人力資源公司工資制度方案

第第頁人力資源公司工資制度方案公司工資制度方案第一章總則第一條依照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵奉國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特訂立本方案。第二章引導(dǎo)思想的原則第二條依照各盡所能、按勞調(diào)配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超出本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超出本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資調(diào)配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工酬勞，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重點(diǎn)、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工樂觀性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決議。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月預(yù)發(fā)，依據(jù)年基薪額的1/12支出；2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第八條實(shí)行年薪制職員須支出抵押金，若經(jīng)營業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)特地作出實(shí)施細(xì)則。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的全部員工。第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼1.基礎(chǔ)工資。參照本地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%（如40%～50%）。2.崗位工資。（1）依據(jù)職務(wù)高處與低處、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類18級(jí)）的等級(jí)序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占%（如20%～30%）。3.工齡工資。（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓舞員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資依據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段訂立標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。4.獎(jiǎng)金（效益工資）。（1）依據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行情形、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中占%（如30%）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包含有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；（2）各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、更改。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）依據(jù)公司經(jīng)營情形更改，可以更改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工依據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.員工崗位工資更改。依據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資更改從崗位更改的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。1.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向人事部供應(yīng)各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政部向人事部供應(yīng)各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；（3）人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績(jī)效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；（4）考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。第十五條關(guān)于工齡工資。1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他注意事項(xiàng)。1.各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決議工資的扣除；2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決議工資的扣除；3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；5.被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級(jí)；6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第五章非正式員工工資制第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營成績(jī)、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支出。第六章退休工資制第二十一條公司員工在退休后依據(jù)公司退休退職管理方法發(fā)放員工退休工資。第二十二條公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。第七章附則第二十三條公司每月支薪日為==日。第二十四條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支出。第二十五條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支出。第二十六條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十七條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十八條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。篇2:農(nóng)墾試驗(yàn)中學(xué)績(jī)效工資調(diào)配方案農(nóng)墾試驗(yàn)中學(xué)績(jī)效工資調(diào)配方案為更好貫徹落實(shí)國家及兩級(jí)農(nóng)墾局關(guān)于中學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的要求，充分調(diào)動(dòng)廣闊教職工樂觀性，特訂立本方案。一、基本原則符合國家及兩級(jí)農(nóng)墾局關(guān)于中學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資的規(guī)定，核定標(biāo)準(zhǔn)工作量，堅(jiān)持按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得，體現(xiàn)老師主體地位。二、實(shí)施對(duì)象及時(shí)間實(shí)施對(duì)象：學(xué)校編制內(nèi)正式職工。實(shí)施時(shí)間：20**年4月26日起。三、老師個(gè)人每周標(biāo)準(zhǔn)工作量1、專職老師系列周課時(shí)：語文、數(shù)學(xué)、英語10節(jié)，物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理及專業(yè)班美術(shù)、音樂12節(jié)，非專業(yè)特色班的圖音體14節(jié)，計(jì)算機(jī)、心理、勞技每周16節(jié)。2、行政兼課系列周課時(shí)：正校級(jí)2節(jié)，副校級(jí)3節(jié)，正科5節(jié)，副科6節(jié)，其它屬老師系列的行政人員7節(jié)。（語、數(shù)、英相應(yīng)減1節(jié)）四、績(jī)效工資的發(fā)放方法1、績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性和嘉獎(jiǎng)性兩部分。其中，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按所聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)（崗位）確定，占績(jī)效工資總量的70%，在教職工本人當(dāng)月出滿勤（每年高考結(jié)束后，高三級(jí)老師工作按學(xué)校有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）、教育教學(xué)工作不顯現(xiàn)安全事故的前提下，按月納入工資統(tǒng)一發(fā)放。嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。2、老師績(jī)效工資嘉獎(jiǎng)部分發(fā)放方法。老師課時(shí)嘉獎(jiǎng)工資每月由教導(dǎo)處、班級(jí)組織教學(xué)質(zhì)量測(cè)評(píng)，班主任、級(jí)長(zhǎng)補(bǔ)貼由德育處組織考核，教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)由教導(dǎo)處、班級(jí)長(zhǎng)組織考核?？己藴y(cè)評(píng)在稱職以上按如下規(guī)定發(fā)放：語、數(shù)、英每節(jié)5元，物、化、生、政、史、地及專業(yè)班的專業(yè)課美術(shù)、音樂、體育每節(jié)4.17元。非專業(yè)特色班的圖、音、體每節(jié)3.57元，全校信息、心理、勞技每節(jié)3.13元。超課時(shí)是相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的5倍。早、晚讀每次4元，晚坐班每晚15元，班主任學(xué)生管理經(jīng)費(fèi)，每月按每生8.5元計(jì)（其中1元作為雙優(yōu)班評(píng)比經(jīng)費(fèi)）。班級(jí)長(zhǎng)、副班級(jí)長(zhǎng)以所在班級(jí)班主任最高津貼為基數(shù)分別加添200元、100元，教研組長(zhǎng)、普通類語數(shù)英備課組長(zhǎng)每月基礎(chǔ)補(bǔ)貼100元，其他備課組長(zhǎng)每月基礎(chǔ)補(bǔ)貼80元。備課組一周內(nèi)至少開展集體備課、集體評(píng)課、公開課、組內(nèi)活動(dòng)或會(huì)議之一（每次40分鐘以上），則給語數(shù)英備課組長(zhǎng)當(dāng)周補(bǔ)貼15元，給其他備課組長(zhǎng)當(dāng)周補(bǔ)貼10元，教研組、備課組活動(dòng)以全組老師簽名為依據(jù)，當(dāng)月內(nèi)教研組、備課組沒有開展集體備課、集體評(píng)課、公開課、組內(nèi)活動(dòng)或會(huì)議之一者，則倒扣教研組長(zhǎng)或備課組長(zhǎng)40元。早晚讀、晚修、備課組活動(dòng)由班級(jí)布置檢查，正課、教研組活動(dòng)由教導(dǎo)處布置檢查，凡發(fā)現(xiàn)虛報(bào)假報(bào)或不檢查，則每次扣檢查人40元。3、行政人員績(jī)效工資嘉獎(jiǎng)部分發(fā)放方法?！纠蠋煯?dāng)月課時(shí)獎(jiǎng)（不含早晚讀、晚坐班，老師超課時(shí)按3倍計(jì)）+正副班級(jí)長(zhǎng)、班主任當(dāng)月補(bǔ)貼（班主任補(bǔ)貼按每生5.5元計(jì)）+教研組長(zhǎng)備課組長(zhǎng)當(dāng)月補(bǔ)貼】當(dāng)月任課老師總數(shù)=當(dāng)月老師績(jī)效工資平均數(shù)行政人員，以當(dāng)月老師績(jī)效工資平均數(shù)為基數(shù)，稱職以上各崗位嘉獎(jiǎng)部分按如下系數(shù)發(fā)放：正校級(jí)2；副校級(jí)1.6；正科級(jí)1.2；副科級(jí)1.0；一般干部0.8；技術(shù)工人崗位0.7；普通工人崗位0.5.（兼課的行政人員相應(yīng)加添0.1系數(shù)）4、全部教職工考核基本稱職、不稱職，其績(jī)效工資嘉獎(jiǎng)部分分別按稱職的60%、30%發(fā)放。（下一學(xué)期扣除）五、其它事項(xiàng)1、周課時(shí)在9節(jié)以上的老師每周至少下班輔導(dǎo)2個(gè)晚修。2、高三級(jí)語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地及專業(yè)班的專業(yè)課美術(shù)、音樂、體育每節(jié)按1：1.2計(jì)算課時(shí)，教學(xué)班學(xué)生人數(shù)在57至70人，授課老師每節(jié)課按1.05的系數(shù)計(jì)算課時(shí)，71至90人，授課老師每節(jié)按1.1的系數(shù)計(jì)算課時(shí)，教學(xué)班學(xué)生人數(shù)在40人以下的，授課老師每節(jié)按0.95的系數(shù)計(jì)算課時(shí)。語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地等科目跨班級(jí)上課，每周給任課老師補(bǔ)15元。老師期中期末月考命題每次30元；評(píng)卷、監(jiān)考工作予以適當(dāng)酬勞。3、藝術(shù)班班主任學(xué)生管理經(jīng)費(fèi)，最低不少于按班額46人計(jì)，重點(diǎn)班、補(bǔ)習(xí)班班主任學(xué)生管理經(jīng)費(fèi)，最低不少于按班額56人計(jì)。六、有關(guān)規(guī)定（一）工作人員凡未完成規(guī)定工作任務(wù)或年度考核不稱職、因犯錯(cuò)誤年度考核不評(píng)定等次的、受行政記過和黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分的，處分期間嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資停發(fā)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；停職審查期間，基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資停發(fā)，待作出結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定辦理；受到刑事懲罰的，懲罰期間或取保候?qū)徠陂g只發(fā)生活費(fèi)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資停發(fā)。（二）教職工病假（住院除外）、事假，按比例扣發(fā)績(jī)效工資（含基礎(chǔ)性和嘉獎(jiǎng)性兩部分），扣發(fā)部分=該教職工當(dāng)月每天平均績(jī)效工資*請(qǐng)假天數(shù)，教職工當(dāng)月每天平均績(jī)效工資=該教職工當(dāng)月滿勤績(jī)效工資21.5天。教職工曠課，按每節(jié)50元扣除，教職工曠工，按病事假相應(yīng)扣發(fā)績(jī)效工資部分5倍扣除。未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅自不監(jiān)考、巡考者，每科扣50元。（三）教職工基礎(chǔ)性績(jī)效工資按學(xué)校崗位設(shè)置時(shí)本人崗位工資的職級(jí)領(lǐng)取，基礎(chǔ)性績(jī)效工資隨職務(wù)更改而更改，加添或減少績(jī)效工資均從職稱（職級(jí)）更改的下個(gè)月起執(zhí)行。（四）職工婚假,其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不發(fā)嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資；符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的職工產(chǎn)假、陪產(chǎn)假,其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)工作量發(fā)放（不含早晚讀、晚坐班、班主任津貼）；休假超出法定天數(shù)的，基礎(chǔ)性部分按病假、事假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資停發(fā)。違反人口計(jì)劃生育條例的人員，處分期間基礎(chǔ)性績(jī)效工資和嘉獎(jiǎng)性績(jī)效工資不予發(fā)放。七、本方案經(jīng)學(xué)校第二屆第一次教代會(huì)通過后，從20**年4月26日起執(zhí)行，本方案由學(xué)校績(jī)效工資調(diào)配方案工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。篇3:建立并完善員工職務(wù)體系和工資體系的報(bào)告建立并完善公司員工職務(wù)體系及工資待遇體系的報(bào)告隨著公司行政人事改革的深化，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人事管理的規(guī)范化和科學(xué)化，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張的需要，鑒于前期并未建立統(tǒng)一和完善的人事職務(wù)和工資待遇體系，行政人資部建議以完整和科學(xué)的職務(wù)體系為基礎(chǔ)，輔以專業(yè)等級(jí)工資制及年資工資制對(duì)公司人事和工資體系進(jìn)行改革，建立統(tǒng)一、科學(xué)和規(guī)范化的人力資源管理系統(tǒng)。1、職位等級(jí)劃分及職位等級(jí)工資制1、職位等級(jí)規(guī)劃參照傳統(tǒng)企業(yè)職位構(gòu)架及公司現(xiàn)行管理體系，行政人資部建議公司職位劃分采用直上型金字塔結(jié)構(gòu)，將公司正式員工的職位劃分為七個(gè)等級(jí)，隨職位等級(jí)的上升，所承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和權(quán)限相應(yīng)提升，以下為職位等級(jí)表。職位等級(jí)劃分表職位等級(jí)相應(yīng)職務(wù)備注總經(jīng)理七級(jí)總經(jīng)理公司高級(jí)管理員總監(jiān)六級(jí)總監(jiān)、副總經(jīng)理經(jīng)理五級(jí)副總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門管理員主管四級(jí)部門主管、部門副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)主管專員三級(jí)表現(xiàn)突出的職員、承當(dāng)確定工作管理工作的職員基層職員職員二級(jí)一般職員見習(xí)一級(jí)實(shí)習(xí)生、輔佑襄助人員等（未建檔造冊(cè)人員除外）七級(jí)、六級(jí)為公司高級(jí)管理員，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營。五級(jí)、四級(jí)為部門管理員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)本部門的日常運(yùn)作，實(shí)在執(zhí)行公司高級(jí)管理員下達(dá)任務(wù)。三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)為部門基層員工，執(zhí)行本部門負(fù)責(zé)人所布置工作，專員級(jí)承當(dāng)確定管理工作，也可是不承當(dāng)管理工作，但對(duì)本職工作有重點(diǎn)作用的人員。見習(xí)級(jí)為公司新進(jìn)入員工實(shí)習(xí)期及其他輔佑襄助人員（在公司造冊(cè)并發(fā)放工資）。2、職位等級(jí)工資制職位等級(jí)工資制是等級(jí)工資制的一種形式，是依據(jù)工作職務(wù)或崗位對(duì)任職人員在知識(shí)、技能和體力等方面的要求及勞動(dòng)環(huán)境因素來確定員工的工作酬勞。它是依照員工在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度，是勞動(dòng)組織與工資組織緊密結(jié)合的一種工資制度。職位等級(jí)工資制下員工工資與職務(wù)緊密掛鉤，相應(yīng)職務(wù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)職級(jí)工資，隨職務(wù)更改而相應(yīng)更改，鑒于公司目前的人事組織情況及薪資待遇水平，同時(shí)為滿足公司將來發(fā)展的要求，建議采用五級(jí)十檔的職務(wù)等級(jí)工資制，將經(jīng)理級(jí)（含經(jīng)理級(jí)）以下職級(jí)人員統(tǒng)一納入職位等級(jí)工資制中作統(tǒng)一管理。職位等級(jí)工資制下員工職位等級(jí)工資由基本工資、保障性補(bǔ)貼、補(bǔ)助（話費(fèi)補(bǔ)助）、績(jī)效工資、工齡工資及其他六部分構(gòu)成，其中基本工資等于基本起薪加檔級(jí)工資。如上職位等級(jí)工資制薪資等級(jí)表所示。職位工資差距表序號(hào)等級(jí)職務(wù)基本工資+保障性補(bǔ)貼差距備注職位最低工資職位最高工資一級(jí)見習(xí)10001900900二級(jí)職員20002900900三級(jí)專員300043501350四級(jí)主管440066502250五級(jí)經(jīng)理6700103003600六級(jí)總監(jiān)七級(jí)總經(jīng)理3、工齡工資工齡工資是企業(yè)依照員工進(jìn)入本公司的工作年數(shù)作為基礎(chǔ)而每月發(fā)放的工資補(bǔ)貼，工齡工資是企業(yè)調(diào)配制度的一個(gè)緊要構(gòu)成部分，雖然金額不是特別高，但工齡工資能起到降低員工流動(dòng)性，留住有用人才。同時(shí)提高員工工作樂觀性，建立同公司共同成長(zhǎng)，共同奮斗的良好人才氛圍的作用。鑒于公司現(xiàn)階段存在人員大量流失，無法留住有用人才的局面，行政人資部建議在職位等級(jí)工資制中加入工齡工資制。依據(jù)員工入職年限，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)補(bǔ)貼的方式。實(shí)在操作如下：工齡工資=入職年限50元。二、專業(yè)等級(jí)劃分及專業(yè)職級(jí)工資制1、專業(yè)等級(jí)專業(yè)等級(jí)是考慮到公司為工程類公司，有大量工程類專業(yè)技術(shù)人員，為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的職位等級(jí)工資制而訂立的，專業(yè)等級(jí)的劃分與職務(wù)無關(guān)，是依據(jù)工程專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)本領(lǐng)而確定的；專業(yè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)等級(jí)工資；專業(yè)等級(jí)工資制現(xiàn)階段僅針對(duì)工程類專業(yè)職位人員。公司專業(yè)等級(jí)劃分為五級(jí)，分別為見習(xí)工程師、一級(jí)工程師、二級(jí)工程師、三級(jí)工程師、四級(jí)工程師。專業(yè)等級(jí)原則上由公司組織專業(yè)評(píng)估人員定期組織考評(píng)和測(cè)試而定，但由于現(xiàn)階段公司無相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估本領(lǐng)，依前例實(shí)行；專業(yè)等級(jí)一經(jīng)確定，行政人資部建議需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、行政人資部共同考核確認(rèn)方可生效。2、專業(yè)等級(jí)工資制公司專業(yè)等級(jí)工資制是以專業(yè)等級(jí)劃分為基礎(chǔ)，相應(yīng)專業(yè)等級(jí)對(duì)應(yīng)相應(yīng)專業(yè)等級(jí)工資，與職位等級(jí)無關(guān)。依據(jù)公司實(shí)情，行政人資部建議采用五級(jí)兩檔制的專業(yè)等級(jí)工資制，以下為專業(yè)等級(jí)工資制薪金等級(jí)表。專業(yè)等級(jí)工資制薪金等級(jí)表專業(yè)等級(jí)等級(jí)工資對(duì)應(yīng)人員備注1檔2檔見習(xí)工程師5001000對(duì)應(yīng)一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)職位工程人員一級(jí)工程師15002000二級(jí)工程師25003000三級(jí)工程師35004000對(duì)應(yīng)四級(jí)、五級(jí)部門管理員類工程人員四級(jí)工