2024年醫(yī)務(wù)科工作制度范文（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年醫(yī)務(wù)科工作制度范文一、醫(yī)療工作是醫(yī)院的核心任務(wù)，醫(yī)療質(zhì)量管理則是醫(yī)院管理領(lǐng)域的核心環(huán)節(jié)。醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)及分管院長(zhǎng)的直接指導(dǎo)下，緊密依據(jù)醫(yī)院整體工作計(jì)劃，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，定期規(guī)劃并草擬醫(yī)療工作計(jì)劃。經(jīng)院務(wù)會(huì)審議通過(guò)后，醫(yī)務(wù)科將負(fù)責(zé)具體執(zhí)行該計(jì)劃，并定期剖析工作中遭遇的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，進(jìn)而為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供堅(jiān)實(shí)可靠的醫(yī)療數(shù)據(jù)支撐。二、醫(yī)務(wù)科需保持對(duì)醫(yī)院各科室的深入走訪(fǎng)，以全面了解醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范及醫(yī)務(wù)人員崗位職責(zé)的執(zhí)行情況。通過(guò)此舉，旨在提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與醫(yī)療技術(shù)水平，并促進(jìn)各科室間的順暢溝通與協(xié)作，確保醫(yī)療工作的穩(wěn)定與高效運(yùn)行。三、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)劃，構(gòu)建明確的目標(biāo)體系，確立醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)施細(xì)則，并報(bào)請(qǐng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行與落實(shí)。四、醫(yī)務(wù)科將積極支持并協(xié)助臨床醫(yī)療科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的探索與應(yīng)用，同時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)危重病人的緊急救治、疑難病例的深入探討、重大手術(shù)方案的審批以及院內(nèi)外會(huì)診工作。五、為提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科將致力于預(yù)防醫(yī)療事故與醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生。一旦發(fā)生醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛，醫(yī)務(wù)科將迅速介入調(diào)查、協(xié)調(diào)及組織討論，并提出處理意見(jiàn)，及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、醫(yī)務(wù)科將定期組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)及考核，同時(shí)協(xié)助人事科完成專(zhuān)業(yè)人員職稱(chēng)晉升的相關(guān)工作。七、醫(yī)務(wù)科將協(xié)助院長(zhǎng)或分管院長(zhǎng)主持科主任例會(huì)，并定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議，深入分析并評(píng)估醫(yī)療工作的現(xiàn)狀，旨在持續(xù)優(yōu)化與提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。八、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)妥善管理醫(yī)務(wù)工作檔案，確保檔案資料的完整性與準(zhǔn)確性。九、醫(yī)務(wù)科將全力完成院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。2024年醫(yī)務(wù)科工作制度范文（二）1、在院長(zhǎng)和副院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理工作。2、制定詳細(xì)的醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全防范措施，修訂《醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療糾紛防范相關(guān)法規(guī)及考核細(xì)則》。經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督，并定期進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)、修訂、補(bǔ)充和完善。3、全面了解和掌握各臨床科室的運(yùn)行情況，有效協(xié)調(diào)門(mén)急診、醫(yī)技與臨床科室、臨床科室之間的關(guān)系，貫徹“一切以病人為中心，全院為臨床服務(wù)”的原則。4、醫(yī)務(wù)科需在每月結(jié)束前制定下月工作計(jì)劃，并確保責(zé)任到人。5、確保醫(yī)療相關(guān)工作的執(zhí)行，包括首診負(fù)責(zé)制、查房制度、病例討論、病歷書(shū)寫(xiě)、技術(shù)準(zhǔn)入、急診急救、醫(yī)務(wù)人員在崗情況、醫(yī)技科室管理、醫(yī)生交接班等制度的落實(shí)，確保各負(fù)其責(zé)。6、對(duì)涉及醫(yī)療行為的醫(yī)療糾紛進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、專(zhuān)題討論，并提出處理建議。7、負(fù)責(zé)組織、執(zhí)行和監(jiān)督全院醫(yī)、技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，以提升醫(yī)療技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好醫(yī)務(wù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。8、制定應(yīng)對(duì)社會(huì)健康需求的預(yù)案，參與重大搶救和院內(nèi)外大型會(huì)診。協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部進(jìn)行義診、巡回醫(yī)療等社會(huì)公益活動(dòng)。9、參與對(duì)藥品、一次性材料、醫(yī)療器械供應(yīng)和管理的監(jiān)督工作。10、醫(yī)務(wù)科工作人員應(yīng)將醫(yī)療質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，敬業(yè)盡責(zé)。每周從事專(zhuān)業(yè)工作不超過(guò)兩個(gè)半天（不超過(guò)9小時(shí)）。11、遇有特殊任務(wù)或緊急情況，服從院長(zhǎng)的統(tǒng)一調(diào)度，并全力以赴完成任務(wù)。12、不斷學(xué)習(xí)醫(yī)療管理理論，勇于實(shí)踐，開(kāi)展創(chuàng)新思維，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展提出建設(shè)性意見(jiàn)。臨床科主任職責(zé)：1、在院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研和行政管理工作。2、制定本科室工作計(jì)劃，確保執(zhí)行，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并定期進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。3、全面控制本科醫(yī)療質(zhì)量，確保首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)查房制度、會(huì)診討論制度的執(zhí)行，對(duì)重大診療措施和方案進(jìn)行制定和綜合評(píng)估。4、積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的新經(jīng)驗(yàn)，推廣新技術(shù)、新療法，開(kāi)展科研活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)并分享經(jīng)驗(yàn)。5、監(jiān)督本科人員遵守規(guī)章制度和操作常規(guī)，防止醫(yī)療差錯(cuò)，積極參與醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的調(diào)查和應(yīng)對(duì)。6、對(duì)于搶救病人、疑難病例討論、衛(wèi)生教育等，科主任需隨時(shí)待命，確保手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)。7、科主任需參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，每年至少參加一次全國(guó)性會(huì)議和兩次省內(nèi)會(huì)議，提前向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假。8、科主任需按時(shí)參加院周會(huì)和專(zhuān)科主任會(huì)議，三次無(wú)特殊理由缺席者將被免職。9、決定科內(nèi)人員的門(mén)診、會(huì)診