2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（三篇）

第4頁共4頁2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本第一章總則第一條為推動____的規(guī)范化、程序化和高效化規(guī)章制度制定與管理工作，依據(jù)公司章程，并參照二〇____年____月____日____控股集團發(fā)布的《____控股集團規(guī)章制度制定與管理規(guī)定(試行)》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應遵循以下原則：1.嚴格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律、法規(guī)的重復規(guī)定；2.立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；3.堅持適度超前，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和創(chuàng)新；4.確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；5.遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度需滿足以下要求：1.全面性：涵蓋制度范圍和內(nèi)容的全面性；2.準確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；3.可操作性：具備操作流程，明確責任部門和崗位；4.實際性：符合企業(yè)經(jīng)營管理實際需求；5.穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；6.服務性：制度應服務于企業(yè)發(fā)展需求。第二章規(guī)章制度建設組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負責規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責包括：1.負責規(guī)章制度體系的編制；2.組織制定規(guī)章制度年度計劃；3.督促、檢查各部門起草規(guī)章制度草案；4.起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；5.對規(guī)章制度草案進行規(guī)范性審核；6.組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；7.收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；8.負責規(guī)章制度的編號、保管和存檔；9.負責規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責包括：1.提出經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準的規(guī)章制度是否需董事會審議的建議；2.將需要審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部根據(jù)業(yè)務管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度需確保各制度間的協(xié)調(diào)和銜接，對同一事項的不同具體規(guī)定在上報時需特別說明。第十四條涉及兩個以上部門業(yè)務的規(guī)章制度，由相關(guān)部門組成聯(lián)合起草小組，由綜合管理部協(xié)助起草。第十五條制定規(guī)章制度的步驟如下：1.收集資料，掌握相關(guān)法律法規(guī)和其他企業(yè)規(guī)定；2.進行調(diào)查研究，提出解決方案；3.撰寫草案；4.征求相關(guān)部門、控股公司意見，涉及員工利益的還需征求員工代表意見；5.匯總意見，修改草案，填寫審批表。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（二）(一)目標。本規(guī)定旨在清晰、精煉地闡述所管控的活動和內(nèi)容。(二)適用范圍。明確規(guī)定本制度涵蓋的相關(guān)部門(單位)、人員、事項和活動。(三)責任分配。規(guī)定執(zhí)行本制度的部門(單位)或人員的職責和權(quán)限。(四)制度內(nèi)容與執(zhí)行標準。詳細闡述相關(guān)經(jīng)濟活動的規(guī)范、要求和程序。(五)詳細操作流程及流程圖。提供活動和事項的詳細操作流程，并附相關(guān)工作流程圖。(六)支持性文件與記錄。包括與本制度相關(guān)的支持性文件、規(guī)定，以及應保留的相關(guān)記錄、表格、單據(jù)等。(七)違規(guī)責任。明確違反規(guī)定所應承擔的責任。(八)制度執(zhí)行與有效期。規(guī)定制度的實施時間及有效期限。第十七條規(guī)章制度的篇章結(jié)構(gòu)可根據(jù)內(nèi)容繁簡，采用章、條、款、項、目結(jié)構(gòu)，或直接以條的方式表達。章、條使用中文數(shù)字依次編號，款不編序號，項使用中文數(shù)字加括號依次編號，目的序號使用阿拉伯數(shù)字依次表述。第十八條被征求意見的部門需詳細研讀，對制度草案提出具體意見。征求意見的部門應保存各部門的反饋意見以備查閱。第十九條規(guī)章制度起草部門在廣泛采納意見并修訂草案后，提交部門主管副總經(jīng)理進行審核。第五章制度的審批第二十條草案經(jīng)起草部門主管總經(jīng)理審核后，起草部門需填寫規(guī)章制度審批表，經(jīng)起草部門負責人和主管總經(jīng)理簽字，送交綜合管理部。第二十一條綜合管理部對草案進行以下審查：(一)與公司現(xiàn)有規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性；(二)草案的結(jié)構(gòu)、條款是否符合規(guī)定和技術(shù)標準；(三)是否符合企業(yè)實際，體現(xiàn)權(quán)責利對等原則；(四)提交公司法律顧問進行法律審核。第二十二條審查符合要求的，由綜合管理部報本部門主管副總經(jīng)理審核，并提交總經(jīng)理辦公會審批。基本管理制度需董事會審批的，由董事會秘書提交董事會審批。第二十三條經(jīng)審批的規(guī)章制度，由綜合管理部負責編號、印刷、發(fā)放；以各職能部門名義發(fā)布的管理規(guī)范，由本部門負責編寫、印刷、發(fā)放。第二十四條首次頒布的制度作為試行文件，試行期一年。試行期后修訂的文件為正式文件，如需修訂則按照修訂與廢止的程序辦理。正式文件發(fā)布后，主管部門應在規(guī)定時間內(nèi)送綜合管理部備案。第二十五條規(guī)章制度頒布生效后，所有公司人員必須嚴格遵守。第六章修訂與廢止第二十六條為確保規(guī)章制度的動態(tài)管理，起草部門與綜合管理部每年向相關(guān)部門征求執(zhí)行意見，收集存在的問題，以便適時修訂。第二十七條執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)章制度問題，相關(guān)部門應及時記錄。第二十八條規(guī)章制度的修改和廢止，由原制定部門提出，綜合管理部審核，報總經(jīng)理辦公會審定。經(jīng)董事會批準的規(guī)章制度，其修訂和廢止需報董事會審定。第二十九條出現(xiàn)以下情形之一的，規(guī)章制度應進行修訂：(一)規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針不符的；(二)部分內(nèi)容已不適用的；(三)與政府法令沖突的；(四)內(nèi)容前后矛盾的；(五)同一事項適用的規(guī)章制度內(nèi)容沖突的；(六)涉及的部門名稱或職責已變更的。第三十條出現(xiàn)以下情形之一的，應予以廢止：(一)規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針沖突的；(二)與現(xiàn)實情況完全不相符的；(三)已有新規(guī)定替代的；(四)規(guī)定事項已完成或因情勢變遷無繼續(xù)執(zhí)行必要的；(五)其他無保留或繼續(xù)適用必要的情況。第三十二條公司基本管理制度的界定由公司董事會負責。第三十三條本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會批準之日起生效。2024年公司規(guī)章制度管理規(guī)定樣本（三）第一章總則第一條為推動公司規(guī)章制度制定與管理工作的規(guī)范化、程序化，提升制度建設質(zhì)量，依據(jù)公司章程，并結(jié)合公司實際狀況，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指的規(guī)章制度，涵蓋了公司針對生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、勞動、管理等各項活動制定的管理規(guī)范。第三條本規(guī)定適用于公司規(guī)章制度的制定計劃、起草、審核、頒布、解釋、修改、備案和廢止等相關(guān)活動。第四條制定規(guī)章制度應遵循以下原則：(一)嚴格遵循法定權(quán)限和程序，避免對已有法律法規(guī)的重復規(guī)定；(二)立足企業(yè)實際，符合企業(yè)改革和發(fā)展總體目標；(三)秉持適度超前理念，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建設和創(chuàng)新；(四)確保制度間的協(xié)調(diào)性，防止沖突和遺漏；(五)遵循“長遠規(guī)劃、年度計劃、適時修訂、定期清理、統(tǒng)一規(guī)范”的原則。第五條制定規(guī)章制度應滿足以下要求：(一)全面性：涵蓋制度范圍的全面性和制度本身的全面性；(二)準確性：用語精確，條文內(nèi)容明確、具體；(三)可操作性：具備操作流程，明確責任部門和崗位；(四)實際性：與企業(yè)經(jīng)營管理實際需求相符；(五)穩(wěn)定性：能在一定時期內(nèi)保持適用性；(六)服務性：制度應服務于企業(yè)發(fā)展的需求。第二章規(guī)章制度建設組織管理第六條公司董事會、總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會依據(jù)國家法律法規(guī)和公司章程，分別負責規(guī)章制度的審核、批準、修訂和廢止。第七條公司綜合管理部為規(guī)章制度的歸口管理部門，主要職責包括：(一)負責規(guī)章制度體系的編制；(二)組織制定規(guī)章制度年度計劃；(三)督促、檢查、協(xié)助各部門起草規(guī)章制度草案；(四)起草或組織起草綜合性規(guī)章制度；(五)負責規(guī)章制度草案的規(guī)范性審核；(六)組織草案的論證、修改、定稿、報送和文字審核；(七)收集執(zhí)行中問題，提出完善、修改和廢止建議；(八)負責規(guī)章制度的編號、保管、存檔；(九)負責規(guī)章制度的法律審核。第八條公司董事會秘書負責總經(jīng)理辦公會與董事會的銜接，主要職責為：(一)根據(jù)公司章程提出是否需董事會審議的規(guī)章制度建議；(二)將需審議的規(guī)章制度提交董事會審議。第三章制度建設規(guī)劃與年度計劃第九條公司綜合管理部依據(jù)業(yè)務管理需求制定規(guī)章制度體系的整體制訂規(guī)劃，并每年進行滾動調(diào)整。第十條各部門根據(jù)規(guī)章制度體系整體規(guī)劃，制定本部門年度計劃。第十一條公司綜合管理部對各部門年度計劃進行協(xié)調(diào)和審核，編制公司規(guī)章制度制訂或修訂年度計劃。第十二條公司部門主管副總經(jīng)理可臨時提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定將重要規(guī)章制度的制定列入年度計劃。第四章規(guī)章制度的起草第十三條起草規(guī)章制度時需確保各制