2024年公司行政部的工作計(jì)劃范文（二篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年公司行政部的工作計(jì)劃范文四、強(qiáng)化績(jī)效管理，構(gòu)建公正的激勵(lì)機(jī)制。1、基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定____年度的績(jī)效評(píng)估框架。2、依據(jù)設(shè)定的績(jī)效評(píng)估體系，執(zhí)行績(jī)效管理。確?？?jī)效考核組的全程監(jiān)督，以保證考核的公正、公平和透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。為有能力者提供晉升通道，對(duì)能力不足者提供教育和提升的機(jī)會(huì)。3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行深度面談，表彰先進(jìn)，指導(dǎo)后進(jìn)，為后進(jìn)者提供改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。4、根據(jù)考核反饋，不斷優(yōu)化考核體系，使其更加完善，更能發(fā)揮激勵(lì)作用。五、控制人力資源成本，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。1、重新評(píng)估各部門的人力配置，確保人崗匹配，精簡(jiǎn)冗余人員，降低人力管理成本，同時(shí)調(diào)整在職員工的薪酬待遇。2、依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，建立詳細(xì)的薪資等級(jí)和崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供更公正、更科學(xué)、更廣闊的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。六、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力。1、____年度，本部門計(jì)劃與企劃部合作，創(chuàng)辦內(nèi)部刊物，發(fā)布公司動(dòng)態(tài)，傳播公司文化，表彰優(yōu)秀員工，同時(shí)刊載員工的優(yōu)秀作品，提供展示個(gè)人才華的平臺(tái)。2、____年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，確定企業(yè)歌曲和舞蹈，并進(jìn)行培訓(xùn)，使每位員工都能參與，豐富員工的業(yè)余生活。設(shè)立公司旗幟和國(guó)旗，每月定期舉行升旗儀式，培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。3、建立公司官方網(wǎng)站，塑造專業(yè)的商業(yè)形象，建立與外界的溝通橋梁，提升____在公眾中的知名度和信任度。4、加強(qiáng)新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使融合、協(xié)作的企業(yè)文化深入人心。5、關(guān)注員工的生活，如婚、喪、病等特殊時(shí)期，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，由人事部代表公司給予員工或員工家屬必要的幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工感受到公司如家的溫暖，使員工真正融入融旺大家庭。七、規(guī)范行政管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。1、____年度，計(jì)劃在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上減少____%。嚴(yán)格控制物資采購(gòu)審批，規(guī)范辦公用品領(lǐng)用手續(xù)，避免不合理采購(gòu)，必要品和常用品實(shí)行批量采購(gòu)。2、加強(qiáng)廢品的統(tǒng)一管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、易耗品倉(cāng)庫(kù)和物料倉(cāng)庫(kù)需每月提交報(bào)表進(jìn)行審核。4、加大食堂監(jiān)管力度，提高餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平，提升員工滿意度。5、及時(shí)為各部門提供支持，做好后勤保障工作。八、完善考勤管理制度，確保企業(yè)有序運(yùn)行。在____年度的考勤管理基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制調(diào)休頻率，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假審批制度，避免違規(guī)休假。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律，對(duì)違規(guī)員工及時(shí)處理。九、加大監(jiān)督力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威。進(jìn)一步完善公司的監(jiān)督流程和制度，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，確保工作流程和標(biāo)準(zhǔn)符合規(guī)范。每周進(jìn)行一次的監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范行為，確保領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)得到有效執(zhí)行。加大違規(guī)處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威。十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。1、在部門內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)制，充分利用晨會(huì)、媒體資源、專業(yè)培訓(xùn)等平臺(tái)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。2、持續(xù)推行鼓勵(lì)、贊揚(yáng)、表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則，打造積極向上、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。3、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，了解他們的工作和生活狀況，關(guān)心、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員，營(yíng)造和諧、合作、友愛的工作氛圍。4、強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，打造紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。5、深化服務(wù)理念教育，為其他部門、商戶和每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，尊重每一個(gè)人，全力以赴做好每一項(xiàng)工作。2024年公司行政部的工作計(jì)劃范文（二）____年度的工作已圓滿落下帷幕，行政部將緊密圍繞集團(tuán)的核心任務(wù)，針對(duì)過去工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化工作流程，提升管理效能，以提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們將以創(chuàng)新的思維，改進(jìn)的工作方式，致力于將集團(tuán)行政部建設(shè)為高效、高執(zhí)行力的杰出團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。結(jié)合____年度的工作經(jīng)驗(yàn)，以及集團(tuán)當(dāng)前和未來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域開展____年度的工作：一、制度建設(shè)(一)我們將著力提升行政部員工的組織意識(shí)和綜合能力，加強(qiáng)流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，激發(fā)員工工作積極性，以提升集團(tuán)后勤管理的水平。(二)加速新制度的制定，推動(dòng)集團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。(三)嚴(yán)格控制行政成本，從采購(gòu)源頭把控質(zhì)量，加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理配置物品及辦公用品。(四)配合人事部完成各崗位分析，確保全年培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。(五)在日常管理中注重員工積極性，同時(shí)做好員工的思想引導(dǎo)工作。二、行政日常運(yùn)營(yíng)(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)，確保以集團(tuán)名義發(fā)布的文件資料的質(zhì)量，嚴(yán)格遵循行文程序。(二)確保在指定日期前完成未審驗(yàn)的集團(tuán)及子公司相關(guān)證照的審驗(yàn)工作。(三)加強(qiáng)車輛管理，保證集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的用車需求，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)并確保行駛安全，維護(hù)車輛良好狀態(tài)，節(jié)約成本。(四)延續(xù)并優(yōu)化檔案管理流程，確保重要備案資料的安全有序，便于隨時(shí)查閱。(五)有效管理____年的辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放，控制辦公成本。(六)繼續(xù)監(jiān)督集團(tuán)會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保工作的有效落實(shí)。(七)積極支持其他部門的工作需求。三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)(一)按照領(lǐng)導(dǎo)要求，精心組織公司來賓的接待工作。(二)切實(shí)維護(hù)與政府相關(guān)部門、相關(guān)團(tuán)體的聯(lián)系，以及重大節(jié)假日的客戶回訪工作。(三)