企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理指南

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理指南TOC\o"1-2"\h\u1001第1章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述 335671.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與重要性 3257891.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義 3312031.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 3177141.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建 3319171.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素 474111.2.2構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則 4284571.2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建步驟 425281.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行與優(yōu)化 4180181.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行機(jī)制 4268421.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 4163031.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化 428137第2章風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法 5170832.1風(fēng)險(xiǎn)識別 5324342.1.1收集信息 5206672.1.2識別風(fēng)險(xiǎn)因素 5269502.1.3確定風(fēng)險(xiǎn)類別 5210872.1.4建立風(fēng)險(xiǎn)清單 589232.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法 5251512.2.1定性評估 5217502.2.2定量評估 5245402.2.3混合評估 5299452.3風(fēng)險(xiǎn)評估工具與技術(shù) 6141822.3.1風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表 6167092.3.2風(fēng)險(xiǎn)評估軟件 6278732.3.3數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 662242.3.4人工智能技術(shù) 6116292.3.5情景分析 63342.3.6風(fēng)險(xiǎn)地圖 632687第3章市場風(fēng)險(xiǎn)識別與管理 6152163.1市場風(fēng)險(xiǎn)概述 6134923.2市場風(fēng)險(xiǎn)識別 640313.3市場風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略 712263.3.1市場風(fēng)險(xiǎn)評估 7171753.3.2市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 724597第4章信用風(fēng)險(xiǎn)識別與管理 8125084.1信用風(fēng)險(xiǎn)概述 8309644.2信用風(fēng)險(xiǎn)識別 872514.2.1客戶信用風(fēng)險(xiǎn) 8323724.2.2供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn) 8301514.2.3合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn) 8285074.3信用風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略 8312074.3.1信用風(fēng)險(xiǎn)評估 9293354.3.2信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 91278第5章操作風(fēng)險(xiǎn)識別與管理 9184505.1操作風(fēng)險(xiǎn)概述 92405.2操作風(fēng)險(xiǎn)識別 9156725.2.1流程梳理：企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，分析流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括但不限于：信息傳遞、審批流程、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制等方面。 9194935.2.2風(fēng)險(xiǎn)清單：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定操作風(fēng)險(xiǎn)清單，包括人員、系統(tǒng)、流程、外部事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 9109425.2.3歷史數(shù)據(jù)分析：通過分析企業(yè)歷史、異常事件等數(shù)據(jù)，挖掘潛在的操作風(fēng)險(xiǎn)。 10104405.2.4問卷調(diào)查與訪談：向企業(yè)內(nèi)部員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者發(fā)放問卷，進(jìn)行訪談，了解他們對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和看法。 10279935.2.5專家咨詢：邀請行業(yè)專家、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問等對企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。 10325185.3操作風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略 1065465.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)評估 10210355.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 1027352第6章法律風(fēng)險(xiǎn)識別與管理 1120066.1法律風(fēng)險(xiǎn)概述 11124136.2法律風(fēng)險(xiǎn)識別 11229366.2.1合同風(fēng)險(xiǎn) 11202916.2.2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) 11196416.2.3員工管理風(fēng)險(xiǎn) 11257616.2.4環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 11104906.3法律風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略 12166216.3.1法律風(fēng)險(xiǎn)評估 12282976.3.2法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略 1222536第7章信息風(fēng)險(xiǎn)識別與管理 1232087.1信息風(fēng)險(xiǎn)概述 1210907.2信息風(fēng)險(xiǎn)識別 12258117.3信息風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略 135522第8章風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略 13202028.1風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建 13141678.1.1風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)與原則 1369478.1.2風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成 13187388.2風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法 14247338.2.1風(fēng)險(xiǎn)控制策略 14275908.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法 14295708.3風(fēng)險(xiǎn)防范與控制案例分析 1418522第9章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告 1537369.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系 1547929.1.1指標(biāo)分類 15210529.1.2指標(biāo)設(shè)置原則 15324369.1.3指標(biāo)體系構(gòu)建 1531209.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法與流程 15284839.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法 1558639.2.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測流程 1548839.3風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制與報(bào)送 15215619.3.1風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容 167599.3.2風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制要求 1698889.3.3風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告報(bào)送 1622697第10章風(fēng)險(xiǎn)管理體系持續(xù)改進(jìn) 16958210.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的評價(jià)與審查 161041910.1.1評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理性 162754410.1.2審查風(fēng)險(xiǎn)管理體系的執(zhí)行情況 162469810.1.3評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的成效 16769910.1.4持續(xù)改進(jìn)建議 162092510.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系的改進(jìn)措施 162811210.2.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略 161614410.2.2優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程 171506410.2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 17641810.2.4提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng) 172691210.2.5強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 172315310.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化案例分析 171561710.3.1案例背景 17844310.3.2優(yōu)化措施 17115010.3.3優(yōu)化效果 172158210.3.4對其他企業(yè)的啟示 17第1章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概述1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與重要性1.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)是指在不確定性因素影響下，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的情況。風(fēng)險(xiǎn)管理則是指企業(yè)通過識別、評估、制定應(yīng)對策略和控制措施，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制的過程。1.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性；風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場競爭力。1.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建1.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本要素企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理組織、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理評估等六個(gè)基本要素。1.2.2構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)遵循以下原則：全面性、系統(tǒng)性、層次性、適應(yīng)性、持續(xù)性和動(dòng)態(tài)性。1.2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建步驟（1）確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；（2）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（4）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程；（5）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；（6）開展風(fēng)險(xiǎn)管理評估。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行與優(yōu)化1.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行機(jī)制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行機(jī)制包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理溝通等環(huán)節(jié)。1.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（1）保證風(fēng)險(xiǎn)識別的全面性和準(zhǔn)確性；（2）提高風(fēng)險(xiǎn)評估的科學(xué)性和有效性；（3）制定合理、可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的落實(shí)；（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理溝通，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。1.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化企業(yè)應(yīng)不斷對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，主要包括以下方面：（1）完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策和程序；（2）提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（4）引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和工具；（5）開展定期的風(fēng)險(xiǎn)管理評估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。第2章風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法2.1風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估與管理的首要步驟，其目的在于全面、準(zhǔn)確地識別企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識別主要包括以下環(huán)節(jié)：2.1.1收集信息收集與企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部信息，包括但不限于政策法規(guī)、市場環(huán)境、行業(yè)狀況、企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況等，以便全面了解企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.1.2識別風(fēng)險(xiǎn)因素分析收集到的信息，識別可能導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，包括內(nèi)部因素（如組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)管理等）和外部因素（如市場競爭、政策變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步等）。2.1.3確定風(fēng)險(xiǎn)類別根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。2.1.4建立風(fēng)險(xiǎn)清單將識別出的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，建立風(fēng)險(xiǎn)清單，以便后續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與管理工作。2.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法風(fēng)險(xiǎn)評估方法是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。常見的風(fēng)險(xiǎn)評估方法包括：2.2.1定性評估定性評估主要依賴于專家意見、歷史經(jīng)驗(yàn)等非數(shù)值信息，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和分類。主要包括：專家咨詢法、德爾菲法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等。2.2.2定量評估定量評估采用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)值分析。主要包括：概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、決策樹分析、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等。2.2.3混合評估混合評估是將定性評估和定量評估相結(jié)合，以彌補(bǔ)單一方法的不足。主要包括：層次分析法（AHP）、模糊綜合評價(jià)法、灰色關(guān)聯(lián)度分析等。2.3風(fēng)險(xiǎn)評估工具與技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)評估過程中，企業(yè)可以采用以下工具和技術(shù)來提高評估的準(zhǔn)確性和效率：2.3.1風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表通過設(shè)計(jì)調(diào)查表，收集企業(yè)內(nèi)部和外部相關(guān)人員的意見，以便了解風(fēng)險(xiǎn)的存在和影響程度。2.3.2風(fēng)險(xiǎn)評估軟件利用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估軟件，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，提高評估的效率和準(zhǔn)確性。2.3.3數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，從大量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，輔助風(fēng)險(xiǎn)識別和評估。2.3.4人工智能技術(shù)借助人工智能技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理等，對企業(yè)內(nèi)外部信息進(jìn)行智能分析，提高風(fēng)險(xiǎn)識別與評估的準(zhǔn)確性。2.3.5情景分析構(gòu)建不同的風(fēng)險(xiǎn)情景，分析企業(yè)在不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)狀況，以預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢。2.3.6風(fēng)險(xiǎn)地圖通過繪制風(fēng)險(xiǎn)地圖，直觀地展示企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分布，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。第3章市場風(fēng)險(xiǎn)識別與管理3.1市場風(fēng)險(xiǎn)概述市場風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在市場活動(dòng)中，由于市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求等因素的不確定性，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識市場風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行識別和管理，以保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.2市場風(fēng)險(xiǎn)識別市場風(fēng)險(xiǎn)識別是市場風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）市場需求變化：分析市場需求的波動(dòng)、消費(fèi)者偏好、購買力等因素，預(yù)測市場趨勢，識別可能影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn)。（2）競爭對手動(dòng)態(tài)：關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品、策略、市場份額等方面的變化，了解行業(yè)競爭格局，識別潛在的競爭風(fēng)險(xiǎn)。（3）行業(yè)政策法規(guī)：研究國家及地方政策、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，評估政策變動(dòng)對企業(yè)的影響，識別政策風(fēng)險(xiǎn)。（4）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、銷售等，識別可能影響企業(yè)正常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。（5）市場準(zhǔn)入與退出障礙：研究市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制，評估企業(yè)進(jìn)入或退出市場的難易程度，識別市場準(zhǔn)入與退出風(fēng)險(xiǎn)。3.3市場風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略3.3.1市場風(fēng)險(xiǎn)評估市場風(fēng)險(xiǎn)評估是對識別出的市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。企業(yè)可采取以下方法進(jìn)行市場風(fēng)險(xiǎn)評估：（1）風(fēng)險(xiǎn)概率分析：對風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評估，可采用歷史數(shù)據(jù)分析、專家意見、市場調(diào)研等方法。（2）風(fēng)險(xiǎn)影響分析：評估風(fēng)險(xiǎn)事件對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響程度，包括直接影響和間接影響。（3）風(fēng)險(xiǎn)等級劃分：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度，將市場風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同等級，以便有針對性地制定應(yīng)對策略。3.3.2市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略針對不同等級的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)對策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于高風(fēng)險(xiǎn)且影響程度較大的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可選擇避免涉及相關(guān)業(yè)務(wù)或市場，以降低風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)市場營銷等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：與合作伙伴、保險(xiǎn)公司等共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)壓力。（4）風(fēng)險(xiǎn)承受：對于低風(fēng)險(xiǎn)或影響程度較小的市場風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可選擇自行承擔(dān)，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取相應(yīng)措施降低損失。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，綜合運(yùn)用上述應(yīng)對策略，以降低市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響。第4章信用風(fēng)險(xiǎn)識別與管理4.1信用風(fēng)險(xiǎn)概述信用風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，源于企業(yè)與其客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等信用主體的交易行為。信用風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)損失、財(cái)務(wù)狀況惡化、經(jīng)營效益下降，甚至影響企業(yè)生存。因此，有效識別和管理信用風(fēng)險(xiǎn)對于保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。4.2信用風(fēng)險(xiǎn)識別4.2.1客戶信用風(fēng)險(xiǎn)（1）客戶基本信息收集與分析：包括客戶的企業(yè)背景、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用評級等。（2）客戶信用評估：結(jié)合客戶的歷史交易記錄、還款能力、信用等級等因素，對客戶信用進(jìn)行綜合評估。（3）關(guān)注客戶風(fēng)險(xiǎn)信號：如客戶訂單量異常波動(dòng)、拖延付款、財(cái)務(wù)狀況惡化等。4.2.2供應(yīng)商信用風(fēng)險(xiǎn)（1）供應(yīng)商基本信息收集與分析：包括供應(yīng)商的企業(yè)背景、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用評級等。（2）供應(yīng)商信用評估：結(jié)合供應(yīng)商的歷史合作記錄、供貨質(zhì)量、供貨穩(wěn)定性等因素，對供應(yīng)商信用進(jìn)行評估。（3）關(guān)注供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)信號：如供應(yīng)商供貨質(zhì)量下降、供貨不穩(wěn)定、財(cái)務(wù)狀況惡化等。4.2.3合作伙伴信用風(fēng)險(xiǎn)（1）合作伙伴基本信息收集與分析：包括合作伙伴的企業(yè)背景、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、信用評級等。（2）合作伙伴信用評估：結(jié)合合作伙伴的履約能力、合作歷史、信用等級等因素，對合作伙伴信用進(jìn)行評估。（3）關(guān)注合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)信號：如合作伙伴履約能力下降、合作中出現(xiàn)違約行為等。4.3信用風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略4.3.1信用風(fēng)險(xiǎn)評估（1）建立信用風(fēng)險(xiǎn)評估體系：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的信用風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)體系。（2）定期進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評估：通過定期的信用風(fēng)險(xiǎn)評估，掌握企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)狀況，為制定應(yīng)對策略提供依據(jù)。（3）關(guān)注行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，評估行業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。4.3.2信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略（1）信用風(fēng)險(xiǎn)分散：通過多元化客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，降低單一信用風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。（2）信用保險(xiǎn)：為企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)投保，降低信用風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理：通過提高回款效率、縮短回款周期等措施，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。（4）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，提前發(fā)覺潛在信用風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施。（5）加強(qiáng)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理：建立健全內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第5章操作風(fēng)險(xiǎn)識別與管理5.1操作風(fēng)險(xiǎn)概述操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在日常運(yùn)營過程中，由于內(nèi)部流程、人員、系統(tǒng)或外部事件等方面的缺陷或失誤，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，具有普遍性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)。本節(jié)主要從操作風(fēng)險(xiǎn)的定義、特點(diǎn)和分類等方面進(jìn)行概述。5.2操作風(fēng)險(xiǎn)識別操作風(fēng)險(xiǎn)的識別是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)通過以下方法識別操作風(fēng)險(xiǎn)：5.2.1流程梳理：企業(yè)應(yīng)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，分析流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括但不限于：信息傳遞、審批流程、業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制等方面。5.2.2風(fēng)險(xiǎn)清單：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，制定操作風(fēng)險(xiǎn)清單，包括人員、系統(tǒng)、流程、外部事件等方面的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。5.2.3歷史數(shù)據(jù)分析：通過分析企業(yè)歷史、異常事件等數(shù)據(jù)，挖掘潛在的操作風(fēng)險(xiǎn)。5.2.4問卷調(diào)查與訪談：向企業(yè)內(nèi)部員工、客戶、供應(yīng)商等利益相關(guān)者發(fā)放問卷，進(jìn)行訪談，了解他們對操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和看法。5.2.5專家咨詢：邀請行業(yè)專家、風(fēng)險(xiǎn)管理顧問等對企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估。5.3操作風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略5.3.1操作風(fēng)險(xiǎn)評估操作風(fēng)險(xiǎn)評估是對已識別的操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率。企業(yè)可采用以下方法進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)評估：（1）概率與影響矩陣：將操作風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行分類，形成風(fēng)險(xiǎn)矩陣，以便于企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和優(yōu)先級劃分。（2）風(fēng)險(xiǎn)評分模型：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)評分模型，對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估。（3）情景分析：針對關(guān)鍵操作風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建不同情景，分析風(fēng)險(xiǎn)在不同情景下的影響和發(fā)生概率。5.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略根據(jù)操作風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對于發(fā)生概率高且影響程度大的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：對于無法規(guī)避的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取內(nèi)部控制、流程優(yōu)化等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過購買保險(xiǎn)、簽訂合同等方式，將部分操作風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。（4）風(fēng)險(xiǎn)接受：對于影響程度較小的操作風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以選擇接受，但需關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化趨勢，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施。（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：建立操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，定期對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回顧和評估，保證應(yīng)對措施的有效性。第6章法律風(fēng)險(xiǎn)識別與管理6.1法律風(fēng)險(xiǎn)概述法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于法律法規(guī)、合同條款等法律因素的不確定性，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包括但不限于合同簽訂、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、員工管理、環(huán)境保護(hù)等方面。本章節(jié)主要對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估與管理，以降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益。6.2法律風(fēng)險(xiǎn)識別6.2.1合同風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合同條款不明確、合同履行不當(dāng)、合同變更和解除風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）審查合同條款是否明確、合理，避免因模糊不清導(dǎo)致糾紛。（2）保證合同履行過程中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，防止因違反法律規(guī)定產(chǎn)生糾紛。（3）密切關(guān)注合同變更和解除風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施，降低損失。6.2.2知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足導(dǎo)致的技術(shù)泄露、商業(yè)秘密喪失等。企業(yè)應(yīng)采取以下措施：（1）建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。（2）定期進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，發(fā)覺潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。（3）提高員工知識產(chǎn)權(quán)意識，防止侵權(quán)行為發(fā)生。6.2.3員工管理風(fēng)險(xiǎn)員工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括：勞動(dòng)爭議、員工道德風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下方面：（1）完善員工招聘、培訓(xùn)、考核等管理制度，保證合規(guī)。（2）加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。（3）及時(shí)處理勞動(dòng)爭議，避免影響企業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)營。6.2.4環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：環(huán)境污染、違反環(huán)保法規(guī)、環(huán)保設(shè)施不達(dá)標(biāo)等。企業(yè)應(yīng)采取以下措施：（1）建立健全環(huán)境保護(hù)制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)符合環(huán)保法規(guī)。（2）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理，提高環(huán)保設(shè)施運(yùn)行效率。（3）定期進(jìn)行環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)評估，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。6.3法律風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略6.3.1法律風(fēng)險(xiǎn)評估企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)評估，主要包括以下步驟：（1）收集企業(yè)內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)信息。（2）分析法律風(fēng)險(xiǎn)的類型、性質(zhì)、影響范圍和可能性。（3）評估法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。6.3.2法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略針對不同等級的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取以下應(yīng)對策略：（1）高風(fēng)險(xiǎn)：制定專項(xiàng)應(yīng)對方案，明確責(zé)任人和應(yīng)對措施，加強(qiáng)監(jiān)控。（2）中風(fēng)險(xiǎn)：制定預(yù)防措施，加強(qiáng)日常管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。（3）低風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，保證風(fēng)險(xiǎn)可控。通過以上措施，企業(yè)可以有效識別、評估和管理法律風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。第7章信息風(fēng)險(xiǎn)識別與管理7.1信息風(fēng)險(xiǎn)概述信息風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在信息處理、存儲(chǔ)、傳輸和使用過程中可能遭受的威脅和損失。它涉及信息技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、隱私保護(hù)等方面，可能對企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性、合規(guī)性和聲譽(yù)造成影響。信息風(fēng)險(xiǎn)主要包括數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)癱瘓、網(wǎng)絡(luò)攻擊、合規(guī)違規(guī)等。本節(jié)將對信息風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征及分類進(jìn)行闡述，為風(fēng)險(xiǎn)識別和管理提供理論基礎(chǔ)。7.2信息風(fēng)險(xiǎn)識別信息風(fēng)險(xiǎn)識別是風(fēng)險(xiǎn)評估和管理的首要環(huán)節(jié)，旨在全面、系統(tǒng)地識別企業(yè)面臨的信息風(fēng)險(xiǎn)。以下為信息風(fēng)險(xiǎn)識別的主要步驟：（1）收集信息：收集企業(yè)內(nèi)部和外部與信息風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料和案例，包括政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)章制度、信息安全事件等。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)來源：分析信息風(fēng)險(xiǎn)的來源，如信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、人為因素、外部威脅等。（3）識別風(fēng)險(xiǎn)要素：識別風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)后果等風(fēng)險(xiǎn)要素，為風(fēng)險(xiǎn)評估提供依據(jù)。（4）建立風(fēng)險(xiǎn)清單：將識別出的信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類、整理，形成詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。7.3信息風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略信息風(fēng)險(xiǎn)評估是對識別出的信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析，以確定風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響程度和可能性。以下為信息風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對策略的主要內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)評估方法：采用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評估方法，如定性分析、定量分析、專家訪談、情景分析等，對信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。（2）風(fēng)險(xiǎn)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定優(yōu)先級。（3）制定應(yīng)對策略：針對不同風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。（4）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施：根據(jù)應(yīng)對策略，實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，如加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全防護(hù)、制定應(yīng)急預(yù)案、開展員工培訓(xùn)等。（5）持續(xù)監(jiān)控與改進(jìn)：對風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，保證信息風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第8章風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略8.1風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建8.1.1風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)與原則風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建旨在降低企業(yè)面臨各類風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響，保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性：涵蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和層面；（2）系統(tǒng)性：形成一套相互關(guān)聯(lián)、協(xié)調(diào)一致的風(fēng)險(xiǎn)防范措施；（3）動(dòng)態(tài)性：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷調(diào)整和完善；（4）有效性：保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施能夠切實(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。8.1.2風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)防范體系主要包括以下五個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)識別：全面梳理企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等；（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級和優(yōu)先級；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控；（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：加強(qiáng)內(nèi)部溝通，保證風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效執(zhí)行。8.2風(fēng)險(xiǎn)控制策略與方法8.2.1風(fēng)險(xiǎn)控制策略（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免涉及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)或領(lǐng)域；（2）風(fēng)險(xiǎn)分散：通過多元化投資、業(yè)務(wù)拓展等手段，降低風(fēng)險(xiǎn)集中度；（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：采用保險(xiǎn)、外包等手段，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；（4）風(fēng)險(xiǎn)承受：在可接受的范圍內(nèi)，承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)以獲取相應(yīng)收益；（5）風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性。8.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制方法（1）內(nèi)部控制：建立完善的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)合規(guī)進(jìn)行；（2）風(fēng)險(xiǎn)限額管理：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)限額，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化管理；（3）風(fēng)險(xiǎn)評估工具：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估模型、工具，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析；（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，提前發(fā)覺潛在風(fēng)險(xiǎn)；（5）應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急預(yù)案，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對。8.3風(fēng)險(xiǎn)防范與控制案例分析案例一：某企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)，通過多元化投資、拓展新市場等手段，成功降低市場風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。案例二：某企業(yè)存在信用風(fēng)險(xiǎn)，通過建立完善的信用評估體系、加強(qiáng)客戶管理，有效降低信用風(fēng)險(xiǎn)。案例三：某企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)較高，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制、開展員工培訓(xùn)、引入先進(jìn)技術(shù)等手段，提高操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平。案例四：某企業(yè)面臨法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合規(guī)管理，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)符合法律法規(guī)要求，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)。案例五：某企業(yè)面臨網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理，降低網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。第9章風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告9.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分，用于對企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性的評估。以下為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測指標(biāo)體系的主要內(nèi)容：9.1.1指標(biāo)分類總體風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：反映企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況的指標(biāo)，如風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)閾值等。分類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)：針對不同類型風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置的具體指標(biāo)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。9.1.2指標(biāo)設(shè)置原則科學(xué)性：保證指標(biāo)體系能夠全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況。可比性：指標(biāo)應(yīng)具有橫向和縱向可比性，便于分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢。動(dòng)態(tài)性：指標(biāo)體系應(yīng)能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整和完善。9.1.3指標(biāo)體系構(gòu)建確定指標(biāo)類別和具體指標(biāo)。確定指標(biāo)權(quán)重，采用專家評分、層次分析法等方法。制定指標(biāo)計(jì)算公式和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。9.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法與流程9.2.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法定期監(jiān)測：定期收集、分析風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況。動(dòng)態(tài)監(jiān)測：對重大風(fēng)險(xiǎn)事件和突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)采取應(yīng)對措施。情景分析：構(gòu)建不同情景下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，分析企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能性。9.2.2風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測流程數(shù)據(jù)收集：收集企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。數(shù)據(jù)分析：對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和評價(jià)，識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性評估。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)