《管理學(xué)原理》考試復(fù)習(xí)題

設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做（A。ABCD在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做（A）A復(fù)雜化BCD集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)（D）的概念。A絕對(duì)BCD（C）通過(guò)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫(xiě)作做出了較大的ABCD5.（D）ABCD6.（C）不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。7.當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡(jiǎn)單的時(shí)候，（B）結(jié)構(gòu)效果較好。AB直線(xiàn)型C任務(wù)小組D8.以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（C）D降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。9.以下關(guān)于結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（D）。10.（D）結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A直線(xiàn)型B事業(yè)部型C任務(wù)小組D職能型 A。A結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一 C強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會(huì)提高效率 D對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性高12.狀師能夠幫人寫(xiě)狀子、打官司，主要是基于他的（B。A職權(quán)B專(zhuān)家權(quán)C個(gè)人影響權(quán)（模范權(quán)）D強(qiáng)制權(quán)13.權(quán)力的分散主要是通過(guò)（A）和授權(quán)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A制度分權(quán)B部門(mén)再細(xì)分C一人多職D權(quán)力簡(jiǎn)化14.以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是（A。15.（A）是一種最普遍的部門(mén)化的方法。16.（B）202017.人員配備是（C）A控 B領(lǐng) C組織設(shè) D計(jì)18.（A）對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是各類(lèi)資源中最重要的資源。A人力資源B物質(zhì)資源 C財(cái)政資源 D信息資源于內(nèi)部提升制度的弊端？（B）A列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)？（C）A21.計(jì)劃工作的核心是（C）A.制定目 B.估量機(jī)會(huì)C.做出決策D.確定計(jì)劃前提條 (A)A.職能部門(mén)化和顧客部門(mén)化B.顧客部門(mén)化和職能部門(mén)化 型的決策？（A） 使人人參與公司管理，技術(shù)部經(jīng)理的一些想法。其中不合理的是哪一條？（B 考項(xiàng)目的不可行性。你認(rèn)為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的？（B）？（C）A.B.C.D.目標(biāo)設(shè)定得太高27.目標(biāo)管理的具體步驟通常不應(yīng)包括（B）A.上下級(jí)共同討論下屬的任務(wù)、責(zé)任和工作內(nèi)容等B.確定長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo) 28.決定產(chǎn)業(yè)自主調(diào)節(jié)價(jià)格空間主要源于下列哪種競(jìng)爭(zhēng)力（D）A.供應(yīng) C.潛在競(jìng)爭(zhēng) 的企業(yè)也想進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)問(wèn)下列哪一種方法最容易使你的企業(yè)進(jìn)入啤酒市場(chǎng)?（C） 30.首先把目標(biāo)管理作為一套完整的思想和管理方法提出的是（A） 31.在以下各管理理論創(chuàng)始人中，被譽(yù)為“科學(xué)管理理論之父”的人是（C 32.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是（C） 33.美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克于1954年提出了（A） 34.管理的本質(zhì)內(nèi)容是（C）A.計(jì) B.組 35.從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析，技術(shù)創(chuàng)新不涉及（B） 36.以下四種活動(dòng)在有效的管理者中相對(duì)貢獻(xiàn)最大的是(B)A.維護(hù)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系B.溝通 C.從事人力資源管理活動(dòng)D.傳統(tǒng)管理下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展前景最無(wú)關(guān)聯(lián)影響？（C）（CA.51000企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛。在下列議論中，你認(rèn)為哪種說(shuō)法最有道理?（D） 41.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的研究重點(diǎn)是（B。ABCD42.領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)統(tǒng)一理論是由（D）提出的。ABCD43.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的代表人物是（B。ABCD44.職工參與管理模式是由（A）提出的。ABCD45.管理方格理論是由（C）提出的。ABCD46.需求層次理論是由（C）提出的。A·B·CD47.激勵(lì)-保健理論是由（B）提出的。A道格拉斯·麥格雷戈 B佛雷得里克·赫茲博格C馬斯洛D亞當(dāng)斯48.X-Y理論是由（A）提出的。A·B·CD49.領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系為（C。著共同目標(biāo)前進(jìn)的活動(dòng)，被稱(chēng)為（A。ABCD在管理思想史上，巴納德被稱(chēng)為（B。A行政組織理論之父BC經(jīng)營(yíng)管理之父D《一般管理與工業(yè)管理》是（D）的代表作。A巴納德B泰羅C韋伯DABCD厄威克試圖從（C）角度將古典管理理論系統(tǒng)化。AB管理職能C管理原則D古利克試圖從（B）A管理原理 B管理職能 C管理原則 D管理方法56.管理過(guò)程學(xué)派主張按（B）建立一個(gè)作為研究管理問(wèn)題的概念框架。A管理原理B管理職能C管理原則D管理方法57.管理過(guò)程學(xué)派初期的代表人物是（A A法約爾B孔茨C德魯 D西（CA巴納德B西蒙C孔茨D驗(yàn)研究來(lái)分析管理。這是（C）的基本觀點(diǎn)。ABCDA管理過(guò)程學(xué)派B社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D權(quán)變理論學(xué)派的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（A。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D任務(wù)型管理目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（B。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D任務(wù)型管理織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（C。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D任務(wù)型管理制度來(lái)保證任務(wù)的完成，對(duì)員工的關(guān)心不夠的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（D。A貧乏型管理B集體協(xié)作型管理C鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理D任務(wù)型管理產(chǎn)效率和士氣的領(lǐng)導(dǎo)方式被稱(chēng)為（C。ABCD66.美國(guó)企業(yè)管理顧問(wèn)艾倫·ABC（BABCD組織中上級(jí)向下級(jí)發(fā)布各種指令、指示、命令、文件或規(guī)定等，被稱(chēng)為（A。A下行溝通BCD在組織中，下級(jí)向上級(jí)提出自己的意見(jiàn)和建議被稱(chēng)為（B。A下行溝通BCD69、注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于（C）ABCD70、實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是（AA擬定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)BC選擇控制技術(shù)D71、下列指標(biāo)中的哪一項(xiàng)是用于衡量組織整體績(jī)效的（D） B利潤(rùn)C(jī)員工士氣D上述A，B，C都最重要（A）A前饋控制 B現(xiàn)場(chǎng)控制 C反饋控制 73、控制過(guò)程的起點(diǎn)是（D） 74、控制工作的基本目的是（A） （A 76、控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)（A） B絕對(duì)封閉C相對(duì)開(kāi) 這些措施是（C）A均為前饋控制 D①、②前饋控制，③、④反饋控制。78、關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，下列四種說(shuō)法中哪一種是正確的（C）ABCD79、實(shí)施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對(duì)立（C）A預(yù)先控制B直接控制C現(xiàn)場(chǎng)控制D80、在工作中實(shí)施自我控制屬于（BA預(yù)先控制BC直接控制D E2、管理學(xué)的特征包括（ACDEE管理學(xué)是一門(mén)應(yīng)用性科學(xué)3、管理的二重性是指（BD A管理的科學(xué)性 B管理的社會(huì)屬性 D管理的自然屬性 E管理的藝術(shù)性4、管理人員按其所處的層次可分為（ABCA高層管理人員B中層管理人員CD綜合管理人員E5、管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（DE）A高層管理人員B中層管理人員CD綜合管理人員E6、管理人員應(yīng)該具備的技能包括（BCD。ABCDEABDAB非營(yíng)利性組織C正式組織D政治組織E8、在組織類(lèi)型的劃分中，按照組織的形成方式可將其分為（CE。AB非營(yíng)利性組織C正式組織D政治組織E9、管理的基本問(wèn)題包括（AE。ABCDEACDEA人本原理B激勵(lì)原理C可持續(xù)發(fā)展原理D系統(tǒng)原理E效益原理11、從生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（ACDE）A.材料創(chuàng)新B.組織創(chuàng)新C.工藝創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新E.產(chǎn)品創(chuàng)新12、下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問(wèn)題(BCD A.發(fā)生的頻率很少B.結(jié)果可以預(yù)測(cè)C.具備以往的經(jīng)驗(yàn) 鍵崗位招聘合格人才。對(duì)于這一要求，你認(rèn)為以下評(píng)價(jià)合理的有：(ABCE)A.時(shí)間不明確，難以具體操作B.關(guān)鍵崗位提法欠具體，難以認(rèn)定范圍C.合格人才標(biāo)準(zhǔn)不清，難以界定D.只有A+B 15.目前越來(lái)越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式，請(qǐng)問(wèn)導(dǎo)致這種工作方式的原因有哪 B.只有C+D 16.下列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng)(BCE B.產(chǎn)品差別化小C.行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) （ABCDE A.決策者本人B.決策目標(biāo)本身C.決策的原則D決策的環(huán)境E決策的時(shí)期目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：(ABCD) E.只有A+C（ABCDA.B.C.降低未來(lái)不確定性的手段D.提高效率與效益的工具E.激勵(lì)人員士氣的武器有效控制應(yīng)具有哪些特征？（ A.適時(shí)控制B.適度控制C.最佳控制D.客觀控制E.彈性控制21、下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容？（ABCE 22、管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是（ABCEA利益性B引導(dǎo)性C強(qiáng)制性D技術(shù)性E競(jìng)爭(zhēng)性 A概括性B規(guī)范性C強(qiáng)制性D穩(wěn)定性E針對(duì)性 CDE。A利益性B引導(dǎo)性C層次性DE25、泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（ABCDE。A工作定額原理B貫徹“例外管理”C職能工長(zhǎng)制D設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制 26（ACDEA概括了企業(yè)活動(dòng)BCD 28、管理過(guò)程理論的理論要點(diǎn)包括（BCDE ABCDE A各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng) C分析了正式組織存在的三種要素 D提出了權(quán)威接受理論30、決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（ A分析了決策過(guò)程中的組織影響B(tài)提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則C歸納了決策的類(lèi)型和過(guò)程 D分析了決策的條件 E.除了A以外都是 A.它依賴(lài)于縱向與橫向的權(quán)力關(guān)系與溝通B.需要廣泛而又高效的溝通系統(tǒng)C.只有A+B A.B.C.D.E.不確定型決策34.（ACD）A.業(yè)務(wù)計(jì)劃B.非程序性計(jì)劃C.財(cái)務(wù)計(jì)劃D.人事計(jì)劃E.戰(zhàn)略計(jì)劃35.根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過(guò)程分為以下幾類(lèi)（ABCD）A.程序控制B.最佳控制C.跟蹤控制D.自適應(yīng)控制E.事后控制36.下列描述中哪些是造成結(jié)構(gòu)性問(wèn)題非程序化處理的原因（BCD A.企業(yè)成長(zhǎng)速度緩慢B.上司希望維持對(duì)下屬的控制C.D.企業(yè)的外部環(huán)境舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（AB）A.對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小B.在決策實(shí)施過(guò)程中的影響力C.職位的高低D.與這個(gè)問(wèn)題相關(guān)的所有人員公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立?( A.公司層B.事業(yè)層 C.職能層D.只有公司層E.A+B+C39.組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問(wèn)題，具體包括：(ABCD)A.確定管理幅度和層次B.確定指揮鏈C.D.權(quán)力配置問(wèn) E.只有他的用于激勵(lì)員工的建議？（ABCD）E.只有41、下列屬集體決策的是（acABCD A復(fù)雜化B簡(jiǎn)單化C正規(guī)化D集權(quán)化E集成化 A工作環(huán)境B工作特征C工作能力D工作條件E工作時(shí)間 A協(xié)商權(quán)B建議權(quán)C指揮權(quán)D傳遞權(quán)E職能權(quán)45、傳統(tǒng)的部門(mén)化的方法和途徑包括（ACDE A環(huán)境B技術(shù)C規(guī)模與發(fā)展所處的階段D戰(zhàn)略E企業(yè)原有管理模式 E DE A降低決策的速度B降低決策的質(zhì)量E 1.使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，是一種集體開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。2.管理：管理是指管理者在一定的環(huán)境條件下,對(duì)組織所擁有的資源(人力,物力和財(cái)力等各管理者與他人的關(guān)系,其中包括激勵(lì)、幫助、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通和解決沖突的能力。（1）職務(wù)分析與設(shè)計(jì)（2）（3）結(jié)構(gòu)形成（1）社會(huì)性（2）繼承性（3）創(chuàng)新性（4）融合性（1）社會(huì)性（2）繼承性（3）創(chuàng)新性（4）融合性1.使組織更具環(huán)境類(lèi)角色時(shí),必須具備這三類(lèi)技能。(1)技術(shù)技能(2)人際技能(3)概念技能·1）行為層。即組織行為文化，它是組織員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文（1）12決定著能否真正具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。19883萬(wàn)塊錢(qián)和十幾張草圖，19921996領(lǐng)先，光有大廠是沒(méi)用的。因此，我們?cè)?996年開(kāi)發(fā)出用網(wǎng)絡(luò)控制產(chǎn)品的技術(shù)。1998年我們開(kāi)始著力開(kāi)發(fā)節(jié)能產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品與國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品相比可節(jié)省20%的能源，燃19982001同行業(yè)第一的市場(chǎng)占有率。2000年我們開(kāi)始研發(fā)家用燃?xì)饪照{(diào)，今年內(nèi)產(chǎn)品將全面投產(chǎn)，12333SBU20的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。今年，他又自主雇了兩個(gè)人，形成“三人幫”。200212月2618歲生日。和1827235199820098年底，他