中央空調(diào)安裝投標方案（技術(shù)方案）

中央空調(diào)項目安裝投標方案

目錄

第一章中央空調(diào)項目安裝施工方案...........................1

第一章編制概況...........................................5

1.1.工程概況.........................................5

1.2.編制依據(jù).........................................6

第二章關(guān)鍵及重要部位控制措施............................7

2.1.關(guān)鍵及重要部位控制措施列表......................7

第三章施工組織機構(gòu)及施工人員配備.......................14

3.1.項目組織機構(gòu)及說明.............................14

3.2.組織管理架構(gòu)說明...............................14

3.3.項目管理組織機構(gòu)圖.............................16

3.4.崗位職責.16

3.5.公司與項目組織管理機構(gòu)的關(guān)系...................24

3.6.公司對項目組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍...............25

第四章臨設及臨水臨電部署...............................26

4.1.施工臨設部署...................................26

4.2.施工臨時用水...................................27

4.3.施工臨時用電...................................27

第五章施工進度計劃與控制措施.............................33

5.1.計劃開、竣工日期...............................33

5.2.進度計劃保證措施...............................33

5.3.前期準備保證措施...............................33

5.4.資源保證措施...................................37

1

第六章勞動力需求計劃及保證措施..........................42

6.1.勞動力需求總計劃...............................42

6.2.勞動力選擇.....................................43

6.3.勞動力保證措施.................................44

第七章主要施工機械設備配置及進場計劃...................48

7.1.擬投入本標段的主要施工設備表...................49

7.2.擬配備標段的試驗和檢測儀器設備表...............54

7.3.機械設備管理措施...............................57

第八章材料供應管理及保證措施...........................59

8.1.主要材料設備供應管理及保證措施.................60

8.2.材料進場計劃保證措施...........................68

第九章施工方案及技術(shù)措施...............................70

9.1.通風空調(diào)風管及部件安裝.........................70

9.2.空調(diào)氟系統(tǒng)技術(shù)方案.............................105

9.3.冷凝水管及管件安裝...........................144

9.4.防腐及保溫施工工藝.............................151

9.5.保溫保護層施工.................................158

9.6.通風空調(diào)設備安裝...............................159

9.7.配電工程施工方案...............................170

第十章設備吊裝及搬運方案...............................191

10.1.吊裝安排......................................191

10.2.設備吊裝及轉(zhuǎn)運機械...........................194

10.3.物料設備吊運前的準備及注意事項...............196

10.4.吊裝作業(yè)安全措施及成品保護措施...............198

10.5.成品保護措施.................................202

第十一章施工質(zhì)量管理體系及措施.........................203

11.1.質(zhì)量目標管理.................................203

11.2.質(zhì)量保證體系.................................205

11.3.施工過程質(zhì)量控制.............................205

11.4.工程技術(shù)質(zhì)量控制措施.........................206

第十二章安全文明施工及環(huán)境管理.........................211

12.1.安全文明施工及環(huán)境管理目標...................211

12.2.施工安全管理.................................212

12.3.施工安全措施.................................217

12.4.消防保衛(wèi)措施.................................229

12.5.現(xiàn)場保衛(wèi)措施.................................234

12.6.文明施工措施.................................240

12.7.環(huán)境保護管理措施.............................242

第十三章成品保護措施..................................252

13.1.成品保護的目的和意義.........................252

13.2.本工程成品保護關(guān)鍵點.........................253

13.3.成品保護責任制...............................254

13.4.成品保護制度.................................255

13.5.成品保護的一般方法...........................256

13.6.交叉作業(yè)看護制度.............................257

13.7.成品保護措施.................................258

第十四章項目售后服務方案...............................261

14.1.售后服務承諾.................................261

14.2.售后服務保障措施.............................261

14.3.售后服務硬件.................................263

14.4.保修響應時間.............................264

14.5.工程保修...............................265

第一章編制概況

1.1.工程概況

本項目為XX中央空調(diào)項目，包括2臺室外機、18臺室內(nèi)機、4臺換

氣扇的采購加安裝。

中央空調(diào)系統(tǒng)采用全變頻多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)。

工程名稱：XX中央空調(diào)項目

工程地點：XX省.XX市.XX新興街道孔雀村新興產(chǎn)業(yè)園

1.2.編制依據(jù)

1、甲方提供的招標文件。

2、現(xiàn)場勘察條件；

3、適用規(guī)范標準

本工程設備采購及施工必須滿足國家最新規(guī)范、標準、圖集及地

方標準、規(guī)定等要求。

序號規(guī)范名稱標準代號

1通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2011

2《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2013

3壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50275—2010

4工業(yè)設備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50185-2010

5建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013

6《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50683—2011

7《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236—2011

8機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009

9采暖通風與空氣調(diào)節(jié)設計規(guī)范》GB50019-2003

10制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收》GB50274-97

11《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2006

12《低壓配電設計規(guī)范》GB50054-95

13《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

14《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011

15施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005

16《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2014

第二章關(guān)鍵及重要部位控制措施

2.1.關(guān)鍵及重要部位控制措施列表

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

1、承接后，本項目將被列為我司重點工程，委派

有同類型施工項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任本項

目的項目經(jīng)理。

2、加大資源投入，確保人、材、機及時到場，采

取分區(qū)分段平行施工的方式，確保工期目標的實

現(xiàn)。

3、加強現(xiàn)場安全管理，確保達到綠色施工文明安

全工地標準，保證生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)人員、物資安

戰(zhàn)略意義重

全，維護現(xiàn)場穩(wěn)定為工程順利施工創(chuàng)造條件。

大，必須確

4、加強過程控制，嚴格質(zhì)量控制，根據(jù)我司編制

保工程建設

1的安裝工藝標準(在國家標準基礎上細化、深化)

各項目標的

施工。同時根據(jù)工業(yè)廠房的特殊要求，制定相應

完美實現(xiàn)

的施工方案。

5、做好工序協(xié)調(diào)，組織好深化設計，確保各專業(yè)

緊密聯(lián)系，施工中順利接口，完美實現(xiàn)設計要求。

6、加強施工過程中的成品保護工作，根據(jù)各分部

分項工程，制定詳細的成品保護方案。

7、做好工程后期的配合服務，成立工程維保工作

組，為業(yè)主設備搬入、試運行等做好保駕護航服

務。

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

1、資源調(diào)配快速啟動。

2、制定詳細的施工總計劃，并逐日分解，根據(jù)總

計劃制訂每周每日施工計劃；

3、圍繞進度計劃制定詳細的資源保證計劃，并嚴

現(xiàn)場的主格執(zhí)行。提前加強同分供方的溝通，保證施工材

工期緊，需

要施工階料、設備、作業(yè)工人按計劃進場；

精心策劃確

段時間4、定期檢查與核對，對延后的計劃及時采取糾偏

2保施工進度

短，工期措施；

目標的實現(xiàn)

壓力大。

5、對工作界面、施工工序進行協(xié)調(diào)，使各個系統(tǒng)

有序進行；

6、將深化設計與預制化加工技術(shù)相結(jié)合，對風管、

支吊架、管段組件進行提前預制，現(xiàn)場拼裝，以

提高工效。

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

1、按照勞動力需求的1.3倍，選用有長期合作、

履約能力強、施工經(jīng)驗豐富的勞務隊伍簽訂勞動

項目施工

力投入意向書，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到

高峰期將

位。提前集中組織培訓考核，確保滿足工程質(zhì)量

有45人

進度需求。

做好資源投以上，同

入、組織工時設備物2、根據(jù)設備材料品牌，投標階段便與材料供貨商

3作，保證施資、機械簽訂材料供貨意向書。一旦我方中標后，將立即

工順利進行需要快速組織材料設備的招標及進場工作。

投入，滿

3、我司配備及儲存了大量先進的機械設備，如叉

足施工作

車、自動焊機、切割機、空壓機、卷揚機、風管

業(yè)要求。

自動化生產(chǎn)線等，能按時供應及保證本工程施工

機械設備的使用。

本工程工

風管預制加風管由公司自有加工廠預制加工。

4期緊、搬

工組織好運輸路線及相關(guān)風險應對措施。

運困難

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

1、根據(jù)現(xiàn)場進度要求，提前編制運輸方案，制定

設備和材料的供貨期、運輸通道及垂直運輸?shù)氖?/p>

用條件，確定堆放、周轉(zhuǎn)、存儲場地；

2、在場內(nèi)甲方指定地點設置材料的機組預制及堆

根據(jù)現(xiàn)場

勘查，同放場地，保證需用材料可以及時運輸?shù)轿弧?/p>

時作業(yè)的3、和現(xiàn)場其他施工單位進行溝通協(xié)調(diào)，有序組織

現(xiàn)場需做好

專業(yè)多，物資場內(nèi)運輸，大型設備到場以后直接一次吊裝

設備材料組

5施工現(xiàn)場到指定位置，運輸車輛直接開到指定位置卸貨，

織運輸

的設備材減少道路占用。

料運輸將

4、風管等材料分批次進場，預制化加工后的成品、

困難。

半成品進場后立即組織進行安裝，杜絕因路線堵

塞、場地限制而導致的現(xiàn)場混亂；

5、通過過程監(jiān)造、抽查、篩選等手段，提高現(xiàn)場

材料與設備驗收效率，避免返廠。

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

本工程具

有工期

緊、專業(yè)1、建立協(xié)調(diào)部門，從深化設計、工序與作業(yè)面協(xié)

多、系統(tǒng)調(diào)、質(zhì)量、安全與文明施工控制、系統(tǒng)調(diào)試等方

復雜等特面將凈化界面內(nèi)所涉及的專業(yè)納入管理范疇，實

點，并且現(xiàn)綜合管理；

空調(diào)、消2、會同業(yè)主執(zhí)行嚴格的界面矩陣管理，對界面進

協(xié)調(diào)配合管防、裝飾行識別，列明所有相關(guān)專業(yè)間的界面關(guān)系，鎖定

理的水平直等各專業(yè)接口位置；

接決定了工將在同一

63、制定協(xié)同配合的時間、計劃與流程以及工序交

程的進度與時期進場

接的標準；

品質(zhì)施工，因

4、根據(jù)制定的交接計劃進行質(zhì)量、進度、流程等

此，有效

相關(guān)事項的監(jiān)督檢查；

的協(xié)調(diào)配

合管理將5、建立例會制度等溝通機制，對相關(guān)影響因素及

是實現(xiàn)本事項進行協(xié)調(diào)。

工程各項6、通過建立信息化溝通平臺，加強溝通效率。

目標的關(guān)

鍵。

空調(diào)外機吊

裝、其他材外機吊裝做好設備吊裝方案，詳見“設備吊裝及搬運方案”。

7

料搬運

關(guān)鍵及重要

序

部位重點難主要因素主要控制措施

號

點

做好關(guān)鍵

屋面外機隔震；

點、部位

屋面管道的保護措施施工

8優(yōu)化設計的優(yōu)化

調(diào)試效果

對降噪減

震及抗震1、設備選型時選用振動小、噪聲低的設備。

要求高，

2、所有機械設備都將采用隔振裝置，以減輕設備

以保證設

振動的影響。

外機設備降備運行安

3、設備出口均裝設柔性接頭阻止振動傳導。

9噪隔振全、提高

使用壽4、所有隔振裝置由專業(yè)廠家配合計算選型，確保

命，營造達到設計要求。

舒適的空5.提前預判降噪措施。

調(diào)環(huán)境

室外機氟管

及保溫外保后附方案。

10

護

裝飾階

段，粉塵

等易進入

11風口保護詳見“成品保護”。

風管內(nèi)，

造成污染

第三章施工組織機構(gòu)及施工人員配備

3.1.項目組織機構(gòu)及說明

總經(jīng)理

財務總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)副總經(jīng)理商務副總專家顧問

綜合部財務部設計部(總工)工程部成控部采購部維保部

分公司項目部

3.2.組織管理架構(gòu)說明

項目管理團隊人員擬根據(jù)系統(tǒng)的屬性需求進行配備，確保項目配

備管理人員滿足現(xiàn)場施工管理需求。

(1)項目組建

依據(jù)本工程特點，項目部架構(gòu)將由3個管理層級(項目指揮層、

項目管理層、項目執(zhí)行層)、公司各職能管理部門、項目管理人員等

構(gòu)成。

(2)項目指揮層

本項目將作為公司的重點項目，擬總經(jīng)理親自任該工程項目指揮

長，綜合配置本工程資源，全面調(diào)動公司人才、技術(shù)、資金、設備、

施工隊伍等工程施工要素，為本工程施工建立強有力的保障體系；公

司各職能部門對項目部進行全面支持和服務，確保項目所需的設備、

材料、勞務等各種施工要素及時到位，為工程順利實施提供有力保障。

(3)項目管理層

本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，下設副經(jīng)理、技術(shù)負責人，確保項

目現(xiàn)場履約管理的正常開展；同時公司總部各職能部門對項目各項履

約工作進行管控。

(4)項目執(zhí)行層

依據(jù)項目具體屬性要求，項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。設1名副經(jīng)理、1

名技術(shù)負責人和相應的專業(yè)工程師、施工員等。其他管理部門分別設

置相應崗位的管理人員，負責各自崗位的管理工作。

3.3.項目管理組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

公司設計部

項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人

管通電質(zhì)材

道風氣量料責

工工工安管料

程程程全理員

師師師員員

空空配

調(diào)調(diào)電

最風勞

系系務

統(tǒng)

統(tǒng)班

勞勞組

務務

班班

組組

3.4.崗位職責

1.企業(yè)保障層主要機構(gòu)、崗位職責

序號機構(gòu)、崗位職責

1項目總指揮(1)負責對本工程進度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行

把控，確保工程質(zhì)量和總進度要求。

(2)整體把控工程項目，綜合配置全公司資源，建立

強有力保障。

(3)全面負責生產(chǎn)施工要素的綜合配置。

(4)協(xié)調(diào)調(diào)動全公司資源，為項目的正常運行提供有

力保證。

2專家顧問組(1)負責對工程施工相關(guān)技術(shù)問題給予指導；

(2)為項目管理、深化設計以及技術(shù)運用等方面提供

意見和建議。

3公司各職能部門(1)根據(jù)各自職能權(quán)限提供工程項目部必要的配合與

支持；

(2)協(xié)調(diào)提供項目部設備、材料、勞務等各種施工要

素。

2.公司設計部

序號職責內(nèi)容

負責對施工圖紙范圍內(nèi)的管線綜合空間管理，支吊架的二次設計，設計

1

圖紙的報審。

負責各專業(yè)深化設計的總體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包的深化設計工作，確

2

保各專業(yè)分包的深化設計滿足空間管理要求。

負責提前與業(yè)主有關(guān)人員進行設計前的深化設計交流及溝通，充分了解

3

業(yè)主的意圖，根據(jù)此意圖后，再在技術(shù)部內(nèi)進行設計交底，確保設計方

序號職責內(nèi)容

向滿足業(yè)主要求。

4負責對深化后的圖紙完成公司內(nèi)部審核流程，確保圖紙質(zhì)量達到要求。

負責對各專業(yè)分包單位的深化設計圖紙進行審核并呈報業(yè)主或設計審

5

批，同時將經(jīng)過審批的深化設計圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。

6負責配合本工程的系統(tǒng)調(diào)試工作。

3.項目決策管理人員職責

(1)項目經(jīng)理

序號職責內(nèi)容

作為公司在項目上的全權(quán)代表，在授權(quán)范圍內(nèi)負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、

1

建設監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

2確保按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

3確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準。

4確定項目工作方針、工作目標和工作程序。

對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、采購、資源調(diào)配、進

5

度計劃安排、合同變更及設計變更等會同上級主管部門進行決策。

6制定項目質(zhì)量安全責任制和相應的獎罰制度。

7協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。

8監(jiān)督各施工專業(yè)按設計要求施工。

監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責

9

任，要及時制訂糾正措施并找出失誤的原因上報。

10審查并批準現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務報告。

11安排竣工驗收工作，以及將竣工設施向業(yè)主移交的工作。

12安排竣工后的結(jié)算工作。

(2)項目技術(shù)負責人

序號職責內(nèi)容

1負責項目工程技術(shù)管理。

參加承建工程的深化設計及調(diào)試工作、設計交底和圖紙會審，做好會審

2

記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。

3規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。

4主持“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。

主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)

5

處理方案的編制。

6負責項目承建工作的設計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。

7核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。

8負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。

9組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

(3)項目副經(jīng)理

序號職責內(nèi)容

參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工

1

組織設計的編制及修訂工作。

2規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局。

3參與“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修訂工作。

4參與處理施工的技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處

理方案的編制。

5核定分包商的施工方案。監(jiān)督其配合總體方案的實施。

6組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。

7負責業(yè)務范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實施和驗證。

參與施工組織設計的編制工作，組織對本項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全因

8素進行識別和評價，將控制這些因素的管理方案和措施編制在施工組織

設計中。

9負責工程項目的現(xiàn)場平面布置，落實現(xiàn)場文明施工安全防護。

(4)預算員(造價員)

序號職責內(nèi)容

1負責項目合同履約管理。

參與公司合同履約評審，根據(jù)履約策劃書，制定項目合同履約實施計劃，

2

并主持實施。

負責施工過程中一般合同變更、設計變更造成的簽證索賠事項的處理，

3

負責合同公司有關(guān)部門處理施工過程中的重大合同和設計變更。

4負責主持項目的預結(jié)算工作。

及時掌握合同履約信息，根據(jù)履約狀況，制定糾正和預防措施，降低合

5

同履約風險。

6負責項目分包商合同履約的監(jiān)控和管理。

(5)質(zhì)量員(質(zhì)檢員)

序號職責內(nèi)容

1全面監(jiān)督項目工程質(zhì)量管理工作，參與組織工程質(zhì)量策劃。

2組織貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管

理規(guī)定。

3負責組織施工工序及分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

4主持質(zhì)量工作專題會議，形成整改意見并監(jiān)督實施。

5參與專業(yè)分包工程質(zhì)量會，并負責監(jiān)督檢查。

負責同業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師做好

6

竣工驗收工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)的設計與施工。

7負責組織編制質(zhì)量管理體系文件，開展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作；

落實質(zhì)量管理體系糾正和預防措施，并對實施效果進行驗證；負責質(zhì)量

8管理體系中檢驗的過程控制、檢驗狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等管

理工作。

對由于未認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針、政策，執(zhí)行技術(shù)標準或規(guī)

9

定不認真、不嚴格，致使產(chǎn)品質(zhì)量低劣和出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。

10參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，收集質(zhì)量信息，處理質(zhì)量事故投訴。

(6)安全員

序號職責內(nèi)容

全面負責工程安全管理和環(huán)境保護工作，堅決貫徹安全一票否決制，確

1

保工程安全有序施工。

2組織開展安全教育活動、安全演練，提升管理人員的安全意識。

3督促、收集分析每周安全資料，并形成整改意見。

4負責主持對工程安全方案的審核工作。

配合安全包商進行安全協(xié)調(diào)，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提

5

供安全報表。

認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

6

標準、制度及上級文件精神。正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全

與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，確保安全和諧。

負責建立安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體制；建立安全技術(shù)、安全

7

技術(shù)措施計劃、安全技術(shù)經(jīng)費保證體制。

負責編制年度安全工作實施計劃，負責審定和落實各級安全生產(chǎn)責任制，

8

督促安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全施工。

負責項目日常管理工作，研究制訂安全工作計劃和工作重點、安全宣傳

9

及培訓教育、落實安全運營規(guī)章制度。

(7)材料員

序號職責內(nèi)容

1協(xié)調(diào)施工經(jīng)理做好材料供應、現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場管理工作。

2組織制定各施工階段材料進場計劃及材料清退計劃，監(jiān)督落實工作進展。

組織制定工程材料進場驗收、工程試驗、材料抽檢等具體實施細則，管

3

理工程材料臺賬。

審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免

4

經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

(8)資料

序號職責內(nèi)容

1主持檔案室日常工作，落實崗位職責并進行監(jiān)督管理。

2負責工程資料整理歸檔，主持檔案室日常工作會議。

3負責公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位相關(guān)文檔的收發(fā)。

4組織負責工程驗收資料收集整理。

(9)采購駐場

序號職責內(nèi)容

1跟蹤監(jiān)督空調(diào)設備、風管等大宗材料生產(chǎn)進度。

2跟蹤監(jiān)控過程生產(chǎn)質(zhì)量。

(10)售后服務人員

序號職責內(nèi)容

1負責項目維保工作。

2負責培訓交底等。

3售后部的其他日常事宜。

4負責售后資料收集整理、回訪等工作。

3.5.公司與項目組織管理機構(gòu)的關(guān)系

將本工程列為我公司重點工程，由公司對工程質(zhì)量、安全以及成

本等方面負總體履約責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司

將在質(zhì)量、進度、文明安全施工、成本等方面對項目進行監(jiān)控，主要

做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作：

(1)由公司總經(jīng)理任項目指揮長，綜合配置本工程資源，全面

調(diào)動全公司人才、技術(shù)、資金、設備、施工隊伍等工程施工要素，為

本工程施工建立強有力的保障體系。

(2)公司各職能部門對項目部進行全面支持和服務，確保項目

所需的設備、材料、勞務等各種施工要素及時到位，為工程順利實施

提供有力保障。

(3)選派有類似工程施工經(jīng)驗的人員組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全

公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。

(4)項目質(zhì)量員和安全員由我司選派有類似工程質(zhì)量和安全管

理經(jīng)驗的人員擔任，負責整個工程質(zhì)量和安全管理。

(5)公司指導項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和

職業(yè)安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系

的正常運行。

(6)公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。

公司各職能部門在施工階段每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，及時發(fā)現(xiàn)

問題，督促落實整改，確保各項目標和指標的實現(xiàn)。

(7)工程設備、材料由公司集中采購，公司對該工程?？顚Ｓ?，

為本工程提供物資供應和資金保障。

3.6.公司對項目組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍

項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責

項目的實施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任，

項目指揮長(總經(jīng)理)負責對項目實施全過程進行督辦、指導、企業(yè)

整體協(xié)調(diào)服務。為了確保項目經(jīng)理部責任的落實，公司將對項目經(jīng)理

部進行充分授權(quán)：

(1)由公司任命并授權(quán)項目經(jīng)理對本工程全面負責，對本工程

具有任免人事權(quán)和人員分工，并對項目管理人員績效進行考核。

(2)授權(quán)項目與公司對勞務共同選定，并對勞務績效進行考核，

對不合格的勞務隊伍有權(quán)更換。

(3)授權(quán)項目參與公司對專業(yè)分包的選擇權(quán)，并對專業(yè)分包進

行考核，對不合格專業(yè)分包有權(quán)更換。

(4)授權(quán)項目按合同比例和公司支付額度對專業(yè)勞務、專業(yè)分

包的工程款進行審核，并由公司統(tǒng)一支付。

(5)授權(quán)項目全權(quán)調(diào)配項目資源，對資源進行優(yōu)化組合，確保

工程高效施工。

(6)授權(quán)項目主持編制與完善項目工程總承包管理方案和各項

管理制度。

(7)授權(quán)項目與業(yè)主、監(jiān)理及分包單位協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。

(8)授權(quán)項目制定項目施工組織設計、各項管理制度等，以保

證項目高效開展及各項目標的實現(xiàn)。

(9)授權(quán)項目負責履行合同規(guī)定，組織項目竣工驗收和交付保

修工作。

第四章臨設及臨水臨電部署

4.1.施工臨設部署

1.臨時用地表

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們擬將辦公區(qū)、材料堆場等布置如下：

序號用途面積(平位置需用時間

米)

1材料庫房100現(xiàn)場全部施工周期

2加工車間100現(xiàn)場全部施工周期

3辦公室30工地外租房全部施工周期

4試驗室、機修室30現(xiàn)場全部施工周期

5廁所25現(xiàn)場全部施工周期

6浴室25工地外租房全部施工周期

7會議室30工地外租房全部施工周期

8合計340

2.項目部

協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位，統(tǒng)籌設置項目部辦公室、會議室、試驗室、

材料庫房等。

另外，除臨時水電外，擬協(xié)調(diào)建設方等單位解決通訊問題。

3.生活區(qū)

根據(jù)現(xiàn)場條件，考慮解決。

4.加工車間及庫房

加工車間及庫房，協(xié)調(diào)業(yè)主及其他總包單位選址。

4.2.施工臨時用水

本工程臨時用水主要為施工用水及冷凝水管試水試驗用水，施工

時用水管就近接至甲方指定用水點，排水可通過裝飾總包部署的管道

及排水點有組織進行排水。

臨時用水費用服從建設方、裝飾總部等要求。

4.3.施工臨時用電

甲方向乙方提供臨電接駁點位，由乙方自行負責接駁使用。具體

布置待進場移交之后進行專項規(guī)劃。

我司將實行統(tǒng)一管理，從業(yè)主及相關(guān)單位指定的各施工段區(qū)域二

級配電箱接口引一路電源，單獨供應所在區(qū)域用電。

1、施工現(xiàn)場的配電規(guī)定

為了規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電

和電氣火災事故發(fā)生，依據(jù)規(guī)范(JGJ46-2005)并結(jié)合施工現(xiàn)場的實

際情況，編制了臨時管理規(guī)定。此規(guī)定針對規(guī)范中不明確的部分予以

說明，同時提出建議采用的方式。

序號臨時配電的規(guī)定說明

1采用三級配電系統(tǒng)設總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱配電；

2采用TN-S接零系統(tǒng)從總配箱輸出零線、地線應獨立設置；

3采用二級漏電保護系統(tǒng)總配電箱和開關(guān)箱分別設置漏電保護器。

施工現(xiàn)場設置總配電箱(總承包區(qū)域總配電箱)、分配電箱、開

關(guān)箱，三級供電模式。配電箱進出線應采用下進下出的方式，臨電總

干線系統(tǒng)圖：

地測總通線

e配電解級配電箱

分配電籍分配電筋

二級配電箱

分配電箱

開天箱

開美題開美箱開關(guān)箱開關(guān)箱三級配電箱

2、總配電箱安裝

(1)總配電箱裝設總隔離開關(guān)、總漏電保護器(漏電保護器同時

具備過負荷和短路保護功能),總配電箱額定漏電動作電流不得大于

150mA,額定漏電動作時間小于0.2s。

(2)配電箱盡可能放置在干燥通風處，室外配電箱要有擋雨、防

塵及防機械損傷措施，配電箱安裝端正、牢固移動式配電箱裝在緊

固的支架上。

(3)固定式配電箱的底邊與地面的垂直距離為1.4m移動式配

電箱的中心與地面的垂直距離為0.8m。

(4)配電箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電

的金屬底座、外殼等必須作保護接零保護零線通過端子板連接。

(5)配電箱內(nèi)的工作零線(N)通過接線端子板連接并與保護零線

(PE)接線端子板分設，接線端子與導線截面匹配。

(6)配電箱導線的進出線口須設在箱體的下底面進出線應加護

套保護并做防水灣導線束不得與箱體進出口直接接觸。

3.分配電箱安裝

(1)分配電箱安裝隔離開關(guān)、漏電保護器，漏電保護器同時具備

過負荷和短路保護功能，分配電箱額定漏電動作電流不得大于30mA

額定漏電動作時間小于0.1s。

(2)分配電箱設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與

開關(guān)箱的距離不得大于30m。

(3)配電箱盡可能放置在干燥通風處室外配電箱要有擋雨、防

塵及防機械損傷設施。配電箱安裝端正、牢固，移動式配電箱裝在緊

固的支架上。

(4)固定式配電箱的底邊距地面的垂直距離1.4m,移動式配電

箱的中心與地面的垂直距離0.8m。

(5)配電箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電

的金屬底座、外殼等必須作保護接零、保護零線通過端子板連接。

(6)配電箱內(nèi)的工作零線(N)通過接線端子板連接并與保護

零線PE接線端子板分設，接線端子與導線截面匹配。

(7)配電箱導線的進出線口須設在箱體的下底面進出線應加

護套保護并做防水灣，導線束不得與箱體進出口直接接觸。

(8)動力配電箱與照明配電箱應分別設置，所有配電箱應標明編

號、名稱、用途并作分路標記所有配電箱門應配鎖，由專人負責。

4.漏電保護器安裝

(1)漏電保護器垂直安裝，電源進線必須接在漏電保護器的“電

源”側(cè)出線必須接在漏電保護器的“負載”側(cè)。

(2)漏電保護器在新安裝或運行一個月后，檢查漏電保護性能是

否正常可靠。

(3)在使用中若漏電保護器動作且漏電指示按鈕跳起則表示線路

中出現(xiàn)漏電，應查明漏電原因后再運行。

所有用電設備只能從三級箱接出。

5、電氣安全防護措施

1)現(xiàn)場施工供電線路架設符合JGJ46-2005規(guī)范并進行絕緣測

試。

2)移動用電設備在現(xiàn)場第一次使用前必須進行絕緣測試。

3)現(xiàn)場吊裝設備、臨時線路與臨近線路或設施的安全間距不得

小于規(guī)范規(guī)定。

4)當安全間距不能滿足要求時必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員確認后制定

相應的防護措施，增設護欄、圍欄或防護網(wǎng)同時懸掛醒目的警示標志

牌。

5)工地現(xiàn)場使用安全隔離變壓器使用前必須進行絕緣性能測試，

對特殊場所使用的照明安全電壓不得大于36v,對潮濕和易觸及帶電

體的場所燈具電源電壓不得大于24v,對特別潮的場所及導電良

好的地面或金屬容器內(nèi)的照明電源電壓不得大于12v。

6)對配電箱、開關(guān)箱進行檢修維護時，必須將前一級的電源切

斷并懸掛“禁止合閘有人工作”標志牌并有人監(jiān)護，嚴禁帶電作業(yè)。

7)送電、停電按規(guī)定順序操作

送電順序為總配電箱——分配電箱——開關(guān)箱

停電順序為開關(guān)箱——分配電箱——總配電箱。

8)夜間在孔樁周圍設置紅色警示燈并將孔樁上進行臨時遮蓋封

閉并設置防護欄。

9)施工現(xiàn)場臨時供電線路與建筑物的距離和導線的最大弧垂時

對地距離符合規(guī)范規(guī)定。

10)施工現(xiàn)場開關(guān)電器的防護罩、蓋等配件齊備導線進出箱孔

的橡皮護口必須齊全，不得破損，對箱內(nèi)電器設備的漏電保護器每天

進行檢查巡視發(fā)現(xiàn)安全隱患及時更換。

11)對所有設備的金屬外殼平時不帶電部分與線路接零保護線

PE做可靠聯(lián)結(jié)。

12)施工現(xiàn)場所有的配電箱、開關(guān)箱等全部與接零保護線做可靠

聯(lián)結(jié)。

6、電氣防火措施

1)經(jīng)常對廣大職工和機電操作人員進行電氣安全防火的宣傳教

育，以提高防護意識和防護技能。

2)電氣操作人員認真執(zhí)行電氣施工規(guī)范，正確選擇各種連接導

線，接線樁壓接牢固,恢復接續(xù)導線的絕緣不低于其同等導線的絕

緣強度。

3)配備相應的電氣防火設施，現(xiàn)場臨時變配電室、分配電箱、

門吊司機室、對焊機和電氣焊割等場所與周圍的易燃物保持足夠安全

間距并設置相應的滅火器具，滅火器具由專人負責經(jīng)常檢查維護。

第五章施工進度計劃與控制措施

5.1.計劃開、竣工日期

根據(jù)甲方招標文件要求，考慮招投標、定標、簽合同等時間，

本進度計劃暫按2021年11月25日開工，10個日歷天內(nèi)完成，具體

工期需根據(jù)建設方最新要求調(diào)整執(zhí)行。

5.2.進度計劃保證措施

本工程為裝修階段的中央空調(diào)施工，各專業(yè)工程之間的穿插協(xié)作

頻繁，工期緊張。因此，工程對施工單位在前期準備、組織、管理、

技術(shù)、資金、資源、物流等方面的協(xié)調(diào)支持有極高的要求。根據(jù)招標

文件、現(xiàn)有工程圖紙、現(xiàn)場勘察及同類工程施工經(jīng)驗，我司將采取以

下的一系列措施，以保證本工程的進度計劃保質(zhì)保量的按時完成。

5.3.前期準備保證措施

序

保證措施

號

暫計劃在2021年11月25日開工。投標階段已與多家長

期合作的銅材、空調(diào)設備、保溫、噪音處理等供應商就本工程

1簽訂意向合同，接中標通知書后立即組織人員在細節(jié)與技術(shù)方

面與他們協(xié)商并簽訂采購合同。

公司自有風管加工廠?？紤]到現(xiàn)場的場地有限，工期緊張，

2

風管廠優(yōu)先排班，出廠前進行集中處理后運輸至現(xiàn)場。

我司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務隊伍長期合

3

作，目前已從中精選了多家勞務公司商談合作協(xié)議，

在正式施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，

4確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)，制定趕工時段與特殊時段(如農(nóng)忙)

施工人員的保證措施。

5.3.1.1.組織保證措施

序

保證措施

號

在我司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干

高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管

理人員組成項目經(jīng)理部；選擇有同類型工程施工經(jīng)驗、并長期

1與我司合作的優(yōu)秀勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、

管理層、勞務層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的

實現(xiàn)。

選派有著豐富的同類工程施工經(jīng)驗的國家一級建造師擔任

項目經(jīng)理，進行項目總體的施工、協(xié)調(diào)與調(diào)度；下設項目副經(jīng)

2理、技術(shù)負責人，具體負責項目每個環(huán)節(jié)的施工進度計劃協(xié)調(diào)

管理。

公司設計部及專家顧問，對本工程的深化設計及新技術(shù)應

3

用提供技術(shù)支持。

充分發(fā)揮集體管理優(yōu)勢。針對本工程進度計劃的安排，以

公司決策層為核心組成企業(yè)進度管理層，負責協(xié)調(diào)和調(diào)配影響

4

進度的各項資源；以項目經(jīng)理為核心組成項目進度管理層，負

責項目的總體協(xié)調(diào)控制。

5.3.1.2.管理保證措施

序

保證措施

號

根據(jù)總進度控制目標及總進度計劃的要求，確立進度控制

目標，并在此基礎上進一步細化，將控制目標分解成分階段目

標，分層次、分項目編制月度、周計劃、日計劃。在計劃實施

1

過程中，強化節(jié)點控制，強調(diào)動態(tài)管理，加強計劃管理，明確

影響工期的材料、設備的進場日期。建立以時保日、以日保周、

以周保旬、以旬保月、以月保總體的計劃管理體系。

實行專業(yè)責任制，以工期為主要考核項目，上至項目管理

層各個崗位，下至各勞務及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責任狀。

項目部實行獎罰制度，以調(diào)動各方面的積極性。根據(jù)考核對于

2不按期完成施工任務，且工作拖沓的個人和勞務隊伍進行處罰

并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務或為搶工期做出

貢獻的給予獎勵。

按時參加每周組織的總承包協(xié)調(diào)例會，現(xiàn)場監(jiān)理工程師主

持召開的“監(jiān)理例會”外，各施工專業(yè)組由我司統(tǒng)一牽頭組織

3每周碰頭會，定期召開圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)

安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，

及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。

加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，重要部位施工采取“樣板

引路”制度，對施工過程中出現(xiàn)的問題將迅速與業(yè)主、技術(shù)專

4家及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，確保每一工序一次成優(yōu)，

既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。

5.3.1.3.技術(shù)保證措施

序

保證措施

號

項目制定二、三級工期網(wǎng)絡、橫道圖和節(jié)點控制，并進行

動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施

工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路

1節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進

一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃

的實現(xiàn)。

深化設計部，配備專職的設計人員，編制深化設計出圖計

劃，組織和配合其它相關(guān)公司繪制綜合管線布置圖，避免管路

“沖突碰撞”,實施有效預控，以便合理安排各專業(yè)的施工次序

2

和施工時間，保證管線施工一次成型，縮短施工準備時間，加

快施工進度。

選派有著豐富的施工經(jīng)驗、技術(shù)知識全面的人擔任項目技

術(shù)負責人，負責處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場整個項目的技術(shù)問題，并組織相

3關(guān)人員制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，如

設備吊裝方案、施工方案等

項目技術(shù)部，就施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，

4如動力管道工程施工等；同時積極研究推廣應用新技術(shù)、新工

藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。

精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目

5

各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。

5.4.資源保證措施

5.4.1.1.勞動力保證

序號保證措施

選擇長期與我司合作的具備大型豐富的廠房施工經(jīng)驗的

1優(yōu)秀勞務分包公司簽定勞務合同，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和

質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。

對所有進場勞務人員進行技術(shù)考核，只有考核合格的技術(shù)

工種才能進場施工。同時根據(jù)工程實際情況，定期對工人進行

2

有針對性的技術(shù)培訓，提高勞務隊伍的整體素質(zhì)。

將成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決

3各隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工

人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。

在農(nóng)忙等特殊期間，項目部將采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵

的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重

4獎重罰的約束手段，同時對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補

助進行激勵，保持施工作業(yè)的連續(xù)及施工人員的穩(wěn)定。

5配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。

5.4.1.2.機械保證

序號保證措施

對工程所需機械設備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進

1入現(xiàn)場。對于本工程配備的風管自動化生產(chǎn)線、電焊機、管道

切割、加工機具等要求功效高。

配置高效、環(huán)保性能好的機械設備，保證工程所需材料能

2

及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。

為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對

設備的維修保養(yǎng)，各種配件及易損件配備充足，落實定期檢查

3

制度，保證設備運行狀態(tài)良好。

為保證施工檢驗的準確性，進入工地現(xiàn)場的所有檢測、調(diào)

試設備或儀器必須貼上標識，并注明有效使用期，禁止未檢定

和檢定不合格的設備或儀器使用，并設專人保管和使用，定期

4

對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設

備或儀器建立使用臺帳。

5.4.1.3.物資保證

序號保證措施

我司有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守

信用、有實力的物資供應商，合格供應商基本涵蓋所要求的品

1牌類別，并擁有完善的電子采購平臺，能保證工程所需材料及

時到場。

為確保物資材料按時進場，編制資源需用計劃，根據(jù)工程

實際情況，對工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計劃、

2

月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需

要。

及時向監(jiān)理工程師、建設方呈報進場材料合格證，材料供

3

應商資質(zhì)證明等。

項目兼職試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，

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并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。

設備安裝及運行的及時與好壞，對安裝工程的進度，乃至

整個工程的進度都有重要的影響，如何確保設備的及時供應及

安裝，是本工程控制進度計劃的關(guān)鍵。如何確保設備供應的及

時及符合設計要求是我們控制的要點。

①對安裝工程