版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
報(bào)社員工自我總結(jié)(3篇)報(bào)社員工自我總結(jié)(通用3篇)報(bào)社員工自我總結(jié)篇1__年于我,是關(guān)鍵而忐忑的一年。新的單位,新的崗位,新的責(zé)任與挑戰(zhàn)?!爱?huà)眉深淺入時(shí)無(wú)?”細(xì)細(xì)回顧,發(fā)現(xiàn)自己一年來(lái)的工作,竟可以用幾個(gè)“有”來(lái)概括一下自我總結(jié):有挫折從未做過(guò)編輯工作,初到出版中心的我有些摸不著頭腦。記得剛剛接手傳媒版的時(shí)候,有一次,領(lǐng)導(dǎo)要求給頭題的稿件配發(fā)表格,我手忙腳亂、張牙舞爪地弄了一個(gè)多小時(shí),還是沒(méi)有弄好,汗順著兩頰流了下來(lái)。而交清樣的時(shí)間已過(guò),沒(méi)辦法,只好求助老編輯幫忙,勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。還有一次,是紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利60周年的專(zhuān)版,主任安排我和張武兩個(gè)人共成一塊版。正式組版從晚上7點(diǎn)開(kāi)始,我倆你看看我,我看看你,誰(shuí)也沒(méi)有思路。硬著頭皮在版心上一頓亂劃亂比,文字和圖片卻腳勁一樣的不聽(tīng)使喚。我們大眼瞪小眼,沒(méi)了主意。最后,還是抓了技術(shù)部馬云鵬做勞工,整個(gè)版面從頭到尾都是他一個(gè)人在操作。也就是從那時(shí)候開(kāi)始,馬云鵬成了我隱形的翅膀,情急之下召喚,總能幫我度過(guò)難關(guān)。至于工作之初的更多窘境窘態(tài),就無(wú)須一一陳列了,它們儼然是我實(shí)習(xí)工程中的一次次考試,每過(guò)一關(guān),成長(zhǎng)一分。到今日,這種考試已經(jīng)越來(lái)越少了,然而曾經(jīng)摔過(guò)的跤、出過(guò)的錯(cuò)、幫助過(guò)我的人,共同組成了一條青澀的風(fēng)景線,回味時(shí)感慨無(wú)限。有感動(dòng)還是上崗之初,我代替同事排民生版。那天處理的是《丈夫賣(mài)房換腎感天動(dòng)地》的稿子,版面配發(fā)的是一張哈市迎春花剛剛開(kāi)放的圖片。感動(dòng)就來(lái)自于給社長(zhǎng)看清樣的時(shí)候。通讀了整篇稿件后,社長(zhǎng)親自操刀改寫(xiě)了導(dǎo)語(yǔ)和結(jié)束語(yǔ),“大愛(ài)夫妻”、“百年修得同船渡,千年修得共枕眠”,不多的句子和詞匯,然而讓原本平淡的情感敘述升華了,稿件因而平添了很強(qiáng)的感染力,讓我驚訝不已。也就是從這篇稿件開(kāi)始,我意識(shí)到以前關(guān)于“新聞的散文化寫(xiě)法在南方吃香,在北方不被認(rèn)同”說(shuō)法很武斷,更加深了對(duì)稿件要敢于改、善于改的認(rèn)識(shí)。然而,更大的感動(dòng)卻不在于此,是迎春花的圖片。因?yàn)椴磺宄D片中的花色花卉是迎春花中的哪一種,我只好把題目作成“人面春花相映開(kāi)”,文中所有關(guān)于花卉名稱的地方都用春花代替。社長(zhǎng)審過(guò)之后說(shuō):這樣不準(zhǔn)確,因?yàn)橛夯ㄊ莻€(gè)大概念,它包括很多種類(lèi),而我們應(yīng)該精確到最準(zhǔn)確的定義。然后,他打開(kāi)網(wǎng)頁(yè),按文中交代的花的特征,親自幫我搜索資料。大概半個(gè)小時(shí)之后,突然接到社長(zhǎng)的電話,告訴我那種花可能是連翹,然而不能最終確定。我于是搜索了連翹的相關(guān)資料和圖片,感覺(jué)和我所采用的圖片和文字內(nèi)容都比較吻合,經(jīng)請(qǐng)示后,正式把文中花的名字都改成了連翹。從此,“連翹”這兩個(gè)字就刻在了我的腦海里,自然,它代表的已不僅僅是一種迎春花卉而已。此外,身邊的感動(dòng)也處處存在。正式接手第19版,劉朋會(huì)把當(dāng)天要用的稿件找好存在文件夾里給我,并明確指明每條稿件的位置和篇幅,甚至側(cè)重點(diǎn);獨(dú)立完成組版,對(duì)于剛剛正式工作的我來(lái)說(shuō)困難隨時(shí)可見(jiàn),很多同事就成了我緊急時(shí)刻的“救命稻草”,不推不吝等等。有的時(shí)候我會(huì)感覺(jué),如果要衡量這一年的時(shí)間里我收獲的價(jià)值,感動(dòng)的比例應(yīng)該超過(guò)金錢(qián),并持久于金錢(qián)。有收獲首先要從每天的編輯例會(huì)說(shuō)起。幸運(yùn)的很,初入報(bào)社,剛好趕上編輯例會(huì)制度的啟動(dòng),竊喜之余,格外珍惜每一次總編輯耳提面命的`機(jī)會(huì),記錄下每一個(gè)品評(píng)要點(diǎn)。印象最深的是一些稿件的特殊處理,比如對(duì)一張毛驢車(chē)與寶馬車(chē)并行于大街上的圖片的講授。社長(zhǎng)說(shuō):在現(xiàn)代都市里,這種狀況是可遇而不可求的。遇到了,沒(méi)有處理好,就是資源浪費(fèi),就象對(duì)待一個(gè)杯子。大家都知道,一個(gè)杯子看起來(lái)很普通,可是從熔煉到成型到剖光再到成品,它需要很多個(gè)環(huán)節(jié),需要工人付出很多的勞動(dòng)。如果你走進(jìn)一個(gè)制造杯子的車(chē)間,拿起一個(gè)成品的杯子當(dāng)著工人的面摔到地上,碎了,工人的感覺(jué),相信大家都能體會(huì)。新聞稿件就是個(gè)杯子。從發(fā)生、發(fā)現(xiàn)到成稿、上版,也需要一系列的過(guò)程,如果編輯沒(méi)有處理好,沒(méi)有發(fā)掘出它本身的價(jià)值,就象杯子的剖光,那和當(dāng)著工人的面摔碎杯子沒(méi)有什么區(qū)別,都是資源和勞動(dòng)的浪費(fèi)。就這張圖片而言,它可以有很多想象空間:寶馬與寶驢、城市與農(nóng)村等等,都比眼下這個(gè)題目好……諸如此類(lèi),在場(chǎng)的人無(wú)不嘆服。報(bào)社員工自我總結(jié)篇2當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí),新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌,并傳播到每一個(gè)地方??偟膩?lái)說(shuō),第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整,職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好,個(gè)人各方面的能力也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié),這個(gè)季度的工作現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)如下:一、工作內(nèi)容1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通項(xiàng)目從9月10日項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目正式結(jié)束,整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)兩個(gè)多月,項(xiàng)目活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”;“公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)铡?;“部門(mén)會(huì)議的互動(dòng)”;“部長(zhǎng)輪換”;“標(biāo)桿部門(mén)評(píng)價(jià)”;“部門(mén)協(xié)作的工作機(jī)制”。整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)前期由于客觀原因滯后,后期嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行,整個(gè)項(xiàng)目在計(jì)劃結(jié)束時(shí)間前完成,進(jìn)度控制良好!所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分,宣傳到位,后期總結(jié)完善;立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際,不存在形式主義;整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力,得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;事后新聞報(bào)道和反饋及時(shí);能夠根據(jù)三級(jí)公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng);每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn),實(shí)施細(xì)致,落地效果好。1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn),員工對(duì)溝通技巧和技能有了深入了解,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈,培訓(xùn)滿意度達(dá)到95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效!2)公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)辗浅J軞g迎,員工對(duì)公共服務(wù)部門(mén)的需求得到了很好的滿足。整個(gè)活動(dòng)策劃組織成功,后期成果反饋及時(shí)。員工對(duì)服務(wù)部門(mén)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決,服務(wù)部門(mén)與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期,調(diào)研深入,各部門(mén)對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng);在例會(huì)活動(dòng)中,插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為規(guī)范的學(xué)習(xí)CD,使得溝通規(guī)范深入廣東公司的內(nèi)心;例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果,成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后,例會(huì)的成果展示被做成海報(bào),在全公司展出,包括三級(jí)公司。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門(mén)之間的隔閡起到了很好的作用。實(shí)施簡(jiǎn)單,易于操作,可在公司長(zhǎng)期推廣應(yīng)用。4)部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行;信貸管理部、財(cái)務(wù)部;法律監(jiān)管部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng),但活動(dòng)的連續(xù)性和完整性很高,包括歡迎會(huì)和總結(jié)會(huì),以及活動(dòng)后期的評(píng)估整合。輪崗期間,各部門(mén)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃和課程安排,整體輪崗效果良好,是緊密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和實(shí)踐。5)標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自公司400多人的整體評(píng)價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的,很大程度上體現(xiàn)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的榜樣,讓各部門(mén)了解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門(mén)的差距,正確定位,提高整體服務(wù)質(zhì)量。6)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)源于項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)踐。比如部門(mén)例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì),來(lái)源于活動(dòng)本身,有很強(qiáng)的群眾基礎(chǔ),可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展,工作機(jī)制尚未形成,值得進(jìn)一步探討。2.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報(bào)名認(rèn)證,250人參加認(rèn)證考試,245人通過(guò)認(rèn)證考試。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%,位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也根據(jù)具體崗位要求實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià),包括筆試、答辯、績(jī)效評(píng)價(jià)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行了全面、立體的調(diào)查。3.人力資源規(guī)劃1)廣東公司中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班圓滿結(jié)束:本次中層儲(chǔ)備培訓(xùn)班于12月1日開(kāi)始,歷時(shí)五天。課程設(shè)計(jì)比較全面,包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶外拓展。培訓(xùn)課程的順利完成,滿足了公司快速發(fā)展的需要,需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”,探索思路,為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)備一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。參與和跟進(jìn)本項(xiàng)目培訓(xùn)的全過(guò)程,極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理,組織協(xié)調(diào)能力大大提高。2)第四季度__集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度__集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資源規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查收集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿意度,制定月度培訓(xùn)計(jì)劃表,組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)10月30日至10月31日,我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”,通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí),個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講能力、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練,并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最佳口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)!5.營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理計(jì)劃一方面,集團(tuán)人力資源總部的集中招聘不能滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要,廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊(duì);另一方面,目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線感到困惑,找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的途徑和方法?;谝陨锨闆r,作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)員,我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)生涯規(guī)劃管理計(jì)劃的編寫(xiě),并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展路線和評(píng)估計(jì)劃做出了明確的規(guī)劃,目前正在審批中,預(yù)計(jì)明年投入使用。6.新員工咨詢第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)行了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和實(shí)踐操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)能夠獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7.部門(mén)項(xiàng)目的工作支持1)兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng):從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)計(jì)劃的編制到活動(dòng)后期的宣傳,協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程,確保活動(dòng)的順利開(kāi)展。2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶外取景攝影。二、個(gè)人亮點(diǎn)1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組織能力得到很好的提高跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通項(xiàng)目順利開(kāi)展并結(jié)束,使個(gè)人在項(xiàng)目工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)項(xiàng)目管理有了深刻的認(rèn)識(shí),大大提高了項(xiàng)目組織能力。2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)實(shí)踐效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施,到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě),隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深入,非常規(guī)思維模式逐漸形成,各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3.綜合素質(zhì)在實(shí)踐中得到了很好的鍛煉現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才,所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),接手了很多額外的工作,為個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的鍛煉爭(zhēng)取了很多好機(jī)會(huì)。比如中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn),使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補(bǔ)充。4.溝通技巧進(jìn)步很快由于項(xiàng)目工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性,資源的調(diào)動(dòng)更加緊迫,這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí),個(gè)人溝通能力有了很大進(jìn)步。三、個(gè)人不足1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視細(xì)節(jié)決定成敗,但在實(shí)踐中,對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有提高到一定程度,出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其體現(xiàn)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中,由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑,認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的規(guī)范,扣分,導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目在全集團(tuán)排名較低。2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情從現(xiàn)在剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈,人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn),爆發(fā)新的工作熱情,保持長(zhǎng)久的工作熱情,是目前亟待解決的問(wèn)題。3.職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目認(rèn)可度不高由于職業(yè)生涯規(guī)劃項(xiàng)目的前期研發(fā)和計(jì)劃的編制集中在集團(tuán)人力資源總部,分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證考試,個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和實(shí)施計(jì)劃沒(méi)有深入了解,并且在具體認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證實(shí)施方案的認(rèn)可度不高,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況,沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候,抱著空杯心態(tài),一邊學(xué)習(xí)一邊工作,個(gè)人能力提升的非???。但是,當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度,能夠站在自己這邊的時(shí)候,把空杯子里的水倒掉,重新開(kāi)始,就很難了。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步?只有清空心中的那杯水,自始至終保持一顆空空的心,才能不斷吸收他人的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)不足,盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。報(bào)社員工自我總結(jié)篇320__年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,刻苦勤奮、認(rèn)真努力開(kāi)展工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就我所_年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:一、認(rèn)真學(xué)習(xí),積極創(chuàng)建優(yōu)秀基層國(guó)土所我所全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家和省市有關(guān)國(guó)土資源管理的法律法規(guī)、方針政策,積極參加本系統(tǒng)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技能,以便全面做好國(guó)土工作。我所積極創(chuàng)建優(yōu)秀基層國(guó)土所,人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀國(guó)土員,認(rèn)真落實(shí)局里的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行《片區(qū)國(guó)土資源所重要職責(zé)及管理制度》,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,加強(qiáng)內(nèi)部管理,做到按章辦事,不徇私情,促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展,取得良好成績(jī)。二、加強(qiáng)宣傳,提高片區(qū)群眾法律意識(shí)我所緊緊圍繞“保障科學(xué)發(fā)展,保護(hù)耕地紅線”這一主題,利用今年“6.25”全國(guó)土地日和鄉(xiāng)鎮(zhèn)春臺(tái)會(huì),會(huì)同轄區(qū)政府采取多種形式,大力宣傳國(guó)家土地法律法規(guī)和政策方針,共出動(dòng)宣傳車(chē)30余次,人員130余人次,發(fā)放宣傳資料6000余份,有效提高片區(qū)群眾對(duì)國(guó)家土地法律法規(guī)和政策方針的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了片區(qū)群眾保護(hù)土地的法律意識(shí),自覺(jué)做好各項(xiàng)土地保護(hù)工作。三、勤奮工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)我所堅(jiān)持以土地利用總體規(guī)劃為龍頭,全面落實(shí)耕地保護(hù)制度特別是基本農(nóng)田保護(hù)制度,加強(qiáng)土地利用動(dòng)態(tài)巡查并做好巡查結(jié)果登記,確保實(shí)現(xiàn)耕地總量動(dòng)態(tài)平衡。同時(shí)加強(qiáng)與局業(yè)務(wù)科室的溝通和聯(lián)系,認(rèn)真做好各項(xiàng)用地的審批工作,截止目前,今年共完成各類(lèi)手續(xù)44件:其中辦理國(guó)有土地使用權(quán)證5宗,續(xù)期出讓
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度車(chē)牌租賃與數(shù)據(jù)共享服務(wù)合同范本4篇
- 2025年度個(gè)人房產(chǎn)維修保養(yǎng)合同樣本3篇
- 2025年度苗木花卉種植基地有機(jī)肥料供應(yīng)合同4篇
- 二零二五年度IT行業(yè)兼職程序員合同范本:智能硬件開(kāi)發(fā)合作協(xié)議3篇
- 2025年度電梯門(mén)套安裝與節(jié)能評(píng)估合同4篇
- 二零二五年度床品電商銷(xiāo)售及物流配送合同4篇
- 2025年度數(shù)字貨幣質(zhì)押典當(dāng)交易合同4篇
- 2025年度文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)租賃合同范本11篇
- 二零二四年養(yǎng)老院活動(dòng)指導(dǎo)員聘用合同(綜合能力提升培訓(xùn))3篇
- 2025年深海探測(cè)船購(gòu)置合同3篇
- 醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)平臺(tái)使用手冊(cè)
- 碳排放管理員 (碳排放核查員) 理論知識(shí)考核要素細(xì)目表四級(jí)
- 撂荒地整改協(xié)議書(shū)范本
- GB/T 20878-2024不銹鋼牌號(hào)及化學(xué)成分
- 診所負(fù)責(zé)人免責(zé)合同范本
- 2024患者十大安全目標(biāo)
- 會(huì)陰切開(kāi)傷口裂開(kāi)的護(hù)理查房
- 實(shí)驗(yàn)報(bào)告·測(cè)定雞蛋殼中碳酸鈣的質(zhì)量分?jǐn)?shù)
- 部編版小學(xué)語(yǔ)文五年級(jí)下冊(cè)集體備課教材分析主講
- 電氣設(shè)備建筑安裝施工圖集
- 《工程結(jié)構(gòu)抗震設(shè)計(jì)》課件 第10章-地下建筑抗震設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論