2024年公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)（三篇）

第2頁共2頁2024年公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)1、人力資源策略規(guī)劃：(1)制定與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源策略規(guī)劃；(2)負(fù)責(zé)構(gòu)建及優(yōu)化公司組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，執(zhí)行崗位工作分析，以實(shí)現(xiàn)人員定崗定編。2、招聘與人才配置：(1)基于現(xiàn)有編制和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)各部門招聘需求，編制年度/月度招聘計(jì)劃，分析行業(yè)人才結(jié)構(gòu)，建立人才庫，實(shí)施有效的招聘策略；(2)拓展和評估招聘渠道，確保招聘渠道的效益，構(gòu)建高效招聘體系；(3)獨(dú)立管理整個招聘流程，包括信息發(fā)布、簡歷篩選、面試安排、人選評估、錄用談判、背景調(diào)查及入職跟進(jìn)；(4)根據(jù)各部門人員需求提出人員調(diào)配方案，經(jīng)審批后執(zhí)行，以優(yōu)化人力資源配置。3、員工關(guān)系管理：(1)管理人事檔案和勞動合同等文件；(2)處理員工的人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，進(jìn)行員工面談及發(fā)布人事通知；(3)建立有效的溝通機(jī)制，收集員工建議，處理員工投訴和勞動爭議，維護(hù)和諧的勞動關(guān)系。4、制度建設(shè)和執(zhí)行：(4)負(fù)責(zé)起草、修訂和維護(hù)公司通用規(guī)章制度及公告文件。5、辦公系統(tǒng)管理與員工狀態(tài)監(jiān)控：(5)管理OA后臺及設(shè)定工作流程，監(jiān)控員工的請假狀態(tài)和在職狀態(tài)，處理考勤和薪資計(jì)算。6、薪酬福利與合規(guī)性：(6)辦理社保、公積金和用工備案手續(xù)，處理相關(guān)費(fèi)用申報及發(fā)票獲取。7、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷：(7)策劃和組織月度活動，推動企業(yè)文化落地，提升員工滿意度和歸屬感。2024年公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)（二）1.依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化和完善人力資源制度及流程，確保其實(shí)效性和高效性；2.根據(jù)公司的年度預(yù)算，負(fù)責(zé)編制部門的年度工作計(jì)劃及各部門的人工費(fèi)用預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和科學(xué)性；3.全面管理招聘、薪酬福利、績效考核、員工關(guān)系等日常人力資源工作，確保部門的所有操作均符合相關(guān)政策法規(guī)及公司的流程規(guī)范；4.及時向員工傳達(dá)公司的相關(guān)人事政策和發(fā)展方向，妥善處理勞資關(guān)系和社區(qū)關(guān)系，以促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的良好溝通；5.精準(zhǔn)核實(shí)并分析各部門的人事招聘和培訓(xùn)需求，科學(xué)合理地控制人力成本，提升人力資源利用效率；6.定期收集并整理人力資源相關(guān)的資訊，通過多種渠道積極組織并開展人員招聘工作，以滿足公司發(fā)展的需求；7.負(fù)責(zé)管理并培育下屬團(tuán)隊(duì)，通過指導(dǎo)和激勵下屬，促進(jìn)他們不斷提升工作業(yè)績，以滿足崗位的各項(xiàng)要求；8.負(fù)責(zé)編制和匯整各類人事統(tǒng)計(jì)報表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；9.嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。2024年公司人力資源部經(jīng)理職責(zé)（三）1.協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建并優(yōu)化人力資源管理體系，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人力資源管理模式，涵蓋組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等領(lǐng)域的架構(gòu)，同時制定及修訂相關(guān)人力資源政策。2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源戰(zhàn)略方案，并參與公司重要人力資源決策的制定。定期收集和分析人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等領(lǐng)域的信息，為公司的決策提供數(shù)據(jù)支持，同時定期收集和處理員工的反饋和建議。3.持續(xù)改進(jìn)并提供關(guān)于人力資源策略、組織架構(gòu)優(yōu)化、績效管理、職位管理等領(lǐng)域的專業(yè)建議，致力于提升公司的綜合管理能力。4.制定并實(shí)施員工績效評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的人員考核管理。通過考勤、工作表現(xiàn)、獎懲機(jī)制、滿意度調(diào)查等手段設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)，以激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)員工潛能的發(fā)揮，進(jìn)而提高公司的經(jīng)營效益。5.為公司的管理層及以上級別員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的整體發(fā)展規(guī)劃，建立并完善培訓(xùn)體系。同時，提煉并傳播公司文化，通過各種形式的企業(yè)文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新力，提升員工的工作熱情。6.根據(jù)公司的發(fā)展策略，不斷調(diào)整和優(yōu)化薪酬福利政策，設(shè)計(jì)并實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃，以激勵員工的積極