智能工廠總體架構(gòu)及數(shù)字化應(yīng)用解決方案

智能工廠總體架構(gòu)及數(shù)字化應(yīng)用解決方案（PPT）整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行2023年01建設(shè)背景整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行2345716數(shù)字化工廠企業(yè)總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局建立數(shù)字化模型自動(dòng)化投用自控投用率達(dá)到90以上，關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)安全連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行管控建立企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策的智能優(yōu)化通信保障建立企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)之間的信息互聯(lián)互通。在線監(jiān)測(cè)監(jiān)控建立數(shù)據(jù)采集和監(jiān)控系統(tǒng)，生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)自動(dòng)數(shù)采率達(dá)到90以上安全環(huán)保與應(yīng)急在安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)監(jiān)控，建立在線應(yīng)急指揮聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管控建立生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度實(shí)現(xiàn)模型控制8信息安全建設(shè)工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護(hù)體系智能工廠總體目標(biāo)02整體解決方案總體架構(gòu)設(shè)計(jì)理念—數(shù)據(jù)集成與流轉(zhuǎn)數(shù)字化研發(fā)數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化調(diào)度數(shù)字化能源數(shù)字化質(zhì)控?cái)?shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化物流數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化客戶數(shù)字化辦公數(shù)字化安環(huán)數(shù)字化應(yīng)急數(shù)字化績(jī)效工廠建模數(shù)據(jù)能源建模數(shù)據(jù)質(zhì)控建模數(shù)據(jù)設(shè)備建模數(shù)據(jù)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)客戶管理數(shù)據(jù)用戶管理數(shù)據(jù)權(quán)限管理數(shù)據(jù)規(guī)則管理數(shù)據(jù)......數(shù)字化資產(chǎn)數(shù)字化設(shè)備數(shù)數(shù)字字化化仿仿真真數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)總線數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)下載數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)挖掘基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系物料建模數(shù)據(jù) 工藝建模數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)清洗整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行高效產(chǎn)品制造模式智慧企業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)數(shù)據(jù)挖掘仿真技術(shù)化工工藝生產(chǎn)管理質(zhì)量管理能源管理設(shè)備管理安全管理成本管理生產(chǎn)有序提升質(zhì)量降低能耗設(shè)備可靠本質(zhì)安全降低成本生產(chǎn)工藝商業(yè)智能供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)執(zhí)行管理DCSPLC云計(jì)算人工智能九大核心價(jià)值之一技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)深度融合，打造化工工業(yè)升級(jí)生產(chǎn)調(diào)度中心計(jì)劃與執(zhí)行原材料采購(gòu)、庫(kù)存、耗用臺(tái)賬成品產(chǎn)量、庫(kù)存、出廠臺(tái)賬半成品產(chǎn)量、庫(kù)存、出廠臺(tái)賬能耗臺(tái)賬技術(shù)與保障設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況安全環(huán)?？刂魄闆r采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整成品生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整半成品生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整監(jiān)控預(yù)測(cè)與優(yōu)化調(diào)度經(jīng)濟(jì)維護(hù)確保設(shè)備可靠、安全工藝、配方改進(jìn)質(zhì)量控制與追溯指標(biāo)調(diào)整與優(yōu)化集中、靈活的生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃完成九大核心價(jià)值之二通過“堅(jiān)強(qiáng)的”數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，掌握全面生產(chǎn)情況PLC/DCS工藝參數(shù)能源管理能耗數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)樣品/質(zhì)量數(shù)據(jù)產(chǎn)量進(jìn)度物料/產(chǎn)量數(shù)據(jù)安全環(huán)保安全/環(huán)保數(shù)據(jù)工設(shè)計(jì)產(chǎn)質(zhì)能物安藝備劃量量耗耗環(huán)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)控控控控控控控控生產(chǎn)過程可視化監(jiān)控工序1產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)DCS/PLC工藝參數(shù)物料消耗能源消耗 設(shè)備狀態(tài)

工序n產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備狀態(tài)DCS/PLC工藝參數(shù)物料消耗能源消耗……九大核心價(jià)值之三實(shí)現(xiàn)質(zhì)量事件的過程追溯，為質(zhì)量?jī)?yōu)化提升提供支撐數(shù)據(jù)中心九大核心價(jià)值之四能耗指標(biāo)設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)支撐質(zhì)量結(jié)果原因分析控制測(cè)定質(zhì)量分析質(zhì)量抽查質(zhì)量事件質(zhì)量事件原因分析設(shè)備原因材料原因人員因素工藝情況質(zhì)量事件參數(shù)情況質(zhì)量事件工況發(fā)生的時(shí)間能耗優(yōu)化 工藝優(yōu)化 設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化 管理改進(jìn)原因追溯優(yōu)化提升故障與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性分析故障概率分析結(jié)果設(shè)備數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)運(yùn)行數(shù)據(jù)氣象信息缺陷報(bào)告試驗(yàn)數(shù)據(jù)投運(yùn)信息非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)圖片視頻流基于設(shè)備實(shí)時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障診斷識(shí)別九大核心價(jià)值之五優(yōu)化能源、節(jié)能減排智能化測(cè)量智能化采樣、制樣、化驗(yàn)智能化結(jié)算電子招標(biāo)與采購(gòu)，降低運(yùn)輸成本實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備能耗與高能耗設(shè)備能源使用過程各環(huán)節(jié)平衡分析動(dòng)態(tài)的反應(yīng)企業(yè)用能情況能源供應(yīng)能源生產(chǎn)消費(fèi)√能源質(zhì)量與數(shù)量√能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煤炭電商煤礦經(jīng)銷商物流公司銀行用煤企業(yè)√診斷優(yōu)化智能化的能耗分析，性能優(yōu)化分析。指導(dǎo)生產(chǎn)人員優(yōu)化能源使用效率歷史尋優(yōu)，大數(shù)據(jù)分析。能效診斷能效分析√智能化分析能效對(duì)標(biāo)。能效統(tǒng)計(jì)分析。能效標(biāo)準(zhǔn)提升。標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化 結(jié)論 指導(dǎo)體系 方法 評(píng)估 建議九大核心價(jià)值之六數(shù)據(jù)源工藝數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)能耗數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)……形成大數(shù)據(jù)中心，支撐輔助決策數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)使用數(shù)據(jù)集市OLAP數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)抽取轉(zhuǎn)化過濾加載數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換即時(shí)查詢多維分析數(shù)據(jù)挖掘Portal報(bào)表信息展現(xiàn)Web用戶移動(dòng)用戶OLAP用戶三維用戶仿真用戶業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)監(jiān)視九大核心價(jià)值之七重大危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)預(yù)警接入重大危險(xiǎn)源企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控視頻和安全參數(shù)等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管、自動(dòng)預(yù)警采集企業(yè)非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，形成“一園一檔”、“一人一檔”、“一企一檔”、“一設(shè)備一檔”，提高精細(xì)化監(jiān)管水平基于對(duì)園區(qū)、企業(yè)、裝置的數(shù)字孿生，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的可視化管理支持動(dòng)態(tài)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分布、在線巡查和監(jiān)管反饋、安全承諾等企業(yè)本質(zhì)安全重點(diǎn)應(yīng)用九大核心價(jià)值之八安全風(fēng)險(xiǎn)綜合分析與研判重大事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RBI設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)工藝研發(fā)、工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工藝風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)解析提供在線服務(wù)，為企業(yè)工藝安全技術(shù)管理及體系建設(shè)提供幫助。HAZOP工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估池火災(zāi)蒸氣云爆炸沸騰液體擴(kuò)展蒸汽爆炸噴射火災(zāi)凝聚相含能材料爆炸壓力容器物理爆炸有毒有害物質(zhì)泄漏擴(kuò)散水體污染擴(kuò)散模擬……設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)固有風(fēng)險(xiǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)、事故后果定性分析、定量/半定量分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，發(fā)現(xiàn)主要問題和薄弱環(huán)節(jié)制定針對(duì)性檢測(cè)計(jì)劃，提出對(duì)策基于可靠性的維修分析（RCM）設(shè)備的安全完整性等級(jí)評(píng)估（SIL）可靠性，

可用性和可維護(hù)性分析（RAM）LOPA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估QRA定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)分析設(shè)備故障分析設(shè)備缺陷分析完整性策略分析……九大核心價(jià)值之九03詳細(xì)建設(shè)方案數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品組合管理階段關(guān)卡產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品創(chuàng)新管理成本管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)模型版本管理設(shè)計(jì)BOM供應(yīng)商協(xié)同工作流管理標(biāo)簽管理類別管理規(guī)范包裝管理數(shù)字資產(chǎn)（結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)圖)實(shí)驗(yàn)迭代配比工具優(yōu)化提前確保合規(guī)數(shù)字化生產(chǎn)生產(chǎn)配方編碼質(zhì)量設(shè)計(jì)管理方法知識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基于配方的產(chǎn)品生命周期管理基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析體系定義標(biāo)簽規(guī)則數(shù)字化仿真通用模型庫(kù)設(shè)備模型庫(kù)零件模型庫(kù)建筑模型庫(kù)工藝模型庫(kù)仿真工具包展示交互層基礎(chǔ)建模層產(chǎn)品建模業(yè)務(wù)應(yīng)用層常規(guī)交互三維可視化虛擬現(xiàn)實(shí)工廠建模工藝建模知識(shí)庫(kù)規(guī)劃類工藝規(guī)劃物流規(guī)劃布局規(guī)劃管理類文檔管理流程管理協(xié)同管理質(zhì)量類參數(shù)分析檢測(cè)仿真工藝優(yōu)化生產(chǎn)類生產(chǎn)仿真布局仿真人機(jī)工程包裝仿真機(jī)器人安全管理分析層計(jì)劃層業(yè)務(wù)層核算層啟業(yè)云平臺(tái)資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析BPM資產(chǎn)配置計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃調(diào)劑計(jì)劃維修計(jì)劃供應(yīng)商管理招投標(biāo)管理價(jià)格管理合同管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理控制人力資源管理項(xiàng)目管理安裝調(diào)試維修管理工單管理日歷管理工作清場(chǎng)文檔管理排程管理維修成本缺陷故障 點(diǎn)巡檢資產(chǎn)維修維護(hù)管理出庫(kù)申請(qǐng)管理領(lǐng)用、借用資產(chǎn)租賃資產(chǎn)調(diào)撥資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)出售資產(chǎn)報(bào)廢資產(chǎn)保險(xiǎn)資產(chǎn)抵押......資產(chǎn)實(shí)物管理資產(chǎn)核算（固定資產(chǎn)管理）資產(chǎn)檔案一致、統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、統(tǒng)一樹結(jié)構(gòu)......存貨核算應(yīng)收、應(yīng)付、網(wǎng)上報(bào)銷流程配置核銷現(xiàn)金流管理平臺(tái)憑證動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證憑證憑證成本管理總賬報(bào)表工作流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、預(yù)警平臺(tái)、系統(tǒng)配置平臺(tái)、數(shù)據(jù)交互平臺(tái)、動(dòng)態(tài)建模工具等入庫(kù)數(shù)字化資產(chǎn)數(shù)字化生產(chǎn)—業(yè)務(wù)架構(gòu)生產(chǎn)優(yōu)化智能決策安全研判能效提升調(diào)度計(jì)劃調(diào)度指令應(yīng)急指揮……交接班管理開停工生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)跟蹤 調(diào)度可視化異常處置 生產(chǎn)監(jiān)視計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃發(fā)布計(jì)劃跟蹤數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化工藝數(shù)字化設(shè)備數(shù)字化質(zhì)控?cái)?shù)字化績(jī)效數(shù)字化安環(huán)數(shù)字化物流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化能源決策支持生產(chǎn)信息生產(chǎn)信息 決策支持決策支持 生產(chǎn)信息數(shù)字化計(jì)量計(jì)劃約束計(jì)劃反饋調(diào)度指令下達(dá)操作管理操作監(jiān)控 操作指令執(zhí)行結(jié)果反饋操作指令下達(dá)執(zhí)行結(jié)果反饋安元工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)qPaaS平臺(tái)數(shù)字化生產(chǎn)—工藝管理工藝管理關(guān)注生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)和操作規(guī)程，通過對(duì)這些方面的管控和優(yōu)化達(dá)到“提高臺(tái)時(shí)率，發(fā)揮最大產(chǎn)能”的作用。同時(shí)還關(guān)注工藝、能耗、設(shè)備參數(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃等。系統(tǒng)能夠?qū)τ诠に嚮A(chǔ)、工藝過程、工藝分析、工藝考核進(jìn)行一體化管理。工藝基礎(chǔ)配方管理工藝標(biāo)準(zhǔn)工藝臺(tái)帳工藝路線操作規(guī)程工藝過程工藝監(jiān)視工藝變更工藝優(yōu)化工藝分析工藝指標(biāo)分析工藝告警分析工藝變更分析工藝平穩(wěn)度分析工藝考核工藝執(zhí)行統(tǒng)計(jì)工藝執(zhí)行報(bào)告工藝執(zhí)行考核數(shù)字化生產(chǎn)—物料平衡建立涵蓋整個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)工藝流程的物料平衡模型，通過物料平衡模型，實(shí)現(xiàn)全廠物料日平衡計(jì)算。平衡計(jì)算的結(jié)果，作為各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、以及裝置投入產(chǎn)出、產(chǎn)品收率、裝置轉(zhuǎn)化率、原料單耗、裝置加工損失、儲(chǔ)運(yùn)損失等指標(biāo)計(jì)算的依據(jù)。系統(tǒng)內(nèi)置強(qiáng)大的物料平衡計(jì)算算法，提供圖形化平衡展示工具，支持單裝置、單物料、多裝置及全廠的物料平衡。信息編碼管理平衡模型配置物料平衡計(jì)算（每日）生產(chǎn)信息查詢平臺(tái)物料路由開關(guān)信息維護(hù)手動(dòng)位號(hào)信息維護(hù)裝置物料生產(chǎn)信息維護(hù)罐運(yùn)行信息維護(hù)信息編碼管理平衡報(bào)表生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)字化生產(chǎn)—生產(chǎn)概覽通過生產(chǎn)概覽，讓生產(chǎn)管理人員實(shí)時(shí)掌握當(dāng)日的產(chǎn)品產(chǎn)量、能源消耗、關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢(shì)、異常情況、主要生產(chǎn)情況、以及主要設(shè)備的運(yùn)行情況，從而為生產(chǎn)管理人員提供管理支撐，做到生產(chǎn)“一目了然”。生產(chǎn)概覽>產(chǎn)品產(chǎn)量；>能源消耗；>關(guān)鍵參數(shù)趨勢(shì)；>異常情況；>主要生產(chǎn)情況；>主要設(shè)備運(yùn)行情況；系統(tǒng)數(shù)據(jù)數(shù)字化生產(chǎn)—設(shè)備狀態(tài)分析通過數(shù)據(jù)采集，進(jìn)行全方位監(jiān)視設(shè)備實(shí)時(shí)/歷史運(yùn)行狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)分析啟停記錄、參數(shù)越限記錄，通過定位、再現(xiàn)異常時(shí)間段的生產(chǎn)過程及相關(guān)參數(shù)越限趨勢(shì)，為設(shè)備檢修提供決策依據(jù)，指導(dǎo)設(shè)備“按需檢修”。設(shè)備狀態(tài)分析工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)行、停運(yùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)啟停次數(shù)統(tǒng)計(jì)越限數(shù)據(jù)分析設(shè)備可靠性分析數(shù)字化生產(chǎn)—異常告警閾值配置根據(jù)設(shè)備類型/設(shè)備人工配置智能閾值配置告警推送短信、站內(nèi)通知、郵件、聲光告警逐級(jí)推送告警分級(jí)推送告警處理閉環(huán)告警生成工單告警復(fù)歸驗(yàn)證數(shù)字化設(shè)備—全生命周期管理設(shè)備預(yù)防性維護(hù)按照預(yù)防為主的原則，有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、檢查和檢修，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。這種預(yù)防性維護(hù)方式可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免了設(shè)備的劇烈磨損，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，也有利于縮短修理時(shí)間，提高維修效率。數(shù)字化設(shè)備—預(yù)防性維護(hù)設(shè)備點(diǎn)檢設(shè)備巡檢設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備檢修點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢項(xiàng)目巡檢標(biāo)準(zhǔn)巡檢項(xiàng)目保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)項(xiàng)目檢修標(biāo)準(zhǔn)檢修計(jì)劃點(diǎn)檢路線點(diǎn)檢計(jì)劃巡檢路線巡檢計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)工單外委管理檢修進(jìn)度點(diǎn)檢工單點(diǎn)檢記錄巡檢工單巡檢記錄保養(yǎng)提醒保養(yǎng)記錄檢修質(zhì)量檢修成本數(shù)字化設(shè)備—預(yù)測(cè)性維護(hù)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理狀態(tài)指標(biāo)自動(dòng)化模型模型輸出與應(yīng)用預(yù)測(cè)性維護(hù)是通過對(duì)設(shè)備狀況實(shí)施周期性或持續(xù)監(jiān)測(cè)，基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法和模型來分析評(píng)估設(shè)備健康狀況的一種方法，以便預(yù)測(cè)下一次故障發(fā)生的時(shí)間以及應(yīng)當(dāng)進(jìn)行維護(hù)的具體時(shí)間。國(guó)家 行業(yè) 集團(tuán) 歷史標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 先進(jìn)指標(biāo)體系指標(biāo)設(shè)備報(bào)表能流圖流程建立模型工藝工序設(shè)備指標(biāo)規(guī)則能量平衡運(yùn)行參數(shù)限值運(yùn)行規(guī)程工藝特性設(shè)備模型 規(guī)實(shí)例化 范測(cè)點(diǎn)綁定工況配置公式調(diào)整規(guī)則配置優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系歷史數(shù)據(jù)尋優(yōu)規(guī)劃能耗技改能效優(yōu)化改進(jìn)能耗對(duì)標(biāo)分析在線監(jiān)測(cè)能能能能異源源源效常監(jiān)指指診告控標(biāo)標(biāo)斷警管計(jì)分優(yōu)管理算析化理能耗統(tǒng)計(jì)分析能能能能計(jì)源量源源量消平計(jì)成器費(fèi)衡劃本具結(jié)分預(yù)分管構(gòu)析測(cè)析理運(yùn)行工況標(biāo)桿值影響因素解決措施異常特征歷史案例數(shù)據(jù)中心+優(yōu)化知識(shí)庫(kù)異企優(yōu)指行常業(yè)化標(biāo)業(yè)查能執(zhí)專對(duì)詢效行項(xiàng)標(biāo)統(tǒng)對(duì)分分分計(jì)標(biāo)析析析購(gòu)入貯存→加工轉(zhuǎn)換→輸送分配→最終使用數(shù)字化能源—管控一體化能源管理中心能源采集數(shù)字化能源—能源管理平臺(tái)能耗指標(biāo)能源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)介質(zhì)單價(jià)、成本計(jì)算計(jì)量體系器具人員結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工藝技術(shù)，耗異常的設(shè)備提出對(duì)能能源診斷結(jié)論數(shù)據(jù)上報(bào)文檔管理能源預(yù)測(cè)模擬交接班日志指標(biāo)體系計(jì)量器具能源實(shí)績(jī)能源分析成本管理能源診斷能源審計(jì)實(shí)績(jī)查詢、能源平衡對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、排名…自動(dòng)數(shù)據(jù)采集結(jié)算生產(chǎn)計(jì)劃等推算能源計(jì)劃實(shí)時(shí)監(jiān)控各生產(chǎn)線主要用能設(shè)備的能耗計(jì)劃計(jì)量結(jié)算在線監(jiān)測(cè)能源調(diào)度檢驗(yàn)類別檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)指標(biāo)判定標(biāo)準(zhǔn)……質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量模型配方工藝質(zhì)量體系質(zhì)量計(jì)劃生產(chǎn)過程檢驗(yàn)質(zhì)量控制質(zhì)量臺(tái)賬質(zhì)量報(bào)表生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃銷售計(jì)劃進(jìn)料檢驗(yàn)出廠檢驗(yàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量分析手工數(shù)據(jù)檢驗(yàn)儀器

原料配料質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量偏差調(diào)整配比工藝配方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事件異常報(bào)警質(zhì)量分析質(zhì)量考核提交中控室調(diào)整配方比根據(jù)偏差原因進(jìn)行原料配比優(yōu)化、調(diào)整查找原因調(diào)整配比發(fā)現(xiàn)偏差原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量結(jié)果質(zhì)量事故考核質(zhì)量不合格，產(chǎn)生重大影響質(zhì)量結(jié)果考核自動(dòng)預(yù)警數(shù)字化安環(huán)—智慧安全一體化服務(wù)、監(jiān)測(cè)、預(yù)警及治理，全方位保障企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查監(jiān)測(cè)預(yù)警數(shù)據(jù)分析呈現(xiàn)① 數(shù)據(jù)采集② 風(fēng)險(xiǎn)管理 ③ ⑤管控一張表決策一張圖三維可視化移動(dòng)應(yīng)用雙重預(yù)防體系重大危險(xiǎn)源管理班組建設(shè)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)急救援平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警企業(yè)安全服務(wù)專家智庫(kù)④數(shù)字化安環(huán)—重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警技術(shù)，通過部署在現(xiàn)場(chǎng)的物聯(lián)網(wǎng)云主機(jī)，接入企業(yè)各種安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻，主要用于監(jiān)測(cè)化工企業(yè)構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存設(shè)施及生產(chǎn)裝置實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和預(yù)警、可燃有毒氣體數(shù)據(jù)及預(yù)警、危險(xiǎn)化工工藝安全參數(shù)監(jiān)測(cè)預(yù)警、監(jiān)控視頻等信息。利用物聯(lián)網(wǎng)云主機(jī)內(nèi)嵌的視頻分析技術(shù)、預(yù)測(cè)預(yù)警模型，及時(shí)獲知化企業(yè)的各種裝置、設(shè)備、工藝的安全運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管。系統(tǒng)描述GB18218危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)GB/T13861生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼建設(shè)依據(jù)>提升企業(yè)自身的安全監(jiān)督管理水平；>提升事故預(yù)警能力；>強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管控；>有效防范較大事故；>堅(jiān)決遏制重特大事故；系統(tǒng)價(jià)值人臉識(shí)別人員闖入安全帽佩帶火焰分析煙霧分析無(wú)人值守?cái)?shù)字化應(yīng)急-應(yīng)急救援企業(yè)應(yīng)急救援組政府應(yīng)急響應(yīng)中心有毒氣體可燃?xì)怏w液位監(jiān)測(cè)壓力監(jiān)測(cè)環(huán)境監(jiān)測(cè)重點(diǎn)源監(jiān)控高點(diǎn)監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)通信網(wǎng)應(yīng)急專網(wǎng)消防監(jiān)測(cè)事件升級(jí)，事態(tài)發(fā)展趨勢(shì)與處置情況上報(bào)23 應(yīng)急響應(yīng)會(huì)商1搶險(xiǎn)救援應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)中心公安醫(yī)療消防交警4 融合統(tǒng)一指揮調(diào)度應(yīng)急管控報(bào)警聯(lián)動(dòng)應(yīng)急救援事件升級(jí)應(yīng)急研判應(yīng)急指揮應(yīng)急預(yù)案 沙盤指揮事后管理云智慧應(yīng)急：機(jī)制、體制、法制+事前、事發(fā)、事中、事后=及時(shí)有效數(shù)字化應(yīng)急基礎(chǔ)信息管理應(yīng)急資源管理日常巡檢管理防火檢查管理應(yīng)急預(yù)案管理預(yù)案結(jié)構(gòu)化預(yù)案可視化預(yù)案數(shù)字化教育培訓(xùn)演練多終端多維度學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核……全鏈條信息感知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控環(huán)境氣象檢測(cè)研判指揮輔助決策事故后果模擬電子沙盤綜合研判多終端協(xié)同會(huì)商應(yīng)急接處警一鍵接警預(yù)案智能匹配預(yù)案一鍵啟動(dòng)……數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)，是針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化操作的過程管理系統(tǒng)。使企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理從傳統(tǒng)的“結(jié)果導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變成“過程導(dǎo)向”；從“數(shù)據(jù)錄入”轉(zhuǎn)變成“數(shù)據(jù)采集”，同時(shí)兼容原有的“數(shù)據(jù)錄入”方式；從“人工找貨”轉(zhuǎn)變成了“導(dǎo)向定位取貨”。倉(cāng)庫(kù)建模倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)庫(kù)位平面庫(kù)立體庫(kù)標(biāo)簽管理模板自定義標(biāo)簽打印標(biāo)簽拆分引導(dǎo)式入庫(kù)上架策略/PDA提示收貨/入庫(kù)/上架在庫(kù)管理調(diào)撥/盤點(diǎn)/凍結(jié)保質(zhì)期變更引導(dǎo)式出庫(kù)揀貨策略/波次揀貨調(diào)撥/出庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析倉(cāng)儲(chǔ)關(guān)鍵KPI倉(cāng)管績(jī)效智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備集群數(shù)字化物流入廠監(jiān)控出廠監(jiān)控排隊(duì)監(jiān)控裝貨監(jiān)控物流運(yùn)單管理定位及軌跡管理互動(dòng)導(dǎo)航終端數(shù)據(jù)采集數(shù)字化物流，是在貨物的運(yùn)輸過程（原材料入廠至卸貨區(qū)、產(chǎn)品從倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨至客戶）中全面運(yùn)用傳感技術(shù)、定位技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)等現(xiàn)代信息和通信技術(shù)，充分利用信息流調(diào)控和主導(dǎo)物流，有效配置物流資源。數(shù)字化客戶線索管理客戶管理營(yíng)銷活動(dòng)管理ROE計(jì)算360°客戶畫像銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)活動(dòng)管理商機(jī)管理報(bào)價(jià)與訂單管理合同管理和租約激勵(lì)和傭金案例沉淀社群銷售員考勤銷售員活動(dòng)訂單執(zhí)行狀況客戶服務(wù)和支持服務(wù)調(diào)度管理多渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)交付-提升滿意度客戶分析產(chǎn)品分析市場(chǎng)分析銷售分析服務(wù)分析漏斗分析交互渠道分析移動(dòng)業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)管理BI分析銷售管理營(yíng)銷管理線索管理客戶管理營(yíng)銷活動(dòng)管理ROE計(jì)算360°客戶畫像銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè)活動(dòng)管理商機(jī)管理報(bào)價(jià)與訂單管理合同管理和租約激勵(lì)和傭金案例沉淀客戶服務(wù)和支持服務(wù)調(diào)度管理多渠道服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)交付-提升滿意度客戶分析產(chǎn)品分析市場(chǎng)分析銷售分析服務(wù)分析漏斗分析交互渠道分析數(shù)字化供應(yīng)鏈通過對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)作業(yè)四大關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，更好地實(shí)現(xiàn)問題的事前預(yù)防和事中控制，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同性，幫助企業(yè)落地PDCA管理循環(huán)和持續(xù)優(yōu)化提升。訂單數(shù)據(jù)工程數(shù)據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售部研發(fā)部采購(gòu)中心生產(chǎn)車間供應(yīng)鏈訂單管理智能預(yù)測(cè)與計(jì)劃智能化采購(gòu)供應(yīng)商協(xié)同績(jī)效薪酬技能樹展示在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工檔案困擾各方的人才培養(yǎng)賦能員工的發(fā)展模式員工痛點(diǎn)對(duì)成長(zhǎng)發(fā)展很渴望對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)有需求管理者希望人崗適配、人盡其才缺少客觀、多維、實(shí)時(shí)的信息以了解員工的技能掌握、成長(zhǎng)發(fā)展情況HR痛點(diǎn)空缺的崗位沒有適合的人選，員工缺抱怨看不到發(fā)展通道線下組織培訓(xùn)，時(shí)間難選、員工積極性不高人力事務(wù)性工作耗時(shí)費(fèi)力員工管理者HR全生命周期的信息服務(wù)立足崗位履職查找技能短板、自主學(xué)習(xí)提升探尋發(fā)展目標(biāo)發(fā)展“足跡”在線化全過程跟蹤記錄多維視角評(píng)價(jià)人力資源管理在線化管理工作流程公開化提供全面的信息支撐數(shù)字化績(jī)效—打造人力資源＆員工發(fā)展平臺(tái)05運(yùn)營(yíng)保障方案建設(shè)目標(biāo)及原則：要建成集語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像功能為一體，具備有線、無(wú)線和加密通信功能，具備視頻指揮和調(diào)用各種圖像資源的功能，形成有指揮調(diào)度和綜合信息報(bào)送功能的城市運(yùn)營(yíng)中心，同時(shí)要滿足應(yīng)用系統(tǒng)支撐、安全防護(hù)等技術(shù)保障體系要求。指揮調(diào)度中心數(shù)據(jù)資源中心數(shù)據(jù)決策中心態(tài)勢(shì)感知中心聯(lián)動(dòng)處置中心互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)政