2016年同等學(xué)力《工商管理》模擬試題

2016年同等學(xué)力《工商管理》模擬試題為了幫助考生們更好、更有準(zhǔn)備地參加同等學(xué)力考試，下面YJBYS小編為大家搜索整理了關(guān)于《工商管理》模擬試題，歡迎參考練習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)!?一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，共10分。請(qǐng)從A、B、C、D中選擇一個(gè)正確答案)?1、的官僚制理論，提出了最適合企業(yè)組織發(fā)展需要的組織類型和基本管理精神，成為各大類型組織的理想模型。?A、泰羅B、巴納德C、法約爾D、馬克斯.韋伯?2、下列不屬于非程序化傳統(tǒng)決策技術(shù)的是：?A、組織結(jié)構(gòu)B、判斷C、經(jīng)驗(yàn)D、創(chuàng)造性?3、下列不屬企業(yè)的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是：?A、成本領(lǐng)先B、差異化戰(zhàn)略C、并購(gòu)戰(zhàn)略D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略?4、對(duì)GS的股本或資產(chǎn)進(jìn)行重組從而縮減主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍或縮小GS規(guī)模的方法是：?A、緊縮戰(zhàn)略B、資產(chǎn)剝離C、資產(chǎn)轉(zhuǎn)換D、重組?5、企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)鏈上的上游產(chǎn)品進(jìn)行整合，減少了對(duì)供應(yīng)商在原材料、零部件以及組件的依賴，這種整合方式是指：?A、后向整合B、前向整合C、外包D、垂直整合?6、在新加坡，新車的價(jià)格包括進(jìn)口稅的汽車成本，以及獲取駕照的價(jià)格擁有新車的權(quán)利。這種定價(jià)方法屬于：?A、副產(chǎn)品定價(jià)B、補(bǔ)充產(chǎn)品定價(jià)C、分部定價(jià)D、產(chǎn)品系列定價(jià)?7、企業(yè)把它的創(chuàng)新產(chǎn)品的價(jià)格定得相對(duì)較低，以吸引大量顧客，提高市場(chǎng)占有率，這是。?A、撇脂定價(jià)B、滲透定價(jià)C、聲望定價(jià)D、選擇品定價(jià)?8、根據(jù)參與者介入程度和產(chǎn)品的差異程度，消費(fèi)者購(gòu)買行為可以分為四類。消費(fèi)者購(gòu)買大米的行為屬于：?A、復(fù)雜購(gòu)買行為B、協(xié)調(diào)型購(gòu)買行為C、習(xí)慣購(gòu)買行為D、隨機(jī)購(gòu)買行為?9、宏觀政策的變動(dòng)造成的股市風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該屬于：?A、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)B、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)C、有償風(fēng)險(xiǎn)D、可分散風(fēng)險(xiǎn)?10、下列指標(biāo)可以反應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力：?A、流動(dòng)比率B、現(xiàn)金凈流量比率C、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、所有者權(quán)益比率?二、多項(xiàng)選擇題(每題2分，共8分。請(qǐng)從A、B、C、D、E中選擇所有你認(rèn)為正確的答案)?11、組織結(jié)構(gòu)需要確定和解決的問(wèn)題有：?A、分工B、部門化C、權(quán)限關(guān)系D、程序化E、溝通與協(xié)調(diào)?12、下列屬于差異化戰(zhàn)略帶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是：?A、保持較高的銷售價(jià)格B、增加銷售量C、建立品牌忠誠(chéng)?D、能持續(xù)降低成本E、專注細(xì)分市場(chǎng)滿足顧客需求?13、服務(wù)的特征包括：?A、無(wú)形性B、相連性C、易變性D、時(shí)間性E、無(wú)權(quán)性?14、長(zhǎng)期借款籌資方式的優(yōu)點(diǎn)包括：?A、籌資速度快B、借款成本低?C、借款彈性大D、可發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用E、便于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)?三、名詞解釋(每題3分，共12分)2、?1、組織文化：?2、戰(zhàn)略聯(lián)盟：?3、體驗(yàn)營(yíng)銷：?4、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率?四、簡(jiǎn)答題(每題7分，共28分)?1、如何實(shí)現(xiàn)組織的動(dòng)態(tài)平衡??2、簡(jiǎn)述三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的形式、優(yōu)缺點(diǎn)及選擇。?3、簡(jiǎn)述市場(chǎng)主導(dǎo)者擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的方法。?4、企業(yè)籌資中權(quán)益成本與債務(wù)成本各有哪些特點(diǎn)??五、論述題(每題11分，共22分)?1、試論行業(yè)周期各階段特點(diǎn)及其戰(zhàn)略選擇。?2、論述企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。?六、案例分析題(每題10分，共20分)?案例一：?始創(chuàng)于1837年的寶潔GS，是世界最大的日用消費(fèi)品GS之一。寶潔GS全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠及分GS，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食品及飲料等。寶潔擁有洗發(fā)護(hù)發(fā)、護(hù)膚美容、個(gè)人清潔等可以說(shuō)是7條產(chǎn)品線。而每條產(chǎn)品線下又有各種類型進(jìn)行選擇，比如洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品線下的海飛絲，首先立足于突出其去屑效果，并針對(duì)不同的發(fā)質(zhì)油性、中性、干性以及電燙染等受損發(fā)質(zhì)，分別推薦海洋活力型，絲質(zhì)柔滑型，怡神舒爽型，檸檬草控油型，滋養(yǎng)護(hù)理型，潔凈呵護(hù)型，瑩采烏黑型，去屑潤(rùn)發(fā)精華露等，把市場(chǎng)細(xì)分化。而同樣是洗發(fā)水的潘婷其突出之處在于柔順的秀發(fā)，同樣在潘婷下也有各種不同的品種可供選擇，如滋養(yǎng)防掉發(fā)系列，倍直垂順系列等。這里可以看出寶潔在產(chǎn)品組合的深度上挖掘得很到位。每一個(gè)品牌也就是產(chǎn)品項(xiàng)目可以說(shuō)是相當(dāng)獨(dú)立的。產(chǎn)品項(xiàng)目的深度越深，產(chǎn)品進(jìn)行各種組合就越方便，人們的購(gòu)買興趣就會(huì)相對(duì)更濃。?但保潔這種品牌延伸的戰(zhàn)略也不總是有效。2002年6月，當(dāng)寶潔GS推出激爽的時(shí)候，以其特別的路演吸引了無(wú)數(shù)媒體和大眾的目光。甚至引起了營(yíng)銷界關(guān)于事件營(yíng)銷的討論。?但寶潔GS如今卻無(wú)奈地宣布：出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，寶潔GS已經(jīng)決定從2005年7月起，停止激爽的生產(chǎn)。?至于失敗的原因，寶潔GS激爽品牌的中國(guó)對(duì)外事務(wù)部公關(guān)經(jīng)理王虹這樣解釋：從市場(chǎng)份額上看，激爽沐浴露遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如舒膚佳和玉蘭油，集中精力做大后兩個(gè)品牌是GS此次進(jìn)行資源整合的初衷。?想當(dāng)年，激爽曾以一個(gè)新品的姿態(tài)闖入全國(guó)沐浴品牌前十名，并拿下了接近2%的市場(chǎng)份額，甚至公開與沐浴產(chǎn)品老大六神叫板。?但消費(fèi)者并不買賬。數(shù)字顯示：激爽品牌的市場(chǎng)占有率一直徘徊在3%左右，其在超市與對(duì)手六神的競(jìng)爭(zhēng)，也基本以失敗告終。?問(wèn)題：?1)、品牌統(tǒng)分策略有哪些?本案例子中寶潔使用了哪些品牌策略??2)、簡(jiǎn)答企業(yè)采取多品牌策略的原因。?案例二：?假設(shè)某GS計(jì)劃購(gòu)置一個(gè)銅礦，需要投資600000元。該GS購(gòu)置銅礦以后，需要購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備將礦石運(yùn)送到冶煉廠。GS在購(gòu)置運(yùn)輸設(shè)備時(shí)有兩種方案，投資方案甲是投資400000元購(gòu)買卡車，而投資方案乙是投資4400000元安裝一條礦石運(yùn)送線。如果該GS采用投資方案甲，卡車的燃料費(fèi)、人工費(fèi)和其他費(fèi)用將會(huì)高于運(yùn)送線的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;假設(shè)該投資項(xiàng)目的使用期為1年，1年以后，銅礦的礦石將會(huì)耗竭。同