兩門課的價格

8095.72090在目前的中國私企中，19889.2％，★★★★★“企業(yè)學(xué)習(xí)大課堂”【學(xué)習(xí)時間】20078月—20084”（授課順序可根據(jù)實際情況予以調(diào)整課程 現(xiàn)代老板應(yīng)該正確處理的八大中央財經(jīng)大學(xué)社會經(jīng)北京華商管理科學(xué)研究院常務(wù)副院長2007現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的合同管 148法律援助中2007現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理篇－如何構(gòu)易動管理體系創(chuàng)始人 10金藍盟企業(yè)管理顧問200711 11GEC專職高級顧問、AACTP國際認證講師、MBA 12老板管財務(wù)―― 北京生億行理財顧問有限公司首席財務(wù)顧2008 蒙代爾國際企業(yè)家大研究教授，MBA導(dǎo)2008提升國家勞動部通用管理20082008老師介199941995年起開始涉足中國民營經(jīng)濟調(diào)查研究及教育培訓(xùn)工作，先后培訓(xùn)全國各地的民營15000多人。19982000920019200015萬民營企業(yè)家做過報告，在中央黨校這個特殊平臺15MBA/EMBA課程。20019主講課程6VCD，解說民營企業(yè)家如何提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)以適70多個。一旦富豪、企業(yè)高管被刑事追究，常常會造――――――――――――一、班底風(fēng)格的三種類 二、不同階段的三種要1、主仆型 1、2、戰(zhàn)友型 2、3、獨峰型 3、三、堅固班底的三項指 四、合作共享的四種規(guī)1、理念一 1、價值層2、先德后 2、文化層3、定位清 3、治理層4五、班底組織的不斷優(yōu) 六、共謀大業(yè)的集體領(lǐng)1、不斷教 1、各安其2、不斷提 2、群策群3、不斷整 3、動態(tài)平適合對象：【授課講師】胡思立老 GEC專職高級顧問/講師、AACTP國際認證講師、清華大發(fā)了《象獅子一樣銷售——

――劉淼老師個人簡介政協(xié)委員。北京市婦聯(lián)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)女性”獎獲得者。實戰(zhàn)經(jīng)歷。企業(yè)管理經(jīng)歷豐富、先后擔(dān)任過6家企業(yè)的總經(jīng)理或董事長職務(wù)。1998daili服務(wù)、對企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)問題有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。“”“合理避稅在帳外不在帳內(nèi)”“高手做賬只用一套”等理財理念和方法、幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)了原始積累和二次創(chuàng)業(yè)、受到客戶的高度評價。自2001開設(shè)財務(wù)專題講座、累計聽眾近8000避稅"如果您在納稅籌劃上面臨下列問題，您就非常有必要來學(xué)習(xí)本課程知道財務(wù)是企業(yè)的核心、但一接觸財務(wù)就“頭大”財務(wù)道理懂一些、但關(guān)鍵點把握不住、抓財務(wù)老有“霧里看花”見了稅務(wù)人員腿就發(fā)顫、因為又不知道犯了哪一條（不懂稅法“想繳多少稅就繳多少稅”也聽說過合理避稅分“法律、政策、技術(shù)”想正確、高效地用好手中的“一支筆兼職教授、MBA導(dǎo)師，湖南大學(xué)商學(xué)院教授，中國管理科學(xué)研究院研究員