人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)1、依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃及目標(biāo)，跟進(jìn)實(shí)施培訓(xùn)工程、達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo);

2、依據(jù)公司培訓(xùn)需求參加完成相關(guān)課程的研發(fā)及授課工作;

3、負(fù)責(zé)在線學(xué)習(xí)的平臺的日常工作，包括平臺信息治理、微課制作、課程宣傳等;

4、幫助上級進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)研工作，擬定培訓(xùn)工程的詳細(xì)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和方案。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)的辦理，準(zhǔn)時精確完成系統(tǒng)資料審核，躲避法律風(fēng)險;

2、負(fù)責(zé)員工檔案、花名冊的實(shí)時更新，確保人事資料的完整精確。

3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)賬戶維護(hù)、權(quán)限調(diào)整。

4、負(fù)責(zé)收集人事數(shù)據(jù)，進(jìn)展匯總，報(bào)表制作

5、人力相關(guān)事項(xiàng)的答疑及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)3

1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略參加制定公司人力資源戰(zhàn)略，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)完善公司人力資源體系，優(yōu)化人力資源配置；

3、審核各種人力資源文件及操作流程，躲避勞動風(fēng)險；

4、負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等各項(xiàng)人力資源工作的組織、實(shí)施工作；

5、準(zhǔn)時處理公司人力資源治理中的重大問題，負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建立；

6、定期向高層決策者供應(yīng)有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建立等方面的專項(xiàng)建議，為公司重大決策供應(yīng)人力資源信息支持。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)整個人員規(guī)劃流程,包括制定人員規(guī)劃的戰(zhàn)略方案,工時和人員構(gòu)造規(guī)劃,并確保它們符合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)率目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)猜測和排班,并且跟進(jìn)班表的.使用狀況,以及評估和改善班表的質(zhì)量。

3.與商場各部門合作,確保商場每一位員工知曉和認(rèn)同人員規(guī)劃流程。負(fù)責(zé)排班系統(tǒng)及相關(guān)工具的使用,確保它們能支持到日常人員規(guī)劃工作。

4.有力量與不同的人員達(dá)成良好的溝通,并且建立相互信任關(guān)系。

5.確保日常人力資源流程的根本運(yùn)作,并為員工供應(yīng)相關(guān)的行政支持。

6.為商場治理團(tuán)隊(duì)供應(yīng)人力資源數(shù)據(jù)分析及合理的建議。

人力資源規(guī)劃崗位職責(zé)5

1、依據(jù)公司戰(zhàn)略與相關(guān)業(yè)務(wù)模式，制定合理的組織構(gòu)造和人員編制方案，并催促各業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行與落實(shí)；

2、幫助分析和猜測組織人才需求和供應(yīng)狀況，制定前瞻性的人才進(jìn)展規(guī)劃，建立健全的人才供給鏈治理體系；

3、擬定人才培育方案，推動人才培育的實(shí)施和評估；

4、推動和幫助業(yè)務(wù)單元實(shí)施人才治理，包括關(guān)鍵崗位識別、崗位力量梳理、人才評估和繼任者規(guī)劃等；

5、建立和完善公司人才進(jìn)展制度體系，為人才進(jìn)展供應(yīng)有效的制度支持；

6、設(shè)計(jì)制定員工職業(yè)規(guī)劃，建立合理暢通的晉升渠道；制定任職資格體系建立方