2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文（三篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文醫(yī)療道德是醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)倫理，而醫(yī)療風(fēng)氣則指整個(gè)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)具備的優(yōu)良行業(yè)風(fēng)尚。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的優(yōu)劣直接反映了社會風(fēng)氣的狀況，因此，各家醫(yī)院都持續(xù)不斷地致力于消除行業(yè)內(nèi)的不正之風(fēng)。作為醫(yī)療行業(yè)的同仁，我們雖然素未謀面，但對彼此的工作性質(zhì)和目標(biāo)有著深入的理解，那就是——“使患者康復(fù)，是實(shí)現(xiàn)我們自身價(jià)值的最終體現(xiàn)”。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，記錄了我成長的軌跡，也印證了一句至理名言：如果我無法延長生命的長度，我將努力拓寬生命的廣度。鑒于工作的特殊性，我的崗位上從未出現(xiàn)過“紅包”現(xiàn)象，取而代之的是患者和家屬的真誠感謝。我曾為患者送餐、捐款，并始終以高度的責(zé)任心護(hù)理每一位患者。有些工作顯而易見，有些則默默無聞，但無論可見與否，我都以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待。護(hù)士的職責(zé)是確保每個(gè)任務(wù)的完成，而細(xì)節(jié)往往決定工作的質(zhì)量。例如，為患者整理好衣袖，或在靜脈輸液時(shí)尊重患者的飲食需求，我始終以理解的心態(tài)面對，沒有絲毫的抱怨或不快。輸液后，我會將輸液架移至床頭，方便患者的活動(dòng)，保持病房的整潔。對于術(shù)后患者，我不僅提供常規(guī)的飲食和活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)還會協(xié)助他們下床，指導(dǎo)首次小便。在手術(shù)科室，醫(yī)護(hù)人員對手術(shù)可能習(xí)以為常，但對于許多病人來說可能是首次，他們需要我們的幫助和心理支持。我們深知，生病期間，人們的情感尤為脆弱，一個(gè)微笑、一份關(guān)心和指導(dǎo)，可以建立起相互的信任和尊重。我始終秉持這一信念，并付諸實(shí)踐。在科室中，我作為護(hù)理崗位唯一的女性黨員，我必須在言語和行為上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在工作中，我擔(dān)任質(zhì)控護(hù)士，確保消毒監(jiān)控的嚴(yán)謹(jǐn)性。我深信，行動(dòng)比任何語言更有說服力。在長期的工作中，我們有很多機(jī)會了解彼此，每個(gè)人都有自己的長處，而我引以為傲的一點(diǎn)是，無論天氣多熱，深夜做治療，我都始終保持著無菌觀念，因?yàn)檫@已經(jīng)成為我的習(xí)慣。我始終堅(jiān)信，無論何時(shí)何地，以高尚的醫(yī)德和良好的醫(yī)風(fēng)，全心全意為患者服務(wù)，是每一位醫(yī)護(hù)人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)和追求。2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文（二）為進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我們采取了以下措施：一、降低普通病房床位費(fèi)用，并嚴(yán)格控制各科室藥品使用比例。對于超出比例的情況，將采取扣除績效工資的措施，同時(shí)堅(jiān)持使用價(jià)格合理且效果顯著的藥品，確保診療過程的科學(xué)性和合理性，從而切實(shí)減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二、我們特別關(guān)注弱勢群體，對特困人群、低保人群、特定年齡以上的老年人以及在鄉(xiāng)復(fù)員軍人的自費(fèi)患者，實(shí)行“三免四減半”的優(yōu)惠政策。具體而言，門診患者免交普通門診掛號費(fèi)、注射手續(xù)費(fèi)、換藥手續(xù)費(fèi)；住院患者的“三大常規(guī)”檢查費(fèi)、胸片檢查費(fèi)、普通床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)各減免一定比例。今年以來，已有數(shù)百名患者因此政策受益，累計(jì)減免醫(yī)療費(fèi)用數(shù)百萬元。三、在衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)方面，我們堅(jiān)持糾建并舉的原則。行風(fēng)建設(shè)是醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的基石，而醫(yī)德醫(yī)風(fēng)則是群眾評價(jià)醫(yī)院滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。今年，我們通過強(qiáng)化教育、開展專項(xiàng)治理活動(dòng)、聘請行風(fēng)監(jiān)督員以及自查自糾藥品回扣等措施，全面提升了醫(yī)院的行業(yè)風(fēng)氣。首先，我們強(qiáng)化了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，通過多次會議和課程，提高了醫(yī)務(wù)人員的自律意識。其次，我們開展了衛(wèi)生行風(fēng)專項(xiàng)治理月活動(dòng)，對照行風(fēng)中存在的問題進(jìn)行自查自糾，并公開服務(wù)承諾。同時(shí)，我們聘請了多名人大代表和政協(xié)委員作為社會監(jiān)督員，及時(shí)收集社會對我院行業(yè)作風(fēng)的意見。此外，我們還對藥品回扣進(jìn)行了自查自糾，取得了顯著成效。四、在深化改革方面，我們進(jìn)一步激活了管理機(jī)制。通過深化人事、分配和后勤改革，我們提升了醫(yī)院的管理效率和服務(wù)質(zhì)量。首先，我們優(yōu)化了選人用人機(jī)制，通過減員增效和競爭上崗等措施，激活了人才隊(duì)伍。其次，我們完善了分配制度改革，將績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作量等因素掛鉤。最后，我們鞏固了后勤改革的成果，建立了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的現(xiàn)代后勤管理模式。盡管我院在過去一年中取得了顯著成績，但我們深知與黨和人民的要求仍有一定差距。面對新的挑戰(zhàn)和任務(wù)，我們將繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)，努力打造一支人民滿意的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍，為保障人民健康作出更大貢獻(xiàn)。2024年醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人工作總結(jié)范文（三）手術(shù)室是一個(gè)充滿活力、堅(jiān)定進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在新住院大樓穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我們已敬業(yè)精進(jìn)地度過了半年時(shí)光。期間，我們始終堅(jiān)守“以病人為中心”的原則，以愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)患者的需要，致力于實(shí)現(xiàn)“社會認(rèn)可、病人滿意、自我認(rèn)同”的目標(biāo)，將救死扶傷的精神貫穿于護(hù)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在醫(yī)院及護(hù)理部的指導(dǎo)下，各科室的緊密協(xié)作和全力支持下，我們按照年初設(shè)定的規(guī)劃目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行、持續(xù)努力，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。一、堅(jiān)持以患者為中心，追求卓越的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理團(tuán)隊(duì)始終銘記“以病人為中心”的服務(wù)理念，設(shè)身處地為患者考慮，采取換位思考的模式，假設(shè)自己是患者。我們積極推行“一對一全程服務(wù)”計(jì)劃，對每一位手術(shù)患者給予熱情的接待和全面的關(guān)懷，加強(qiáng)溝通，減少患者的緊張感，增強(qiáng)他們對治療的信心。護(hù)士長定期評估同事的工作技能和態(tài)度，對患者的反饋和建議給予充分關(guān)注并及時(shí)解決。三、提升護(hù)士素質(zhì)，培養(yǎng)頂尖人才四、規(guī)范整體護(hù)理，追求一流管理我科致力于提升整體護(hù)理質(zhì)量，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)理論，如整體護(hù)理、人性化護(hù)理、循證護(hù)理和舒適護(hù)理等。我們嚴(yán)格執(zhí)行查對制度和護(hù)理操作規(guī)程，確保無差錯(cuò)發(fā)生。我們強(qiáng)化無菌操作，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的執(zhí)行和監(jiān)控。同時(shí)，我們嚴(yán)格管理一次性醫(yī)療用品，使用后進(jìn)行消毒、毀形、焚燒處理，確保無感染風(fēng)險(xiǎn)。五、工作成果我們成功完成了多例大小手術(shù)，救治了大量危重患者，與心胸外科合作完成了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等高難度手術(shù)，以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等復(fù)雜手術(shù)。我們接待了數(shù)批眼科專