2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃（三篇）

第4頁共4頁2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃為了有效實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中的健康教育工作，提升全市人民的健康素養(yǎng)，并推動(dòng)我市健康教育與健康促進(jìn)工作的科學(xué)發(fā)展，特制定以下工作計(jì)劃：一、工作任務(wù)1.加大培訓(xùn)力度，以提升健康教育工作人員的技術(shù)能力和整體素質(zhì)為目標(biāo)。2.強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)，確保建立健全的健康教育工作機(jī)制。3.完善健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化健康教育網(wǎng)絡(luò)布局。4.針對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，及時(shí)開展相應(yīng)的健康教育活動(dòng)。5.聚焦艾滋病、結(jié)核病、慢性病等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)健康教育宣傳工作。二、工作任務(wù)（續(xù)）1.鞏固并加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2.強(qiáng)化健康教育專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力。3.拓展健康教育陣地，提高健康教育的覆蓋面和影響力。4.深入開展健康教育宣傳工作，提高公眾的健康意識(shí)和自我保健能力。5.積極推動(dòng)控?zé)?、禁煙健康教育，營(yíng)造無煙環(huán)境。6.實(shí)施目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查，為政策制定提供科學(xué)依據(jù)。三、主要舉措（一）加強(qiáng)健康教育機(jī)構(gòu)建設(shè)1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院需成立健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，并明確專人負(fù)責(zé)健康教育工作，將其納入本單位的目標(biāo)管理體系。2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)積極與街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村（居）委會(huì)、教育部門等單位建立緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)健康教育工作。（二）加強(qiáng)健康教育隊(duì)伍能力建設(shè)1.市疾控中心健康教育所要定期組織對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健康教育工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升他們的工作能力和傳播技巧。2.培訓(xùn)采取分級(jí)負(fù)責(zé)、層層推進(jìn)的方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)率達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）加強(qiáng)健康教育陣地建設(shè)1.充分利用現(xiàn)有資源，如電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體以及宣傳欄、板報(bào)等平面媒體，廣泛開展健康教育宣傳活動(dòng)。2.結(jié)合各種主題衛(wèi)生日，如“世界結(jié)核病日”、“強(qiáng)化免疫日”等，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)。3.整合資源、優(yōu)化配置，合理安排各項(xiàng)工作，確保健康教育活動(dòng)的順利開展。（四）根據(jù)基本公共衛(wèi)生服務(wù)健康教育項(xiàng)目要求開展工作1.各鄉(xiāng)鎮(zhèn)需確保每年印刷發(fā)放多種健康教育資料，并放置在適當(dāng)位置供公眾免費(fèi)取閱。2.在候診區(qū)、觀察室、健教室等區(qū)域循環(huán)播放健康教育音像資料，提高公眾的健康知識(shí)水平。3.合理設(shè)置健康教育專欄，并定期更新內(nèi)容，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。4.定期開展主題日宣傳活動(dòng)，舉辦健康知識(shí)講座，提高公眾的健康意識(shí)和自我保健能力。5.加強(qiáng)健康教育檔案資料管理，確保資料的完整性和可追溯性。（五）開展禁煙、控?zé)煿ぷ?.各單位控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組需繼續(xù)加大管理力度，確保單位室內(nèi)公共場(chǎng)所、工作場(chǎng)所和休息場(chǎng)所全面禁煙。2.在禁煙區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)，提供吸煙區(qū)并配備相應(yīng)設(shè)施。3.全市衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療單位需努力實(shí)現(xiàn)建成無煙單位的目標(biāo)。（六）選擇性開展目標(biāo)人群重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查工作根據(jù)疾控系統(tǒng)目標(biāo)考核要求，每年需對(duì)目標(biāo)人群進(jìn)行重點(diǎn)衛(wèi)生防病知識(shí)知曉率調(diào)查。通過精心設(shè)計(jì)調(diào)查方案和科學(xué)安排調(diào)查方法，確保調(diào)查結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。調(diào)查結(jié)果將為當(dāng)?shù)卣托l(wèi)生行政部門制定相關(guān)政策提供有力依據(jù)。（七）加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考評(píng)市疾控中心健康教育所將根據(jù)《全國(guó)健康教育機(jī)構(gòu)考核方案》和《____省基本公共衛(wèi)生服務(wù)操作手冊(cè)》的要求，定期或不定期地組織專業(yè)人員對(duì)全市健康教育工作進(jìn)行督導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)工作。通過加強(qiáng)督導(dǎo)和嚴(yán)格考評(píng)機(jī)制，確保____年健康教育工作目標(biāo)的順利完成。2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃（二）一、個(gè)人發(fā)展與能力提升我將致力于深化專業(yè)領(lǐng)域的研究，通過向護(hù)士長(zhǎng)等上級(jí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，提升對(duì)工作本質(zhì)的理解和掌握。同時(shí)，我將持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)，以保持自身的適應(yīng)性和進(jìn)步性。作為護(hù)士，我將持續(xù)強(qiáng)化思想建設(shè)。我將嚴(yán)格要求自己的工作表現(xiàn)，進(jìn)一步提升工作態(tài)度，確保對(duì)工作的積極投入和嚴(yán)謹(jǐn)處理。我將以患者為中心，以人性化的方式提供服務(wù)，全力維護(hù)患者的健康。二、溝通與人際交往另外，我將注重與患者的溝通，以親切的態(tài)度和負(fù)責(zé)任的精神提供護(hù)理服務(wù)，以關(guān)愛和同情心更周到地照顧患者。三、強(qiáng)化管理技能在工作中，我將提升對(duì)負(fù)責(zé)病區(qū)的管理效能，確保能按時(shí)完成任務(wù)，避免患者和家屬的等待。同時(shí)，我將增強(qiáng)自我認(rèn)知，更有效地管理個(gè)人職責(zé)，堅(jiān)決避免工作中的疏忽和錯(cuò)誤。四、安全管理工作作為護(hù)士，我將重視安全管理，不僅關(guān)注病房的安全，更注重藥品管理，確保嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，防止在藥物處理上出現(xiàn)任何差錯(cuò)。五、迎接挑戰(zhàn)今年的工作任務(wù)依然艱巨，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)和專注的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，迎接挑戰(zhàn)。2024年醫(yī)院年度工作計(jì)劃（三）一、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1.在綜合病房樓竣工前，通過一系列硬件設(shè)施的完善，為新院實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達(dá)到既定目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.順利推進(jìn)地下車庫(kù)的設(shè)計(jì)及開工手續(xù)，初步完成建設(shè)，為后續(xù)的新院綠化、美化工作創(chuàng)造有利條件。3.綜合病房樓及后勤附屬工程已完成設(shè)計(jì)，將根據(jù)資金到位情況，靈活調(diào)整施工計(jì)劃，確保部分或全部工程順利開工。4.成功實(shí)施兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，有效增加分院病床數(shù)量，促進(jìn)分院業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)。二、打造優(yōu)勢(shì)?？?，顯著提升醫(yī)院業(yè)務(wù)收入1.新院緊抓腫瘤科病人數(shù)量快速增長(zhǎng)的契機(jī)，迅速完善診治手段和服務(wù)措施，確立在全市的領(lǐng)先地位，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范并強(qiáng)化省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診制度。優(yōu)化病區(qū)布局，推動(dòng)腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，實(shí)現(xiàn)核算獨(dú)立，以擴(kuò)大就診及手術(shù)、放療病人數(shù)量。擴(kuò)大病理科業(yè)務(wù)范圍，檢驗(yàn)科增設(shè)腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)項(xiàng)目，并建立血庫(kù)。充分利用現(xiàn)有閑置設(shè)備，如超聲聚焦刀、熱療儀等，發(fā)揮其最大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)開展放射科攝片業(yè)務(wù)。借鑒合作?？频氖袌?chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念及手段，完善并規(guī)范管理，推動(dòng)全院經(jīng)營(yíng)水平提升。2.淇濱分院在骨科、普外科、腦外科領(lǐng)域擴(kuò)大影響力，根據(jù)分院發(fā)展情況適時(shí)增設(shè)科室，為未來發(fā)展培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。骨科方面，注重名醫(yī)塑造、設(shè)備更新及宣傳強(qiáng)化，在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上拓展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，并籌備腦外科治療組，逐步開展相關(guān)手術(shù)。成立微創(chuàng)外科，基于現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)，增加設(shè)備投入，選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。內(nèi)科利用社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，增加病人數(shù)量，并聚焦一至兩個(gè)專病，提升醫(yī)療質(zhì)量。3.腫瘤分院依托現(xiàn)有資源，積極探索創(chuàng)新管理機(jī)制和營(yíng)銷策略，以增加病人量和業(yè)務(wù)收入為目標(biāo)，同時(shí)保障職工待遇，有效化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。4.社區(qū)服務(wù)中心確保兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行，通過擴(kuò)大服務(wù)范圍提升收入，實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、優(yōu)化全院管理框架，提升運(yùn)營(yíng)效率1.持續(xù)優(yōu)化分院目標(biāo)管理模式，對(duì)____年目標(biāo)獎(jiǎng)懲進(jìn)行兌現(xiàn)，并進(jìn)一步完善____年目標(biāo)設(shè)定。2.適時(shí)將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業(yè)務(wù)，并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3.推動(dòng)全院資源（設(shè)備、人員）共享，避免分院重復(fù)購(gòu)買高價(jià)值設(shè)備。4.各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)管理透明高效。四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展1.醫(yī)療安全管理與質(zhì)量提升深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)，按照《____省醫(yī)院評(píng)審管理辦法》要求，全面提升醫(yī)院管理水平，為等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織體系及醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)功能，強(qiáng)化職能部門作用，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。加強(qiáng)護(hù)理管理工作，提升護(hù)士隊(duì)伍整體素質(zhì)，合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益并保障其待遇。強(qiáng)化輔助科室管理，促進(jìn)分院間人員設(shè)備共享，提升診斷準(zhǔn)確率。2.醫(yī)療服務(wù)管理開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)并制定詳細(xì)實(shí)施方案，細(xì)化各項(xiàng)工作流程以改善服務(wù)態(tài)度并轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。3.行政、財(cái)務(wù)與后勤管理理順全院行政體制和運(yùn)行機(jī)制以確保醫(yī)院高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作理順財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)制降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院實(shí)行預(yù)算管理為全面預(yù)算管理做好準(zhǔn)備。完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度以充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。強(qiáng)化后勤管理工作堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)后勤圍著臨床轉(zhuǎn)”的服務(wù)理念提高后勤供應(yīng)滿意度并降低醫(yī)院運(yùn)行成本。加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)在條件成熟時(shí)建立醫(yī)生工作站并實(shí)施住院電子病歷為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)奠定基礎(chǔ)。五、重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)____年計(jì)劃引進(jìn)