2024年辦公會(huì)議管理制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年辦公會(huì)議管理制度樣本經(jīng)理辦公會(huì)議為公司的重要決策機(jī)制，旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、處理問題，以確保企業(yè)運(yùn)營的高效與規(guī)范。據(jù)此原則，制定本規(guī)定。第一章會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決定。2.通報(bào)上次經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3.匯報(bào)過去兩周的生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作進(jìn)展。4.處理基層單位的提案，協(xié)調(diào)需總經(jīng)理或其他部門解決的事項(xiàng)。5.安排近期工作重點(diǎn)及待召開的會(huì)議日程。6.討論并決議公司重大事項(xiàng)。第二章參會(huì)人員1.會(huì)議由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部門主管和分廠負(fù)責(zé)人參加。第三章會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.經(jīng)理辦公會(huì)議每兩周舉行一次，時(shí)間定于每周一下午16:00；地點(diǎn)為公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議準(zhǔn)備與要求1.會(huì)議籌備由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)，不另行通知，如有變動(dòng)，由經(jīng)理辦通知各參會(huì)單位。2.與會(huì)人員無特殊原因不得請(qǐng)假，請(qǐng)假需總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn)，并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計(jì)劃欄列出本周工作計(jì)劃，并接受考核。4.提案需在會(huì)議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經(jīng)理辦。第五章會(huì)議程序1.會(huì)議開始，進(jìn)行點(diǎn)名與儀容檢查，宣布會(huì)議紀(jì)律。2.回顧上次會(huì)議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報(bào)過去兩周的工作成果。4.進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)與討論事項(xiàng)。5.復(fù)議未決議事項(xiàng)。6.副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理發(fā)表意見。7.總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。第六章會(huì)議質(zhì)量評(píng)估1.經(jīng)理辦指定秘書進(jìn)行會(huì)議記錄，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行考核，納入中層干部績效考核。2.會(huì)后兩天內(nèi)整理會(huì)議記錄并在局域網(wǎng)上發(fā)布。3.對(duì)緊急議題，由總經(jīng)理安排召開專題會(huì)議，專題會(huì)議結(jié)論需及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。4.會(huì)議原則上不超過特定時(shí)間，各部門發(fā)言不超過規(guī)定時(shí)間，超時(shí)或偏離主題視為違規(guī)。第七章附則1.本制度由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后執(zhí)行。2024年辦公會(huì)議管理制度樣本（二）經(jīng)理辦公會(huì)議為公司的重要決策機(jī)制，旨在凝聚智慧、交流信息、統(tǒng)一思想、處理問題，以確保企業(yè)運(yùn)營的高效與規(guī)范。本制度的制定嚴(yán)格遵循精煉、高效和高質(zhì)量的原則。第一章會(huì)議內(nèi)容1.傳達(dá)上級(jí)相關(guān)文件精神及集團(tuán)公司的決定。2.通報(bào)上次經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。3.匯報(bào)過去兩周的生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作進(jìn)展。4.處理基層單位的提案，協(xié)調(diào)解決需總經(jīng)理或其他部門介入的問題。5.安排近期工作重點(diǎn)及待召開的會(huì)議日程。6.討論并決定公司重大事項(xiàng)。第二章參會(huì)人員1.會(huì)議由總經(jīng)理主持，參會(huì)人員包括副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師以及各部門主管和分廠負(fù)責(zé)人。第三章會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)1.經(jīng)理辦公會(huì)議每七天舉行一次，固定于每周一下午16:00；地點(diǎn)為公司第二會(huì)議室。第四章會(huì)議準(zhǔn)備與要求1.會(huì)議籌備工作由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)，會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)如有變動(dòng)，由經(jīng)理辦通知。2.與會(huì)人員如無特殊情況不得請(qǐng)假，請(qǐng)假需總經(jīng)理或經(jīng)理辦主任批準(zhǔn)，并需安排替代人員。3.各單位需在每周一前在“oa”工作計(jì)劃欄列出本周工作計(jì)劃，并接受考核。4.提案需在會(huì)議兩天前按提案管理辦法提交電子版至經(jīng)理辦。第五章會(huì)議流程1.會(huì)議開始，進(jìn)行點(diǎn)名及儀容檢查，宣布會(huì)議紀(jì)律。2.回顧上次會(huì)議提案執(zhí)行情況。3.各部門匯報(bào)過去兩周的工作成果。4.進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)與討論事項(xiàng)。5.復(fù)議未解決事項(xiàng)。6.副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理助理發(fā)表意見。7.總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。第六章會(huì)議質(zhì)量評(píng)估1.經(jīng)理辦指定秘書進(jìn)行會(huì)議記錄，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行考核，并納入中層干部績效考核。2.會(huì)后兩天內(nèi)整理并發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》。3.對(duì)緊急議題，由總經(jīng)理安排召開專題會(huì)議，專題會(huì)議結(jié)論需及時(shí)報(bào)告總