2024年人力資源部年終工作總結(jié)模版（二篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2024年人力資源部年終工作總結(jié)模版經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語(yǔ)言風(fēng)格改寫，內(nèi)容如下：團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著，表現(xiàn)優(yōu)異。（三）各部門離職率深度分析。如圖表所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于預(yù)設(shè)閾值外，其他部門離職率均處于較高水平，尤以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部為甚，其離職率高達(dá)____%。離職原因剖析與改進(jìn)策略：根據(jù)圖表數(shù)據(jù)，主動(dòng)離職占比____%，其中因個(gè)人原因主動(dòng)離職占____%，主要涵蓋員工對(duì)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)節(jié)奏的不適應(yīng)、薪酬福利不滿意、職業(yè)發(fā)展受限、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等因素；公司方面原因則包括項(xiàng)目擱置、員工歸屬感低、制度不完善等。被動(dòng)離職占____%，主要涉及試用期不合格及因無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展而被辭退。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部離職率高達(dá)____%，其中____%為被動(dòng)離職，原因包括新員工試用期不合格及公司運(yùn)營(yíng)調(diào)整后的淘汰；____%為主動(dòng)離職，涉及薪資談判未達(dá)成一致、員工個(gè)人轉(zhuǎn)行或創(chuàng)業(yè)等。值得注意的是，離職員工中有____%為近期入職的新員工。針對(duì)上述情況，提出以下改進(jìn)措施：（一）優(yōu)化招聘流程。強(qiáng)化人力資源規(guī)劃，完善崗位說(shuō)明書，建立崗位勝任力模型，確保錄用人員與崗位要求相符。在offer確定階段，與應(yīng)聘者明確試用期前后的薪資及崗位職責(zé)，避免后期產(chǎn)生心理落差。尊重應(yīng)聘者職業(yè)選擇，不強(qiáng)制錄用。（二）完善公司制度，提升人性化關(guān)懷。增加員工活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力。部門經(jīng)理與HR需密切關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供引導(dǎo)與溝通。三、培訓(xùn)工作全面總結(jié)。本年度，公司培訓(xùn)工作以內(nèi)部培訓(xùn)為主，鮮有外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)聚焦于新員工入職培訓(xùn)，現(xiàn)就具體情況總結(jié)如下：1.深化與優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取敝荚跒樾聠T工提供全方位引導(dǎo)，包括入職當(dāng)天熟悉各部門負(fù)責(zé)人及同事、入職一周內(nèi)的生活與工作指引、入職一個(gè)月內(nèi)的公司文化與制度培訓(xùn)等。今年，“伙伴”的選擇更加傾向于小組負(fù)責(zé)人，以確保直接帶新人的效果。此外，公司還增設(shè)了“伙伴―新員工溝通交流會(huì)”，每?jī)芍芘e辦一次，以促進(jìn)新員工與“伙伴”之間的溝通與反饋。2.定期開展新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)涵蓋入職當(dāng)天指引、部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)強(qiáng)化培訓(xùn)。本年度共組織新員工入職培訓(xùn)____次，參與人數(shù)____人。培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)員工入職時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，確保員工快速融入公司。需要改進(jìn)之處：在強(qiáng)化新員工入職培訓(xùn)的同時(shí)，還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門操作流程及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn)。四、企業(yè)文化活動(dòng)組織成果。1.成立多元化興趣協(xié)會(huì)，如籃球、羽毛球、足球、乒乓球及戶外登山等，以滿足員工多樣化的興趣需求。其中，羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率最高，每周均有活動(dòng)。2.推行下午茶計(jì)劃，每周五下午為員工提供豐富的飲料、茶點(diǎn)、水果及糖果等，營(yíng)造輕松愉悅的工作氛圍。3.配合集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)，定期推送集團(tuán)各分公司動(dòng)態(tài)，成立集團(tuán)通訊員小組，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與宣傳。在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司依托集團(tuán)資源，同時(shí)注重體現(xiàn)公司的獨(dú)特性與差異性，重點(diǎn)打造人性化的員工關(guān)懷與團(tuán)隊(duì)凝聚力。未來(lái)，公司將組織更多活動(dòng)，激發(fā)員工積極性，推動(dòng)各協(xié)會(huì)活動(dòng)的均衡發(fā)展。人力資源部將持續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化人力資源配置，不斷完善與優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，努力構(gòu)建一個(gè)充滿活力、凝聚力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)。2024年人力資源部年終工作總結(jié)模版（二）1.企業(yè)形象與聲譽(yù)的維護(hù)至關(guān)重要，事務(wù)工作無(wú)論大小，皆需親力親為，其重要性不言而喻。我們重視員工的薪酬福利與績(jī)效管理，確保準(zhǔn)確計(jì)算和發(fā)放各類薪酬，實(shí)施全面的考核評(píng)估，嚴(yán)格管理員工的考勤和假期，同時(shí)構(gòu)建并維護(hù)薪酬、績(jī)效、考勤等管理制度。這一系列工作直接影響員工的工作評(píng)價(jià)和薪酬待遇，是公司與員工有效溝通的重要橋梁和實(shí)際通道。2.人力資源部面對(duì)薪酬績(jī)效管理的復(fù)雜性，制定詳細(xì)的工作方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范和細(xì)化相關(guān)工作。每月處理的考勤數(shù)據(jù)超過(guò)____萬(wàn)條，薪酬費(fèi)用核算涉及____人次，薪酬條制作和發(fā)放覆蓋____人次，以及大量的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析。此外，每年處理的保險(xiǎn)系列工作更新、部門和員工的績(jī)效考核等，工作量大且要求精確。3.在員工關(guān)系和勞動(dòng)合同管理方面，我們嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)《新勞動(dòng)合同法》調(diào)整合同管理策略，確保關(guān)鍵崗位和普通員工的合同周期合理，以保護(hù)員工權(quán)益。____年，我們完成了____份新入職員工合同簽訂，處理在職員工合同簽訂____人次，有效處理員工爭(zhēng)議____人次，處理離職人員____人次，確保勞資關(guān)系和諧，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。4.針對(duì)深圳市的用工政策，我們及時(shí)為非深戶員工辦理居住證，滿足員工的需求。同時(shí)，我們加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)和信息化建設(shè)，提升工作效率和管理水平，完成了大量的人力資源信息電子化工作，提高了人力資源管理的效率和質(zhì)量。5.人力資源部還積極組織各類項(xiàng)目活動(dòng)，提升企業(yè)文化，通過(guò)豐富的培訓(xùn)和活動(dòng)，規(guī)范員工職業(yè)行為，改善工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力。6.展望未來(lái)，人力資