從小池塘到大海-海爾變革的指向與路徑

——（胡泳老師來海爾講課錄音時間：2008年5月31日9:30—地點：海爾大學(xué)A108主題：從小池塘到大?！猍主持人老師實際上很多干部也不陌生了，在今年1月11日全集團的總結(jié)會上，胡老師關(guān)于“維基經(jīng)濟學(xué)”的闡述，對我們有很大的受益。胡老師是海爾的老朋友，他從90年代就開始關(guān)注海爾的發(fā)展，他最早來到海爾是95年、96年，我們看到9703不斷在再版。在今年的5月份，胡老師又出了一本書《海爾的高度》，這是最近幾年尤其是海爾流今年團拜會上，當(dāng)時張首席新春致辭里面提出一句話，張首席說：“辭舊迎新，辭什么舊呢？就是”“外1”剛才蘇主任講了這個題目的由來，我看到2月1我想再次念一遍，張總2月1羅技案例：“全球最大的老鼠羅技的一個成功的法寶之一是能夠平衡OEM羅技現(xiàn)在的CEO是原來美國蘋果公司的一個營銷高手，營銷執(zhí)行總裁，他到羅技之后，給羅技CEOOEMOEM因為有了OEM以后，會上量。同時這些貼牌生產(chǎn)的鼠標和零售鼠標能共享渠道，降低成本，所以羅技在總業(yè)務(wù)中一定要保持OEM10%—20%的比例。CEO下面會講到它的生產(chǎn)，我剛才講的創(chuàng)始人曾經(jīng)有幾次把羅技公司從生死存亡的邊緣拉回來，開面臨的巨大問題是他開始拿到OEM訂單，而且當(dāng)時是康柏、惠普這樣的大訂單，不會發(fā)愁現(xiàn)金流第二點，因為ITIT“免費搭車”的戰(zhàn)略，填補市場空白，走夾縫式生產(chǎn)道路，螻蟻生存之道，奠定了羅技是小池塘里的大魚。比亞迪案例：“改變中國的機器對技術(shù)從無恐懼，破除“核心技術(shù)決定論1995IT250萬元的資本金做到今天200億400億港幣的市值。26%37%37%，整個布局60%，其次是日本、在是臺灣。對于集裝箱產(chǎn)業(yè)來講，主要是組裝，組裝的時候拼的就是人工成本和制造成本，這是中國唯一的空間。中集的老總，在好日子里開始布局，這個布局叫通過一系列快速有效的戰(zhàn)略性并購行動，19951996與傳統(tǒng)公司相比，“天生全球化”80而且管理這樣的企業(yè)和豐田的管理之間的挑戰(zhàn)是巨大的。為也是這個，就是現(xiàn)在大家知道，現(xiàn)在新聞在大力宣傳海爾收購GE的白電業(yè)務(wù)，但是這是巨大的海爾的處境就像這張漫畫一個老總在給下面的人做報告總而言之我們的位置是大魚吃小魚的末端所以我們海爾的位置是大池塘里的小魚根據(jù)以上的推導(dǎo)我們看到海爾的位置就是這樣一個東西。我們可以用最近的新聞支持，最近國內(nèi)外媒體都在熱潮海爾是不是有可能收購GE的白電？Market Wtch有一個報道，說據(jù)傳GE有可能出售白電業(yè)務(wù)，我想念幾句話可以認識到海爾的位置：GE已經(jīng)雇用了高盛來幫助其拍賣“白電”部門，售價可能高達80億美元。該業(yè)務(wù)備受鋼材價格上漲及海外激烈競爭的困擾擺脫了這一業(yè)務(wù)GE將有望達成年利潤增長至少10%的目標在GE年營收1730億美元的龐大盤子里，家電業(yè)務(wù)僅為70TurkeyTrauma5955099.3你一定會講兩個人身高都是兩米，因為很少說一個人1.5米，一個人2.5米。根據(jù)這些東西來講，你2008“”3