制藥產(chǎn)品標識管理制度

第第頁制藥產(chǎn)品標識管理制度1.目的：利用適當?shù)臉俗R,使得在各流程階段能夠正確地判別產(chǎn)品情形,并在反饋時能順利地追溯到各階段的作業(yè)記錄。2.適用范圍：適用于本公司各流程階段的產(chǎn)品。3.職責：3.1生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)制程中物料、半產(chǎn)品或產(chǎn)品的標識。3.2品管部：負責不合格品的標識。4.定義：5.作業(yè)內容：5.1.1原材料子/包裝料子/外購件/外加工品/客供品由倉庫人員點收，放于待檢區(qū)，并粘貼[物料標識卡]，填寫料子品名、數(shù)量、入廠日期等內容。IQC檢驗時，料子標識于“檢驗中”一聯(lián),檢驗合格后簽字確認，并填寫保質期、批號等內容，通知倉庫人員將合格物料轉移至指定區(qū)域，保管“合格”一聯(lián)。檢驗不合格時，用紅色[異常品標簽]標識后放入不合品區(qū)。5.1.2生膠，藥粉備好后，由作業(yè)員統(tǒng)一放入塑料筐后再放入[膠料生產(chǎn)流程卡]，品管檢驗員依《主材/助劑/促進劑稱量作業(yè)看板》確認稱量結果，檢驗合格后在[膠料生產(chǎn)流程卡]簽字．檢驗不合格由檢驗人員在[膠料生產(chǎn)流程卡]上貼紅色[異常品標簽],并放入異常區(qū)。5.1.3流變檢驗合格的膠料，由檢驗人員在[膠料生產(chǎn)流程卡]中蓋“合格”章,并填寫流變檢測結果。對于流變檢驗不合格的，由檢驗人員在[膠料生產(chǎn)流程卡]上貼紅色[異常品標簽],并放入異常區(qū)。5.1.4硫化檢驗合格的產(chǎn)品,由硫化抽驗員在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]的“硫化抽驗情形判定“欄目中填寫OK,并記錄檢驗結果，填寫完成后將[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]放入相應產(chǎn)品筐的PE袋中。5.1.5硫化檢驗不合格的產(chǎn)品，由抽驗員用紅色[異常品標簽]標識,放入異常區(qū)。若屬于尺寸、硬度不合格時，還需在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]“硫化抽驗情形判定“欄目中填寫NG。5.1.6修整過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，放于紅色不良品籃。5.1.7抽驗合格的產(chǎn)品，由抽驗員在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]“修整抽驗判定”欄目中填寫OK，然后將[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]放入產(chǎn)品筐PE袋中；抽驗不合格時，填寫[返工通知單]并通知修整人員及時返工，無法及時返工的，放置于不合格區(qū)。5.1.8未檢驗的產(chǎn)品放于“待檢區(qū)”，檢驗合格后，由檢驗人員將產(chǎn)品放入“合格區(qū)”，并在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]“產(chǎn)品抽驗情形判定”欄目中填寫OK，并記錄檢驗結果。二次硫化檢驗不良品，由檢驗員將產(chǎn)品放入異常區(qū)，并用紅色[異常品標簽]標識。5.1.9包裝后待入庫的產(chǎn)品由包裝人員將產(chǎn)品放置于“待檢區(qū)”，檢驗員檢驗合格后在包裝標簽上蓋“合格QA”章，入庫檢驗不合格由檢驗員將產(chǎn)品放于“品質異常隔離區(qū)”，并用紅色[異常品標簽]標識。5.1.10出貨待檢產(chǎn)品，由包裝人員依客戶將產(chǎn)品放入“出貨待檢區(qū)”，檢驗合格后，由出貨抽驗員將產(chǎn)品放入“出貨檢驗合格區(qū)”。出貨檢驗不合格，由出貨檢驗員將產(chǎn)品放入“品質異常隔離區(qū)”，并用紅色[異常品標簽]標識。5.2產(chǎn)品的標識與可追溯性5.2.1倉管人員負責對全部生產(chǎn)來料粘貼[物料標示卡],并填寫料子品名、數(shù)量、廠商、入廠日期等內容。5.2.2切膠員將稱量后的原材料子放入筐子中,然后依據(jù)《色別管理作業(yè)規(guī)范》在每一筐子中放入相應顏色的[膠料生產(chǎn)流程卡]，并貼上批號條碼，填寫材質、規(guī)格及重量。有NSF認證的配方要在[膠料生產(chǎn)流程卡]的左上角蓋“NSF生產(chǎn)管理章”。5.2.3密煉后的黑煙膠,由密煉包裝人員在每一支黑煙膠上放入對應的[膠料生產(chǎn)流程卡].5.2.4加促完成后，[膠料生產(chǎn)流程卡]隨膠料一起流入下道工序。5.2.5裁邊人員依據(jù)《色別管理作業(yè)規(guī)范》對膠料進行打包,然后附上[膠料生產(chǎn)流程卡]。5.2.6切料人員依據(jù)《色別管理作業(yè)規(guī)范》對切出/預成型的膠料用相對應的油紙包裝,然后放入對應的[膠料生產(chǎn)流程卡]。硫化車間領料前，在ERP處掃描條碼并打印相同批號的條碼,貼于產(chǎn)品[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]。有NSF認證的配方,ERP人員要在產(chǎn)品[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]的左上角蓋“NSF生產(chǎn)管理章“5.2.7硫化后的產(chǎn)品放入塑料筐后，由硫化作業(yè)員再將[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]放入塑料筐的PE袋中,并在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]上填寫客戶、材質、規(guī)格、硫化條件、模數(shù)/孔數(shù)、機臺號、班別、硫化作業(yè)員名稱。5.2.8修整合格后的產(chǎn)品由作業(yè)員將相對應的[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]放入塑料筐的PE袋中。5.2.9二次硫化后的產(chǎn)品，由作業(yè)人員倒入塑料筐中后，再放入相對應的[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡],在[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]簽名并填寫二次硫化溫度、時間、日期、烤箱號。2.10產(chǎn)品裝入PE袋中后,由包裝人員貼上標簽,包裝標簽必需注明材質、規(guī)格、批號、單重及數(shù)量。5.2.11出貨的每一包產(chǎn)品上用標簽注明材質、規(guī)格、批號、單重及數(shù)量，并由備貨人員將產(chǎn)品放置于相對應的客戶出貨區(qū)。有NSF認證的配方,包裝人員要在包裝標簽上貼“NSF”標簽；對于有RoHS認證的配方,需在產(chǎn)品包裝標簽上蓋“RoHS”章。每一箱產(chǎn)品裝好后,要在外箱右角上貼標簽,注明規(guī)格、數(shù)量、材質及訂單號,客戶有特別要求時，依客戶要求執(zhí)行。5.2.12產(chǎn)品入庫后由品管部負責將[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]依[品質記錄管理程序]歸檔保管。5.2.13追溯:客戶埋怨或內部品質異常時，依批號找出相應的[膠料生產(chǎn)流程卡]、[產(chǎn)品生產(chǎn)流程卡]及檢驗記錄,追溯到原材料子、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品檢驗情形，進行品質異常的分析。追溯方式按虛線流程執(zhí)行。引用文件相關表單篇2:制藥企業(yè)庫房管理制度篇一：醫(yī)藥公司管理制度大全第一章總則一、公司管理大綱二、員工守則第二章部門設置及崗位職責一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責（二）、行政助理崗位職責二、采購部（一）、采購部經(jīng)理崗位職責（二）、采購員崗位職責（三）、統(tǒng)計員崗位職責三、銷售業(yè)務部（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責（二）、開票員崗位職責四、質量管理部（一）、質管部經(jīng)理崗位職責（二）、質管員崗位職責（三）、驗收員崗位職責（四）、養(yǎng)護員崗位職責五、財務部（一）、財務部經(jīng)理崗位職責（二）、會計崗位職責（三）、出納崗位職責（四）、現(xiàn)金收銀員崗位職責六、倉儲部（一）、倉儲部主任崗位職責（二）、發(fā)貨員崗位職責（三）、復核員崗位職責第三章公司管理制度一、勞動紀律管理規(guī)定二、人事管理制度三、績效考核管理制度四、員工獎懲管理制度五、辦公用品領用管理制度山西康安福醫(yī)藥連鎖有限公司管理制度目錄六、印章使用管理制度七、證照使用管理制度八、檔案管理制度九、保密制度十、借款和報銷的管理制度十一、會議管理制度第四章公司運營質量管理制度一、質量管理體系文件檢查考核制度；二、藥品購進管理制度；三、藥品驗收管理制度；四、藥品儲存管理制度；五、藥品陳設管理制度；六、藥品養(yǎng)護管理制度；七、首營企業(yè)和首營品種管理制度；八、藥品銷售管理制度；九、藥品拆零管理制度；十、藥品效期管理制度；十一、不合格藥品管理制度；十二、藥品質量事故處理及報告制度；十三、藥品信息質量管理制度；十四、藥品不良反應報告制度；十五、藥品報損報溢管理制度；十六、溫濕度管理制度；十七、倉儲部消防安全管理制度；十八、藥品出庫復核管理制度；十九、藥品待驗復核庫管理制度；二十、設備維護保養(yǎng)管理制度；二十一、冷庫陰涼庫管理制度；二十二、衛(wèi)生管理制度；二十三、人員健康管理制度；二十四、人員教育培訓管理制度；二十五、公司GSP考核制度。第一章總則1、本制度是公司全體員工在實施公司經(jīng)營目標過程中的引導規(guī)范和行為準則。為公司的發(fā)展而努力。5、本制度解釋權屬公司行政人事部。一、公司管理制度大綱2、公司全體員工應認真學習、貫徹執(zhí)行，維護我公司利益和形象。3、公司員工應發(fā)揚“健康生活、歡快工作、團結共進、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神”以及“嚴謹、細致、進取”的工作態(tài)度，4、公司員工應提倡“品質、高效、誠實”的企業(yè)文化。（一）、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項管理規(guī)章制度及決議；（二）、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、任何個人做有損公司形象、利益、聲譽的事情；（三）、公司通過發(fā)揮全體員工的樂觀性、創(chuàng)造性和提高全體員工作的思想素養(yǎng)，不絕完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不絕強大公司的實力和經(jīng)濟效益；（四）、公司提倡員工刻苦學習專業(yè)技術知識，努力提高其自身的思想素養(yǎng)水平，打造成為一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工團隊；（五）、公司鼓舞員工發(fā)揮聰穎才略，為公司的發(fā)展提出合理化的建議；（六）、公司實行“崗薪制”的調配制度，為員工供應收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高，漸漸提高員工的福利待遇；公司為員工供應平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司實行崗位責任制，實行考勤、績效考核制度、評優(yōu)樹先，對做出貢獻者予以稱贊、嘉獎；（七）、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，加強團隊的凝集力和向心力；（八）、公司全體員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和公司各項規(guī)章管理制度的行為，都要予是追究。二、員工守則（一）、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度；（二）、酷愛公司，酷愛本職工作，關懷并樂觀參加公司的各項管理；（三）、樹立全局觀念，聽從指揮，自動搭配，不推諉，不扯皮，共同搞好相關工作；（四）、遵守社會公德，團結友愛，相互敬重，禮貌待人，樹立公司良好形象；（五）、保守公司商業(yè)機密，珍惜公司財物，自發(fā)維護公司信譽及利益；（六）、不營私舞弊，不濫用職權，不拉幫結派，自發(fā)維護公司的團結穩(wěn)定及良性運作；（七）、恪守職責，不越權行事，如遇緊急情況，妥當處理后要及時向上級報告；（八）、實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私利；（九）、不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內封鎖，對外泄露；（十）、不任意翻閱、復制不屬于本職范圍的文件、函電；（十一）、工作時間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止穩(wěn)重；（十二）、嚴格要求自身，樂觀進取，努力研討業(yè)務，與公司共同成長。第二章部門設置及崗位職責一、行政人事部（一）、辦公室主任崗位職責1、在公司總經(jīng)理的領導下全面主持行政人事部工作；2、負責本部門的日常工作；幫忙領導做好與公司有關職能部門、業(yè)務往來單位的溝通與協(xié)調，布置或代表領導參加有關公務的接待工作；3、負責上級部門來文的接收、登記、傳閱、整理歸檔工作；4、幫忙公司領導做好對各類人員的考核、訂立公司工資調配方案；5、幫忙公司領導訂立各類規(guī)章制度，起草年度工作計劃、工作總結以及各類公文；6、組織布置工作例會、行政性會議及其它特地會議，做好會議的記錄、整理、存檔工作；7、依據(jù)上級領導指示精神，結合實在情況，向公司領導提出各階段工作建議；8、負責轉達總經(jīng)理對公司各部門的指示、通知，傳遞各部門給總經(jīng)理的報告、請示；9、按公司領導的部署，檢查各部門對公司行政決議、決議、工作計劃的完成情況，并負責督辦落實；10、負責辦理行政介紹信、證明信和其它函件等；11、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。（二）、行政助理崗位職責1、幫忙部門領導完成公司各種證照的申報、更改、年檢、注銷等工作；2、幫忙部門負責人做好公司的人事管理工作。即新員工的招聘、培訓、入職手續(xù)、員工信息檔案/人事檔案的建立及管理工作；3、幫忙部門負責人搞好公司各部門之間的綜合協(xié)調，督查并落實公司各項規(guī)章制度，對會議文件決議的事項進行催辦；4、幫忙領導對公司的各項規(guī)章制度的制度、修訂及檢查監(jiān)督；5、做好各類行政會議紀要；6、負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送；5、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作；7、負責公司員工社會保險的投保、申領；8、負責員工考勤工作，統(tǒng)計每月考勤并交財務做帳，留底；9、處理日常事務工作，包含處理公司一些文字工作、辦公用品管理、來訪單位的做事人員或個人的接待工作；10、完成領導交辦的其他任務。二、銷售部（一）、銷售部經(jīng)理崗位職責1、分析市場情形，正確作出市場銷售猜測報批；2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；3、擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；4、依據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡；5、依據(jù)網(wǎng)絡發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；6、匯總市場信息，提報購進藥品計劃和建議；7、洞察、猜測渠道危機，及時提出改善看法報批；8、把握重點客戶，掌控70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；9、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；10、依據(jù)銷售預算進行過程掌控，降低銷售費用；11、參加重點銷售談判和簽定合同；12、組織建立、健全客戶檔案，并維護好公司客戶網(wǎng)絡；13、引導、巡察、監(jiān)督、檢查所部下級的各項工作；14、向直接下級授權，并布臵工作。15、依據(jù)工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案；16、負責訂立銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；17、受理直接下級呈報的合理化建議，并依照程序處理；18、填寫直接下級過失單和嘉獎單，依據(jù)權限依照程序執(zhí)行；19、每周定期組織例會，總結和計劃本部篇二：藥品庫房管理制度藥品庫房管理制度（1）色標管理為了有效掌控藥品儲存質量，應對藥品按其質量狀態(tài)分區(qū)管理，為杜絕庫存藥品的存放過錯，必需對在庫藥品實行色標管理。藥品質量狀態(tài)的色標區(qū)分標準為：合格藥品──綠色；不合格藥品──紅色；質量狀態(tài)不明確藥品──**。依照庫房管理的實際需要，庫房管理區(qū)域色標劃分的統(tǒng)一標準是：待驗藥品庫（或區(qū)）、退貨藥品庫（或區(qū)）為**；合格藥品庫（或區(qū)）、中藥飲片零貨稱取庫（或區(qū)）、待發(fā)藥品庫（或區(qū)）為綠色；不合格藥品庫（或區(qū)）為紅色。三色標牌以底色為準，文字可以白色或黑色表示，防止顯現(xiàn)色標混亂。（2）搬運和堆垛要求應嚴格遵守藥品外包裝圖式標志的要求，規(guī)范操作。怕壓藥品應掌控堆放高度，防止造成包裝箱擠壓變形。藥品應按品種、批號相對集中堆放，并分開堆碼，不同品種或同品種不同批號藥品不得混垛，防止發(fā)生錯發(fā)混發(fā)事故。（3）藥品堆垛距離藥品貨垛與倉間地面、墻壁、頂棚、散熱器之間應有相應的間距或隔離措施，設置充分寬度的貨物通道，防止庫內設施對藥品質量產(chǎn)生影響，保證倉儲和養(yǎng)護管理工作的有效開展。藥品垛堆的距離要求為：藥品與墻、藥品與屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。另外倉間主通道寬度應不少于200厘米，輔通道寬度應不少于100厘米。（4）分類儲存管理企業(yè)應有適合藥品分類管理的倉庫，依照藥品的管理要求、用途、性狀等進行分類儲存?？蓛Υ嬗谕粋}間，但應分開不同貨位的藥品有：藥品與食品及保健品類的非藥品、內用藥與外用藥。應專庫存放、不得與其它藥品混存于同一倉間的藥品有：易串味的藥品、中藥材、中藥飲片、特殊管理藥品以及不安全品等。（5）溫濕度條件應按藥品的溫、濕度要求將其存放于相應的庫中，藥品經(jīng)營企業(yè)各類藥品儲存庫均應保持恒溫。對每種藥品，應依據(jù)藥品標示的貯藏條件要求，分別儲存于冷庫（210℃）、陰涼庫（20℃以下）或常溫庫（030℃）內，各庫房的相對濕度均應保持在45%75%之間。企業(yè)所設的冷庫、陰涼庫及常溫庫所要求的溫度范圍，應以保證藥品質量、符合藥品規(guī)定的儲存條件為原則，進行科學合理的設定，即所經(jīng)營藥品標明應存放于何種溫濕度下，企業(yè)就應當設置相應溫濕度范圍的庫房。如經(jīng)營標識為1525℃儲存的藥品，企業(yè)就應當設置1525℃恒溫庫。對于標識有兩種以上不同溫濕度儲存條件的藥品，一般應存放于相對低溫的庫中，如某一藥品標識的儲存條件為：20℃以下有效期3年，2030℃有效期1年，應將該藥品存放于陰涼庫中。（6）中藥材、中藥飲片儲存應依據(jù)中藥材、中藥飲片的性質設置相應的儲存?zhèn)}庫，合理掌控溫濕度條件。對于易蟲蛀、霉變、泛油、變色的品種，應設置密封、干燥、涼爽、干凈的庫房；對于經(jīng)營量較小且易變色、揮發(fā)及溶化的品種，應配備避光、避熱的儲存設備，如冰箱、冷柜。對于毒麻中藥應做到專人、專帳、專庫（或柜）、雙鎖保管。篇三：醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定4醫(yī)藥倉庫管理規(guī)定第一章總則第一條醫(yī)藥倉庫是儲存醫(yī)藥商品的緊要場合，其基本任務是：在保證安全的前提下，做到儲存多，進出快，保管好，費用省，損耗少，為促進醫(yī)藥流通的發(fā)展服務，為加強倉庫管理，保管養(yǎng)護好醫(yī)藥商品和物資，特訂立本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于醫(yī)藥企業(yè)倉庫第三條倉庫要實行主任負責制，建立健全嚴格的崗位責任制度。倉庫主任對本庫的工作和資產(chǎn)負責；保管員對所管區(qū)域的商品和資產(chǎn)負責；驗收、養(yǎng)護、堆碼、分裝等各個環(huán)節(jié)的工作人員都要依照各自的崗位責任對本職工作負責。第四條倉庫職工要樹立主人翁思想，工作責任感和良好的職業(yè)道德，遵紀守法，努力學習，提高業(yè)務技術素養(yǎng)，做好本職工作，第二章商品、物資入庫、出庫第五條倉庫必需依據(jù)《藥品管理法》及有關規(guī)定，建立健全商品出入庫的驗收復核制度，作業(yè)程序和工作質量標準，倉庫設專（兼）職驗收員，要嚴格驗收復核，假藥，劣藥或質量有嚴重問題的商、物資不得入庫、出庫，嚴防流入門店第六條倉庫要依據(jù)采購部提報的月、季、年度商品進出庫計劃，編制儲存計劃。大宗商品、物資進出庫，采購部應事先通知倉庫，有特殊保管要求的新品種入庫，應要求采購部供應其性質和保管要求。進口商品入庫應要求采購部將檢驗報告單送交倉庫。第七條商品入庫要把好驗收關。倉庫依據(jù)入庫憑證對商品的數(shù)量、質量、包裝等進行感觀驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知質量管理部門。經(jīng)過驗收的商品，驗收人員要在憑證上簽字或蓋章。并做好記錄；對拆零驗收的商品要在外包裝上加注驗收標記。倉庫在驗收中發(fā)現(xiàn)問題按下列方法處理：外地到貨發(fā)現(xiàn)商品的品名、規(guī)格、等級、數(shù)量等與入庫憑證不符，或包裝破損、雨淋水濕、被盜、碎裂等問題，由運輸人員做出記錄，倉庫暫行接收，及時采取挽救措施，并會同有關部門快速處理。發(fā)現(xiàn)商品質量有問題短時間不入庫，會同質檢和有關部門研究處理。本地商品發(fā)現(xiàn)數(shù)量與入庫憑證不符，按實際數(shù)量在憑證上注明簽收，如質量、品名、規(guī)格、等級或包裝不符合規(guī)定，倉庫有權拒絕收貨。第八條商品出庫，必需有正式憑證。倉庫要認真審查出庫憑證，在有效期內發(fā)貨，憑證如有問題，必需經(jīng)原開票單位重開或更正蓋章后方為有效，對“白條”及手續(xù)不符的，倉庫應拒絕發(fā)貨。遇特殊情況需及時發(fā)貨，需供應相關部門審批看法，事后必需及時補辦手續(xù)。第九條商品出庫要把好復核關。倉庫必需按憑證所列項目，逐項復核出庫的商品，做到數(shù)量準確、質量完好、包裝堅固、標志清楚，并向提貨人或運輸人員辦清交接。商品出庫必需嚴格依照先進先出，先產(chǎn)先出、近期先出、先變先出的原則辦理。由倉庫分裝、改裝、換裝的商品、零貨拼箱包裝要乾凈，箱外加注標記，箱內放置裝箱單。第三章商品儲存第十條商品要實行分區(qū)、分類管理，特殊商品如貴細藥材、毒性藥品等，必需按有關規(guī)定采取專庫（柜）儲存，指定專人保管。嚴禁將其相互混存或與一般貨物混存，對于性質相互抵觸，相互串味，以及養(yǎng)護方法不同的商品，必需分開存放。近效期商品櫧存必需有特殊標志。第十一條倉庫要依照安全、方便、節(jié)省的原則。合理利用倉容。并做到堆碼合理，整齊、堅固、無倒置現(xiàn)象。要珍惜商品、堆碼、裝卸要遵守操作規(guī)程，實行文明作業(yè)。第十二條倉庫必需嚴格執(zhí)行計算機出入庫。正確記載商品、物資進、出、存動態(tài)，堅持貨位編號、層批標量、月對季盤等方法，保證帳貨相符，有關憑證必需按財會制度規(guī)定妥當保管，不得擅自銷毀。第十三條倉庫要通過商品進、出、存等活動，隨時了解有無積壓、不配套、近期