數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（4.0）

#在此基礎(chǔ)上，規(guī)范需細(xì)化至接口設(shè)計(jì)、接口開發(fā)、模型設(shè)計(jì)、模型開

發(fā)、數(shù)據(jù)開放以及服務(wù)封裝等內(nèi)容。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)一般包括基礎(chǔ)分類標(biāo)

準(zhǔn)、命名規(guī)范要求、數(shù)據(jù)架構(gòu)劃分、存儲(chǔ)與數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則、元數(shù)據(jù)信

息完整性要求等。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行的過(guò)程中執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，要求事

中檢查和事后監(jiān)控。事中檢查指的是在開發(fā)和上線時(shí)進(jìn)行控制，包括

命名規(guī)范，信息完整性，合理性等；事后監(jiān)控指的是對(duì)存儲(chǔ)周期，數(shù)

據(jù)安全敏感信息和加密信息，權(quán)限賦權(quán)常態(tài)化檢查。圖6是可參考的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)范管理辦法管理流程技術(shù)規(guī)范及模板敷R而*"理辦法芥*?**?理細(xì)則

敗哂準(zhǔn)黃耽｝關(guān)流程

跤據(jù)玩準(zhǔn)零束IIr批表tm∕??Hw>utu??Α入堆戶蕾慢分滾βaw9∕wmiUHRE辦法CdZMgh認(rèn)主數(shù)網(wǎng)管授加Λmr^Φ?mm^MngCTniA歷WCg)T詹事WJ.ttKΨ^MK^I>S9<f>iλHtt*臺(tái)垢?e?，法HM5TMLH友WEWIMK*市M斷法t∏κea苴BJNAeβ<*g青&辦法第表MF=ZMtrte?∣MS≡^i≡ti?C^t1IHK補(bǔ)于值≡TJ>iΛ宙fyejM?trttg*RfeWM"依tiic事舒玄恃反―則Hlfi缶產(chǎn)m與應(yīng)用4gv√，龐etκn*e≡?ιτIHM^eI￠^田Keflr^me況曾毗碰IttKSflRAfTft*^?ftlt?W外手?卅雀帝必T歷WWJEW電十IiWXflnROlMfWXMMfi平臺(tái)曜“191由京收KfffMETlH^oraTXWHm市置IraMJlKtt*^MttWX^他比陣筑也*≡電關(guān)卸9**■長(zhǎng)曾IVS工掩修IW笑管0吟通程tiwM陽(yáng)手Ittft?^eιnnτj?j^B^rtW9mft#)tt9ff9t$ll9斂經(jīng)!!■MiKlR檢修方錄相板般口饞*htN*第3>?*IT融mt工住文直更投尸兒斂Im沃―元CNR力IfiGX貨市M母VT泵修總tM><πMKΠ^FiAWr圖s停閣RR#"EJHlRR.戲*策塔累收w撤*?★=烹攣南百敗慰疫尸管瞪與勵(lì)皮SBlM"tR^貨據(jù)標(biāo)準(zhǔn)類 數(shù)撰筒理類一種典型的制度體系架構(gòu)舉例。數(shù)據(jù)應(yīng)用支持類數(shù)據(jù)應(yīng)用類所有領(lǐng)域圖6一種典型的制度體系架構(gòu).設(shè)置審計(jì)機(jī)制為進(jìn)一步保障、評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的規(guī)范、規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)、制度體系的執(zhí)行狀況，保障、評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性、一致性、唯一性和時(shí)效性，需有完整的貫穿數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理整個(gè)流程的審計(jì)機(jī)制。審計(jì)方式從審計(jì)體系規(guī)范建設(shè)入手，信息技術(shù)審計(jì)方法和專職人員審計(jì)方法并行。審計(jì)對(duì)象包括數(shù)據(jù)權(quán)限使用制度及其審批流程、日志留存管理辦法、數(shù)據(jù)備份恢復(fù)管理機(jī)制、監(jiān)控審計(jì)體系規(guī)范以及安全操作方案等體系制度規(guī)范以及敏感、重要數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在實(shí)施過(guò)程中需要保障集中審計(jì)的可行性。.開展培訓(xùn)宣貫培訓(xùn)宣貫是企業(yè)實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)程中的重要組成部分，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論落地實(shí)踐、流程執(zhí)行運(yùn)作的基礎(chǔ)，是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理牽頭部門在技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門之間順利開展工作的重要保障。企業(yè)需利用現(xiàn)有資源，合理安排員工參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓(xùn)、課程。促進(jìn)員工有效培訓(xùn)和自我提高，提升人員的職業(yè)化水平，強(qiáng)化工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。企業(yè)開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的培訓(xùn)教育周期、培訓(xùn)內(nèi)容和參與方式,包括：行業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系課程培訓(xùn)，行業(yè)內(nèi)、外部單位優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)溝通與交流，主要參與培訓(xùn)人員部門內(nèi)二次培訓(xùn)，企業(yè)優(yōu)秀部門、員工經(jīng)驗(yàn)、案例分享，常規(guī)員工培訓(xùn)中添加數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理培訓(xùn)的課程等。各企業(yè)單位需將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入現(xiàn)有晉升、薪酬、職位資格等體系范疇，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，設(shè)立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)優(yōu)秀的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),樹立行業(yè)、員工優(yōu)秀模范，引導(dǎo)員工樹立不斷學(xué)習(xí)，激發(fā)員工不斷改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查標(biāo)準(zhǔn)制定、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程檢查、改善靈活配置數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略的檢查數(shù)據(jù)安全管理定期檢查I數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估II數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流刃三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)施要點(diǎn)完整的企業(yè)或機(jī)構(gòu)大數(shù)據(jù)能力的構(gòu)建步驟一般是"建立組織架構(gòu)一應(yīng)用需求梳理一數(shù)據(jù)盤點(diǎn)梳理一引進(jìn)平臺(tái)技術(shù)一匯聚多源數(shù)據(jù)治理數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)應(yīng)用一數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)''等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理以數(shù)據(jù)價(jià)值為導(dǎo)向，分布在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建的多個(gè)環(huán)節(jié)。本章將主要圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理,具體闡述實(shí)施步驟、主要工具平臺(tái)的功能，并基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功的要素。數(shù)據(jù)成熟度不同的企業(yè)或單位開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的具體步驟和實(shí)施內(nèi)容要根據(jù)自身情況制定。（一）實(shí)施步驟數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可參考按照"統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實(shí)施一稽核檢查一資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”四個(gè)階段的方法策略執(zhí)行，每個(gè)階段對(duì)應(yīng)的管理職能如圖7所示。以業(yè)務(wù)應(yīng)用目標(biāo)為指引，企業(yè)可以按照自身數(shù)據(jù)及管理情況制定不同的實(shí)施步驟順序。I建立組織體/!-?|制定管理制度I~X盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資IR""?卜平估數(shù)據(jù)管理水平K制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范II數(shù)據(jù)模型管￡） AI數(shù)據(jù)安全管￡! AI數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管刀 AI元數(shù)據(jù)管理II數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)應(yīng)用k I數(shù)據(jù)質(zhì)量管刀 I主數(shù)爭(zhēng)管理I圖7數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施步驟.第一階段：統(tǒng)籌規(guī)劃第一階段是統(tǒng)籌規(guī)劃過(guò)程，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略規(guī)劃，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)，涉及建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織和制度作為保障措施,盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，該階段成果是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。一般情況下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的第一步是建立組織責(zé)任體系，根據(jù)自身情況，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度規(guī)范。需要建立一套獨(dú)立完整的關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)角色和職責(zé)，確定兼職專職人員，保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)管理辦法、工作流程的實(shí)施，推進(jìn)工作的有序開展，并逐步打造管理及技術(shù)的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。第一步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理認(rèn)責(zé)機(jī)制》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作指引》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)辦法》。第二步是結(jié)合業(yè)務(wù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，評(píng)估當(dāng)前數(shù)據(jù)管理能力。對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的前提之一，需要分析企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展，盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，確立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，并逐漸實(shí)施需求調(diào)研、盤點(diǎn)資產(chǎn)、采集匯聚等專題任務(wù)。與此同時(shí)，了解企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源、數(shù)據(jù)采集手段和硬件設(shè)備情況，以定位自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，規(guī)劃未來(lái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成熟度提升方案。第二步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)清單》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)估》。第三步是制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在企業(yè)組織架構(gòu)、制度體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)全生命周期管理，制定相關(guān)的數(shù)據(jù)規(guī)范體系，包括元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則等，使得數(shù)據(jù)管理人員在工作中有明確的規(guī)則可依，同時(shí)，建立參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（比如元模型標(biāo)準(zhǔn)）、公共代碼標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以及基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)類數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)稽核規(guī)則。企業(yè)應(yīng)逐步推動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的工作建設(shè)，使數(shù)據(jù)有效匯聚和應(yīng)用，切實(shí)保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的流暢實(shí)現(xiàn)。第三步的主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》。.第二階段：管理實(shí)施如果說(shuō)第一階段重點(diǎn)還在于對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的定義、規(guī)劃、梳理，第二階段就是對(duì)第一階段成果的落地實(shí)施。首先，在搭建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、完成數(shù)據(jù)匯聚工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身存量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和增量數(shù)據(jù)預(yù)估，建設(shè)或采購(gòu)必要的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)或引入第三方工具以支撐管理工作，切實(shí)建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。其次，要建立安全管理體系，防范數(shù)據(jù)安全隱患，執(zhí)行數(shù)據(jù)安全管理職能。再次，還需要制定和管理主數(shù)據(jù)，以明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)實(shí)體的數(shù)據(jù)，如客戶、合作伙伴、員工、產(chǎn)品、物料單、賬戶等，從而自動(dòng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地分發(fā)和分析整個(gè)企業(yè)中的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。在第二階段里，需要從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)、技術(shù)部門日常工作流程入手，切實(shí)建立起企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管控能力，包括從業(yè)務(wù)角度梳理企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，檢測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況，保證數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在企業(yè)信息系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境中真正得到執(zhí)行。針對(duì)關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，可以借助管理工具，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理流程，保證相關(guān)事情都有專人負(fù)責(zé)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)和應(yīng)用的創(chuàng)新，可以圍繞降低數(shù)據(jù)使用難度、擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍、增加數(shù)據(jù)供給能力等幾個(gè)方面開展。通過(guò)數(shù)據(jù)可視化、搜索式分析、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化等降低數(shù)據(jù)使用難度；通過(guò)數(shù)據(jù)“平民化''（如打造數(shù)據(jù)應(yīng)用商店）擴(kuò)大數(shù)據(jù)覆蓋范圍，讓一線業(yè)務(wù)人員接觸到更多的數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)分布更加均衡；通過(guò)數(shù)據(jù)消費(fèi)者、數(shù)據(jù)生產(chǎn)者之間靈活的角色轉(zhuǎn)變，增加數(shù)據(jù)的供給能力（如形成數(shù)據(jù)眾籌眾享模式）。第二階段的工作目標(biāo)主要是為企業(yè)打造核心的管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部門形成數(shù)據(jù)管理的工作環(huán)境，概括起來(lái)，就是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可管理、可落地。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》（包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、元數(shù)據(jù)管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用管理等）。.第三階段：稽核檢查稽核檢查階段是保障數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)施階段涉及各管理職能有效落地執(zhí)行的重要一環(huán)。這個(gè)階段包括檢查數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、稽核數(shù)據(jù)質(zhì)量、監(jiān)管數(shù)據(jù)生命周期等具體任務(wù)。這個(gè)階段需要抓好三個(gè)"常態(tài)化"。一是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查的常態(tài)化。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理是企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)全網(wǎng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理的檢查主要從標(biāo)準(zhǔn)制定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行兩個(gè)方面檢查。標(biāo)準(zhǔn)制定的檢查主要圍繞同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一致性，同時(shí)參考與本地標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)模型的結(jié)合性，包括數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)類別等。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的檢查主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)的落地情況，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建和更改流程的便捷性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)使用的廣泛性、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與主數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)一致性等。二是數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核的常態(tài)化。應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，首先要提升數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)包括能夠?qū)?shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題與其可能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)影響聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)也包括“數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題不能僅僅依靠技術(shù)手段解決"的理念。盡可能從數(shù)據(jù)源頭提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。其次，建立一套良性循環(huán)、動(dòng)態(tài)更新的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理流程，制定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量稽核規(guī)則，明確在數(shù)據(jù)全生命周期管理各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)評(píng)估和監(jiān)督數(shù)據(jù)質(zhì)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量服務(wù)水平，不斷調(diào)整更新數(shù)據(jù)質(zhì)量管理程序，推動(dòng)數(shù)據(jù)向優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，逐步釋放數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。三是靈活配置數(shù)據(jù)存儲(chǔ)策略的常態(tài)化。數(shù)據(jù)生命周期管理，其目標(biāo)是以完全支持企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)和服務(wù)水平的需求，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行分類分級(jí)，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，然后制定相應(yīng)的策略，確定最優(yōu)服務(wù)水平和最低成本，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到相應(yīng)的存儲(chǔ)介質(zhì)上，爭(zhēng)取以最低的成本提供適當(dāng)級(jí)別的保護(hù)、復(fù)制和恢復(fù)。借助數(shù)據(jù)生命周期管理，企業(yè)不但能夠在整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期內(nèi)充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛力，還可以按照業(yè)務(wù)要求快速對(duì)突發(fā)事件做出反應(yīng)。四是數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查的常態(tài)化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)資產(chǎn)更容易遭受泄露、篡改、竊取、毀損、未授權(quán)訪問(wèn)、非法使用、修改、刪除等問(wèn)題。2019年5月，國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布關(guān)于《數(shù)據(jù)安全管理辦法（征求意見稿）》公開征求意見的通知。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)及相關(guān)信息系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)的體系，合規(guī)采集數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù),依法保護(hù)客戶隱私，提高數(shù)據(jù)安全意識(shí)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全檢查,保證數(shù)據(jù)的完整性、保密性、可用性。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理稽核辦法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理問(wèn)題管理辦法》。.第四階段：資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)通過(guò)前三個(gè)階段，企業(yè)已經(jīng)能夠建立基本的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力，在此基礎(chǔ)上，還需要具備以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，以用戶為中心，為企業(yè)內(nèi)外部不同層面用戶提供數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最終階段，該階段包括開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通等。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估能夠以合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供對(duì)外服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是體現(xiàn)在數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)交易層面。數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為一種無(wú)形資產(chǎn)，其公允價(jià)值的計(jì)量應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)參與者通過(guò)最佳使用資產(chǎn)或?qū)⑵涑鍪劢o最佳使用該項(xiàng)資產(chǎn)的其他市場(chǎng)參與者而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能力。只有對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行合理的評(píng)估，才能以更合理的方式管理內(nèi)部數(shù)據(jù)和提供數(shù)據(jù)對(duì)外服務(wù)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享和運(yùn)營(yíng)流通需要加強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)手段和方式方法，促進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)內(nèi)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用，對(duì)外形成數(shù)據(jù)服務(wù)能力，打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)能力。數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)部共享主要是消除企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)孤島，通過(guò)相關(guān)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)與推動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打通各部分各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使更多的數(shù)據(jù)可以成為資產(chǎn)，應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析，全面動(dòng)態(tài)促進(jìn)數(shù)據(jù)價(jià)值的釋放。數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流通主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的社會(huì)化，需要從數(shù)據(jù)安全管理及合規(guī)性、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本及價(jià)值創(chuàng)造、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等方面進(jìn)行規(guī)劃并不斷迭代，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能力。本階段主要交付物包括：《數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本管理方法》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享流通管理辦法》。（二）實(shí)踐模式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理在“統(tǒng)籌規(guī)劃一管理實(shí)施一稽核檢查一資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)"四個(gè)階段的方法策略執(zhí)行參照下，還可以根據(jù)兩個(gè)思考維度，選擇一些常用的實(shí)踐模式。其一是組織方式，有自上而下的頂層設(shè)計(jì)模式和自下而上的各個(gè)擊破模式兩種類型；其二是建設(shè)策略，有生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)先和數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)先兩種類型。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的建設(shè)策略主要包括自上而下和自下而上兩種方式。如果企業(yè)將數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃，且企業(yè)的高層擁有較大的決策權(quán)，可以采用自上而下的建設(shè)策略，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理規(guī)劃。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理部門具有一定的獨(dú)立性，并且具備專業(yè)技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以采用自下而上的建設(shè)策略，以探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需求為驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的逐步完善。各模式的解釋詳細(xì)見表4o表4數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的兩種建設(shè)策略建設(shè)策略建設(shè)要點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)自上而下模式規(guī)劃先行，組織體系先行，隨后是分階段分步驟的建設(shè)實(shí)施。有體系和節(jié)奏，規(guī)范性好，適合有分支機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)；時(shí)間和投入成本很大，見效慢。由下而上模式從具體某一業(yè)務(wù)需求開始，由點(diǎn)及面，逐漸擴(kuò)展到組織的其他業(yè)務(wù)。需求驅(qū)動(dòng)，快速行動(dòng)，見效快；統(tǒng)一整合比較困難，適合機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)不多的中小型機(jī)構(gòu)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自上而下建設(shè)策略的顯著特點(diǎn)是“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)先行”,項(xiàng)目開展通常由數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目開頭，這種模式通常有以下幾項(xiàng)重要活動(dòng)：調(diào)研數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布現(xiàn)狀：數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)研在數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點(diǎn)、收集調(diào)研問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)訪談等調(diào)研手段的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，充分的了解當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布情況，也有助于企業(yè)在展開自上而下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前掌握業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)需求；評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理水平：通過(guò)自評(píng)估或者專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)估，將幫助企業(yè)在自上而下實(shí)施之前了解當(dāng)前自身數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，明確存在的問(wèn)題和潛在的挑戰(zhàn)，規(guī)劃適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)資產(chǎn)管理藍(lán)圖；建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)跨業(yè)務(wù)、跨部門的系統(tǒng)工程，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的從上而下實(shí)施高度依賴于高層管理人員的支持和職能集中化的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系通過(guò)明確管理戰(zhàn)略、制定管理制度、搭建組織架構(gòu)等一系列活動(dòng)，以企業(yè)級(jí)的全局視角推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的實(shí)施。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理自下而上建設(shè)策略的顯著特點(diǎn)是"問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)建設(shè)先行、快速見效"。以解決各業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)使用成熟的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，快速搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的逐個(gè)擊破，并逐漸探索出全面的解決方案。參考各行業(yè)數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目實(shí)踐，自下而上的模式一般以解決企業(yè)面臨的元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理兩項(xiàng)核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理任務(wù)作為切入點(diǎn),逐步擴(kuò)展到數(shù)據(jù)模型管理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、數(shù)據(jù)安全管理等其它數(shù)據(jù)管理職能。.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式在建設(shè)策略方面，一般從生產(chǎn)系統(tǒng)入手或數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手。從生產(chǎn)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式以及主數(shù)據(jù)建設(shè)模式。從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的常用建設(shè)模式包括統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)模式和數(shù)據(jù)集市模式。企業(yè)在選擇不同建設(shè)策略的時(shí)候，可以考慮數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的重要性以及企業(yè)目前對(duì)于數(shù)據(jù)的管理水平。如果數(shù)據(jù)是企業(yè)重要的業(yè)務(wù)資源，同時(shí)企業(yè)已經(jīng)具備了一定的數(shù)據(jù)管理專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)從數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手的實(shí)施方式，通過(guò)修復(fù)數(shù)據(jù)管理漏洞、提升數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用水平，推進(jìn)數(shù)據(jù)管理能力建設(shè)。如果企業(yè)的數(shù)據(jù)管理水平并不成熟，那么選擇直接從數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)入手有些冒險(xiǎn)，而從業(yè)務(wù)系統(tǒng)入手則較為穩(wěn)妥，也易見成效。各模式的解釋詳細(xì)見表5。表5數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的切入方式切入方式細(xì)分方式切入要點(diǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)入手大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)模式從大型生產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)入手，借助項(xiàng)目建設(shè)契機(jī)，建立該應(yīng)用和業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)的企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管控。企業(yè)數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式從企業(yè)數(shù)據(jù)模型出發(fā)，在建模同時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。主數(shù)據(jù)建設(shè)模式從解決主數(shù)據(jù)的質(zhì)量和業(yè)務(wù)協(xié)同入手，推動(dòng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在客戶、物料、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、統(tǒng)一編碼。數(shù)據(jù)系統(tǒng)入手統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)模式以數(shù)倉(cāng)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等統(tǒng)一數(shù)據(jù)整合平臺(tái)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一接入各業(yè)務(wù)各分公司的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語(yǔ)義和標(biāo)準(zhǔn)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)集市模式各業(yè)務(wù)單獨(dú)建立自己的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，滿足自己的數(shù)據(jù)分析需求；或者從某個(gè)特定的分析主題為切入點(diǎn)，進(jìn)行建設(shè)，后續(xù)統(tǒng)一對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)倉(cāng)進(jìn)行語(yǔ)義和標(biāo)準(zhǔn)方面的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)物理分離，邏輯統(tǒng)一。（三）軟件工具數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐實(shí)施過(guò)程中，需要依托具體的軟件工具來(lái)執(zhí)行。而且隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件工具的自動(dòng)化、智能化程度不斷地提高，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的作用越來(lái)越大。目前針對(duì)上述管理職能，業(yè)界很多廠商都開發(fā)了相關(guān)軟件工具，其中，相對(duì)比較成熟的工具有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具、數(shù)據(jù)模型管理工具、元數(shù)據(jù)管理工具、主數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具、數(shù)據(jù)安全管理工具和數(shù)據(jù)生命周期管理工具等七類工具，這七類工具有的是單獨(dú)呈現(xiàn)，有的是相互組合在一起形成包括多種功能的軟件平臺(tái)，其具體意義和主要功能將展開具體闡述。除“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”相關(guān)的工具之外，在大數(shù)據(jù)能力構(gòu)建中，一般還要利用“數(shù)據(jù)集成工具"、“數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)”等，通過(guò)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或大數(shù)據(jù)平臺(tái)等媒介將數(shù)據(jù)集成交換到一起，從而為應(yīng)用分析或開放做準(zhǔn)備，涉及工具如"商務(wù)智能（BD分析工具”、"報(bào)表工具”、“數(shù)據(jù)挖掘平臺(tái)”、"用戶行為分析平臺(tái)”、“數(shù)據(jù)開放平臺(tái)”等。.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工具數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及維護(hù)工具可以規(guī)范數(shù)據(jù)資產(chǎn)格式、命名的準(zhǔn)確性和口徑的一致性，該工具針對(duì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：標(biāo)準(zhǔn)生成：可按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)主題、信息分類、信息項(xiàng)等生成標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則；標(biāo)準(zhǔn)映射：可以將制定的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)映射，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的落地執(zhí)行，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與元數(shù)據(jù)之間的落地映射關(guān)系,包括元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的映射、元數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)質(zhì)量的映射，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)質(zhì)量的映射，能提供在線的手工映射配置功能，并能對(duì)映射結(jié)果做頁(yè)面展示；變更查詢：是查詢發(fā)布或廢止的標(biāo)準(zhǔn)的變更軌跡；映射查詢：是查詢標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)與元數(shù)據(jù)之間的落地情況并提供下載功能；維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)：是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行管理，包括增刪改、審核、定版、發(fā)布、廢止等；標(biāo)準(zhǔn)版本查詢：是指對(duì)發(fā)布狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行版本管理；標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出：是指按照當(dāng)前系統(tǒng)中發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)或者選擇版本來(lái)下載標(biāo)準(zhǔn)信息;標(biāo)準(zhǔn)文檔管理：指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)說(shuō)明文檔或手冊(cè)的管理，包括創(chuàng)建、修改、鏈接查詢等。.數(shù)據(jù)模型管理工具針對(duì)企業(yè)在不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段建設(shè)的一個(gè)個(gè)豎井式系統(tǒng)，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于系統(tǒng)集成過(guò)程中數(shù)據(jù)模型的不一致，解決這個(gè)問(wèn)題的唯一方法就是從全局入手，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)模型，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型管控體系，數(shù)據(jù)模型管理工具負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)模型的管理、比對(duì)、分析、展示提供技術(shù)支撐，需要提供統(tǒng)一、多系統(tǒng)、基于多團(tuán)隊(duì)并行協(xié)作的數(shù)據(jù)模型管理。解決企業(yè)數(shù)據(jù)模型管理分散，無(wú)統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)模型視圖、數(shù)據(jù)模型無(wú)有效的管控過(guò)程，數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)無(wú)法有效落地、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)與系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)偏差等多種問(wèn)題。該工具針對(duì)數(shù)據(jù)模型管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)：支持對(duì)于新建系統(tǒng)的正向建模能力，還應(yīng)支持對(duì)原有系統(tǒng)的逆向工程能力，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠?qū)?shù)據(jù)模型與整個(gè)企業(yè)架構(gòu)保持一致，從源頭上提高企業(yè)數(shù)據(jù)的一致性；模型差異稽核：提供數(shù)據(jù)模型與應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)之間自動(dòng)數(shù)據(jù)模型審核、稽核對(duì)比能力，解決數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)不一致而產(chǎn)生的"兩張皮"現(xiàn)象，針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)、關(guān)系等差別形成差異報(bào)告，輔助數(shù)據(jù)模型管理人員監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)模型質(zhì)量問(wèn)題；提升數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)和實(shí)施質(zhì)量;數(shù)據(jù)模型變更管控：支持?jǐn)?shù)據(jù)模型變更管控過(guò)程，提供數(shù)據(jù)模型從設(shè)計(jì)、提交、評(píng)審、發(fā)布、實(shí)施到消亡的在線、全過(guò)程、流程化變更管理。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型版本化管理，自動(dòng)生成版本號(hào)、版本變更明細(xì)信息，可以輔助數(shù)據(jù)模型管理人員管理不同版本的數(shù)據(jù)模型。通過(guò)工具可以簡(jiǎn)單回溯任意時(shí)間點(diǎn)的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)狀態(tài)以及數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)變更的需求來(lái)由，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的有效管控和管治，強(qiáng)化用戶對(duì)其數(shù)據(jù)模型的掌控能力；模型可視化：支持將管理的數(shù)據(jù)模型E-R圖（實(shí)體關(guān)系圖）轉(zhuǎn)換為圖片、數(shù)據(jù)建模腳本（DDL）等可視化展示形式，方便數(shù)據(jù)模型管理人員以全局視角監(jiān)控系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)實(shí)體結(jié)構(gòu)及實(shí)體間關(guān)系。.元數(shù)據(jù)管理工具元數(shù)據(jù)管理工具可以了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布及產(chǎn)生過(guò)程，該工具針對(duì)元數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：元數(shù)據(jù)采集：能夠適應(yīng)異構(gòu)環(huán)境，支持從傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)中采集從數(shù)據(jù)產(chǎn)生系統(tǒng)到數(shù)據(jù)加工處理系統(tǒng)到數(shù)據(jù)應(yīng)用報(bào)表系統(tǒng)的全量元數(shù)據(jù)，包括過(guò)程中的數(shù)據(jù)實(shí)體（系統(tǒng)、庫(kù)、表、字段的描述）以及數(shù)據(jù)實(shí)體加工處理過(guò)程中的邏輯，也可通過(guò)自動(dòng)化的方式完成元數(shù)據(jù)采集，比如用戶維護(hù)好數(shù)據(jù)源連接信息后，可以根據(jù)數(shù)據(jù)源的更新頻率，設(shè)定元數(shù)據(jù)同步周期，元數(shù)據(jù)管理會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)源的連接信息、同步周期以及開始時(shí)間，定時(shí)自動(dòng)解析、獲取、并更新元數(shù)據(jù)信息，保證平臺(tái)元數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效；元數(shù)據(jù)識(shí)別：能夠從本身不包含元數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)（比如非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)）中提取特征，并以此識(shí)別元數(shù)據(jù)；元數(shù)據(jù)分類：能夠根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，動(dòng)態(tài)分類元數(shù)據(jù)，包括技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)和管理元數(shù)據(jù)等；元數(shù)據(jù)展示：能夠根據(jù)類別、類型等信息展示各個(gè)數(shù)據(jù)實(shí)體的信息及其分布情況，展示數(shù)據(jù)實(shí)體間的組合、依賴關(guān)系，以及數(shù)據(jù)實(shí)體加工處理上下游的邏輯關(guān)系；元數(shù)據(jù)應(yīng)用：能夠利用元數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，一般包括數(shù)據(jù)地圖、數(shù)據(jù)血緣分析、影響分析、全鏈分析、熱度分析等；元數(shù)據(jù)搜索：可根據(jù)數(shù)據(jù)源庫(kù)、類型等搜索元數(shù)據(jù)信息。.主數(shù)據(jù)管理工具數(shù)據(jù)管理工具用來(lái)定義、管理和共享企業(yè)主數(shù)據(jù)信息，可通過(guò)數(shù)據(jù)整合工具（如ETL）或?qū)ｉT的主數(shù)據(jù)管理工具來(lái)實(shí)施主數(shù)據(jù)管理,具有企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整合、清洗、監(jiān)管以及分發(fā)等五大功能，并保證這些主數(shù)據(jù)在各個(gè)信息系統(tǒng)間的準(zhǔn)確性、一致性、完整性。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，存儲(chǔ)、整合是數(shù)據(jù)的"入口"，分發(fā)為數(shù)據(jù)的"出口"，而中間的清洗與監(jiān)管將擔(dān)負(fù)起數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的重要任務(wù)。該工具針對(duì)主數(shù)據(jù)管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、整合：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)整合、清洗、校驗(yàn)、合并等功能，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則和企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收集到的主數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，用于提取分散在各個(gè)支撐系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)集中到主數(shù)據(jù)存儲(chǔ)庫(kù)，合并和維護(hù)唯一、完整、準(zhǔn)確的主數(shù)據(jù)信息；主數(shù)據(jù)管理：支持對(duì)企業(yè)主數(shù)據(jù)的操作維護(hù)，包括主數(shù)據(jù)申請(qǐng)與校驗(yàn)、審批、變更、凍結(jié)/解凍、發(fā)布、歸檔等全生命周期管理；主數(shù)據(jù)分析：實(shí)現(xiàn)對(duì)主數(shù)據(jù)的變更情況監(jiān)控，為主數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理員提供對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、優(yōu)化、統(tǒng)計(jì)、比較等功能；主數(shù)據(jù)分發(fā)與共享：實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)對(duì)外查詢和分發(fā)服務(wù)，前者用于在其它系統(tǒng)發(fā)出針對(duì)主數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)響應(yīng)類查詢請(qǐng)求時(shí)，返回所需數(shù)據(jù)，后者則用于提供批量數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)，一般采用企業(yè)服務(wù)總線（ESB工具）實(shí)現(xiàn)方式。.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具從數(shù)據(jù)使用角度監(jiān)控管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量，針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理職能而開發(fā)，需具備以下基礎(chǔ)功能：質(zhì)量需求管理：對(duì)數(shù)據(jù)使用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、分類并提供查詢檢索功能，為質(zhì)量規(guī)則的制定提供依據(jù)；規(guī)則設(shè)置：能夠提供稽核規(guī)則設(shè)置功能，用于設(shè)置一個(gè)稽核規(guī)則應(yīng)用于哪類數(shù)據(jù)；規(guī)則校驗(yàn)：能夠?qū)λP(guān)注的數(shù)據(jù)執(zhí)行數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則的校驗(yàn)任務(wù)；任務(wù)管理：能夠提供稽核任務(wù)調(diào)度功能，指定稽核任務(wù)周期執(zhí)行；監(jiān)控分析：對(duì)規(guī)則校驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和分析，校驗(yàn)結(jié)果能夠定位到原始數(shù)據(jù)項(xiàng)；質(zhì)量報(bào)警：能夠?qū)|(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，避免數(shù)據(jù)污染的發(fā)生，造成成本或業(yè)務(wù)損失；報(bào)告生成：能夠?qū)πｒ?yàn)結(jié)果的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄，積累形成問(wèn)題知識(shí)庫(kù)，并生成報(bào)告，在此基礎(chǔ)上，能夠根據(jù)檢核結(jié)果，生成對(duì)問(wèn)題數(shù)據(jù)的質(zhì)量提高建議，并可直接操作修改數(shù)據(jù)。.數(shù)據(jù)安全管理工具數(shù)據(jù)安全管理工具是結(jié)合信息安全的技術(shù)手段保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用和交換共享過(guò)程中的安全。數(shù)據(jù)管理人員開展數(shù)據(jù)安全管理，是指執(zhí)行數(shù)據(jù)安全政策和措施，為數(shù)據(jù)和信息提供適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問(wèn)和審計(jì)，以防范可能的數(shù)據(jù)安全隱患。需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)獲取安全：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)獲取需要經(jīng)過(guò)申請(qǐng)與審批流程，保障數(shù)據(jù)獲取安全；數(shù)據(jù)脫敏：能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)脫敏規(guī)則、脫敏算法及脫敏任務(wù)的管理及應(yīng)用，一般情況下，脫敏方式有動(dòng)態(tài)脫敏和靜態(tài)脫敏兩種；統(tǒng)一認(rèn)證：定義數(shù)據(jù)安全策略，定義用戶組設(shè)立和密碼標(biāo)準(zhǔn)等；租戶隔離：管理用戶，密碼，用戶組和權(quán)限；角色授權(quán)：劃分信息等級(jí)，使用密級(jí)分類模式，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和信息產(chǎn)品進(jìn)行分類；日志審計(jì)：審計(jì)數(shù)據(jù)安全，監(jiān)控用戶身份認(rèn)證和訪問(wèn)行為，支持經(jīng)常性分析；異常監(jiān)控：指對(duì)賬號(hào)異常行為的監(jiān)控，如同一賬號(hào)異地登錄、同時(shí)多IP登錄、多次重復(fù)登錄等；數(shù)據(jù)分類分級(jí)：能夠支持對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全進(jìn)行敏感分級(jí)管理，并支持根據(jù)各級(jí)別生成對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)安全策略。.數(shù)據(jù)價(jià)值管理工具數(shù)據(jù)價(jià)值管理通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)在價(jià)值的評(píng)估、數(shù)據(jù)成本和收益的管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，需具備以下基礎(chǔ)功能：數(shù)據(jù)需求分析：通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)或者數(shù)據(jù)平臺(tái)的各種數(shù)據(jù)分布分析和訪問(wèn)狀態(tài)分析，協(xié)助數(shù)據(jù)管理人員對(duì)數(shù)據(jù)生命周期管理策略，有效發(fā)現(xiàn)和挖掘當(dāng)前數(shù)據(jù)平臺(tái)或者數(shù)據(jù)庫(kù)中歷史數(shù)據(jù)增長(zhǎng)最快的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，同時(shí)，為管理業(yè)務(wù)部門需求，滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)使用的要求提供有效的數(shù)據(jù)化支撐；數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估：依據(jù)數(shù)據(jù)需求分析，建立合適的數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估模型，主要包括數(shù)據(jù)成本和收益的評(píng)估方法、評(píng)估指標(biāo)等，并支持對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估方法與各項(xiàng)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)更新；數(shù)據(jù)成本管理：能夠完成數(shù)據(jù)成本（主要包括存儲(chǔ)成本和計(jì)算成本等）的優(yōu)化，并給出影響成本的分析報(bào)告（如包含重復(fù)計(jì)算、代碼質(zhì)量差等）；數(shù)據(jù)收益管理：能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)收益評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行全流程管理，增加數(shù)據(jù)收益；數(shù)據(jù)服務(wù)：通過(guò)構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，并最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報(bào)告，展示數(shù)據(jù)服務(wù)的價(jià)值；數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值統(tǒng)計(jì)：能夠可視化展示數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一段時(shí)間內(nèi)的統(tǒng)計(jì)視圖，展現(xiàn)數(shù)據(jù)使用和成本的變動(dòng)。.數(shù)據(jù)服務(wù)管理工具數(shù)據(jù)服務(wù)管理是指在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)上提供數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)分析結(jié)果的服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享和外部數(shù)據(jù)流通，通過(guò)構(gòu)建服務(wù)目錄、授權(quán)數(shù)據(jù)服務(wù)等有效完整的記錄數(shù)據(jù)服務(wù)信息，最終生成數(shù)據(jù)服務(wù)報(bào)告，展示數(shù)據(jù)服務(wù)的價(jià)值，需具備以下基礎(chǔ)功能和輔助功能：服務(wù)目錄：能夠精確的展示各目錄下能夠提供的數(shù)據(jù)服務(wù)類型、服務(wù)流程、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄等，其實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄能夠按照業(yè)務(wù)要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自定義構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄層級(jí)，并描述數(shù)據(jù)資產(chǎn)相關(guān)屬性，包括表級(jí)屬性（如表名、目錄、更新周期、業(yè)務(wù)類別等）和字段結(jié)構(gòu)（如字段名稱、字段類型、字段長(zhǎng)度等）；服務(wù)目錄版本管理：能夠記錄數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄變更版本信息，包括具體變更情況；其中數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄可以通過(guò)元數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)入，在元數(shù)據(jù)有變更時(shí)，自動(dòng)同步；數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享和流通：提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)下載、共享、流通及服務(wù)接口等，支持按共享屬性（如無(wú)條件共享、有條件共享、不共享等）對(duì)資源目錄下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行分類，支持直接提供數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果；其他功能：數(shù)據(jù)服務(wù)可以通過(guò)"數(shù)據(jù)超市"的形式開展，用戶通過(guò)訂閱具體服務(wù)獲取和使用數(shù)據(jù)。（四）成功要素.明確責(zé)權(quán)利標(biāo)，有效推進(jìn)管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理最重要的成功要素之一就是重視組織管理的作用，將責(zé)權(quán)利清晰化，逐步建立健全包括管理型人才和技術(shù)性人才的適應(yīng)數(shù)據(jù)發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，減少工作推進(jìn)阻礙。并注重?cái)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié)以保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確定義的過(guò)程。對(duì)于一個(gè)擁有大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)的企業(yè)，或者是要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易的企業(yè)而言，構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一件必須要做的事情。標(biāo)準(zhǔn)化是解決數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)能力，保障信息的交互、流動(dòng)、系統(tǒng)可訪問(wèn)，提高數(shù)據(jù)活化能力。保障信息體系不發(fā)生混亂，確保數(shù)據(jù)規(guī)范一致性——避免數(shù)據(jù)混亂、沖突、多樣、一數(shù)多源。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心目的是有效綜合運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)以服務(wù)企業(yè),讓數(shù)據(jù)成為利潤(rùn)中心的一部分，這離不開管理，更離不開技術(shù)。.合理引進(jìn)技術(shù)，提升治理能力人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動(dòng)通信、智能制造、空天一體化網(wǎng)絡(luò)、量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)、圖像處理、自然語(yǔ)言處理、4k高清、知識(shí)圖譜、類腦計(jì)算、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)正在大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下蓬勃發(fā)展。然而，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，避免盲從，合理引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)以提高數(shù)據(jù)挖掘準(zhǔn)確性和挖掘效率，節(jié)省人力成本。信息時(shí)代萬(wàn)物數(shù)化，企業(yè)擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性以及收集、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，決定其核心競(jìng)爭(zhēng)力。掌控?cái)?shù)據(jù)，就可以支配市場(chǎng)，意味著巨大的投資回報(bào)，數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)。數(shù)據(jù)在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過(guò)程中需要充分依托技術(shù)，但更離不開結(jié)合自身業(yè)務(wù)與應(yīng)用，合理規(guī)劃。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的建立與開放至關(guān)重要，可以幫助企業(yè)梳理數(shù)據(jù)內(nèi)容，高效檢索展示，最終給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效應(yīng)。但其應(yīng)用的成功與否還是要取決于企業(yè)自身商業(yè)模式的建立，以數(shù)據(jù)融合技術(shù)為戰(zhàn)略資產(chǎn)的商業(yè)模式，可以決定企業(yè)未來(lái)。.著眼業(yè)務(wù)應(yīng)用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)化進(jìn)程給各類企業(yè)帶來(lái)重生、顛覆和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注、順勢(shì)而為，建立起符合自身業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)特點(diǎn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化體系和能力，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員不能只陷于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作，還應(yīng)緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，只有明確了前端業(yè)務(wù)需求，才能做到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過(guò)程中的有的放矢，張弛有度。數(shù)據(jù)的價(jià)值體現(xiàn)在決策精準(zhǔn)、敏銳洞察，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理能夠使管理具流程化、規(guī)范化，結(jié)合業(yè)務(wù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不僅使數(shù)據(jù)保值增值，還將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。.加強(qiáng)數(shù)據(jù)合規(guī)，注重風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，綜合考慮困難及挑戰(zhàn)，并全面管控風(fēng)險(xiǎn)，要基于行業(yè)模型、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等積累完整、準(zhǔn)確的內(nèi)外部數(shù)據(jù)以保證數(shù)據(jù)合規(guī)性，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是一項(xiàng)持之以恒的工作，不可能一蹴而就，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程分階段進(jìn)行。要做好充分地長(zhǎng)期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，就一定要加強(qiáng)數(shù)據(jù)合規(guī)操作，避免安全漏洞，及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控。5?持續(xù)迭代完善，形成良性閉環(huán)一步到位建立一套完美的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系是很困難的。主要原因是業(yè)務(wù)需求會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，技術(shù)手段也在不斷革新，因此數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系不是一勞永逸、一蹴而就的，需要建立一個(gè)小步迭代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理循環(huán)模式。在管理制度層面，需要制定有利于業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員積極為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系循環(huán)迭代完善獻(xiàn)言獻(xiàn)策的方法和制度，進(jìn)而促使數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系在實(shí)踐中日趨成熟；在技術(shù)平臺(tái)方面，要借鑒DeVoPS的理念，促進(jìn)開發(fā)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)和質(zhì)量保障部門之間的溝通、協(xié)作與整合，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺(tái)持續(xù)、健康地為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系服務(wù)。四、總結(jié)與展望"數(shù)據(jù)之于本世紀(jì)，就像石油之于上世紀(jì)：它是發(fā)展和改變的動(dòng)力。數(shù)據(jù)已經(jīng)產(chǎn)生了新的基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)領(lǐng)域、壟斷機(jī)構(gòu)、政治理論，最關(guān)鍵的是，還產(chǎn)生了一種新經(jīng)濟(jì)。數(shù)據(jù)信息不像過(guò)去的其他資源,它采用不同的方式提取、加工、估值和交易。它改變了市場(chǎng)規(guī)則，要求使用新的管理方式。"。數(shù)據(jù)作為日益重要的戰(zhàn)略資源，需要完善的管理體系。為此，中國(guó)信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所牽頭與其他TC601成員單位共同編寫了《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書》，闡述了大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概念和特征，描述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要管理職能和保障措施，提煉了實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要步驟。白皮書的目的是澄清概念，梳理經(jīng)驗(yàn)形成方法論，希望引起業(yè)界對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作的重視，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理研究和實(shí)踐提供參考。我們也認(rèn)識(shí)到，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理知識(shí)體系涉及管理、技術(shù)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，相關(guān)工作在國(guó)內(nèi)剛剛起步，理論還不完善，也缺乏廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)，仍需要業(yè)界緊密合作，在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的理論和實(shí)踐上不斷取得新的進(jìn)展。由于時(shí)間倉(cāng)促，水平所限，我們的工作還有很多不足。下一步,我們還將廣泛采納各方面意見建議，進(jìn)一步深化相關(guān)研究，持續(xù)完善白皮書內(nèi)容。誠(chéng)邀各界專家學(xué)者參與我們的研究工作，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,⑦數(shù)據(jù)是未來(lái)的石油：數(shù)據(jù)如何推動(dòng)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，2017年5月，/news/briefing/21721634-how-it-shaping-up-data-giving-rise-new-economy共同完善國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理論和方法論體系，為促進(jìn)大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合做出積極貢獻(xiàn)。附錄：術(shù)語(yǔ)數(shù)據(jù)管理DataManagement是規(guī)劃、控制和提供數(shù)據(jù)及信息資產(chǎn)的一組業(yè)務(wù)職能，包括開發(fā)、執(zhí)行和監(jiān)督有關(guān)數(shù)據(jù)的計(jì)劃、政策、方案、項(xiàng)目、流程、方法和程序，從而控制、保護(hù)、交付和提高數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)的價(jià)值?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)治理DataGovernance作為數(shù)據(jù)管理的其中一個(gè)核心職能，是對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動(dòng)集合(規(guī)劃、監(jiān)控和執(zhí)行)，指導(dǎo)其他數(shù)據(jù)管理職能如何執(zhí)行，在高層次上執(zhí)行數(shù)據(jù)管理制度。 DMBOK1.0數(shù)據(jù)資源DataResource廣義上是指對(duì)一個(gè)企業(yè)而言所有可能產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)，包括自動(dòng)化數(shù)據(jù)與非自動(dòng)化數(shù)據(jù)。 Wikipedia數(shù)據(jù)資產(chǎn)DataAsset是指由企業(yè)擁有或者控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源，如文件資料、電子數(shù)據(jù)等。在企業(yè)中，并非所有的數(shù)據(jù)都構(gòu)成數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生價(jià)值的數(shù)據(jù)資源?！狣MBOK1.0參考數(shù)據(jù)Reference參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進(jìn)行分類或目錄整編的數(shù)據(jù)，通常來(lái)說(shuō)參考數(shù)據(jù)值是幾個(gè)允許值之一(允許值的數(shù)據(jù)集是一個(gè)值域)。在所有的組織中，參考數(shù)據(jù)幾乎都虛擬存在于整個(gè)組織的每一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中?！狣MBOK1.0數(shù)據(jù)字典DataDictionary是一種用戶可以訪問(wèn)的記錄