培訓(xùn)-部績(jī)效考核

北控水務(wù)e-HR績(jī)效考核信息化培訓(xùn)

用友：張可佳績(jī)效方案制定流程KPI考核方案上下級(jí)滿意度考核方案結(jié)果匯總方案分配方案權(quán)限考核表人員設(shè)置PBC填報(bào)PBC審核方案監(jiān)控中心監(jiān)控、催辦、凍結(jié)/解凍績(jī)效考核啟動(dòng)期間通知進(jìn)展開(kāi)始考核員工自助績(jī)效方案定義績(jī)效考核流程開(kāi)始考核考核凍結(jié)（考核結(jié)束）考核評(píng)分本人、上級(jí)評(píng)分催辦通知考核結(jié)果審核我的考核結(jié)果（員工自助）員工考核結(jié)果（經(jīng)理自助）考核結(jié)果瀏覽（業(yè)務(wù)人員）績(jī)效面談?dòng)涗浛己私Y(jié)果認(rèn)可考核申訴反饋考核結(jié)果凍結(jié)考核結(jié)果發(fā)布考核監(jiān)控中心需要審核考核周期：半年度指標(biāo)填報(bào)方式：本人填寫(xiě)績(jī)效考核指標(biāo)、上級(jí)審核指標(biāo)填報(bào)時(shí)間：考核周期期初考核評(píng)分時(shí)間：考核周期期末考核評(píng)分：本人自評(píng)、上級(jí)評(píng)分考核指標(biāo)總分：100分考核結(jié)果：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核考核結(jié)果績(jī)效考核-KPI考核方案通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成績(jī)效考核指標(biāo)填報(bào)工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-PBC填報(bào)填報(bào)內(nèi)容：任務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%保存、提交

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績(jī)效考核指標(biāo)填報(bào)-員工通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成績(jī)效考核指標(biāo)審核工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-PBC審核審核內(nèi)容：任務(wù)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%審核、確定

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績(jī)效考核指標(biāo)審核-員工直接上級(jí)通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-PBC審核員工直接上級(jí)棄審、駁回員工修改指標(biāo)，提交員工直接上級(jí)審核

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成考核自評(píng)工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-考核評(píng)分評(píng)分內(nèi)容：實(shí)際完成業(yè)績(jī)描述、評(píng)分（總分為100分）本人自評(píng)：權(quán)重為0保存、提交

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)?？己嗽u(píng)分-員工通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成考核自評(píng)工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-考核評(píng)分評(píng)分內(nèi)容：評(píng)分（總分為100分）、綜合評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議直接上級(jí)評(píng)分：權(quán)重為100%保存、提交

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)?？己嗽u(píng)分-員工直接上級(jí)通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成績(jī)效考核結(jié)果審核、調(diào)整工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-考核結(jié)果審核審核內(nèi)容：總分調(diào)整：可以調(diào)整部門(mén)員工的考核得分

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)。考核結(jié)果審核調(diào)整-部門(mén)負(fù)責(zé)人考核周期：半年度指標(biāo)填報(bào)方式：績(jī)效主管統(tǒng)一制定指標(biāo)填報(bào)時(shí)間：考核周期期初考核評(píng)分時(shí)間：考核周期期末考核評(píng)分：上級(jí)評(píng)分考核指標(biāo)總分：同指標(biāo)權(quán)重百分比前的數(shù)值。例：20%，指標(biāo)分值最高為20分考核結(jié)果：部門(mén)負(fù)責(zé)人審核考核結(jié)果績(jī)效考核-上下級(jí)滿意度考核方案通過(guò)北控水務(wù)門(mén)戶中的HR自助完成考核自評(píng)工作填報(bào)路徑：HR自助-績(jī)效管理-員工自助-考核評(píng)分評(píng)分內(nèi)容：評(píng)分、綜合評(píng)價(jià)、改進(jìn)建議

指標(biāo)評(píng)分同指標(biāo)權(quán)重百分比前的數(shù)值。例：20%，指標(biāo)分值最高為20分所有指標(biāo)之和為100分直接上級(jí)評(píng)分：權(quán)重為100%保存、提交

促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀的落實(shí)?？己嗽u(píng)分-員工直接上級(jí)Bkswstudy

用戶名：同正式系統(tǒng)密碼：同正式系統(tǒng)加權(quán)求和：指標(biāo)評(píng)分分別是：98，97，96，95權(quán)重分別是：20%，15%，25%，40%計(jì)算方法：98*0.2+97*0.15+96*0.