中建總承包公司設(shè)計管理制度

設(shè)計管理是工程總承包項目管理的核心部分公司2)建立及完善公司設(shè)計管理體系和流程。制定設(shè)3)建立建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、計管4)對經(jīng)理部設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)的下達(dá)和考核，對經(jīng)理部和項目部的設(shè)計管理工作進(jìn)行考核。理5)對經(jīng)理部和項目部的設(shè)計管理工作及重大項部6)對局示范項目的設(shè)計/深（優(yōu)）化設(shè)計圖紙、設(shè)計策劃書和優(yōu)化方7)負(fù)責(zé)公司員工的設(shè)計管理培訓(xùn)和貫標(biāo)2)建立與健全適合經(jīng)理部的設(shè)計管理4)對所屬項目的設(shè)計/深（優(yōu)）化設(shè)計圖紙、設(shè)計6)為業(yè)主方、設(shè)計單位、項目設(shè)計管理部設(shè)計溝通提供7)對所屬項目的設(shè)計優(yōu)化目標(biāo)的下達(dá)和考核2)編制項目設(shè)計策劃書，制定項目設(shè)計/深門件1方案綜合評審，獲取最佳效益；各專業(yè)確定設(shè)計協(xié)調(diào)程序部理21.明確項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及采購和成本等控制計劃3.策劃各工序的人員安各專業(yè)理表34初步設(shè)計或方案優(yōu)化，協(xié)同投標(biāo)2.按要求提供初步設(shè)計3.協(xié)同總包投標(biāo)和工程根據(jù)項目要求，方案優(yōu)化一般開工會各專業(yè)理書5分階段設(shè)計及施1.根據(jù)總包進(jìn)度要求分各專業(yè)理6專業(yè)分包和深化2.分包隊伍選擇及分包任務(wù)書4.分包成果確認(rèn)各專業(yè)理書7現(xiàn)場服務(wù)及變更2.對各類變更的成本評各專業(yè)理1前2部書2各級技術(shù)部門應(yīng)建立審批臺賬。內(nèi)公司部3前1前143.項目部應(yīng)根據(jù)策劃書進(jìn)度計劃定期進(jìn)行檢成部51.設(shè)計責(zé)任主體應(yīng)對自行設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行審2.輸出前設(shè)計責(zé)任主體應(yīng)對各專業(yè)設(shè)計之間成部61.項目總工應(yīng)組織項目部相關(guān)部門對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適成質(zhì)量門7認(rèn)內(nèi)公司部8前1部9前部部人員配置要求12公司示范項目3123項目部門經(jīng)理或設(shè)計總負(fù)設(shè)計管理計劃要針對項目特點難點進(jìn)行分析，提出設(shè)計管理方設(shè)計管理的目標(biāo)、設(shè)計管理組織架構(gòu)及人員安排、工作流程、關(guān)鍵核心是要明確設(shè)計優(yōu)化量化目標(biāo)及分解目標(biāo)，確定的優(yōu)化目標(biāo)必須與設(shè)計圖紙相結(jié)合，要有關(guān)鍵圖紙及說明。分解目標(biāo)可按照樁結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)、機電、裝飾等分階段設(shè)置，過程控制關(guān)鍵內(nèi)容及節(jié)點計劃必須與項目實際情況相結(jié)合設(shè)計策劃表（詳見設(shè)計策劃表是設(shè)計策劃的成果匯總，是設(shè)計管理計劃內(nèi)容的精華但不限于項目基本情況、編制依據(jù)、設(shè)計范圍、設(shè)計原則與要求、設(shè)計優(yōu)化量化目標(biāo)、設(shè)計驗收準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計過程控制要點及進(jìn)度、設(shè)計與采購施工及試運行的接口及要求、設(shè)計分包單位選擇標(biāo)準(zhǔn)等。過程控制關(guān)鍵內(nèi)容及節(jié)點計劃必須與項目實際情況相結(jié)合深化設(shè)計使用的新材料及新工藝，未經(jīng)項目技術(shù)確認(rèn)，不得在深化圖中應(yīng)用。深化設(shè)計圖紙未經(jīng)項目設(shè)計部進(jìn)行雙優(yōu)化人員要求項目總工和經(jīng)理部總工對項目設(shè)計優(yōu)化負(fù)總責(zé)，設(shè)計定設(shè)計協(xié)調(diào)的出圖計劃包括周計劃、月計劃、季度計劃、總點批簽字后，報送業(yè)主審核，并根據(jù)業(yè)主的審核意見進(jìn)行修行段任務(wù)明確，通常為一家主體設(shè)計單位或規(guī)劃設(shè)計單位完成。段設(shè)計、泛光照明設(shè)計、智能化設(shè)計、車位車道畫線設(shè)計等。計人防設(shè)計計有影響的設(shè)計需同建筑設(shè)計單位溝通協(xié)調(diào)，并得到計計可由主體設(shè)計單位完成，景觀設(shè)計公司需要總體考慮效果。計檢查內(nèi)容1公司設(shè)計管理部2公司設(shè)計管理部3公司設(shè)計管理部4公司設(shè)計管理部5公司設(shè)計管理部6公司設(shè)計管理部7公司設(shè)計管理部8公司設(shè)計管理部9公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部危險性較大分部分項深化設(shè)計全部經(jīng)過專家論證公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部公司設(shè)計管理部檢查內(nèi)容1234567892）對于上述問題根據(jù)處理后所造成的后果及影響否否 <><>否<><>否否<><>是<>是<>是否<><><><><>是<>是是是▲是是是 <><>是 <> b<> b評審確認(rèn)否<>r<>,是否是中國建筑項目管理表格表格編號中國建筑項目管理表格表格編號