2023工程項(xiàng)目管理手冊(cè)

項(xiàng)目管理工作手冊(cè)

編號(hào)____________

持冊(cè)人_____________

啟用日期____________

歸檔日期____________

工程管理部_____________

0

項(xiàng)目管理手冊(cè)持冊(cè)說明

持冊(cè)說明

為規(guī)范項(xiàng)目管理工作，配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工

程項(xiàng)目管理規(guī)范心B/T50326-2001）制定了項(xiàng)目管理工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)

埋為持冊(cè)人并對(duì)記錄在冊(cè)的情況負(fù)責(zé)A

工程項(xiàng)目中標(biāo)或已同建設(shè)單位（業(yè)主（簽訂工程建設(shè)承包合同后，

記錄本手冊(cè)的工作開始.手冊(cè)中登記卡、登無表、記錄表應(yīng)由項(xiàng)目部有

相關(guān)人員填寫.工程竣工交付使用，合同履行完結(jié)后，本手冊(cè)中全部登

記卡、登記表、記錄表和便要未盡事項(xiàng)記錄》作為公司施工檔案同工

程檔案一起保存.《勞務(wù)合同簽約登記卡麗嫄務(wù)作業(yè)隊(duì)伍登記卡》所

列內(nèi)容要如實(shí)填寫登記，如有變動(dòng)的要及時(shí)更新.如確因工程尾款拖欠

等客觀原因影響工程承包合同履約終結(jié)的，要將重要未盡事項(xiàng)登記后歸

檔.再由經(jīng)辦人將落實(shí)完結(jié)后的情況反饋到公司工程管理部，作為增補(bǔ)

頁并入本手冊(cè)歸檔保存6

本手冊(cè)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)記錄持冊(cè)人應(yīng)妥善保管且不得

缺頁少項(xiàng)，如出現(xiàn)表頁不足可,在該頁后續(xù)補(bǔ)在歸檔時(shí)要查驗(yàn)本手冊(cè)的完

整情況并由工程管理部簽認(rèn)°

在工程項(xiàng)目施工期間如有持冊(cè)人工作變動(dòng)，本手冊(cè)移交繼任項(xiàng)目經(jīng)

理.

項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄

目錄

1_項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

2_工程項(xiàng)目概況登記表

3_與社會(huì)對(duì)接（項(xiàng)目所在地（登記表

4_在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦（登記表

5_項(xiàng)目部組建登記表

6_項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員花名冊(cè)

7_項(xiàng)目工期控制

8_項(xiàng)目工期實(shí)施情況記錄表

9_項(xiàng)目質(zhì)量控制

10主要質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

11項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

12安全控制點(diǎn)一覽表

13現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作登記表

14項(xiàng)目成本控制

15項(xiàng)目成本情況記錄表

16造價(jià)管理登記表㈠B㈢

17收取工程預(yù)付，進(jìn)度,結(jié)算款情況登記表

18項(xiàng)目資金調(diào)撥及付款記錄

19采購物資貨款支付情況登記表

20項(xiàng)目合同管理

21工程建設(shè)承包合同管理登記表

22勞務(wù)合同簽約登記表

23勞務(wù)作業(yè)隊(duì)情況登記表

24項(xiàng)目信息管理

25項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

26起重運(yùn)輸土石方施工機(jī)械等大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)登記表

2

項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄

27_施工圖供應(yīng)情況登記表

28_主要工程物資需用量計(jì)劃編制情況登記表

29_項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

30_項(xiàng)目回訪保修管理

31_顧客滿意調(diào)查表

32_工程保修記錄表

33重要未盡事項(xiàng)記錄

3

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

公司QSE管理方缽

過程精品追求質(zhì)量卓越預(yù)防為主保證安全健

康以人為本營(yíng)造和諧環(huán)境創(chuàng)新管理促進(jìn)持續(xù)發(fā)

展

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

?職責(zé)，

☆代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī).方針.政策和強(qiáng)制性標(biāo)

準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

☆履行工程施工合同和《工程項(xiàng)目?jī)芍瞥邪贤芬?guī)定的任務(wù)6

☆對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

☆在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司職能部門、勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分

包人和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題〃

☆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件°

☆參與工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行工程結(jié)算工作.

☆處理項(xiàng)目部的善后工作6

?權(quán)限，

☆經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員的職責(zé).

并定期進(jìn)行考核.評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

☆在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)和施工管理人需要,決

定資金和投入和使用。

☆在授權(quán)范圍內(nèi),按公司《物資管理實(shí)施程序》的規(guī)定行使采購權(quán).

☆在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司《分包管理實(shí)施程序》的規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊(duì)伍。

☆主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作.組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度“

☆根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

4

項(xiàng)目管理手冊(cè)工程概況

工程項(xiàng)目概況登記表

項(xiàng)目名稱

工程地點(diǎn)郵編

合同編號(hào)施工許可證或開工報(bào)告編號(hào)

工她代表

建設(shè)單位名稱

聯(lián)系電話

設(shè)計(jì)單位名稱工地代表

聯(lián)系電話

工地代表

監(jiān)理單位名稱

聯(lián)系電話

工地代表

總包單位名稱

聯(lián)系電話

項(xiàng)目經(jīng)理

施工單位名稱

聯(lián)系電話

監(jiān)督員

質(zhì)量監(jiān)督單位

聯(lián)系電話

監(jiān)督員

安全監(jiān)督單位

聯(lián)系電話

合同工期實(shí)際工期

工期延誤原因

合同價(jià)款結(jié)算價(jià)款

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)標(biāo)達(dá)到

安全目標(biāo)實(shí)際達(dá)到

環(huán)境目標(biāo)實(shí)際達(dá)到

文明施工目標(biāo)實(shí)際達(dá)到

建設(shè)規(guī)模工程類別

生產(chǎn)能力或主

要技術(shù)指標(biāo)

工

主要實(shí)物

程

工程量

項(xiàng)

目

技

概

術(shù)

況

難

點(diǎn)

說眼1、工程類別為化工石油、機(jī)電安裝、房屋建筑、市政工程等新資質(zhì)就位規(guī)定的類別、

2、主要技術(shù)指標(biāo)為?不同型號(hào)管道延長(zhǎng)米、單體建筑物面積、建筑物高度、鋼結(jié)構(gòu)重

量、單跨跨度，化工產(chǎn)品日（年，產(chǎn)量，等等、

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項(xiàng)目管理手冊(cè)綜合管理

與社會(huì)對(duì)接（項(xiàng)目所在地（登記表

單位名稱地址聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系號(hào)碼

江蘇省建管局

駐地辦事處

建委

建工局

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

市政公用局

質(zhì)量監(jiān)督站

安全監(jiān)督站

建管處

公安消防大隊(duì)

公安局派出所

建筑業(yè)協(xié)會(huì)

招標(biāo)辦

定額站

稅務(wù)局

開戶銀行

工商局合同處

公證處

工程審計(jì)單位

交警隊(duì)

環(huán)保局

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項(xiàng)目管理手冊(cè)綜合管理

在工程所在地申辦許可證（按當(dāng)?shù)匾?guī)定辦（登記表

工作內(nèi)容經(jīng)辦人完成時(shí)間備注

建筑執(zhí)照

投標(biāo)許可證

施工合同公證

辦取費(fèi)登記證

施工許可證

規(guī)劃許可證

質(zhì)量監(jiān)督報(bào)檢

安全監(jiān)督申報(bào)

意外傷害保險(xiǎn)

壓力管道報(bào)檢

鍋爐壓力容器報(bào)檢

物料提升機(jī)構(gòu)安全驗(yàn)收

建筑垃圾、廢棄物準(zhǔn)運(yùn)

市政道路占用

臨時(shí)用地報(bào)批

爆破作業(yè)報(bào)批

消防施工報(bào)批

暫住人口申報(bào)

施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批

施工方案報(bào)批

開工報(bào)告

竣工報(bào)告

挖掘道路報(bào)批

發(fā)現(xiàn)地下文物報(bào)告

發(fā)現(xiàn)地下不明物報(bào)告

安全事故報(bào)告

質(zhì)量事故報(bào)告

安全防護(hù)措施報(bào)批

——爆破作業(yè)

--一放射性作業(yè)

一一影響環(huán)境的毒害性作業(yè)

-,使用腐蝕性材料

----使用毒害性材料

---高壓輸電線路附近作業(yè)

--一易燃易爆地段作業(yè)

----動(dòng)火作業(yè)

--一臨街交通要道附近作業(yè)

當(dāng)?shù)匾?guī)定的其他報(bào)批事項(xiàng)

說明：應(yīng)提供上述報(bào)批事項(xiàng)的回復(fù)的復(fù)印件、

7

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目部組建登記表

項(xiàng)目部全稱

發(fā)文機(jī)關(guān)文號(hào)行文時(shí)間

印模備案，

印章保管記錄1

貢任人及貢任人及貢任人及貢任人及

印章名稱終止

時(shí)間段時(shí)間段時(shí)間段時(shí)間段

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立如下規(guī)章制度，（以項(xiàng)目部文件的形式印發(fā)（

項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度；

2.項(xiàng)目技術(shù)管理制度:

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理制度;

4.項(xiàng)目安全管理制度；

5.項(xiàng)目計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)與工期管理制度；

6.項(xiàng)目成本核算制度；

7.項(xiàng)目材料,機(jī)構(gòu)設(shè)備管理制度；

8.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

9?項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度；

10.項(xiàng)目例會(huì)與施工日志制度；

11.項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度；

12.項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度；

13.項(xiàng)目信息管理制度、

8

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部

項(xiàng)目部崗位設(shè)置及人員花名冊(cè)

序崗位/出生文化從事政治進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)

姓名職稱

號(hào)職務(wù)日期程度專業(yè)面貌時(shí)間時(shí)間

9

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目工期控制

一、項(xiàng)目進(jìn)度控制工作程序，

1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)明確計(jì)劃開

工日期計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期并確定項(xiàng)目分期分批的開工竣工日期.

2、編制進(jìn)度計(jì)劃.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系.組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間.

勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃.機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定任

3、向監(jiān)理工程師（業(yè)主（提出開工申請(qǐng)報(bào)告.并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的

開工日期開工〃

4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整.同時(shí)進(jìn)行工期的索賠.

簽證，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況C

5、每月給區(qū)域/專業(yè)公司（直管項(xiàng)目部給公司工程管理部（上報(bào)工程管理動(dòng)態(tài)月報(bào)表6

二.工期記錄（須報(bào)批的內(nèi)容：

1、開工報(bào)告

2、停工報(bào)告

3,工程停工記錄單

4,復(fù)工報(bào)告

5、竣工報(bào)告

6、其他簽證性記錄

7,不可抗力包括，地震，大風(fēng).大雪,大雨、高溫.嚴(yán)寒及其他不可抗力“須辦簽

證的內(nèi)容有，發(fā)生的時(shí)段，持續(xù)的時(shí)間，發(fā)生的強(qiáng)度,相關(guān)的依據(jù)，

三?施工計(jì)劃s

1、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃

2、施工準(zhǔn)備_￡作計(jì)劃

3,重點(diǎn)項(xiàng)目（部位（階段性施工進(jìn)度計(jì)劃

4,月度施工作業(yè)計(jì)劃

5,周施工作業(yè)滾動(dòng)計(jì)劃

四?施工統(tǒng)計(jì)（報(bào)表、

1、施工項(xiàng)目計(jì)劃表（月（報(bào)

2、施工活動(dòng)情況（月（報(bào)

3、工程管理動(dòng)態(tài)月報(bào)表

五?施工調(diào)度會(huì)內(nèi)容s

1、各時(shí)期施工準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。

2、通報(bào)施工動(dòng)態(tài)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析.

3、調(diào)配人力.材料、半成品.構(gòu)件、施工機(jī)具情況任

4、協(xié)調(diào)和解決突發(fā)性問題及重要事項(xiàng)任

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，執(zhí)行情況（包括道路、供電、供水、場(chǎng)地占用（

6、傳達(dá)上級(jí).業(yè)主、政府部門的決定。

7、預(yù)報(bào)天氣變化情況,組織落實(shí)季節(jié)性施工措施.等等.

10

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目工期控制

項(xiàng)目工期實(shí)施情況記錄表

序號(hào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期災(zāi)際完成情況進(jìn)度偏差情況擬采取的辦法及結(jié)果

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項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制

一、質(zhì)量控制內(nèi)容:

1、編制質(zhì)量計(jì)劃C

2,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，收集設(shè)計(jì)圖紙和有效技術(shù)資料;進(jìn)行圖紙會(huì)審r

組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)c

3,施工階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行技術(shù)交底：對(duì)原材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制:

按《公司工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序》實(shí)施工序質(zhì)量控制。

4,竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：整理好竣工技術(shù)資料e

二、工程質(zhì)量記錄表格（除交工技術(shù)資料要求外〕

1、檢驗(yàn)和試驗(yàn)委托單【

2,焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)委托單：

3,理化試驗(yàn)委托單：

4,工序報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單：

5,產(chǎn)品緊急放行報(bào)審表:

6、項(xiàng)目自檢記錄表：

7,項(xiàng)目質(zhì)量檢查總結(jié)。

三、質(zhì)量改進(jìn)

1，開展QC小組活動(dòng)，制訂并實(shí)施質(zhì)量通病預(yù)防措施°

2,按《不合格品的控制程序》進(jìn)行不合格品控制【

3,實(shí)施糾正措施【

4,實(shí)施預(yù)防措施c

12

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

主要質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表

序備

質(zhì)量控制內(nèi)容及要求技術(shù)保證措施責(zé)任人

號(hào)注

說明，此表由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程具體特點(diǎn)填寫淇中黑任人欄必須由貨任人本人

簽字、

13

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

一、施工項(xiàng)目安全控制

1,建立立項(xiàng)目部安全保證體系：

2,制定安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全管理方案：

3,建立應(yīng)急救援預(yù)案(報(bào)公司審批，安全監(jiān)督站備案G

4,簽訂分包安全管理協(xié)議，明確分包方安全管理責(zé)任】

5、開展經(jīng)常性全員安全教育培訓(xùn)1:(項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容【安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、

制度和安全紀(jì)律；講解安全事故案例；所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)施工安全

基本知識(shí)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備和電器使

用,高處作業(yè)等安全安全基本知識(shí)；防火.?■防毒防爆防觸

電.防高空墜落?防物體打擊防坍塌等的知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)等

班組安全教育內(nèi)容；本班組作業(yè)特點(diǎn)安全生產(chǎn)制度與工作紀(jì)律安全操

作規(guī)程正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)本班組作業(yè)中的不

安全因素及防護(hù)對(duì)策作業(yè)環(huán)境及所使用加機(jī)具安全要求

6,辦理作業(yè)人員人身意外傷害保險(xiǎn)：

7,組織安全技術(shù)交底;

8,物料提升機(jī)械使用前要報(bào)安全監(jiān)督站驗(yàn)收：

9、施工用電管理要點(diǎn)，

H【外電防護(hù)封閉嚴(yán)密】

12地接零保護(hù)系統(tǒng)按三相五線制】

13配電箱柜按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)一機(jī)一閘一保護(hù)】

14現(xiàn)場(chǎng)照明與動(dòng)力線分開或使用安全電壓供電：

內(nèi)電器裝置匹配;

[6維修電工工作記錄檔案完整“

10、特殊工種包括?電工.焊工、架子二司爐工爆破工機(jī)械澡作

工.起重工?塔吊司機(jī)及指揮員、人貨兩用電梯司機(jī)等.

11、現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料按公司安全管理資料范本填寫.

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理內(nèi)容，

(1)工地圍墻，高1.8-25?米出入口有大門有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度o

(2)工地門口"五牌二圖”(工程概況牌，安全紀(jì)律牌防火須知牌安全無

重大事故計(jì)時(shí)牌，安全生主文明施工牌施工總平面圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織

架構(gòu)及主要管理人員名單圖工

⑶場(chǎng)地平整.地面硬化任

(4)道路暢通無阻、有排水系統(tǒng).保持清潔.

(5)材料堆放按總平面布置分類堆放.有序有標(biāo)識(shí)任

(6)施工垃圾廢料及時(shí)清理，工完場(chǎng)清°

2,環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容，

111職工宿舍整齊清潔，職工食堂衛(wèi)生干凈6廁所天天沖洗打掃6

[21辦公室窗明幾凈，用、品擺放整齊，工作人員掛牌上崗.

[3]盡量綠化美化生活工作環(huán)境“

14

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

14噤止在建筑物內(nèi)隨地大小便。

3,防火保安管理

[I〕建立防火制度，配備防火設(shè)施c危險(xiǎn)場(chǎng)所禁止吸煙C

12施工現(xiàn)場(chǎng)無閑雜人員進(jìn)入c治安保衛(wèi)無重大盜竊事件.

4,南京市的項(xiàng)目部還應(yīng)執(zhí)行《南京市工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》（南京市人民政府

令第237號(hào)（

三、文明施工管理

按當(dāng)?shù)卣块T的文明施工評(píng)審要求執(zhí)行。

四、安全生產(chǎn)檢查

k安全檢查方式，項(xiàng)目部定期安全檢查：安全員日常巡查,季節(jié)性和節(jié)假日安

全檢查I班組自我檢查交接檢查《

2,施工安全檢查驗(yàn)收范圍，各類腳手架、井字架、龍門架和堆料架二臨時(shí)設(shè)施

用溝槽支撐與支護(hù)1支搭好的水平安全網(wǎng)和立網(wǎng)【臨時(shí)電器工程設(shè)施【各種

起重機(jī)械?路基軌道■施工電梯及中小型機(jī)械設(shè)備安全帽安全帶和護(hù)目鏡

絕幺彖手套絕緣鞋等個(gè)人防護(hù)用品C

五、事故處理

傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)公司工程管理部曲工

程管理部報(bào)告公司生產(chǎn)副經(jīng)理和公司經(jīng)理C

六.安全管理體系要求事宜

1、針對(duì)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的排查、辨識(shí)押價(jià)列出重大危險(xiǎn)源清單C

2,列出適用本項(xiàng)目的職業(yè)健康安全法律.法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄清單.

3、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、選派員工代表、設(shè)置安全管理部門、配備安華員°

4,制定項(xiàng)目安全管理制度和崗位職責(zé).

5,制定本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，

6,在施工組織設(shè)計(jì)（方案（中編制本項(xiàng)目安全管理方案6

7,安全運(yùn)行記錄[包括安全檢查記錄、檢測(cè)記錄、體檢記錄、員工代表監(jiān)督維

護(hù)工作記錄,安全防護(hù)設(shè)施檢查記錄.

8、安全教育記錄:包括進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育.安全技術(shù)交底安全管理人員和特種作業(yè)

人員安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)（收集并保存資格證的復(fù)印件）、項(xiàng)目宣貫

GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)職業(yè)健康安全體系文件的記錄°

9,建立與相關(guān)方的管理溝通，預(yù)防不良投訴°

10,安全隱患糾正整改情況.

11、安全防護(hù)用品管理情況.

12、本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援組織，應(yīng)急預(yù)案演練情況。

13,安全及工傷事故記錄.

14、安全防火管理【包括編制防火措施、配備防火器材、消防器材現(xiàn)場(chǎng)布置

平面圖、消防器材檢查記錄、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火審批監(jiān)護(hù)記錄6

15、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品.易燃易爆品、危險(xiǎn)部位管理.

七、環(huán)境管理體系要求事宜

15

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

1、向全體員工宣傳貫徹公司環(huán)境管理體系文件“

2,在施工組織設(shè)計(jì)中編制防止大氣污染、水體污染、噪聲污染，固體廢棄物污

染，射線污染，光污染的施工措施”

3,制訂本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)，嚴(yán)格遵守環(huán)境法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn).

4,針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素調(diào)查，列出環(huán)境因素清單°

5,識(shí)別環(huán)境因素，列出重要環(huán)境因素清單°

6、依據(jù)重要環(huán)境因素清單制訂持續(xù)改進(jìn)環(huán)境狀況的預(yù)防措施《

7,建立固體廢棄物分類排放的管理制度,及時(shí)定期清運(yùn)《

8、聯(lián)系固體廢棄物排放的場(chǎng)所和工作渠道。

9,在職工食堂設(shè)隔油池.生活污水有序排放.在現(xiàn)場(chǎng)廁所設(shè)化糞池6

10.負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地有關(guān)環(huán)保法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，建立信息交流渠道.

11、建立本項(xiàng)目環(huán)境管理標(biāo)識(shí)和記錄.

12、接受公司對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理評(píng)審，并提供管理評(píng)審所需的資料.

13、監(jiān)督分包方在施工過程中的環(huán)境行為.

14、參加組織對(duì)本項(xiàng)目環(huán)境質(zhì)量狀況的監(jiān)測(cè)「

15、合理利用能源資源，做好節(jié)能降耗工作。建立并登記節(jié)能降耗臺(tái)帳。

16,施工做到不擾民，同當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì).社區(qū)居民保持友好關(guān)系“

17、向相美方發(fā)送《致相美方的倡議書》，共同創(chuàng)建環(huán)保型工程6

16

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

安全控制點(diǎn)一覽表

序備

安全控制內(nèi)容及要求安全保證措施責(zé)任人

號(hào)注

說明,此表由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程具體特點(diǎn)填寫，其中〃妻任人”欄必須由責(zé)任人本人簽字、

17

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目安全控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作登記表

1_進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

序號(hào)工作內(nèi)容落實(shí)情況

1落實(shí)場(chǎng)內(nèi),地下未明情況.如管電線

2落實(shí)場(chǎng)地測(cè)量控制點(diǎn)位置和資料

3落實(shí)相關(guān)建筑物定位及標(biāo)高資料

4落實(shí)施工區(qū)水源、排水、道路事項(xiàng)

5落實(shí)施工區(qū)電源、通訊、通信事項(xiàng)

6按臨設(shè)規(guī)劃落實(shí)生活辦公設(shè)施

7按臨設(shè)規(guī)劃搭建生產(chǎn)生活設(shè)施

8按臨設(shè)規(guī)劃修建施工水電道路

9按CI要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)

10組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)并檢查驗(yàn)收

11組織其它資源進(jìn)場(chǎng)

12

13

14

15

2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施調(diào)整或重建情況

序號(hào)調(diào)、拆、重建內(nèi)容工作依據(jù)辦簽證情況

18

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本控制

1、項(xiàng)目成本過程控制

11將項(xiàng)目部各項(xiàng)責(zé)任成本分解到項(xiàng)目部每一個(gè)成員：]

[2褊制總體降低成本計(jì)劃:

【3編制項(xiàng)目成本計(jì)劃：

【4褊制項(xiàng)目降低成本措施：

再編報(bào)成本考核報(bào)表：

2.建帳建卡等基礎(chǔ)成本管理工作

III人工費(fèi)用成本卡：

121人工成本卡臺(tái)帳

13材料費(fèi)用成本卡

14材料成本卡臺(tái)帳

151機(jī)械費(fèi)用成本卡

由機(jī)械成本卡臺(tái)帳

17以它直接費(fèi)用成本卡臺(tái)帳

舊現(xiàn)場(chǎng)簽證成本卡

[9現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳

1101間接費(fèi)用成本表

[11慎它費(fèi)用成本表

3.定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

19

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本情況記錄表

金額1萬元

材料費(fèi)

月份人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他直接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)

主材輔材

20

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

造價(jià)管理登記表(-(

1、工程項(xiàng)目造價(jià)及總成本登記表I金額，萬元

工程投標(biāo)價(jià)工程中標(biāo)價(jià)

施工圖預(yù)算價(jià)工程費(fèi)調(diào)增價(jià)

工程項(xiàng)目成本價(jià)工程費(fèi)調(diào)減價(jià)

項(xiàng)目責(zé)任成本價(jià)工程結(jié)算價(jià)

2、編制施工圖預(yù)算檢查記錄表.金額q萬元

序

工程項(xiàng)目編報(bào)金額編制人報(bào)出時(shí)間審定金額審定時(shí)間

號(hào)

21

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

造價(jià)管理登記表（二（

3、工程造價(jià)增減檢查記錄表，金額?萬元

I]--

項(xiàng)目?jī)?nèi)容編報(bào)金額編報(bào)人報(bào)出時(shí)間審定金額審定時(shí)間

號(hào)

22

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

造價(jià)管理登記表（三（

4、作業(yè)（分包（隊(duì)施工圖預(yù)算審核檢查記錄表，金額?萬元

I]--作業(yè)隊(duì)伍

項(xiàng)目名稱編報(bào)金額審定金額審定時(shí)間

號(hào)名稱

5.作業(yè)（分包f隊(duì)工程決算審核檢查記錄表，金額?萬元

序作業(yè)隊(duì)伍項(xiàng)目部審核基層單位審核

項(xiàng)目名稱編報(bào)值

號(hào)名稱金領(lǐng)時(shí)間金額時(shí)間

23

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

收取工程預(yù)付進(jìn)度,?結(jié)算款情況登記表

計(jì)量單位I萬元

時(shí)間收取科目當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)量扣除款項(xiàng)科目及金額實(shí)收金額

24

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目資金調(diào)撥及付款記錄

金額1萬元

撥付作業(yè)隊(duì)款項(xiàng)，（作業(yè)隊(duì)名稱（

時(shí)間上繳款

25

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目成本管理

采購物資貨款支付情況登記表

每次付款時(shí)間和金額

序合同總額

供方名稱合同編號(hào)第一次第二次第三次

號(hào)（元（

時(shí)間金額時(shí)間金額時(shí)間金額

26

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目合同管理

項(xiàng)目合同管理

一、合同文件的履行：

1,開工前組織項(xiàng)目管理員人員進(jìn)行合同交底：

2,履行合同期間注意收集對(duì)方當(dāng)事人違約的證據(jù)，以作為索賠的依據(jù):

3、跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整6

二.合同的變更：

項(xiàng)目部應(yīng)注意下列情況引起的合同變更,

h工程量增減：

2,工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更：

3,工程的刪減：

4,設(shè)備、材料的變更等°

三、結(jié)算、簽證與索賠，

1,工程預(yù)結(jié)算管理辦法（司合字（2004（第203號(hào)（

2,關(guān)于勞務(wù)作業(yè)層合同管理、工程簽證及工程結(jié)算有關(guān)業(yè)務(wù)問題澄清與解釋的

函（司合函字（200”第4號(hào)）

27

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目合同管理

工程建設(shè)承包合同管理登記表

合同簽訂時(shí)間使用本企業(yè)印章編號(hào)

代表本企業(yè)簽約人姓名職務(wù)

合同正本保存單位及份數(shù)

合同副本

保存單位

及份數(shù)

附件內(nèi)容

摘要

交底人，交底時(shí)間，年月日

合同交底參加人員，

本

合

同

履

約

過

程

中

特

別

項(xiàng)

和

發(fā)

生

的

補(bǔ)

充

重

要

約

定

事：

項(xiàng)

記

錄

28

Si頁目管理手冊(cè)項(xiàng)目合同管理

勞務(wù)合同簽約登記表

中標(biāo)價(jià)合

同

法人代表現(xiàn)場(chǎng)負(fù)負(fù)（合價(jià)1

安全許可證主要施工簽合同修訂

作業(yè)隊(duì)名稱資質(zhì)情況及人及

情況內(nèi)容取訂情況

聯(lián)系電話聯(lián)系電話人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)輔材費(fèi)

費(fèi)時(shí)

間

29

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目合同管理

勞務(wù)作業(yè)隊(duì)情況登記表

作業(yè)隊(duì)名稱

完工退場(chǎng)

初進(jìn)場(chǎng)人數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

時(shí)間

其中特殊工種電焊工電工架子工起重工

及人數(shù)

任務(wù)內(nèi)容

進(jìn)場(chǎng)

主要機(jī)具

負(fù)責(zé)人及崗位兼職人員名單

隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量員設(shè)備管理員

技術(shù)員安全員材料保管員

人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)變化記錄，

現(xiàn)場(chǎng)

□期進(jìn)場(chǎng)人數(shù)退場(chǎng)人數(shù)備注

實(shí)有人數(shù)

項(xiàng)目部對(duì)其考核情況（工作效率（工期）、工程質(zhì)量、安全施工、文明施工（成品保護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)

律），

項(xiàng)目部對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)情況，

項(xiàng)目部對(duì)其懲處情況，

30

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目信息管理

項(xiàng)目信息管理

1.來往公文收發(fā)借閱登記簿(由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)(主要內(nèi)容，

III公文類，報(bào)告.來往公函.會(huì)談紀(jì)要、工程匯報(bào)、各類報(bào)表.上級(jí)來文.

121合約類?合同.標(biāo)書、合約函件任

⑶工程經(jīng)濟(jì)類，施工圖紙、設(shè)計(jì)變更.經(jīng)濟(jì)簽證、工程造價(jià)計(jì)算書.甲供材料

計(jì)劃書.造價(jià)類函件、與作業(yè)隊(duì)來往函件、作業(yè)隊(duì)報(bào)表.作業(yè)隊(duì)造價(jià)類預(yù)算結(jié)算.

2.電話、會(huì)議、值班記錄本管理

3.照片、錄像、錄音帶管理：主要內(nèi)容

HI反映工程重要結(jié)構(gòu)部位、最終產(chǎn)品質(zhì)量特色的照片錄像.

[21反映工程不同階段形象進(jìn)度的照片錄像”

(31反映待安裝設(shè)備或半成品產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的見證資料“

141能爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)索賠的見證資料°

(51重要人士相關(guān)講話錄音c

4.收集整理與本項(xiàng)目有關(guān)的報(bào)刊雜志報(bào)道.政府部門通報(bào)，重要會(huì)議講話

錄音C

5.信息網(wǎng)絡(luò)化管理內(nèi)容任

⑺制定項(xiàng)目微機(jī)管理制度，包括使用、獎(jiǎng)罰內(nèi)容，

團(tuán)將新購微機(jī)設(shè)備及配件清單報(bào)新技術(shù)開發(fā)部注冊(cè).

⑶將當(dāng)天工程活動(dòng)信息輸入項(xiàng)目管理軟件，并向公司發(fā)送c主要內(nèi)容,

施工活動(dòng)信息工程形象進(jìn)度及存在主要問題6

工程質(zhì)量信息檢查評(píng)定及“三新“推廣應(yīng)用情況6

勞動(dòng)人事信息聘用、配備.在職、持證情況〃

機(jī)械設(shè)備信息完好.利用.自檢、維修情況.

財(cái)務(wù)成本信息成本會(huì)計(jì)報(bào)表A

安全生產(chǎn)信息安全檢查情況C

材料管理信息收、發(fā)、存情況。

⑷有條件的項(xiàng)目可使用project、夢(mèng)龍、CAD等軟件輔助項(xiàng)目管理°

⑸項(xiàng)目結(jié)束后，將微機(jī)及相應(yīng)軟、硬件設(shè)備送公司新技術(shù)開發(fā)部保管°

31

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

一、資源要素配備

1、組建項(xiàng)目部，

III獲取組建項(xiàng)目部的批文d

121刻制項(xiàng)目部圖章和專用圖章6

⑶策劃項(xiàng)目職能部門的設(shè)置和工作人員的配備.

⑷組織項(xiàng)目部工作人員的到職就位c

151項(xiàng)目部辦公文印、生活吃住條件的準(zhǔn)備c

⑹制訂相關(guān)管理制度e

171建立相關(guān)協(xié)調(diào)性領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、組織施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，

111參與選定施工作業(yè)隊(duì)伍，參加招、議標(biāo)活動(dòng)G

121及時(shí)填寫作業(yè)隊(duì)情況登記卡.

131協(xié)助作業(yè)隊(duì)組織施工機(jī)械、設(shè)備、工機(jī)具，計(jì)量器具進(jìn)場(chǎng)6

⑷協(xié)助作業(yè)隊(duì)落實(shí)生活吃住事宜A

3.落實(shí)施工圖的供給，

HI按合約規(guī)定的范圍索取施工圖、院標(biāo)“

121按施工圖會(huì)審提巴的要求索取設(shè)計(jì)變更.修改通知.

⑶按合約規(guī)定的范圍索取其他施工資料。

4.組織施工材料進(jìn)場(chǎng)，

⑺三大材(鋼材、木材，水泥(按合約規(guī)定組織進(jìn)場(chǎng)。

121地材，商品混凝土采購比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距,采用招議標(biāo)方6

式3輔材采購依據(jù)合約規(guī)定劃分供貨責(zé)任明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

⑷組織其他物資進(jìn)場(chǎng)°

5.組織待安裝設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，

[II合同約定的范圍組織訂貨“

[21合同約定的范圍編報(bào)計(jì)劃、組織出庫。

[31組織待安裝設(shè)備的接收、保管，運(yùn)輸、看護(hù).

(41落實(shí)待安裝設(shè)備的看護(hù)責(zé)任和防護(hù)措施，

6.籌措工程資金，

111收取工程預(yù)付款。

[21組織內(nèi)部資金拆借。

[31采用其他途徑籌措資金G

7.起重、運(yùn)輸、土石方等大型施工機(jī)械配備，

III已審定的施工組織設(shè)計(jì)配備汽

(21供方簽訂租用合同.

[31按計(jì)劃組織實(shí)施.

8.收集適用于本項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，

II]標(biāo)準(zhǔn)圖集n

(21工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).

[31工程施工規(guī)程規(guī)范6

(41安全、環(huán)境管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

(51項(xiàng)目所在地政府部門頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)“

32

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

好項(xiàng)目所在地政府部門頒布的工程預(yù)結(jié)算.收取費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)C

9.項(xiàng)目所在地其他資源的調(diào)查與利用，

[II材料，工機(jī)具,機(jī)加工件等市場(chǎng)供給情況.

121用大型施工機(jī)械行場(chǎng)儲(chǔ)備量和費(fèi)用行情。

⑶中小型機(jī)械和設(shè)各維修行情.

⑷工程材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和收取費(fèi)情況。

151當(dāng)?shù)厣钕M(fèi)品情況調(diào)研6

161普通臨時(shí)工市場(chǎng)情況調(diào)研。

10.社情、民風(fēng)、民峪、治安狀況調(diào)研。

二、項(xiàng)目材料管理

現(xiàn)場(chǎng)材料管理內(nèi)容，

1,組織向材料供應(yīng)人員進(jìn)行交底，包括供應(yīng)方式、質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地平

面規(guī)劃，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，材料管理目標(biāo)《

2,作好場(chǎng)地、倉庫、道路等設(shè)施的準(zhǔn)備工作6

3,做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管，發(fā)放手續(xù)，建帳、建卡6

4,根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃.

5,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管.防止丟失°

6,按CI要求創(chuàng)建達(dá)標(biāo)倉庫“

7,制訂專用材料，易燃易爆材料的管理辦法和響應(yīng)措施.

8、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理要責(zé)任到人°

9,對(duì)臨時(shí)建筑材料和水電材料的回收利用管理，包括建帳，使用，上交卻處理

記錄等C

1()，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)合用工機(jī)具管理有發(fā)放使用臺(tái)帳“

11、對(duì)各種構(gòu)配件、待安裝設(shè)備的管理建帳建卡G

12、根據(jù)工程進(jìn)展，及時(shí)清理回收料具、辦理料具退庫d

13、編制廢舊物資回收利用措施6

14、做好廢舊物資回收利用的處埋，并登記好處埋記錄°

15、填寫“工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)物資對(duì)帳表”和“工程項(xiàng)目物資分析表

16、進(jìn)行材料結(jié)算

三.項(xiàng)目技術(shù)管理

1、準(zhǔn)備工作內(nèi)容

[|郎織施工圖自審

【2】參加設(shè)計(jì)交底

131參加施工圖會(huì)審

14編制質(zhì)量計(jì)劃

15編制施工組織設(shè)計(jì)

[6褊制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)

[7褊制并報(bào)審專業(yè)、專題施工方案

17編制季節(jié)性施工技術(shù)措施

181編制采用新技術(shù)、新材料，新工藝，新設(shè)備的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

[印辦理設(shè)計(jì)變更.技術(shù)核定

2、專項(xiàng)計(jì)劃的編制

?物資需用量計(jì)劃

121、

33

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

編制構(gòu)配件加工計(jì)劃

III

121

34

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

131勞動(dòng)力需用量計(jì)劃

141主要機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃

舊監(jiān)視和測(cè)量裝置需用量計(jì)劃

4,進(jìn)行方案報(bào)審和撰寫施工技術(shù)工作總結(jié).

四、項(xiàng)目設(shè)備管理

1、按施工組織設(shè)計(jì)編報(bào)設(shè)備需用計(jì)劃《

2,設(shè)備配置經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施租賃，在同等條件下先租賃本企業(yè)的6

3、與供方簽訂設(shè)備租賃合同.并權(quán)衡價(jià)格、能耗、協(xié)作配合、服務(wù)態(tài)度等°

4,大型設(shè)備的租賃須由供方帶操作工實(shí)施配套服務(wù)e

5,項(xiàng)目部的設(shè)備管理員對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目的全部設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收清單.

6、.對(duì)首次使用的設(shè)備要由專業(yè)人員進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)交底.

7,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)擺放整齊，有掛牌標(biāo)識(shí).有防護(hù)措施.

8,進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械樁機(jī)，施工升降機(jī).附墻式整體提升腳手架物

料提升機(jī)實(shí)行登記備案制度經(jīng)當(dāng)?shù)卣块T核準(zhǔn)后才能使用°操作人員必須持證

上崗C

9,機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)要填寫交接驗(yàn)收清單.

10.機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，并按相關(guān)規(guī)定調(diào)查處理《

11、機(jī)械設(shè)備的購置實(shí)行集中采購6審批權(quán)、決定權(quán)在公司6

12.項(xiàng)目部每月組織一次機(jī)械設(shè)備完好狀況檢查c

五.計(jì)量器具管理

1、.參照《公司計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖匯編》制訂“工藝、質(zhì)量測(cè)量參數(shù)及計(jì)量器具選擇分

析表“納入施工方案中.“計(jì)量器具配備計(jì)劃O納入施工組織助計(jì)

2.按公司《計(jì)量器具管理目錄》要求建立項(xiàng)目計(jì)量器具臺(tái)帳”

3,按施工組織設(shè)計(jì)或方案中請(qǐng)配備計(jì)量器具《

4,檢查督促分包方的計(jì)量管理工作6

5、對(duì)計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

6,按周檢通知單要求的時(shí)間將計(jì)量器具送檢.

7,每年底進(jìn)行計(jì)量器具盤點(diǎn)并報(bào)送報(bào)表.

8,對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識(shí)，新購置的應(yīng)具有CMC標(biāo)志，在用的要存在有效期內(nèi)

的檢驗(yàn)合格證°

9、計(jì)量器具購置權(quán)限在公司“

10、計(jì)量器具執(zhí)行周檢，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定。

11、本項(xiàng)目工程完工.或計(jì)量器具使用人工作調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)將借用的計(jì)量器具歸還6

12、“工藝、質(zhì)量管理計(jì)量監(jiān)測(cè)情況統(tǒng)計(jì)表“按季度上報(bào)?“工藝，質(zhì)量管理計(jì)量

器具配備統(tǒng)計(jì)表”為半年報(bào)《

35

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

起重運(yùn)輸土石方施工機(jī)械等大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)登記表

序計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)

機(jī)械名稱數(shù)量退場(chǎng)時(shí)間來源

號(hào)時(shí)間時(shí)間

36

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

施工圖供應(yīng)情況登記表

序書面約定實(shí)際供應(yīng)

分部工程施工圖名稱備注

號(hào)時(shí)間份數(shù)時(shí)間份數(shù)

37

項(xiàng)目管理手冊(cè)項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

主要工程物資需用量計(jì)劃編制情況登記表

序

分部分項(xiàng)工程名稱編制人審核人批準(zhǔn)人時(shí)