2024年一周個人工作計劃（二篇）

第8頁共8頁2024年一周個人工作計劃內容改寫如下：目標：激發(fā)學生活力，使課堂生動有效；主題：掌握學習方法，實現認知與情感的統一，促進師生關系的改善；方法：以興趣為導向，強調自主、合作和實踐學習；形態(tài)：鼓勵學生積極參與，推動師生合作互動，構建充滿活力的課堂環(huán)境；10.詳細規(guī)劃教學過程，提升教學管理水平（1）、堅持依法治教，嚴格遵循市教委《____學年度教學計劃及其說明》；（2）、細化教學步驟。教學是一個連續(xù)的過程，需把握預習、授課、練習、輔導、評價五個環(huán)節(jié)的內在聯系，追求每個環(huán)節(jié)的實效性，以實現整體教學目標。根據學校實際和經驗，我們提出以下五個環(huán)節(jié)的具體要求：預備-嚴謹。提高教師備課的針對性，全面理解學科教學目標，從多維度把握教學目標，教學設計應基于學生的學習基礎，注重接受與探究學習的結合，從學科結構的縱向連貫性和學科間的橫向聯系兩個層面整體把握教學內容，并充分挖掘教學內容的教育價值。教案編寫應遵循規(guī)范。授課-務實。體現學生的主體地位，注重教學活動的實際效果，營造師生平等、民主、開放的課堂氛圍，增強教學內容的邏輯性、環(huán)節(jié)過渡的連貫性和語言表達的流暢性。靈活運用多種教學模式，提高小組合作學習的效率，以及信息技術的恰當應用和實際效果。教學成果應顯著。練習-精選。精心設計和選擇作業(yè)，通過控制作業(yè)量以提高效率，減輕學生負擔。強化作業(yè)設計能力，加強作業(yè)批改與分析，以基礎性作業(yè)為基礎，可實施分層選擇性作業(yè)。作業(yè)形式應多樣化，結合書面、口頭、操作等形式，同時結合學生獨立作業(yè)、教師指導作業(yè)和團隊合作作業(yè)。評價-細致。重視作業(yè)的反饋作用，及時批改作業(yè)，獲取教學信息，診斷學生學習問題及教學問題，并及時向學生反饋，調整教學策略。采用要點指導和激勵性評語批改作業(yè)，對學習困難的學生進行個別作業(yè)面批，同時在面批過程中加強師生情感交流和個別輔導。輔導-全面。秉持對全體學生負責的精神，加強各類學生輔導，特別是對學習困難學生的關心和個別輔導。11.塑造研究型文化，提升教研效果（1）、樹立質量導向。建立以教師自我管理為主，教研組互相監(jiān)督，校長領導下的多層次教學質量責任制。（2）、更新教學理念。以全體學生發(fā)展為本，提升均衡化水平，滿足各層次學生的發(fā)展需求，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。（3）、細化教學環(huán)節(jié)。進一步細化五項認真（即“預、教、練、輔、評”）的五字要求，增強其實操性和有效性。（4）、精細化教學管理。以課堂為研究核心，以教師發(fā)展為導向，優(yōu)化教學與教學管理。關注課堂教學現狀，實現公開課的常態(tài)化；研究課堂教學，強調教學的有效性；反思課堂教學，突出校本研訓的針對性；優(yōu)化教學管理，確保教學質量的穩(wěn)定性。（5）、構建研究型文化。強調研討、實踐、反思、合作和共享，構建教研文化；倡導專業(yè)引領、同伴互助、自我反思，激發(fā)教研潛力。（6）、重視學科建設各教研（備課）組，除了加強學科教研組建設，確保每節(jié)課的教學質量，關注每個學生的學習效果，還應重視學科建設，根據學校實際，分層次制定學科發(fā)展策略，形成獨特的學科特色。12.強化管理，實現科學高效的質量管理（1）、完善教研（備課）組規(guī)章制度。深入教材分析研究，將“四課”（聽、說、上、評）作為教研活動的核心內容。每位教師需完成“四個一”：至少一堂公開課、一篇教學隨筆、一次主題講座（發(fā)言）、一篇教學論文。各教研（備課）組，繼續(xù)強化集體備課，確保每節(jié)課教學基本要求的落實；持續(xù)開展提升每堂課質量的教研活動，消除不合格課；以“關注課改，提升教學有效性”為主題，通過“自我說課-集體評議-修改上課-課后反思-集體評課”五步法，從教學問題出發(fā)，扎實開展教研（科研）活動，切實提高教學質量。同時，積累教研材料，總結經驗，開展教學設計和優(yōu)質課的研討與競賽，以典型案例和成功經驗引導教師，積極應對區(qū)級綜合督（視）導。2024年一周個人工作計劃（二）（一）強化客戶管理，深入分析結算特性，以全面產品推廣提升我行結算市場份額。目標在____年實現新開設對公結算賬戶____戶，凈增長結算賬戶____戶。同時，強化對系統重要客戶的營銷維護。鑒于全市部分鎮(zhèn)區(qū)財政所尚未在我行開戶的情況，我們將調動各類資源進行積極營銷，爭取全面覆蓋。并借此勢頭，向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構拓展業(yè)務，以爭取更大的存款份額。對大中型企業(yè)、知名品牌、全球10強、納稅前____名、進出口前7334強等____多戶關鍵客戶實施掛牌認購，鎖定并重點攻克他行目標客戶。（二）加強服務渠道管理，持續(xù)開展結算優(yōu)質服務年活動?？蛻糍Y源是公司不可或缺的核心資源，對公客戶更是公司的優(yōu)質潛力客戶。我們將利用對公統一視圖系統，提供全面優(yōu)質服務，同時展現個性化和多樣化的服務特色。我們將重點建設三個渠道：一是遵循總行規(guī)定，二級分公司結算與現金管理部門至少配置____名客戶經理，每個對公業(yè)務網點至少配備____名，資源豐富的網點可適當增加，以構建高水平的營銷團隊。二是加強物理網點建設，充分考慮對公客戶的業(yè)務需求，提升客戶體驗。三是拓展電子銀行業(yè)務，提高離柜業(yè)務比例。通過精細化的目標客戶管理，保持在優(yōu)質客戶市場的領先地位，同時提升客戶服務質量和深度營銷效果。（三）加速產品創(chuàng)新步伐，加大新產品推廣力度。作為產品管理部門，我們將負責產品創(chuàng)新、維護和管理，加強營銷支持系統建設。全力推進全公司法人客戶營銷、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統的應用，為科學營銷管理提供技術支撐。完善產品創(chuàng)新機制，包括實施產品經理制，建立信息反饋機制，以解決客戶需求，推動產品創(chuàng)新。（四）提升財智賬戶品牌知名度。繼續(xù)執(zhí)行結算與現金管理品牌策略，以財智賬戶為核心，豐富品牌內涵，提升品牌價值。對新產品及時進行品牌設計，制定適當的品牌策略，納入統一品牌體系。加大品牌推廣力度，保持品牌影響力，確保財智賬戶品牌的市場認知度。同時，抓住第三方存管業(yè)務的機遇，擴大銀證業(yè)務市場份額，發(fā)揮我行電子銀行的便捷優(yōu)勢。加大新產品推廣力度，通過優(yōu)化組織管理和考核機制，建立廣泛的市場需求反饋網絡和高效的新產品推廣機制，增強市場快速響