人力資源管理人力資源管理培訓課件

{人力資源管理}人力資源管理培訓課三、-流程二級流程HR-人力資源部的政策能夠吸收和留住人才，從而保證機構(gòu)的計劃得以執(zhí)行和HR-人力資源部的政策能夠吸收和留住人才，從而保證機構(gòu)的計劃得以執(zhí)行和HR-應根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀和未來需求預測，建??人力資源發(fā)展目標，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，優(yōu)化人力資源整體布局，明確人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵、退出等管理要求，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面HR-招聘管理是指企業(yè)通過建??適當招聘和面試流程，進行人力資源相關管理的活動。企業(yè)應加強人員的選拔、開發(fā)及勞務合同管理等流程環(huán)節(jié)，以防范人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導致企業(yè)HR-退出管理是指企業(yè)通過建??有效離職管理流程，管理人員技術(shù)、資產(chǎn)的交接。企業(yè)應加強人員的離職、交接流程環(huán)節(jié)，以防范人力資源退出機制不當，可能導致法律訴訟或企業(yè)聲譽受 資源HR-考勤管理是指，企業(yè)建??有效的員工工時記錄流程和活動，保證員工工時的完整準確。企業(yè)應加強員工的考勤制度、執(zhí)行、考核，保證員工考勤的培訓流程是指企業(yè)在通過建??知識和技能的傳播和溝通流程，以保證公司人力資源配備合理的資質(zhì)和能力。公司應加強培訓流程的計劃、監(jiān)控和評估等活動。以防范企業(yè)運營過程中，由于員工個人能力、資質(zhì)等原因造成HR-晉升與調(diào)整是指企業(yè)通過合理的績效考核，對員工進行有效的評價，從而對人員的職位和薪資進行有效的調(diào)整。企業(yè)應加強對晉升和調(diào)整的設計、監(jiān)控、避免舞弊和不正確的人員HR-績效考核流程是指企業(yè)通過對員工績效的定期回顧以配合恰當?shù)募铙w系，增加員工積極性的內(nèi)部流程。企業(yè)應加強績效考核相關計劃、監(jiān)督、執(zhí)行、反饋等活動。以防止人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失、經(jīng)營效率低下或關鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和HR-薪資福利管理是指企業(yè)通過建??有效的薪資核算和監(jiān)控的內(nèi)部流程。企業(yè)應加強薪資福利管理相關的核算、檢查、復核等環(huán)節(jié)，以保證薪資體系不健全，導致員工積極性差，甚至發(fā)生HR010HR-010-HR-010-制定人力資源管人力資源部依據(jù)集團人力資源相關管理未明確人力資源管理制度，辦法，制定公司《人力資源管理辦導致人力資源管理工作處于法》。辦法須人力資源負責人和主管副HR-010-HR-010-《人力資源管理辦法》須經(jīng)總經(jīng)理審職責不清，導致工作目的性不強，工作效率和效果打HR-010-《人力資源管理辦法》須經(jīng)集團審批。具體授權(quán)程序參見《中國自動化集團成HR-010-不相容職責未分離，容易出HR-010-《人力資源管理辦法》經(jīng)審批后，由公現(xiàn)舞弊行為。如薪資計算發(fā)放與薪資審核職責未分離，將導致薪資計算錯誤不準確、發(fā)放錯誤，甚至出現(xiàn)虛構(gòu)員工或虛增工資等舞弊現(xiàn)HR-制定人力資源管HR-HR-HR-HR020HR-020-人力資源缺乏或過剩、或人理，影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的實HR-020-儲備不足，導致業(yè)務持續(xù)發(fā)HR-020-可能聘用了不符合公司聘用標準的人員，導致公司員工HR-020-HR-020-擬定編制計HR-020-審批編制計HR-020-匯總?cè)肆Y析各單位、各部門人力資源規(guī)?？偭?、人員結(jié)HR-020-擬定人力資門征求意見。人力資源部根據(jù)反饋意見對《初關鍵人員選用不當，導致對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定造成影HR-020-審批人力資人力資源總HR-擬定編制計HR-審批編制計HR-匯總?cè)肆YHR-擬定人力資HR-審批人力資HR-HR-HR030HR-030-高技能/專業(yè)技術(shù)人才匱乏或儲備不足，導致業(yè)務持續(xù)發(fā)展能HR-030-可能聘用了不符合公司聘用標準的人員，導致公司員工隊伍的關鍵人員選用不當，導致對整個公司生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展、員工隊伍穩(wěn)定造成影人力資源部專員依據(jù)《公司經(jīng)營規(guī)劃》擬定《招聘計劃編制計劃》，并經(jīng)人力資源負責人審核。人力資源部通知各單位、各部門按照《招聘計劃編制計劃》要人力資源部匯總分析各單位、各部門《人力資源需求計劃》，擬定公司《招聘計劃》，招聘計劃須人力資HR-HR-《招聘計劃》須經(jīng)集團審批。具體授權(quán)程序參見《中人力資源部對應聘人員進行資格審查，對符合招聘條件的初審合格者，通知進行筆試，對成績合格者，由人力資源部會同相關業(yè)務部門負責人組成面試小組進行面試。面試合格后，人力資源部進行背景調(diào)查（查內(nèi)容包括學歷、工作經(jīng)歷、業(yè)績、道德品行、舞弊記錄等）。人力資源部組織體檢，體檢合格后，人力資源部填寫相應的《錄用審批表》，其中包含了職位，工資等相應信息。普通員工《錄用審批表》須經(jīng)HR-審核部門長級HR-審批部門長級《錄用申請表》須經(jīng)集團審批。具體授權(quán)程序參見入職人員需要在人力資源部門的安排下，簽訂《勞動合同》，辦理相應的個人手續(xù)。同時，人力資源部門員工也會和新員工講解公司各項規(guī)定，并簽閱《員工單位、部門填寫《轉(zhuǎn)正考核表》?！掇D(zhuǎn)正考核表》須經(jīng)過各單位負責人、各部門部長審核，主管副總審HR-薪資調(diào)整與備人力資源部專員審核《轉(zhuǎn)正考核表》，并將人事信息進行歸檔備案。同時，人力資源部專員依據(jù)《轉(zhuǎn)正考核表》在系統(tǒng)中調(diào)整職員信息，信息調(diào)整須經(jīng)過人力HR-HR-HR-HR-HR-HR-HR-HR-HR-HR040HR-040-HR-人力資源退出機制不當，可《離職申請表》須經(jīng)部長審核。能導致公司業(yè)務受到影響、《退出申請表》附《辭退報告》HR-040-崗位變動沒有進行必要的業(yè)務交接，導致日常工作受影HR-HR-040-離職人員的工作、財產(chǎn)移交HR-沒有得到監(jiān)控,可能導致企HR-HR-040-未及時注銷離（辭）職人員HR-相關部門確認IT號發(fā)生未授權(quán)訪問,可能引起信息泄露，造成企業(yè)損HR-《退出申請》須經(jīng)集團審批。具體授權(quán)程序參見HR-040-員工離職的財務結(jié)算未經(jīng)過HR-人力資源部各業(yè)務部門《退出員工工作交接會簽適當?shù)膶徟痛_認,可能導致舞弊或離職人員不滿而使企業(yè)因勞動仲裁、訴訟等遭金申領手續(xù)（若符合經(jīng)濟補償金給予條件）《終止（解除）員工離職變動情況未能完整、正確的進行匯總,可能HR-040-歸檔的人事資料不完整,且沒有設置接觸限制,可能導致重要文檔丟失或員工信息經(jīng)營管理部-人力相關HR-HR-HR-HR-HR-相關部門確認HR-HR-FR050HR-050-HR-員工申請休假應填寫《休假申請表》，員工請假沒有不符合公司規(guī)注明休假時間、休假類型、事由、申請人姓名、所在部門等信息。休假應符合HR-050-《吳忠儀表有限責任公司員工手冊》規(guī)員工請假未經(jīng)過適當?shù)膶廐R-人力資源部審核《休假申請表》和員工提供的相關證明文件，進行登記備案，HR-050-HR-各業(yè)務部門每月月初5日前向經(jīng)營管理工資沒有正確的支付給真實部人力資源上報上月的《月度考勤的員工,導致人工成本/費用表》，同時附請假條?！对露瓤记诒怼稨R-050-HR-《休假申請表》須經(jīng)經(jīng)營管理部主管副HR-050-未對薪酬（包括社保、加班、補貼、扣款等）計算的企業(yè)、員工的合法權(quán)益,相關各業(yè)務部經(jīng)營管理部-人HR-HR-HR-HR-HR060HR-030-力資源處長和主管副總審核?！杜嘤栍媱潯窇嘤柗绞剑ㄈ肼毰嘤柕龋〩R-030-HR-030-統(tǒng)一發(fā)出《培訓通知》，人力到簿在HR-030-上進行員工參加培訓的記錄登人員培訓時間/內(nèi)容與業(yè)務需度調(diào)查評估表（反應層評估）調(diào)查培訓需制定培訓計審批培訓計培訓效果評HR070HR-070-HR-070-提請人事變各業(yè)務部門申請人事變更，須填寫《人事變更審批表人力資源缺乏或過剩、（包括薪資變更）》，須經(jīng)部長審核。副部級以上員或人力資源的數(shù)量/技能結(jié)構(gòu)不合理，影響公HR-070-審核人事變?nèi)肆Y源處長審核人事變更是否符合公司人力資源政HR-070-HR-070-審批人事變《人事變更審批表》須經(jīng)各業(yè)務部門主管副總審批。員工晉升、降級、調(diào)動等管理不規(guī)范，可能容HR-070-副部級以上員工《人事變更審批表》須經(jīng)公司總經(jīng)理易引起勞資糾紛，侵害HR-070-《人事變更審批表》須經(jīng)集團審批。具體授權(quán)程序參人力資源部依據(jù)確定的《人事變更審批表》備案執(zhí)行，擬發(fā)聘任上崗通知、填寫任職記錄、薪資變更信HR-提請人事變HR-審核人事變HR-審批人事變HR-HR-HR-HR080HR-040-HR-制定年度人力資源專員編制《年度考核計劃》，統(tǒng)一安排年度公司績效考核運作機制不夠完善或沒有得到有效執(zhí)行，導致考核效率或效果HR-040-HR-審批考核《年度考核計劃》須經(jīng)經(jīng)營管理部主管副總審核和總經(jīng)制度規(guī)定形成未經(jīng)過適當HR-040-HR-各部門員工對照年初簽訂的《員工工作目標責任書》內(nèi)未對員工進行有效績效考容，總結(jié)工作業(yè)績成果，按照考核標準進行自我總結(jié)，就個人總結(jié)向主管領導述職，并填寫《員工年度述職材料》。各相關考核者依據(jù)具體的考核標準，由各部門長對照該員工實際工作表現(xiàn)對其評價打分，形成《員工評HR-040-HR-匯總考核人力資源專員匯總各部門（分子公司）考核結(jié)果，形成考核體系不夠科學或指標設計不夠合理，導致達不審批考核《員工評價匯總表》須經(jīng)各部門主管副總審核和總經(jīng)理HR-040-HR-人力資源對《員工評價認定結(jié)果表》進行登記備案，作人員變動和薪金調(diào)整沒有響企業(yè)及員工自身的發(fā)HR-制定年度考核HR-HR-HR-HR-HR-FR090HR-050-HR-090-下達月度工資員工請假沒有不符公司經(jīng)濟責任制向各部門（包括分子公司）下達HR-050-員工請假未經(jīng)過適HR-090-各業(yè)務部門（包括分子公司）按照《月度工資總額》進行工資分配，并于每月（子）HR-050-HR-090-人力資源專員依據(jù)月度經(jīng)濟責任制考核審核部門工資未能準確發(fā)放《月度工資總額分類統(tǒng)計表》和專項考核執(zhí)行情導致人工成本/費用虛增,財務報表HR-090-HR-050-表》，并建??考勤數(shù)據(jù)被不真實,導致薪酬計算HR-090-編制工資明細計表》和《社保繳費情況表》編制《工資明細HR-050-未對薪酬（包括社保、加班、補貼、扣款等）計算的正確性進行有效審可能導致薪酬計算錯誤,損害企業(yè)、員工的合法權(quán)益,相關科目發(fā)生錯工資沒有正確的支付給真實的員工,導致人工成本/費用虛增,財務報表HR-050-社會保險及住房公積金繳納