2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文公司安全質(zhì)量管理制度評(píng)審與修訂制度一、目的為確保公司安全質(zhì)量管理制度的時(shí)效性與適用性，明確其評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次，保障各崗位所使用的均為最新有效版本，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于油港（實(shí)華）公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制及應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂工作。三、職責(zé)1.各部門需組織相關(guān)人員對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行定期評(píng)審與修訂。2.安技部應(yīng)牽頭成立評(píng)審修訂小組，專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的評(píng)審與修訂工作。3.各單位負(fù)責(zé)編制本單位的安全技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)安技部審核后，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。4.管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度的修訂需經(jīng)公司分管經(jīng)理審核，最終由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。四、評(píng)審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定1.評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)與頻次當(dāng)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求發(fā)生廢止、修訂或新頒布時(shí)。公司管理機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)。公司引入新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備（設(shè)施）并投入使用時(shí)。地方主管部門提出新的管理要求或整改意見時(shí)。公司或上級(jí)安全檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)制度不符合管理實(shí)際或要求時(shí)。分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度存在不符合管理實(shí)際或要求之處時(shí)。其他需要評(píng)審或修訂的情況。2.評(píng)審內(nèi)容公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件及法律法規(guī)的適應(yīng)性、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制等內(nèi)容。公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。公司安全質(zhì)量管理制度。公司安全技術(shù)操作規(guī)程。公司崗位責(zé)任制。公司應(yīng)急預(yù)案。其他需修訂的要求與記錄。3.評(píng)審形式組織評(píng)審會(huì)議，根據(jù)會(huì)議討論形成評(píng)審報(bào)告，并據(jù)此組織修訂。通過公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)評(píng)審資料，明確評(píng)審分工與要求，收集反饋后形成評(píng)審報(bào)告，再組織修訂。4.評(píng)審要求評(píng)審人員需包括公司管理人員、技術(shù)人員、操作人員及工會(huì)代表。評(píng)審意見應(yīng)注重建設(shè)性，既要指出制度制定與執(zhí)行中的不足，也要提出客觀、科學(xué)的改進(jìn)建議，確保符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求。評(píng)審修訂小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)與理論水平，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行科學(xué)評(píng)審。評(píng)審與修訂過程中應(yīng)注重文字描述的準(zhǔn)確性與細(xì)節(jié)處理的完善性。對(duì)認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮⒃u(píng)人員給予表彰；對(duì)應(yīng)付了事、不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)考核。5.評(píng)審報(bào)告與制度修訂評(píng)審修訂小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果編制制度評(píng)審報(bào)告。修訂后的制度需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。新建立的制度需經(jīng)主管部門組織評(píng)審、審核、批準(zhǔn)后方可發(fā)布。6.定期評(píng)審安技部應(yīng)于每年底或次年初組織對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的適用性、有效性進(jìn)行全面評(píng)審。五、附則1.本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司安技部所有。2024年業(yè)務(wù)評(píng)審管理制度范文（二）管理制度評(píng)審與修訂制度1.目的與范圍為規(guī)范油港（實(shí)華）公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與修訂工作，確保制度的有效性和適用性，特制定本制度。本制度適用于公司范圍內(nèi)所有相關(guān)制度的評(píng)審與修訂。2.職責(zé)2.1各部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的制度進(jìn)行評(píng)審與修訂。2.2安技部應(yīng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員成立評(píng)審修訂小組，對(duì)安全生產(chǎn)方面的管理制度進(jìn)行評(píng)審與修訂。2.3各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)操作規(guī)程，由安技部審核，分管經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度由公司分管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。3.評(píng)審與修訂工作的相關(guān)規(guī)定3.1評(píng)審與修訂的時(shí)機(jī)和頻次應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定，確保制度的時(shí)效性和適用性。3.2評(píng)審內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋制度的各個(gè)方面，包括但不限于制度的合法性、合理性、可操作性等。3.3評(píng)審形式主要分為兩種：一是公司組織評(píng)審會(huì)議，根據(jù)會(huì)議討論情況形成評(píng)審報(bào)告，再根據(jù)公司要求組織人員進(jìn)行具體修訂；二是由公司辦公網(wǎng)絡(luò)下發(fā)需評(píng)審的資料，并部署評(píng)審分工，提出評(píng)審要求，根據(jù)反饋情況形成評(píng)審報(bào)告后，再組織對(duì)制度進(jìn)行修訂。3.4評(píng)審修訂小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果形成制度評(píng)審報(bào)告，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.5評(píng)審后進(jìn)行的修訂的制度，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.6新建立的制度須由主管部門組織評(píng)審、審核、批準(zhǔn)后方可下發(fā)。3.7安技部應(yīng)每一年年底或次年年初組織進(jìn)行各項(xiàng)管理制度適用性、有效性的評(píng)審工作。4.附則4.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。4.2本制度由公司安技部負(fù)責(zé)解釋。質(zhì)量管理體系評(píng)審制度1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量管理體系評(píng)審的方式、時(shí)間間隔、評(píng)審內(nèi)容及評(píng)審程序，適用于____惠騰機(jī)車焊材有限公司。2.職責(zé)2.1技術(shù)部a)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃及召集質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)；b)負(fù)責(zé)組織起草、審定質(zhì)量管理評(píng)審所需的資料，包括專項(xiàng)報(bào)告、綜合報(bào)告等；c)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審報(bào)告，制定專項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。2.2經(jīng)銷部、生產(chǎn)部等職能部門及各生產(chǎn)單位a)參加質(zhì)量管理評(píng)審，并按需要負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理評(píng)審專項(xiàng)報(bào)告（準(zhǔn)備本部門體系運(yùn)行的匯報(bào)資料）；b)負(fù)責(zé)在相關(guān)方面提出改進(jìn)建議；c)負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管理評(píng)審中提出的與本單位有關(guān)的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施工作。3.評(píng)審方式3.1質(zhì)量管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行。3.2質(zhì)量管理評(píng)審原則上每年進(jìn)行一次（不超過____個(gè)月），但在特定情況下應(yīng)適當(dāng)增加，如連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故、公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變化等。4.質(zhì)量管理體系評(píng)審內(nèi)容4.1質(zhì)量管理體系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況及方針目標(biāo)的適宜性、可行性。4.2質(zhì)量管理體系審核情況（內(nèi)部審核、外部審核）。4.3顧客滿意情況。4.4過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性。4.5預(yù)防和糾正措施的狀況。4.6以往管理評(píng)審的跟蹤措施。4.7可能影響質(zhì)量管理體系的變更。4.8質(zhì)量管理體系需改善的領(lǐng)域及努力方向。5.評(píng)審準(zhǔn)備5.1制定評(píng)審計(jì)劃，明確評(píng)審目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及相關(guān)事項(xiàng)。5.2準(zhǔn)備會(huì)議報(bào)告或資料，包括產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、產(chǎn)品合同履行及配件采購(gòu)情況等。6.評(píng)審實(shí)施6.1技術(shù)部按照質(zhì)量管理評(píng)審計(jì)劃通知相關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)。6.2質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)由質(zhì)量管理者代表組織，總經(jīng)理主持。6.3體系主管部門和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)按照評(píng)審計(jì)劃規(guī)定，匯報(bào)專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告。6.4參加會(huì)議人員對(duì)專項(xiàng)及綜合情況報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并提出改進(jìn)建議。6.5總經(jīng)理組織與會(huì)人員針對(duì)會(huì)議提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評(píng)審、論證