或直接與設計單位聯(lián)系。審圖狀況是項目總監(jiān)在公司相關會議上一定報告的內容之一。11.2施工組織設計的審察與優(yōu)化制度施工組織設計是施工過程中最有威望性的指導文件，也是實現工期、質量、安全、文明生產和降低工程成本等目標的前提。凡實行“三控二管”的工程，審察和優(yōu)化施工組織設計是監(jiān)理人員一定做好的要點性工作；也是動工前監(jiān)理工作的首要任務。擔負“三控二管”項目的監(jiān)理人員，要主動與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早討取承包人編制的施工組織設計，以便獲得必定的審察時間而不致倉促。假如業(yè)主方急于動工而沒法在動工前達成對其優(yōu)化，動工后審察工作一定連續(xù)，直至會審改正達成后正式執(zhí)行。非“三控二管”的項目也相同要搞好上述工作，因為“質量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要遇到工期和其余管理因素的限制和影響；不過審察和優(yōu)化的要點應環(huán)繞業(yè)主所拜托的監(jiān)理范圍。施工組織設計的審察結果是項目總監(jiān)在相關會議上一定報告的內容之共30頁·第21頁一。11.3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》審察、交底制度監(jiān)理項目的《監(jiān)理規(guī)劃》由項目總監(jiān)執(zhí)筆編制；《監(jiān)理細則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分別編制，由總監(jiān)匯總。出稿后先復印給總監(jiān)及相關監(jiān)理人員，經過１－２天的審察核對后，再由總監(jiān)招集該項目監(jiān)理班子全體人員（同時可邀請其余相關人員）進行會審。會審狀況一定做好會議記錄并及時印發(fā)給執(zhí)筆人員作為改正、優(yōu)化的依照；同時保留一份作為歸檔資料。大型工程或實行“三控二管”工程的《監(jiān)理規(guī)劃》一定邀請公司總工程師參加會審。經會審改正后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，統(tǒng)由公司技術負責人和項目總監(jiān)審察后簽發(fā)；凡未經會審或未經簽認的一律不得送給第二方。11.4初次監(jiān)搭理議制度為使業(yè)主和承包人的相關管理人員充分認識本公司對該項目實行監(jiān)理的指導思想、工作方法、監(jiān)理手段及相關要求等基本狀況，以便監(jiān)理工作睜開后能明確責任、密切合作；所有由本公司監(jiān)理的工程項目在動工前都一定召開“監(jiān)理工作交底會議”。會議由項目總監(jiān)招集并主持；其主要內容以下：三方人員介紹（職務與分工）。介紹《監(jiān)理合同》中的相關狀況?！侗O(jiān)理規(guī)劃》交底。研究《慈城古建筑修復工程施工階段監(jiān)理實行方法（基本制度部份）》，確立各項制度的詳細內容。業(yè)主方代表向承包人提出配合與遵從監(jiān)理的要求及受權狀況。談論交底內容。會議應作認真記錄并及時簽發(fā)《會議紀要》。11.5現場復測狀況報告制度工程動工前，項目監(jiān)理機構對付承包人提交的控制點、基準線、施工用暫時水平點以及丈量資料進行審察和現場復測。如復測確認無誤，監(jiān)理工程師應在丈量記錄上簽認并同時報告總監(jiān)。對于分段施工的道路和給排水管道中心線，建筑物和修建物的軸共30頁·第22頁線、樁位、墩位等，由承包人放樣后向項目總監(jiān)提交記錄資料；總監(jiān)應及時組織人員進行校核并簽認。凡未經校核和簽認的一律不得施工。按總監(jiān)負責制規(guī)定，總監(jiān)理工程師一定對上述簽認負責。故此，總監(jiān)應盡可能的參加復測，以便掌握狀況和辦理復測中發(fā)現的問題。復核（測）資料屬完工后歸檔內容之一。11.6動工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已達成時，承包人可提出《工程動工報告》（應附有：施工組織設計、施工人員列席狀況、施工設施列席狀況、資料列席狀況、資料檢驗報告、分包商（若有）資質資料），經監(jiān)理工程師審察查實后報總監(jiān)贊同。11.7資料、構（配）件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應批閱進場資料和構（配）件的出廠證明、試驗報告及資料、構（配）件合格證。對于有疑問的主要資料進行抽樣檢驗，在監(jiān)理工程師的督查下，使用有資質的試驗室設施進行復查，禁止使用不合格資料。11.8監(jiān)理日志檢查制度每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務過程中都一定認真記好《監(jiān)理日志》。實行《總監(jiān)理工程師日志》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日志》，前者由項目總監(jiān)記錄全工程（項目）監(jiān)理工作的實行狀況及相關問題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作者記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實行狀況和相關事宜。各種監(jiān)理日志應每日填記并吻合“真實、詳細、清楚、完好”的要求。項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對手下人員的《監(jiān)理日志》檢查頻率每個月應許多于三次；凡發(fā)現少記、漏記和被談論為“不合格”者，除責令其及時補齊、糾正外，另應視情節(jié)恩賜合適的處罰或處罰。項目監(jiān)理任務達成后，所有《監(jiān)理日志》應按日期序次編號連同其余監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。11.9工序及隱蔽工程查收程序每道工序在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現場查收簽證，查收合格后才能進行下道工序的施工。共30頁·第23頁隱蔽工程在承包人自檢合格后，填好相應的表格交監(jiān)理人員進行現場查收簽證。監(jiān)理人員在現場查收簽證前，應先檢查隱蔽部分所含工序的自檢資料。11.10項目監(jiān)理機構例會制度每個月一定召開一次“項目監(jiān)理工作會議”；會議由項目總監(jiān)主持。會議內容主若是環(huán)繞監(jiān)理成效進行交流、解析、協(xié)調停布署。會議記錄是歸檔資料的內容之一，若有必需，可發(fā)《備忘錄》。11.11監(jiān)理月報制度每個月按商定日發(fā)《監(jiān)理月報》一期；分送業(yè)主.承包商.局建設處（局管工程）.公司經理室.總工室.本部門經理和公司綜合檔案室?！侗O(jiān)理月報》由項目總監(jiān)審察簽發(fā)。11.12工程質量簽認制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質量有督查管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺點，應及時記入監(jiān)理日志，指明質量缺點部位、問題及整頓建議，限時糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師通知單”，通知承包人，承包人應按要務及時做出整頓，糾正缺點后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理。如檢查結果不合格，或檢驗單所填內容與實質不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將建議記入監(jiān)理日志,待改正并重驗合格后才能簽證。特別設計的、也許與原設計圖改正較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應通知設計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程如遇長遠歇工，在復工前應重新組織檢查簽證。11.13工程質量檢驗制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知承包人及時改正，并做好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限時改正。如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，總監(jiān)可在報請業(yè)主贊同后，發(fā)出《歇工指令》，指令部分工程、單項工程或所有工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。分項、分部工程，單項工程完工后，承包人經自檢合格，填寫報驗單，經監(jiān)理工程師現場檢驗合格后，恩賜簽認。共30頁·第24頁承包人應逐月填寫“工程月報表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報表”。監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”督促施工單位執(zhí)行。11.14工程質量事故辦理制度凡在建設工程中，因為設計或施工原由，造成工程質量不吻合規(guī)范或設計要求，也許超出規(guī)定的誤差范圍，需做返工辦理的統(tǒng)稱工程質量事故。工程質量事故發(fā)生后，承包人一定用書面形式逐級上報。對重要的質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理機構應馬上上報公司和業(yè)主。凡對工程質量事故隱瞞不報，或辦理不妥，或辦理結果未經監(jiān)理工程師贊同的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予計量，待合格后，再補辦計量手續(xù)。承包人應及時上報“質量事故報告單”，并應抄報業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。對于一般工程質量事故，應由承包人研究辦理，填寫事故報告一份報監(jiān)理工程師；對較大質量事故，由承包人填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織相關單位研究辦理；對重要質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織相關單位研究辦理方案，報業(yè)主贊同后，承包人方能進行事故辦理。待事故辦理后，經監(jiān)理工程師復查，確認無誤，方可連續(xù)施工。11.15施工進度督查及報告制度督查承包人嚴格按合同規(guī)定的計劃進度組織實行，監(jiān)理工程師每個月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實質進度及計劃的比較和形象進度狀況。審察承包人編制的實行性施工組織設計，要突出要點，并使各單位、各工序進度親近連接。11.16投資督查制度監(jiān)理工程師進點后馬上督促承包人報送與承包合同相適應的分項、分部工程概算資料并隨時增補改正設計資料。常常掌握投資變動狀況，按期統(tǒng)計解析。對重要改正設計或因采納新資料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理工程師應及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。11.17工程完工查收制度共30頁·第25頁完工查收的依照是贊同的設計文件（包含改正設計），設計、施工相關規(guī)范，工程質量查收標準以及合同和協(xié)議文件等。承包人按規(guī)定編寫和提出查收交接文件是完工查收的必需條件，完工文件不齊全、不正確清楚，不可以查收交接。施工單位應在查收前將編制好的所有完工文件及繪制的完工圖，供應一份給監(jiān)理工程師，審察確認完好后報業(yè)主，其余發(fā)散相關接收、使用單位保留。完工文件內容以下：所有設計文件一份（包含改正設計）。所有完工文件（圖表及清單依照料理段的行政區(qū)劃編制，以便接收單位存檔使用）。各項施工記錄一份。工程小結主要機械及設施的技術證書一份。11.18監(jiān)理工作總結制度為了不停提升監(jiān)理人員的管理水平易業(yè)務能力，千錘百煉工作方法、提升工作質量，公司規(guī)定：凡受監(jiān)（理）項目完工后都一定認真編寫書面總結?！俄椖勘O(jiān)理工作總結》應由項目總監(jiān)組織編寫，并于項目完工半月內達成上報。《項目監(jiān)理工作總結》應包含以下幾方面內容：工程大要；業(yè)主拜托的監(jiān)理范圍和監(jiān)理內容以及監(jiān)理目標；施工大要及對承包商的談論建議；監(jiān)理執(zhí)行狀況及談論建議；監(jiān)理領悟、經驗、建議；其余需要說明的問題?！俄椖勘O(jiān)理工作總結》一式５份，此中報經理室一份、總工室一份、綜合檔案室一份、業(yè)主單位一份。各專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）在本專業(yè)監(jiān)理工作結束后，應及時編寫《專業(yè)監(jiān)理工作小結》交項目總監(jiān)或駐地審簽后存檔。11.19項目總監(jiān)責任制（試行）共30頁·第26頁主要責任對（責任項目）執(zhí)行監(jiān)理合同、達成監(jiān)理內容、實現監(jiān)理目標全面負責。對所有監(jiān)理認定（含簽證）負責。對監(jiān)理手段的執(zhí)行結果負責。對項目監(jiān)理的業(yè)務管理和監(jiān)理班子內部管理的結果負責。認真執(zhí)行和全面達成《項目總監(jiān)職責》。主要權利在公司黨組織和公司經理（或部門經理）的領導下，執(zhí)行以下有限權利：代表公司對項目實行階段的全部業(yè)務活動有指令權、支配權和決定權。依據監(jiān)理規(guī)劃中“總監(jiān)職責”內容，執(zhí)行與職責相對應的全部權利。在不違反公司相關管理制度、規(guī)定的原則下，對監(jiān)理班子人員的平常生活有管理權。在嚴格遵守相關法規(guī)的前提下，對經濟包干部份的支出和分配有贊同權。其余項目總監(jiān)由公司經理委任，其任職時限為：命令日起至工程結束止。項目總監(jiān)的工作要對公司負責；要以公司的整體利益為展動工作的基礎。項目總監(jiān)在任職時期，一定完好遵從公司的領導，執(zhí)行公司下達的全部指令和指示，遵守各項管理制度和規(guī)定，達成公司交待的各項任務。項目總監(jiān)的全部活動一定與其“責、權”吻合，并做好請示、報告工作；不得越權做事或越級請示。11.20內部信息管理制度信息網絡在明確公司管理機構職責分工的基礎上，擬定詳細的工作標準和詳細規(guī)定，使之成為完好、快捷的信息網絡。信息內容監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行狀況；施工動向；共30頁·第27頁業(yè)主和承包人管理系統(tǒng)的運轉狀況；問題與困難；執(zhí)行職責狀況；業(yè)主談論；被監(jiān)方反響；重要改