2024年中層帶班值班制度范本（四篇）

第10頁共10頁2024年中層帶班值班制度范本導帶班責任主體及其實施細則一、導帶班責任主體導帶班的責任主體負責建立本單位主要負責人帶班檢查制度，并確保施工現(xiàn)場帶班檢查工作的具體落實。二、分公司層級管理各分公司依據公司授權，對所轄區(qū)域的安全生產工作承擔全面責任，具體負責實施施工現(xiàn)場領導帶班制度。當屬地工程項目涉及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，分公司應按規(guī)定對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。三、公司負責人帶班檢查工作內容1.傳達并貫徹安全生產政策、法規(guī)及各級管理要求，對項目負責人現(xiàn)場帶班生產情況進行監(jiān)督檢查。2.組織相關人員對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行巡視檢查，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產和管理狀況。3.在工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時，進行現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。4.當工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時，公司負責人應親臨現(xiàn)場進行帶班檢查。四、帶班檢查工作計劃與記錄公司應制定領導帶班檢查工作計劃，確保每月檢查時間不少于工作日的特定比例。領導帶班檢查時，應詳細記錄檢查情況，并將記錄分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關記錄保存期不少于規(guī)定年限。五、集團公司工程帶班檢查由集團公司簽約、公司負責履約的工程，經集團公司書面委托后，施工現(xiàn)場領導帶班檢查工作由公司領導負責具體落實。六、項目經理帶班生產項目部作為落實領導現(xiàn)場帶班生產制度的責任主體，應確保項目經理在施工現(xiàn)場協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。項目部應建立并嚴格執(zhí)行項目領導現(xiàn)場帶班生產制度，明確帶班生產人員安排、工作時間、任務、職責權限及考核獎懲等內容。項目經理每月帶班生產時間需達到規(guī)定比例，因故離開時應履行請假手續(xù)并委托相關負責人代理其職責。七、項目主要負責人帶班生產職責項目主要負責人帶班生產時，需全面掌握工程項目質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。同時，應認真履行以下職責：加強巡視檢查、及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患、制止違章行為、遇險情時立即組織撤離、啟動應急預案并報告上級等。帶班生產記錄應簽字存檔備查，保存期符合規(guī)定要求。八、輪流帶班與交接班制度項目進行輪流帶班時應實行交接班制度，確保上一班負責人向接班人員詳細說明當前施工現(xiàn)場質量安全狀況、存在問題及注意事項等。九、重要節(jié)日及重大活動期間的安全管理重要節(jié)日及重大活動期間，各分公司、項目應健全安全生產值班制度，確定帶班領導并安排相關管理人員現(xiàn)場帶班，加強對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理并做好記錄。十、監(jiān)督考核與處罰公司安全生產委員會及安全管理部門將對下屬單位和項目的帶班檢查、帶班生產執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果納入績效考核指標。對于違反規(guī)定的行為將依據相關規(guī)定進行處罰。十一、附則本《辦法》由公司安全監(jiān)督部起草并負責解釋。2024年中層帶班值班制度范本（二）____年領導帶班制度第一條目的為切實強化安全生產管理，提升領導層履行安全生產職責的效能，增強風險控制能力，確保職工安全與健康，進一步深化安全生產責任制的實施。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體范圍。第三條定義1.領導帶班人員：指公司領導班子成員。2.領導帶班：指企業(yè)值班領導對當班期間所有作業(yè)區(qū)域的安全生產活動實施全面的監(jiān)督與管理。第四條職責公司安全領導小組負責：制定本規(guī)定及編制公司領導帶班值班表；監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行與落實情況；對執(zhí)行本規(guī)定的人員進行考核；具體職責包括：監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行與落實；檢查并糾正作業(yè)現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及不良作業(yè)環(huán)境；督促整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患；根據當班安全生產情況，合理安排布置相關工作；及時有效處置當班期間發(fā)生的緊急情況及生產安全事故。第五條具體規(guī)定公司安全領導小組負責編制現(xiàn)場帶班值班表，經總經理批準后執(zhí)行，并由安監(jiān)科備案。帶班表需明確公司各時段的帶班領導，確保無遺漏與空缺。安監(jiān)科負責建立并保管帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處理的相關事項。領導帶班需嚴格遵守規(guī)定時間，不得遲到、早退或中途離崗。每日值班領導需與次日值班領導進行工作交接，并簽字確認。嚴禁領導帶班空崗。如遇特殊情況無法帶班，需向總經理請假，并由安全領導小組安排其他領導代班，同時更新現(xiàn)場值班表。第六條考核帶班領導考核由公司安委會負責。帶班領導出現(xiàn)以下情形，將給予責任人____元處罰，并通報全公司：遲到、早退或中途離崗；無故不帶班，或因故無法帶班但未請假導致空班；未進行領導帶班工作交接；不填寫相應記錄；不認真履行帶班工作職責；因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生，或因指揮現(xiàn)場應急措施不當導致事故擴大，將依據公司安全管理制度進行進一步考核。發(fā)生事故時若無現(xiàn)場領導帶班，將依據國家相關法律法規(guī)對責任人進行經濟處罰。第七條附則本制度由安全領導小組負責解釋與補充，經公司總經理會議審議通過后生效。2024年中層帶班值班制度范本（三）導帶班制度的責任主體應明確，負責構建本單位主要負責人親自帶班檢查的工作機制，確保施工現(xiàn)場帶班檢查工作的具體落實。一、分公司層級管理各分公司需依據公司的授權與委托，對其管轄范圍內的安全生產工作承擔全面責任。具體而言，應負責實施施工現(xiàn)場的領導帶班制度。當屬地工程項目涉及超過一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程施工時，分公司必須按照既定規(guī)定，組織對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。二、公司負責人帶班檢查職責2.1公司負責人需負責傳達并貫徹執(zhí)行國家及地方關于安全生產的政策、法規(guī)，以及各級管理部門的相關要求，同時對項目負責人現(xiàn)場帶班生產的情況進行嚴格的監(jiān)督與檢查。2.2組織相關人員對施工現(xiàn)場的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行巡視檢查，以全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產和管理狀況。2.3當工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，公司負責人應親自到現(xiàn)場進行帶班檢查，督促工程項目立即進行整改，以迅速消除險情和隱患。2.4對于超過一定規(guī)模、危險性較大的分部分項工程施工，公司負責人必須親臨現(xiàn)場進行帶班檢查。公司應制定詳盡的領導帶班檢查工作計劃，確保每月的帶班檢查時間不低于工作日的特定百分比。公司領導在進行帶班檢查時，應詳細記錄檢查情況，并將相關記錄分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查，相關記錄的保存期限應不少于規(guī)定年數。三、項目經理帶班生產制度項目部作為領導現(xiàn)場帶班生產制度的責任主體，應確保在施工現(xiàn)場進行任何施工作業(yè)活動時，項目經理均需在現(xiàn)場親自協(xié)調工程項目的質量安全生產活動。項目部應建立健全項目領導現(xiàn)場帶班生產制度，并嚴格執(zhí)行考核制度。該制度應明確現(xiàn)場帶班生產人員的具體安排、工作時間、任務、職責權限以及考核獎懲等內容。項目經理每月的帶班生產時間必須達到本月施工時間的特定百分比。若因其他事務需離開施工現(xiàn)場，項目經理應履行請假手續(xù)，經批準后方可離開，并在此期間委托項目相關負責人代為處理日常工作。在晝夜連續(xù)施工期間，項目部的主要負責人（包括項目經理、生產副經理、項目總工）應輪流在現(xiàn)場帶班生產，并在顯著位置公示當日帶班生產領導的姓名、職務及聯(lián)系方式。項目主要負責人現(xiàn)場帶班生產時，需履行以下職責：加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產狀況；及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮；遇到險情時，立即下達停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場的命令，并組織涉險區(qū)域人員有序撤離至安全地點；對當日發(fā)生的事故及時啟動應急預案，組織應急搶險工作，保護現(xiàn)場并及時向上級報告。項目主要負責人帶班生產時，應全面掌握工程項目的質量安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。同時，應認真記錄帶班生產情況并簽字存檔備查，記錄保存期不少于規(guī)定年數。四、監(jiān)督與考核公司安全生產委員會在對下屬單位和項目進行安全生產績效考核時，應將帶班檢查、帶班生產的執(zhí)行情況納入考核范圍。公司安全管理部門負責日常對公司所屬各單位領導帶班檢查、帶班生產的管理和監(jiān)督工作，確保領導帶班檢查、帶班生產制度的有效執(zhí)行。在監(jiān)督檢查過程中，公司安全管理部門應重點關注以下內容：是否建立健全領導帶班檢查、帶班生產制度；是否制定并執(zhí)行單位領導每月帶班檢查計劃；項目部領導現(xiàn)場帶班生產履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五、處罰措施在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部存在未建立負責人帶班檢查、帶班生產制度、未按規(guī)定記錄檢查主要情況和問題隱患整改情況或保存檔案、分公司或項目部負責人未按規(guī)定現(xiàn)場帶班檢查或檢查記錄檔案虛假等情形的，將對相關責任人處以罰款，并對項目經理進行額外處罰。六、附則本《辦法》由公司安全監(jiān)督部負責起草并解釋。2024年中層帶班值班制度范本（四）____年領導帶班制度第一條目的為切實抓好安全生產工作，提升領導層履行安全生產職責的效能，增強風險控制能力，確保職工生命財產安全與健康，進一步細化和落實安全生產責任制。第二條適用范圍本制度適用于本公司全體員工及各級領導干部。第三條定義1.領導帶班人員：指公司高層管理團隊成員。2.領導帶班：指公司值班領導對當班期間內所有作業(yè)區(qū)域的安全生產活動實施全程監(jiān)督與管理。第四條職責公司安全領導小組負責：1.制定本制度及編制公司領導帶班值班表。2.監(jiān)督本制度的執(zhí)行與落實情況。3.對相關人員的工作績效進行考核。具體職責包括：1.監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行與落實情況。2.糾正作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全狀態(tài)、不安全行為、管理缺陷及不良作業(yè)環(huán)境。3.督促整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的事故隱患。4.根據當班安全生產狀況，合理安排工作任務。5.妥善處理當班期間發(fā)生的緊急情況及生產安全事故。第五條具體規(guī)定1.公司安全領導小組負責編制現(xiàn)場帶班值班表，經總經理批準后執(zhí)行，并由安監(jiān)科備案。2.帶班表需明確列出公司各時段的帶班領導，確保無遺漏與空缺。3.安監(jiān)科負責建立并保管帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處理的相關事項。4.領導帶班應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退或中途離崗。每日值班領導需與次日值班領導進行工作交接，并簽字確認。5.嚴禁領導帶班空崗。如遇特殊情況無法當班，需向總經理請假，并由安全領導小組安排其他領導替班，同時更新現(xiàn)場值班表。第六條考核帶班領導考核由公司安委會負責執(zhí)行。出現(xiàn)以下情況之一者，將對責任人處以____元罰款，并