知名企業(yè)項(xiàng)目工期管理控制計(jì)劃

PAGEPAGE11目錄1．編制依據(jù) 22．工程概況 22.1工程建設(shè)情況 22.2建筑、結(jié)構(gòu)概況 22.2.1建筑設(shè)計(jì)概況 22.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況 23.工期目標(biāo) 23.1總工期目標(biāo) 23.2土建總包施工項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo) 33.3業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo) 34.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé) 44.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表4.1-1。 44.2.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)見表4.2-1。 55.項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃 75.1項(xiàng)目月度計(jì)劃 75.2項(xiàng)目周度計(jì)劃 76.進(jìn)度計(jì)劃保證措施 86.1確保工期的技術(shù)措施 86.2確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 86.3確保工期的資源保障措施 86.3.1勞動(dòng)力投入的保障措施 86.3.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施 106.3.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施 106.3.4夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 116.3.5冬季、雨季施工保障措施 117.計(jì)劃審批、變更和備案 128.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 128.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 12項(xiàng)目工期管理控制計(jì)劃1．編制依據(jù)1、文化旅游城展示中心施工圖；2、文化旅游城展示中心業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃；4、本工程承包合同。2．工程概況2.1工程建設(shè)情況工程名稱：旅游城B1地塊2.2建筑、結(jié)構(gòu)概況2.2.1建筑設(shè)計(jì)概況本工程為旅游城B1地塊，位于無錫市濱湖濱湖區(qū)蠡湖大道西側(cè)、南湖中路北側(cè)。本工程包括2幢34層高層住宅樓、1幢46層超高層住宅樓、2幢48層超高層住宅樓、10幢6層花園洋房、2層沿街商鋪及B1-1、B1-2兩個(gè)-1層地下車庫，建筑總面積約為31.2萬㎡,其中地下室建筑面積為8.1萬㎡。2.2.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級(jí)為三級(jí)。樁基采用混凝土灌注樁。3.工期目標(biāo)3.1總工期目標(biāo)鑒于總工期為860天，至2023-11-20日完成交付，我們制定了B1地塊施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，詳見表3.1.1-1所示：表3.1.1-1展示中心施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃主要階段控制節(jié)點(diǎn)B1地塊建筑開工日期2021.3.15樁基、土方完成時(shí)間2021.4.15±0.00地下室完成時(shí)間2022.8.27結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間2022.10.30驗(yàn)收完成時(shí)間2023.7.21竣工交付時(shí)間2023.11.20為確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)，我們將工程總工期目標(biāo)分解成若干個(gè)施工階段，制定階段性工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)，以階段性工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て谀繕?biāo)完成。3.2土建總包施工項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo)根據(jù)總工期和合同文件B1地塊設(shè)置里程碑要求，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)工程制定相應(yīng)階段性工期控制目標(biāo)，詳見表3.2.1-1《。表3.2.1-1B1地塊項(xiàng)目階段性工期控制目標(biāo)序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱開始時(shí)間完成時(shí)間1開工時(shí)間2B1地塊樁基、土方工程14.3.1514.4.15地下室結(jié)構(gòu)工程14.4.1614.9.11結(jié)構(gòu)主體工程結(jié)構(gòu)14.9.1215.8.273裝飾裝修階段內(nèi)墻體砌筑14.12.615.9.27主體驗(yàn)收15.9.2815.9.28內(nèi)墻體粉刷15.10.116.4.13外墻、精裝修15.10.116.4.134室外施工階段室外工程16.4.1416.6.165竣工驗(yàn)收16.7.2116.7.216總工期8603.3業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們可以清楚地看到：裝飾裝修階段有大量的綜合機(jī)電、市政公用等相互交叉配合工作，需要合理的進(jìn)退總體統(tǒng)籌安排，為此我項(xiàng)目部針對(duì)業(yè)主獨(dú)立分包的項(xiàng)目特做如下計(jì)劃控制，以便確保整個(gè)工程的總進(jìn)度計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。表3.3.1－1業(yè)主獨(dú)立分包項(xiàng)目工期控制目標(biāo)獨(dú)立承包工程招標(biāo)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注消防、空調(diào)工程2022.9.152022.10.102022.10.162022.12.1電梯工程2022.9.302022.10.102022.10.202022.12.1智能化工程2022.9.302022.10.152022.10.302022.11.30室外景觀2022.10.102022.10.252022.11.12022.12.16市政配套及公共設(shè)施2022．10.52022.10．252022.11.12022.12.16協(xié)調(diào)部門較多準(zhǔn)備時(shí)間較長4.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)4.1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)見表4.1-1。表4.1-1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)部門名稱職責(zé)工程技術(shù)管理部1負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況，最對(duì)比分析。2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；3審核、指導(dǎo)各分包商的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括發(fā)包人發(fā)包的其他單位工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；5負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。質(zhì)量管理部1對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；2定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，實(shí)施過程控制，加強(qiáng)工序驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量；3負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。安全環(huán)境管理部1對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、工作負(fù)責(zé)；2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施；3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作管理體系和保證體系，形成管理網(wǎng)絡(luò)；4組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的定期檢查；5對(duì)工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。6參加安全事故的調(diào)查處理，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作及。7組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的驗(yàn)收工作。物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購和供應(yīng)管理工作；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位；3負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；4保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。合約成本管理部1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，必要時(shí)，針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，并組織實(shí)施；2就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底，明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時(shí)，進(jìn)行書面交底；3參加對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的交底，對(duì)隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)隊(duì)伍交底；4負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報(bào)工程量，確保撥付工程款的資料齊全；7及時(shí)組織有關(guān)人員和部門對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議，做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；8牽頭做好簽證管理工作，為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作；綜合管理辦公室1全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及勞務(wù)隊(duì)伍全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。3建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室，辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不得上崗，必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng)，否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。4負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、環(huán)境保護(hù)。4.2.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)5.項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)工程合同要求編制，編制時(shí)要考慮到土建、外裝、內(nèi)裝、水電、暖、衛(wèi)、通訊、設(shè)備安裝及室外工程交叉施工所需的時(shí)間,特制訂了文化旅游城B1地塊，工程施工進(jìn)度計(jì)劃。5.1項(xiàng)目月度計(jì)劃按照工期進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日制定下月施工進(jìn)度計(jì)劃。5.2項(xiàng)目周度計(jì)劃根據(jù)月度計(jì)劃要求，在每周周五之前編制下周施工進(jìn)度計(jì)劃。6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.1確保工期的技術(shù)措施1編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。2制定合理的技術(shù)方案。3根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工隊(duì)都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)4做好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象6.2確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程的經(jīng)濟(jì)保障措施見表6.2-1。表6.2-1資金管理保障措施一覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計(jì)劃管理。2支出管理1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金使用系統(tǒng)，隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；2)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。3）同等條件下，選用合格供應(yīng)商，由此可減小資金壓力。6.3確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。6.3.1勞動(dòng)力投入的保障措施本工程的勞動(dòng)力投入計(jì)劃高峰期勞動(dòng)力的需求預(yù)計(jì)達(dá)到300人，如此龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。勞動(dòng)力保障措施見表6.3-1。表6.3.1-1勞動(dòng)力投入保障措施一覽表序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對(duì)施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的長期固定性；3）根據(jù)總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，分解細(xì)化各階段的勞動(dòng)力投入量；4）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競(jìng)賽，進(jìn)行工期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認(rèn)證體系運(yùn)行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍；2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場(chǎng)人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級(jí)工所占比例不少于90％；3)勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織工期、技術(shù)、質(zhì)量交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力組織安排1)為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目將充分配備項(xiàng)目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底時(shí)間；3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4)在確保現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，還要計(jì)劃儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力，做為資源保障措施。4人員勞動(dòng)力合理調(diào)配1)做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。2)每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調(diào)配勞動(dòng)力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場(chǎng)內(nèi)二次倒運(yùn)；混凝土工在綁扎鋼筋和支設(shè)模板時(shí)，作為壯工配合使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃1)項(xiàng)目部將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，穿透性動(dòng)態(tài)管理，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工，保證勞動(dòng)力需求配置計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于業(yè)主指定專業(yè)施工，將根據(jù)實(shí)際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時(shí)間、完成時(shí)間以保證整體施工進(jìn)度。6.3.2施工機(jī)械、器具投入的保障措施為確保機(jī)械設(shè)備投入到位，我單位擬采取如表6.3.2-1所示的保障措施。表6.3.2-1機(jī)械設(shè)備投入的保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，迅速在無錫市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；2)新購或租賃：必要時(shí)實(shí)施就地采購或租賃。配備足夠機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工和安裝，確保塔吊在人員進(jìn)場(chǎng)后即可投入使用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理；2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三專”原則，安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。6.3.3材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表6.3.3-1：表6.3.3-1材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表表序號(hào)材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料1)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲(chǔ)備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際情況，編制切實(shí)可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，按計(jì)劃組織分批進(jìn)場(chǎng)，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時(shí)、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1)項(xiàng)目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場(chǎng)；(4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料(1)協(xié)助業(yè)主超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。(2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對(duì)于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。具體工程用材料計(jì)劃見見表附表三6.3.4夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，項(xiàng)目部擬采取措施如表6.3.4-1：表6.3.4-1夜間施工保障措施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全，其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾而過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。2)夜間施工期間，分別在場(chǎng)地四周搭設(shè)大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。3)同時(shí)配備足夠數(shù)量的碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。4)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。5)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤其是移動(dòng)光源。3安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；5驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。6分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位如分包單位等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。6.3.5冬季、雨季施工保障措施冬季、雨季施工保障措施見表6.3.5-1。表6.3.5-1冬、雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對(duì)冬、雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)針對(duì)性措施。2加強(qiáng)砼養(yǎng)護(hù)對(duì)冬季施工的砼結(jié)構(gòu)，按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3砂漿使用冬季施工時(shí)，對(duì)預(yù)拌砂漿要求及時(shí)使用。雨季時(shí)成品砂漿應(yīng)注意防水。4值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。5排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。6準(zhǔn)備工作做好施工人員培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工作。7.計(jì)劃審批、變更和備案項(xiàng)目總工期進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部編制，報(bào)公司工程項(xiàng)目管理部審核后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并留存?zhèn)浒浮?.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查總包商各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時(shí)間；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比，進(jìn)行比較；施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。8.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。見表8.1-1。表8.1-1進(jìn)度偏差分析方法序號(hào)方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對(duì)總工期無影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。見表表8.1-2。表8.1-2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法序號(hào)制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，