企業(yè)財務分析存在的問題

企業(yè)財務分析存在的問題［摘要］隨著經濟的進展，企業(yè)在經營管理和決策過程中所要考慮的問題越來越簡潔，對于經營數據也更加依靠，財務分析工作顯得特別重要。通過設立完善的財務分析指標體系，結合企業(yè)自身狀況，運用科學的分析方法，為企業(yè)經營管理和決策供應依據。文章以企業(yè)財務分析的重要性作為切入點，闡述在新常態(tài)下企業(yè)財務分析所存在的問題，提出相應的解決對策。

［關鍵詞］財務分析;財務指標;分析方法

1企業(yè)財務分析的重要作用

隨著市場經濟的不斷進展，財務分析也越來越受到各企業(yè)的重視。財務分析主要是利用財務報表以及其他相關數據為基礎，融合了數學、管理以及金融等相關學問，運用一系列的財務分析方法對各項信息及數據進行分析，對企業(yè)的過去發(fā)生的經濟活動進行評價，對將來的經營趨勢進行猜想。現(xiàn)行比較常用的財務分析方法有比較分析法和比率分析法。比較分析法是將公司不同時期的經營狀況進行縱向比較，或將經營狀況與同一細分行業(yè)中其他公司進行橫向比較從而了解公司在不同時期的進展趨勢以及與同行業(yè)中企業(yè)之間的經營優(yōu)劣。比率分析法是通過相關指標的比率計算，是以同一時期與經營相關的數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法，常用的比率有獲利力氣比率、償債力氣比率、成長力氣比率、周轉力氣比率等。財務分析重要作用主要表現(xiàn)為以下內容。

1.1為財務決策供應依據

當今各行各業(yè)對于信息數據的依靠程度越來越高，企業(yè)通過各種渠道可以獵取的信息數據何止成千上萬，必需通過財務分析把這些信息數據進行處理，使得其更能直觀精確的反應企業(yè)的經營狀況以及在所屬行業(yè)的位置，這樣才能使得管理者更好地把握企業(yè)的整體運營狀況，了解企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，對行業(yè)中的機會和危險作出預判，使得決策更為精確及有效，促進企業(yè)長遠進展。

1.2為財務監(jiān)督供應依據

財務監(jiān)督是企業(yè)日常經營過程中的重要環(huán)節(jié)，然而監(jiān)督過程中發(fā)覺的一些問題都是通過數據體現(xiàn)出來的，而財務分析可以供應精確及有效的數據，發(fā)覺企業(yè)問題所在，準時對其進行修正，為企業(yè)長遠進展供應保障。

1.3為業(yè)績考評供應依據

企業(yè)在對業(yè)績進行評價時，需要落實到各項指標數據上，那就離不開財務分析。利用財務分析可以對企業(yè)的盈利力氣以及經營目標完成狀況進行合理的推斷，并可以了解各個職能部門各自工作的完成狀況，為業(yè)績評價供應了精確的依據，從而加強對內部各職能部門的管理，完善企業(yè)整體管理體系，確保企業(yè)長遠進展。

2企業(yè)財務分析中存在的問題

2.1對財務分析的重視程度不足

由于多數管理者照舊認為財務分析只是會計核算的一部分，只要把日常會計核算做好就萬事大吉了，企業(yè)的管理重心還是在銷售和生產上，完全沒有意識到在當今信息化時代中財務分析能在企業(yè)管理與決策中發(fā)揮重要的作用，所以在這方面投入的資源甚少，例如有些企業(yè)只配置了1～2名財務人員，工作范圍除了日常會計核算外還需要完成財務分析報告，在這種狀況下，財務分析的質量可想而知。

2.2財務分析指標體系存在局限性

多數企業(yè)在財務分析指標體系的建立上還存在較大的局限性，他們只是簡潔或者象征性地設置了一些指標，例如資產負債率、資產周轉率、銷售利潤率等，這些指標只能反映企業(yè)部分的經營狀況，比如現(xiàn)金流狀況對于企業(yè)的經營至關重要，假如企業(yè)資金鏈斷裂那就特別危險，缺少現(xiàn)金流量指標的財務分析體系無法得出精確有效的分析結果，以至于無法滿足企業(yè)決策需要。

2.3缺乏全面及有效的財務分析方法

多數企業(yè)在財務分析過程中未能結合自身的需求選用適合的分析方法，存在方法單一，不夠全面的問題。另外，財務分析過程中，分析人員只是依據分析報告模板格式草草完成任務，未對特殊數據加以具體分析，每年分析的角度幾乎一成不變，并沒有結合當時的內外部狀況，財務分析無法體現(xiàn)企業(yè)實際經營狀況，未能供應經營管理和決策的有效依據。再者，財務分析方法主要運用還是在分析歷史數據，而對于猜想分析還做得遠遠不夠，無法為企業(yè)將來趨勢以及行業(yè)前景供應相應依據，在如今瞬息萬變的環(huán)境中對于決策者來說缺少這方面的依據支持可能導致無法挽回的結果。

2.4缺乏高素養(yǎng)的分析人員

財務分析的質量取決于分析人員的凹凸，現(xiàn)在絕大多數的企業(yè)，財務分析工作由企業(yè)的財務核算人員完成，由于現(xiàn)有財務人員更擅長財務核算工作，在進行財務分析工作時，指標分析過于機械化，沒有對數據進行細化篩選，缺乏透過數據分析問題的力氣，導致財務指標數據脫離實際狀況，使得財務分析失去了實際價值。財務分析是一項綜合性較強的工作，對分析人員的綜合素養(yǎng)有著特殊高的要求，不僅需要具備財務管理的理論學問，在做財務分析工作過程中還需要了解相關的經濟、稅收政策以及行業(yè)競爭等，并結合企業(yè)自身的狀況完成財務分析。但是由于財務分析人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，因此各自對經營狀況的理解差別較大，財務分析結論各不相同。

3完善企業(yè)財務分析的對策和建議

3.1提高對財務分析的重視程度

企業(yè)管理者首先需要轉變傳統(tǒng)的經營觀念，意識到財務分析的重要性，其作為一個方法或途徑可以為企業(yè)進展保駕護航，從而企業(yè)管理者才情愿投入更多資源，例如，特地設立財務分析的專職崗位，尋求適合企業(yè)的財務分析軟件的支持等。另外，管理者對于財務分析的具體作用也應當有所了解，明白財務分析可以為企業(yè)經營決策供應重要依據，從而通過不斷嘗試，學習，總結，提高財務分析的精確性，為企業(yè)經營管理過程中供應牢靠的支持。例如，對于企業(yè)生產環(huán)節(jié)過程中，對于生產成本分析時，結合自身的生產工藝和產品特點通過分析及總結恰當的使用作業(yè)成本法進行成本核算，這樣對于成本的分析可能更為精確，只有財務分析的結果更精確有效才能在最大程度上避開決策失誤，這樣才能體現(xiàn)出自身的價值，企業(yè)管理者才會更為重視。

3.2完善企業(yè)財務分析體系

財務分析的目的是為閱歷管理及決策供應依據，所以在構建財務分析體系時必需以企業(yè)的經營管理決策為前提，首先應依據企業(yè)的自身狀況構建一套全面的指標體系，需要將類似現(xiàn)金流量等關鍵因素納入分析范圍內，其次財務分析的精確性也是特別重要的，隨著經濟不斷進展，企業(yè)呈現(xiàn)出多元化進展，部分報表數據體現(xiàn)的是綜合性狀況，假如只是利用這些數據作為財務分析的基礎簡潔掩蓋企業(yè)經營短板，所以在進行財務分析時必需穿透至各個經營模塊，這樣才能提高財務分析的精確性。

3.3改進財務分析方法，提高財務分析的有效性

首先，只有財務分析的原始數據越全面，財務分析報告的內容才能越全面。影響企業(yè)經營的因素遠不止財務報表上體現(xiàn)的數據，僅依靠分析財務報表數據是不能滿足企業(yè)管理者經營管理和決策需要的，必需同時關注一些報表外的資料，比如行業(yè)環(huán)境，國家政策等，并且對所收集的數據加以甄別，從中獵取有效的數據，確保數據的真實性。其次，企業(yè)需要以現(xiàn)有的分析數據為依據進行猜想，猜想將會面臨的各種市場變化或趨勢是企業(yè)日常經營活動中不行缺少的環(huán)節(jié)，分析數據反映的狀況越全面細致，猜想的結果也會越接近實際，才能更有效地避開由于猜想偏離實際導致的決策失誤。因此，分析人員需要運用精確的數據、科學的分析方法進行財務猜想，通過事前分析提高財務分析的價值，為企業(yè)決策供應有效依據。最終，財務分析報告的目的是為企業(yè)管理者供應勸告力和建設性的報告，為了更好的實現(xiàn)這個目標，分析人員必需在收齊各方面的資料以及充分的調查爭論的基礎上，結合企業(yè)自身狀況，運用多種科學的方法編寫分析報告。

3.4提高財務分析人員的綜合素養(yǎng)

要想體現(xiàn)財務分析的真正價值就需要提高財務分析的質量，財務分析的質量取決于財務分析人員的綜合素養(yǎng)。所以，對于分析人員既要加強對基本數據的分析力氣，綜合分析力氣的培育也不能忽視。首先，企業(yè)可以結合行業(yè)狀況和自身需要為員工供應學臺，通過不斷培訓學習，加強專業(yè)的分析技能，提高綜合素養(yǎng)，使其能夠勝任財務分析工作。其次，要讓財務分析人員本身熟識到財務分析工作的重要性，以及企業(yè)管理層對于分析結果的重視程度。當分析人員自身意識到做好財務分析工作的重要性，才會更有動力的完善自身的學問面，從企業(yè)管理者需求的角度動身，努力做好財務分析工作，從而真正發(fā)揮財務分析在企業(yè)經營管理決策過程中的作用?？傊總€企業(yè)都會有自身的財務分析過程，只是能發(fā)揮其真正作用的少之又少，多數企業(yè)只是流于形式。在當今經濟進展如此快速的狀況下，財務分析在企業(yè)經營管理決策的過程中發(fā)揮的作用是更加明顯，需要依據企業(yè)自身的經營決策動身，結合企業(yè)實際狀況不斷優(yōu)化財務分析方案，才能不斷提高財務分析的質量，為企業(yè)管理者制造更大的價值。

參