電氣工程分包投標書

電氣工程分包投標書合同編號：__________地址：聯(lián)系方式：地址：聯(lián)系方式：鑒于：1.業(yè)主就電氣工程項目的施工建設(shè)已向多家承包商發(fā)布招標通知，并收到了乙方的投標書；2.乙方已仔細閱讀并理解了招標文件中的所有內(nèi)容，愿意按照招標文件的要求完成電氣工程項目的分包工作；3.業(yè)主經(jīng)過評審，認為乙方提交的投標書符合要求，愿意將電氣工程項目的分包工作交由乙方完成；雙方經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議：一、工程概述1.1工程名稱：電氣工程項目1.2工程地點：__________1.3工程規(guī)模：__________1.4工程內(nèi)容：包括但不限于電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收等工作。二、合同價格2.1乙方向業(yè)主提交的投標報價為人民幣（大寫）：__________元整（小寫）：__________元。2.2乙方應(yīng)按照本合同約定的工程內(nèi)容、工程量和質(zhì)量要求完成工作，實際發(fā)生的費用不得高于投標報價。2.3業(yè)主在合同簽訂后__________日內(nèi)向乙方支付合同價款的__________%，作為預(yù)付款。2.4乙方完成工程后，應(yīng)向業(yè)主提供完整的工程決算資料，業(yè)主在核實后應(yīng)在__________日內(nèi)支付剩余的合同價款。三、工程進度3.1乙方應(yīng)按照業(yè)主提供的施工圖紙和施工方案，編制詳細的施工組織設(shè)計，并將施工進度計劃報業(yè)主審批。3.2乙方應(yīng)嚴格按照經(jīng)批準的施工進度計劃組織施工，確保工程按期完成。3.3乙方應(yīng)提前通知業(yè)主，對施工進度計劃進行調(diào)整，調(diào)整后的進度計劃應(yīng)再次報業(yè)主審批。四、工程質(zhì)量4.1乙方應(yīng)按照業(yè)主提供的施工圖紙和施工方案進行施工，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準。4.2乙方應(yīng)嚴格按照工程質(zhì)量要求進行施工，確保工程安全、可靠、美觀。4.3乙方應(yīng)接受業(yè)主或其委托的第三方對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和驗收，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。五、合同的履行和違約責任5.1乙方應(yīng)按照本合同約定的工程內(nèi)容、工程量和質(zhì)量要求完成工作，如因乙方原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，乙方應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。5.2乙方應(yīng)按照本合同約定的合同價格完成工作，如實際發(fā)生的費用高于投標報價，超出部分由乙方承擔。5.3業(yè)主應(yīng)按照本合同約定的付款方式及時支付合同價款，如未按約定支付，應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任。六、合同的解除和終止6.1在合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力等特殊情況，導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行，雙方可協(xié)商解除或終止合同。6.2合同解除或終止后，乙方應(yīng)按照業(yè)主的要求辦理相關(guān)手續(xù)，確保工程的安全、可靠和美觀。七、爭議解決7.1雙方在履行本合同過程中發(fā)生的爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向合同簽訂地人民法院提起訴訟。八、其他約定8.1本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為__________年。8.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________簽訂日期：__________一、附件列表：1.電氣工程項目施工圖紙2.施工組織設(shè)計3.施工進度計劃4.工程決算資料5.投標書6.施工方案7.國家相關(guān)法律法規(guī)8.行業(yè)標準二、違約行為及認定：1.乙方未按照約定的工程內(nèi)容、工程量和質(zhì)量要求完成工作，視為違約。2.乙方未按照經(jīng)批準的施工進度計劃組織施工，導(dǎo)致工程進度延誤，視為違約。3.乙方實際發(fā)生的費用高于投標報價，超出部分由乙方承擔。4.業(yè)主未按照約定的付款方式及時支付合同價款，視為違約。三、法律名詞及解釋：1.不可抗力：指無法預(yù)見、無法避免且無法克服的客觀情況，如自然災(zāi)害、社會事件等。2.分包商：指在本合同中承擔電氣工程項目分包工作的乙方。3.業(yè)主：指在本合同中委托乙方進行電氣工程項目分包工作的甲方。4.投標書：指乙方提交的關(guān)于電氣工程項目分包工作的報價及實施方案的文件。四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.工程進度延誤：乙方應(yīng)提前通知業(yè)主，并將調(diào)整后的進度計劃報業(yè)主審批。2.工程質(zhì)量問題：乙方應(yīng)接受業(yè)主或其委托的第三方對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和驗收，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。3.費用超出投標報價：乙方應(yīng)嚴格按照經(jīng)批準的施工預(yù)算控制成本，避免費用超出。4.業(yè)主付款延誤：乙方可與業(yè)主溝通，了解付款進展，必要時可尋求法律途徑解決。五、所有應(yīng)用場景：1.適用于電氣工程項目的分包工作。2.