土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

土地整治占補(bǔ)平衡項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施施工總體形象進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)后,首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備及四通一平工作,作業(yè)隊(duì)同時(shí)進(jìn)行施工,搭設(shè)生活和生產(chǎn)設(shè)施。1、施工準(zhǔn)備接到中標(biāo)通知書(shū)后，在辦理簽約等手續(xù)同時(shí)即進(jìn)行人員、設(shè)備動(dòng)員，以“邊籌備，邊進(jìn)場(chǎng)，邊開(kāi)工”的措施，突出一個(gè)“快”字，在接到進(jìn)場(chǎng)通知2天內(nèi)完成生活設(shè)施搭設(shè),5天內(nèi)完成臨時(shí)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng).且現(xiàn)場(chǎng)臨建和施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行，計(jì)劃從開(kāi)工第1天至第5天結(jié)束，歷時(shí)5天完成。具體安排見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工總體進(jìn)度計(jì)劃（一）工期安排的原則和依據(jù)（1）滿足招標(biāo)文件提出的總工期要求及階段工期要求。（2）以關(guān)鍵控制工程為突破口、按設(shè)計(jì)要求施工順序及影響后續(xù)施工的單項(xiàng)或分項(xiàng)工程先行安排施工。（3）充分考慮本工程的自然環(huán)境條件，可利用的資源情況。（4）按均衡生產(chǎn)、保證質(zhì)量、文明施工、科學(xué)合理，力爭(zhēng)提前的原則。（5）依據(jù)我公司同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)有的設(shè)備能力、技術(shù)力量、管理水平。（二）總工期及計(jì)劃開(kāi)、竣工日期總工期：120個(gè)日歷天（三）施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附圖。確保工期的措施（一）從組織管理上保證工期1、組織強(qiáng)有力高效運(yùn)轉(zhuǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理部、精干務(wù)實(shí)的施工隊(duì)伍（1）建立工期保證組織機(jī)構(gòu)本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，我們將安排公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，成立高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進(jìn)場(chǎng)，投入到本項(xiàng)目的施工中。并成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以各施工作業(yè)隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)至上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。（2）超前做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們已對(duì)本工程做了較為詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)械準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。已經(jīng)在全市范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)的骨干力量充實(shí)一線隊(duì)伍。一旦我方中標(biāo)，立即安排精測(cè)組和中心試驗(yàn)室先期開(kāi)進(jìn)，立即調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場(chǎng)，快準(zhǔn)備，確保按期開(kāi)工。重點(diǎn)工程將千方百計(jì)創(chuàng)造條件，盡早開(kāi)工，使全標(biāo)段進(jìn)快形成施工高潮。2、建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)（1）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)同地方有關(guān)部門(mén)和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見(jiàn)，把工作做到前面，以減少施工隊(duì)群眾的干擾，迅速辦理大臨設(shè)施。協(xié)助業(yè)主做好正式工程的征地、水、電、氣等管路拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ?，為施工全面展開(kāi)創(chuàng)造有利條件。（2）對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程建立工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。對(duì)其他各項(xiàng)工程明確階段工期目標(biāo)，明確負(fù)責(zé)人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開(kāi)施工，確保工期兌現(xiàn)。3、加強(qiáng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的聯(lián)系（1）一切行動(dòng)聽(tīng)從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)封閉道路施工等提前作出計(jì)劃，按規(guī)定提請(qǐng)業(yè)主及交管部門(mén)批準(zhǔn)，施工時(shí)與交管部門(mén)密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。（2）請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工方案，遇到問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)處理。對(duì)施工全過(guò)程尤其對(duì)隱蔽工程無(wú)條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。4、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度（1）各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時(shí)安排下一天的生產(chǎn)計(jì)劃，并認(rèn)真研究和布置下一天所需機(jī)械設(shè)備，物資材料和勞動(dòng)力人數(shù)，讓每一個(gè)施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務(wù)清楚。同時(shí)若遇到其它施工對(duì)需要協(xié)助的工作，及時(shí)提請(qǐng)調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。（2）調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、材料和人力，當(dāng)出現(xiàn)工期滯后問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取有效措施給予解決，使各施工隊(duì)的施工程序和進(jìn)度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。（3）每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)計(jì)劃‘及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門(mén)之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力做出總體計(jì)劃安排；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（4）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日均詳細(xì)記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時(shí)將勞動(dòng)力使用人數(shù)，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。（5）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5、建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制每月、每季進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不利者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期1、計(jì)劃制定（1）在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)難點(diǎn)工程及其關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、計(jì)劃實(shí)施（1）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進(jìn)。（2）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第3節(jié)從資源上保證工期1、人力保證（1）將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞動(dòng)力給予優(yōu)先保證。（2）成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。2、機(jī)械設(shè)備保證（1）公司將為項(xiàng)目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，做到施工機(jī)械的使用高效化，并做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具留有富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。（3）對(duì)租賃機(jī)械設(shè)備，選擇信譽(yù)良好、設(shè)備先進(jìn)的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。3、材料的供應(yīng)制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。第4節(jié)從技術(shù)上保證工期1、加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，工程技術(shù)部編制施工工藝及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并指導(dǎo)實(shí)施，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和可疑之處，使工程順利進(jìn)行。（3）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工過(guò)程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。2、采用新技術(shù)、新工藝（1）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（2）施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。（3）將調(diào)度室、各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部等各部室電腦進(jìn)行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進(jìn)度、質(zhì)量、完成數(shù)量、計(jì)劃安排、物資機(jī)械需求等具體情況均通過(guò)電腦相互傳遞