2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版根據(jù)省分行人事處和市分行黨委的決策部署，本部門(mén)在人事制度改革、優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制以及提升員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一系列工作，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，成功完成了既定的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：一、精心選拔，持續(xù)深化干部任用制度改革為深化干部人事制度改革，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，本部門(mén)積極拓寬選人用人渠道，促進(jìn)干部合理流動(dòng)與多崗鍛煉，致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。已全面實(shí)施了會(huì)計(jì)主管委派制，具體工作包括：1.通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察，各支行向市分行推薦了符合要求的會(huì)計(jì)主管候選人，市分行從中遴選并確定了合適人選，將其納入市分行統(tǒng)一管理，并委派至各支行履職。2.在____月份，市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)選拔了____名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管，并對(duì)所有市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管進(jìn)行了規(guī)范委派。這些委派會(huì)計(jì)主管將納入市分行管理，其編制掛靠于市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。二、持續(xù)優(yōu)化，精細(xì)管理勞資工作勞動(dòng)工資管理涉及每位員工的切身利益，為確保工資管理規(guī)范、科學(xué)，本部門(mén)積極探索激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性。具體工作包括：1.完善工資分配方案。鑒于省分行____年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未發(fā)布，本部門(mén)在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的工資分配政策，確?；竟べY按時(shí)足額發(fā)放，且不參與考核。2.調(diào)整離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。根據(jù)政策要求，對(duì)退休人員基本養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)進(jìn)行了調(diào)整，確保每位退休人員都能享受到應(yīng)有的待遇。3.審批并兌現(xiàn)了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升和職務(wù)晉升工資。已向省分行報(bào)批了____-____年度優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資，以及____年度新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資，并確保了相關(guān)工資的及時(shí)發(fā)放。三、合理規(guī)劃，有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革為提升我行經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，本部門(mén)按照上級(jí)行的要求，結(jié)合我行實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合理規(guī)劃和有序改革。具體工作包括：1.穩(wěn)妥撤并低效網(wǎng)點(diǎn)。根據(jù)我行實(shí)際情況，自主撤并了____個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化了網(wǎng)點(diǎn)布局。2.增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)研究并報(bào)請(qǐng)省分行批準(zhǔn)，擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部。目前，國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（二）組長(zhǎng)組織并推動(dòng)了包括演講比賽在內(nèi)的多元化教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于推動(dòng)公司企業(yè)文化的塑造以及員工技能水平的提升，起到了顯著的積極作用。九、我們高度重視操作員工的培訓(xùn)工作，并充分準(zhǔn)備試車所需的技術(shù)力量。（一）為了全面提升操作技能，我們組織了駐廠跟班培訓(xùn)，共派遣____人前往海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，涵蓋氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位，通過(guò)參與生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了顯著的成效，使員工對(duì)生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的掌握。（二）為確保員工依法持證上崗，我們根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，開(kāi)展了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)，共舉辦了____期，培訓(xùn)了____人次，取證率高達(dá)____%，為一線崗位人員依法持證上崗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（三）我們還積極鼓勵(lì)員工參與安裝調(diào)試工作，通過(guò)參與“三查四定”工作，使員工深入了解并掌握了裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為未來(lái)的正常生產(chǎn)作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。十、面對(duì)各種困難，我們積極協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)完成了員工社保及公積金繳納、人身意外險(xiǎn)投保等工作。（一）在特殊情況下，我們妥善處理了醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題。針對(duì)員工來(lái)源廣泛、社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行了梳理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許的前提下，實(shí)現(xiàn)了社保費(fèi)用的異地繳納，并盡可能讓員工享受相關(guān)待遇。我們完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。（二）在員工社保管理方面，我們完成了多項(xiàng)工作。一是完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作；二是為新增職工投保養(yǎng)老保險(xiǎn)____人次，補(bǔ)繳____人次，轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)____人次；三是完成了醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作____人次；四是新增住房公積金開(kāi)戶____人次，補(bǔ)繳____人次；五是辦理了職工社會(huì)保障卡____張，并進(jìn)行了____人的信息采集；六是完成了____名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作。第二部分工作中存在的不足回顧過(guò)去一年的工作，雖然取得了一定成績(jī)，但我們也意識(shí)到存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、部門(mén)員工在業(yè)務(wù)工作能力方面有待提升，對(duì)于人力資源相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)、公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面的掌握不夠全面，影響了工作效率的提升。二、部門(mén)員工在基礎(chǔ)知識(shí)技能方面有待提高，特別是在公文寫(xiě)作能力、計(jì)算機(jī)操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響了工作質(zhì)量和成效。三、部門(mén)員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的了解不夠深入，一線調(diào)查研究工作不足，對(duì)生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況掌握不夠全面，影響了崗位調(diào)配、工作激勵(lì)等相關(guān)人力資源管理工作的有效開(kāi)展。第三部分____重點(diǎn)工作安排_(tái)___年，人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好以下工作：一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。我們將通過(guò)社會(huì)公開(kāi)招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進(jìn)度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時(shí)推動(dòng)完成班組長(zhǎng)、主操、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行工作。我們將根據(jù)化學(xué)總部的工作指示精神，切實(shí)開(kāi)展管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵(lì)作用。三、有效組織開(kāi)展公司人工成本管理工作。我們將努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。四、努力改進(jìn)公司干部員工績(jī)效考核工作。我們將通過(guò)分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開(kāi)展績(jī)效考核工作，獎(jiǎng)功罰過(guò)，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，以充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性與主動(dòng)性，確保工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成。五、抓緊開(kāi)展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。我們將認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)習(xí)與實(shí)際操作培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)考試、考核、考評(píng)等培訓(xùn)成效的檢查工作，確保培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，特別是確保新員工在試車工作中能夠獨(dú)立頂崗操作。六、我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)員工的各種福利待遇，同時(shí)不斷強(qiáng)化社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用按時(shí)足額繳納，切實(shí)保障職工權(quán)益，解除員工后顧之憂。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（三）一、教育培訓(xùn)活動(dòng)的積極作用組長(zhǎng)組織的演講比賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)于深化公司企業(yè)文化建設(shè)、提升員工技能水平起到了顯著的推動(dòng)作用。九、加強(qiáng)操作員工培訓(xùn)的切實(shí)舉措(一)駐廠跟班培訓(xùn)的全面開(kāi)展：為確保員工操作技能的全面提升，我司已派遣共計(jì)____人至海南、內(nèi)蒙、渭化等地的工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機(jī)修等崗位的實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)學(xué)習(xí)，取得了顯著成效。員工們對(duì)生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了深入的理解與掌握。(二)崗位必備技能的嚴(yán)格培訓(xùn)：依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，我司組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種的安全技能和操作技能培訓(xùn)共計(jì)____期，參與人次達(dá)____，取證率高達(dá)____%，為一線崗位員工依法持證上崗打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(三)安裝調(diào)試的積極參與：我司高度關(guān)注生產(chǎn)操作員工在項(xiàng)目建設(shè)中的“三查四定”工作，確保員工能夠深入學(xué)習(xí)并掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。十、員工社保及公積金管理工作的積極推進(jìn)(一)醫(yī)療保險(xiǎn)管理的妥善處理：面對(duì)員工來(lái)源廣泛、社保繳納情況復(fù)雜的挑戰(zhàn)，我司對(duì)不同類型員工的社保情況進(jìn)行了細(xì)致梳理，并在地方政策允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了社保費(fèi)用的異地繳納及相關(guān)待遇的享受。完成了海南基地外派人員的異地就醫(yī)辦理工作，并建立了內(nèi)蒙基地外派人員的醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷流程。(二)員工社保管理工作的全面完成：我司在員工社保管理方面取得了顯著成果，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核、新增及補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷、住房公積金的開(kāi)戶與補(bǔ)繳、職工社會(huì)保障卡的辦理以及員工年度人身意外險(xiǎn)的投保等工作。第二部分：工作中存在的不足回顧過(guò)去一年的工作，雖取得一定成績(jī)，但仍存在諸多不足。主要表現(xiàn)為部門(mén)員工在業(yè)務(wù)工作能力、基礎(chǔ)知識(shí)技能以及生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解等方面有待提高。第三部分：____年重點(diǎn)工作安排_(tái)___年，人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì)、薪酬福利社保管理等關(guān)鍵任務(wù)，確保項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)并取得成功。具體措施包括：一、全面完成生產(chǎn)崗位人員配置；二、穩(wěn)步推進(jìn)三支隊(duì)伍崗位級(jí)別運(yùn)行；三、有效開(kāi)展人工成本管理工作；四、改進(jìn)干部員工績(jī)效考核體系；五、加強(qiáng)生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)；六、切實(shí)保障員工社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（四）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無(wú)論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施多層面的考核與評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤與假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)與薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要途徑。2.人力資源部門(mén)面對(duì)薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和優(yōu)化相關(guān)工作流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放等任務(wù)繁重，涉及大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。同時(shí)，我們還負(fù)責(zé)保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門(mén)和員工的績(jī)效考核與結(jié)果分析。3.在員工關(guān)系與勞動(dòng)合同管理中，我們嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保新入職和在職員工的合同簽訂工作有序進(jìn)行，有效處理員工爭(zhēng)議，處理離職人員事務(wù)，維護(hù)和諧的勞資關(guān)系。我們還確保非深戶員工及時(shí)獲得深圳市居住證，滿足員工的需求。4.人力資源部門(mén)致力于體系建設(shè)和信息化建設(shè)，強(qiáng)化人力資源管理的創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用，完成人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工信息、招聘、培訓(xùn)、薪酬、合同等數(shù)據(jù)的電子化管理，顯著提高了工作效率和管理水平。5.我們還積極開(kāi)展各類項(xiàng)目活動(dòng)，通過(guò)豐富的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，塑造積極的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的工作氛圍。6.展望未來(lái)，人力資源部將繼續(xù)承擔(dān)起各項(xiàng)核心職責(zé)，制定并執(zhí)行人力資源規(guī)劃，完善薪酬績(jī)效體系，處理員工關(guān)系事務(wù)，構(gòu)建健康的企業(yè)文化。我們將緊跟公司戰(zhàn)略決策，以高效、專業(yè)的工作態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力支持，展現(xiàn)專業(yè)價(jià)值。2024年人力資源部年終工作總結(jié)經(jīng)典版（五）1.員工薪酬福利與績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及每位員工的經(jīng)濟(jì)利益和公司評(píng)價(jià)。此部門(mén)負(fù)責(zé)計(jì)算、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)各類薪酬，執(zhí)行多層面的考核評(píng)估，管理員工的考勤和假期，以及進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)分析。同時(shí)，建立并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度，以確保公正、公平的評(píng)價(jià)結(jié)果和薪酬分配，構(gòu)建公司與員工之間有效溝通的橋梁。2.人力資源部鑒于薪酬績(jī)效工作的復(fù)雜性、專業(yè)性、高工作量和廣泛影響，制定了相應(yīng)的工作策略、崗位要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)流程。每月處理的考勤數(shù)據(jù)、薪酬核算、薪酬條制作與發(fā)放、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及分析等任務(wù)量巨大，同時(shí)每年還需要進(jìn)行大量保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)，以及部門(mén)和員工績(jī)效的考核與分析。3.員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理旨在規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保障員工權(quán)益。人力資源部根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保及時(shí)簽訂無(wú)固定期限合同，并針對(duì)不同崗位設(shè)定不同合同期限，以平衡法律風(fēng)險(xiǎn)和用工成本。此外，處理員工爭(zhēng)議，協(xié)調(diào)離職管理，確保員工滿意度和企業(yè)形象的維護(hù)。4.人力資源部致力于構(gòu)建完善的人力資源管理體系和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平。自某月起，部門(mén)加強(qiáng)了