成本控制策略-第1篇

1/1成本控制策略第一部分成本控制策略的定義 2第二部分成本控制的重要性 9第三部分成本控制的原則 20第四部分成本控制的方法 28第五部分成本控制的流程 32第六部分成本控制的實施 39第七部分成本控制的評估 45第八部分成本控制的持續(xù)改進 50

第一部分成本控制策略的定義關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點成本控制策略的定義

1.成本控制策略是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為降低成本、提高效益而采取的一系列方法和措施。它是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。

2.成本控制策略的目標是通過降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。它包括成本核算、成本分析、成本預測、成本決策、成本計劃和成本控制等環(huán)節(jié)。

3.成本控制策略的實施需要全員參與，需要各部門之間的密切配合和協(xié)同工作。同時，還需要建立健全的成本管理制度和內(nèi)部控制制度，加強成本監(jiān)督和考核，確保成本控制策略的有效實施。

成本控制策略的分類

1.按控制對象分類：可分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制和責任成本控制等。產(chǎn)品成本控制主要是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本進行控制，作業(yè)成本控制主要是對作業(yè)的成本進行控制，責任成本控制主要是對責任中心的成本進行控制。

2.按控制時間分類：可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制等。事前成本控制主要是在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)準備等階段對成本進行控制，事中成本控制主要是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對成本進行控制，事后成本控制主要是在產(chǎn)品銷售、售后服務等階段對成本進行控制。

3.按控制手段分類：可分為定額成本控制、標準成本控制和目標成本控制等。定額成本控制主要是通過制定定額來控制成本，標準成本控制主要是通過制定標準成本來控制成本，目標成本控制主要是通過設定目標成本來控制成本。

成本控制策略的實施

1.建立成本控制體系：企業(yè)需要建立一套完善的成本控制體系，包括成本核算、成本分析、成本預測、成本決策、成本計劃和成本控制等環(huán)節(jié)，確保成本控制工作的順利進行。

2.加強成本核算：企業(yè)需要加強成本核算工作，準確核算產(chǎn)品成本，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

3.進行成本分析：企業(yè)需要定期對成本進行分析，找出成本超支的原因，采取相應的措施加以改進。

4.實施成本預測：企業(yè)需要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)能力、原材料價格等因素，對未來的成本進行預測，為成本決策提供依據(jù)。

5.進行成本決策：企業(yè)需要根據(jù)成本預測結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行成本決策，以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

6.制定成本計劃：企業(yè)需要根據(jù)成本決策結(jié)果，制定成本計劃，明確各部門的成本控制目標和任務，確保成本控制工作的有效實施。

7.加強成本控制：企業(yè)需要加強對成本的日常控制，嚴格執(zhí)行成本計劃，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制過程中出現(xiàn)的問題，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

成本控制策略的影響因素

1.產(chǎn)品的市場需求：產(chǎn)品的市場需求是影響成本控制策略的重要因素之一。如果市場需求旺盛，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量來降低成本；如果市場需求不足，企業(yè)則需要通過降低成本來提高產(chǎn)品的競爭力。

2.產(chǎn)品的生命周期：產(chǎn)品的生命周期也是影響成本控制策略的重要因素之一。在產(chǎn)品的導入期，企業(yè)需要投入大量的研發(fā)費用和生產(chǎn)成本，以盡快占領(lǐng)市場；在產(chǎn)品的成長期，企業(yè)需要通過提高產(chǎn)量和降低成本來提高產(chǎn)品的市場占有率；在產(chǎn)品的成熟期，企業(yè)需要通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值來提高產(chǎn)品的競爭力；在產(chǎn)品的衰退期，企業(yè)需要及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售策略，以減少損失。

3.產(chǎn)品的技術(shù)水平：產(chǎn)品的技術(shù)水平也是影響成本控制策略的重要因素之一。如果產(chǎn)品的技術(shù)水平較高，企業(yè)可以通過采用先進的生產(chǎn)工藝和設備來降低成本；如果產(chǎn)品的技術(shù)水平較低，企業(yè)則需要通過提高生產(chǎn)效率和降低廢品率來降低成本。

4.產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也是影響成本控制策略的重要因素之一。如果產(chǎn)品的固定成本較高，企業(yè)可以通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的固定成本；如果產(chǎn)品的變動成本較高，企業(yè)則需要通過降低變動成本來降低產(chǎn)品的總成本。

5.企業(yè)的規(guī)模和實力：企業(yè)的規(guī)模和實力也是影響成本控制策略的重要因素之一。一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，實力越強，其成本控制能力也越強；反之，企業(yè)的規(guī)模越小，實力越弱，其成本控制能力也越弱。

6.企業(yè)的管理水平：企業(yè)的管理水平也是影響成本控制策略的重要因素之一。如果企業(yè)的管理水平較高，其成本控制能力也較強；反之，其成本控制能力也較弱。

成本控制策略的發(fā)展趨勢

1.成本控制策略的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制策略也將向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)將通過數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)成本控制的自動化、智能化和可視化，提高成本控制的效率和準確性。

2.成本控制策略的綠色化：隨著環(huán)保意識的不斷提高，成本控制策略也將向綠色化轉(zhuǎn)型。企業(yè)將通過采用綠色技術(shù)、降低能源消耗、減少廢棄物排放等方式，實現(xiàn)成本控制的同時，也實現(xiàn)了環(huán)境保護的目標。

3.成本控制策略的全球化：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，成本控制策略也將向全球化轉(zhuǎn)型。企業(yè)將通過優(yōu)化供應鏈、降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等方式，實現(xiàn)成本控制的同時，也提高了企業(yè)的競爭力。

4.成本控制策略的創(chuàng)新化：隨著市場競爭的不斷加劇，成本控制策略也將向創(chuàng)新化轉(zhuǎn)型。企業(yè)將通過創(chuàng)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本等方式，實現(xiàn)成本控制的同時，也提高了企業(yè)的市場占有率。

5.成本控制策略的協(xié)同化：隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇，成本控制策略也將向協(xié)同化轉(zhuǎn)型。企業(yè)將通過與供應商、客戶、合作伙伴等建立協(xié)同關(guān)系，實現(xiàn)成本控制的同時，也提高了企業(yè)的供應鏈競爭力。成本控制策略是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)成本管理的目標，通過制定成本計劃、實施成本控制、進行成本核算和分析等一系列管理活動，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。以下是成本控制策略的具體內(nèi)容：

一、成本控制的定義

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準進行嚴格監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預，及時發(fā)現(xiàn)與預定目標成本之間的差異，并采取相應措施，以保證成本目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的目的是通過降低成本來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力。

二、成本控制的原則

1.全面控制原則

成本控制應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)，從全方位、全過程控制成本。

2.重點控制原則

成本控制應該抓住重點，針對影響成本的關(guān)鍵因素進行重點控制。這些關(guān)鍵因素可能是原材料采購成本、生產(chǎn)工藝、勞動生產(chǎn)率、設備利用率等。

3.經(jīng)濟效益原則

成本控制應該以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

4.責權(quán)利相結(jié)合原則

成本控制應該建立明確的責任制度，將成本控制的責任落實到各個部門和個人，同時給予相應的權(quán)利和激勵措施，以充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。

三、成本控制的方法

1.標準成本法

標準成本法是一種以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行比較，分析差異產(chǎn)生原因，并采取相應措施加以改進的成本控制方法。標準成本法可以幫助企業(yè)有效地控制成本，提高成本核算的準確性和及時性。

2.目標成本法

目標成本法是一種以市場為導向，以顧客需求為出發(fā)點，在產(chǎn)品設計階段就確定目標成本，并通過設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的協(xié)同努力，實現(xiàn)目標成本的成本控制方法。目標成本法可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品的市場競爭力，增強企業(yè)的盈利能力。

3.作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品或服務中的成本控制方法。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)更準確地計算產(chǎn)品或服務的成本，為企業(yè)的成本管理和決策提供更準確的信息。

4.質(zhì)量成本法

質(zhì)量成本法是一種將產(chǎn)品質(zhì)量成本納入成本管理體系，通過控制質(zhì)量成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本的成本控制方法。質(zhì)量成本法可以幫助企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

四、成本控制的措施

1.加強成本預算管理

成本預算是成本控制的基礎(chǔ)，企業(yè)應該加強成本預算管理，制定科學合理的成本預算計劃，并將成本預算指標分解到各個部門和個人，實行成本預算責任制。

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程

生產(chǎn)流程的優(yōu)化是降低成本的重要途徑，企業(yè)應該通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是降低成本的重要手段，企業(yè)應該加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品和次品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。

4.降低采購成本

采購成本是企業(yè)成本的重要組成部分，企業(yè)應該通過加強采購管理，降低采購成本。具體措施包括：與供應商建立長期合作關(guān)系，降低采購價格；實行集中采購，降低采購費用；加強采購人員培訓，提高采購人員的業(yè)務水平和談判能力等。

5.提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率的提高是降低成本的關(guān)鍵，企業(yè)應該通過加強員工培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作效率；采用先進的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率；優(yōu)化工作流程，減少無效勞動等措施，提高勞動生產(chǎn)率。

6.加強費用控制

費用控制是成本控制的重要內(nèi)容，企業(yè)應該加強費用控制，嚴格控制各項費用的支出。具體措施包括：制定費用預算計劃，實行費用預算責任制；加強費用審批制度，嚴格控制費用支出；加強費用核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進。

五、成本控制的評價

1.成本控制的效果評價

成本控制的效果評價是對成本控制工作的總結(jié)和評價，通過對成本控制效果的評價，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題和不足，為進一步改進成本控制工作提供依據(jù)。成本控制效果評價的指標主要包括：成本降低率、成本利潤率、成本費用率等。

2.成本控制的責任評價

成本控制的責任評價是對成本控制工作中各部門和個人責任履行情況的評價，通過對成本控制責任的評價，可以發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題和不足，為進一步改進成本控制工作提供依據(jù)。成本控制責任評價的指標主要包括：成本控制目標完成率、成本控制措施執(zhí)行率、成本控制工作質(zhì)量等。

總之，成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)應該樹立成本控制意識，加強成本控制管理，采取有效的成本控制措施，不斷提高成本控制水平，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出貢獻。第二部分成本控制的重要性關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點成本控制與企業(yè)競爭力

1.成本控制是企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵因素之一。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越多的競爭壓力，成本控制成為企業(yè)保持競爭力的重要手段。通過有效的成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高產(chǎn)品或服務的價格競爭力，從而吸引更多的客戶，提高市場占有率。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)提高資源利用效率。在企業(yè)運營過程中，存在著大量的資源浪費現(xiàn)象，如人力資源、物力資源、財力資源等。通過成本控制，企業(yè)能夠?qū)@些資源進行合理的配置和利用，避免資源的浪費，提高資源的利用效率，從而降低企業(yè)的運營成本。

3.成本控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本控制的最終目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過有效的成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高產(chǎn)品或服務的價格競爭力，從而增加企業(yè)的銷售收入，提高企業(yè)的利潤水平。

成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略

1.成本控制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在長期發(fā)展過程中制定的總體發(fā)展規(guī)劃和目標，而成本控制則是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而采取的一系列管理措施。因此，成本控制必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略的目標是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和價值最大化，而成本控制則是為了實現(xiàn)這一目標而采取的手段。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高產(chǎn)品或服務的價格競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.成本控制能夠促進企業(yè)創(chuàng)新。成本控制雖然能夠幫助企業(yè)降低成本，但是過度的成本控制可能會導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新的動力和能力。因此，企業(yè)在進行成本控制的同時，也應該注重創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來提高產(chǎn)品或服務的附加值，從而提高企業(yè)的競爭力。

成本控制與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1.成本控制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越多的環(huán)境和社會責任問題，如資源短缺、環(huán)境污染、氣候變化等。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染和碳排放，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。產(chǎn)品或服務的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而成本控制則是為了提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量而采取的手段。通過成本控制，企業(yè)能夠優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而提高客戶滿意度和忠誠度。

3.成本控制能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)的社會形象。企業(yè)的社會形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染和碳排放，從而提高企業(yè)的社會形象，增強企業(yè)的社會責任感和公信力。

成本控制與企業(yè)風險管理

1.成本控制能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險。企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種各樣的風險，如市場風險、信用風險、操作風險等。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高產(chǎn)品或服務的價格競爭力，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)應對突發(fā)事件。企業(yè)在經(jīng)營過程中可能會遇到各種突發(fā)事件，如自然災害、政策變化、技術(shù)變革等。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高企業(yè)的資金流動性和抗風險能力，從而更好地應對突發(fā)事件。

3.成本控制能夠幫助企業(yè)提高企業(yè)的應變能力。企業(yè)在經(jīng)營過程中需要不斷地適應市場變化和客戶需求的變化，以保持競爭力。通過成本控制，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品或服務的成本，提高企業(yè)的靈活性和適應性，從而更好地適應市場變化和客戶需求的變化。

成本控制與企業(yè)財務管理

1.成本控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。成本控制是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務狀況。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高利潤，增強企業(yè)的競爭力和抗風險能力。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)提高資金使用效率。成本控制的目的是為了降低成本，提高經(jīng)濟效益。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率，避免浪費和無效支出，從而提高企業(yè)的盈利能力。

3.成本控制能夠幫助企業(yè)制定合理的財務預算。成本控制是財務預算的基礎(chǔ)，通過成本控制，企業(yè)可以了解各項成本的構(gòu)成和變化趨勢，為財務預算的編制提供準確的數(shù)據(jù)支持。同時，成本控制也可以幫助企業(yè)控制財務風險，確保企業(yè)的財務狀況穩(wěn)定。

成本控制與企業(yè)社會責任

1.成本控制能夠幫助企業(yè)履行社會責任。企業(yè)作為社會的一份子，應該承擔相應的社會責任。通過成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品或服務的成本，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染和碳排放，從而履行企業(yè)的社會責任。

2.成本控制能夠幫助企業(yè)樹立良好的社會形象。企業(yè)的社會形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。通過成本控制，企業(yè)可以履行社會責任，樹立良好的社會形象，增強企業(yè)的社會責任感和公信力，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

3.成本控制能夠幫助企業(yè)提高員工的滿意度。員工是企業(yè)的重要組成部分，員工的滿意度直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。通過成本控制，企業(yè)可以提高員工的收入和福利待遇，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。成本控制策略

一、成本控制的定義

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

二、成本控制的重要性

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮重要作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。

成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤。作為企業(yè)發(fā)展，不賺錢的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，降低成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，必然要參與市場的競爭，市場競爭的激烈或者殘酷性，要求企業(yè)必須降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以低于競爭對手的成本價格，獲得競爭優(yōu)勢，從而獲取更多的利潤。

成本控制是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中所具有的獨特優(yōu)勢和能力，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、市場營銷能力、管理水平等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的目的。不論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮重要作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。

成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤。作為企業(yè)發(fā)展，不賺錢的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，降低成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展，必然要參與市場的競爭，市場競爭的激烈或者殘酷性，要求企業(yè)必須降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以低于競爭對手的成本價格，獲得競爭優(yōu)勢，從而獲取更多的利潤。

成本控制是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)在市場競爭中所具有的獨特優(yōu)勢和能力，包括技術(shù)創(chuàng)新能力、品牌影響力、市場營銷能力、管理水平等。成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

三、成本控制的方法

（一）目標成本法

目標成本法是一種以市場為導向，以顧客需求為依據(jù)，以目標利潤為導向的成本管理方法。它的核心思想是在產(chǎn)品設計階段，根據(jù)市場需求和企業(yè)的目標利潤，確定產(chǎn)品的目標成本，然后在生產(chǎn)過程中，通過各種方法和手段，將產(chǎn)品的實際成本控制在目標成本以內(nèi)。

目標成本法的主要步驟包括：

1.確定目標成本：在產(chǎn)品設計階段，根據(jù)市場需求和企業(yè)的目標利潤，確定產(chǎn)品的目標成本。

2.分解目標成本：將目標成本分解到各個部門和環(huán)節(jié)，制定各部門和環(huán)節(jié)的成本控制目標。

3.控制成本：在生產(chǎn)過程中，通過各種方法和手段，將產(chǎn)品的實際成本控制在目標成本以內(nèi)。

4.考核成本：定期對各部門和環(huán)節(jié)的成本控制目標完成情況進行考核，對成本控制效果好的部門和環(huán)節(jié)進行獎勵，對成本控制效果差的部門和環(huán)節(jié)進行處罰。

（二）標準成本法

標準成本法是一種以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因，進而采取措施加以改進的成本管理方法。它的核心思想是通過制定標準成本，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

標準成本法的主要步驟包括：

1.制定標準成本：在產(chǎn)品設計階段，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平，制定產(chǎn)品的標準成本。

2.計算實際成本：在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際消耗的原材料、人工和制造費用等，計算產(chǎn)品的實際成本。

3.比較差異：將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因。

4.采取措施：針對差異產(chǎn)生的原因，采取相應的措施加以改進，以降低成本。

（三）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品和服務中的成本管理方法。它的核心思想是通過分析作業(yè)的成本動因，將成本分配到最能反映成本消耗的作業(yè)上，從而提高成本核算的準確性和成本控制的有效性。

作業(yè)成本法的主要步驟包括：

1.確定作業(yè)：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一系列作業(yè)。

2.確定成本動因：確定導致作業(yè)成本發(fā)生的因素，即成本動因。

3.計算作業(yè)成本：根據(jù)成本動因，將成本分配到作業(yè)上，計算作業(yè)成本。

4.分配成本：將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品和服務中，計算產(chǎn)品和服務的成本。

（四）責任成本法

責任成本法是一種以責任中心為基礎(chǔ)，將成本分配到責任中心，并對責任中心進行考核和評價的成本管理方法。它的核心思想是通過明確責任中心的責任，將成本控制在責任中心范圍內(nèi)，提高成本管理的有效性。

責任成本法的主要步驟包括：

1.確定責任中心：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一系列責任中心。

2.確定責任成本：根據(jù)責任中心的職責和權(quán)限，確定責任中心的成本。

3.分配成本：將責任成本分配到責任中心上。

4.考核評價：定期對責任中心的成本控制效果進行考核和評價，對成本控制效果好的責任中心進行獎勵，對成本控制效果差的責任中心進行處罰。

四、成本控制的原則

（一）全面控制原則

全面控制原則包括全員控制和全過程控制。全員控制是指成本控制不僅僅是專業(yè)成本管理人員的工作，所有組織成員都要參與成本控制。全過程控制是指成本控制貫穿于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的研發(fā)到產(chǎn)品的銷售，每一個環(huán)節(jié)都要進行成本控制。

（二）經(jīng)濟效益原則

經(jīng)濟效益原則是指成本控制要以提高經(jīng)濟效益為目標，通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。在進行成本控制時，要考慮成本控制的效果和成本控制的成本，不能為了降低成本而降低成本，要確保成本控制的效果大于成本控制的成本。

（三）例外管理原則

例外管理原則是指對正常經(jīng)營活動中不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，應當作為“例外”，重點加以關(guān)注，加強控制。在成本控制中，要對一些重要的差異進行重點關(guān)注，找出差異產(chǎn)生的原因，采取相應的措施加以改進。

（四）責權(quán)利相結(jié)合原則

責權(quán)利相結(jié)合原則是指在成本控制中，要明確各部門和各崗位的責任，賦予相應的權(quán)力，并對其工作績效進行考核和評價，以確保成本控制的有效性。

五、結(jié)論

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，從而在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。在成本控制過程中，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，選擇適合自己的成本控制方法，并遵循全面控制、經(jīng)濟效益、例外管理和責權(quán)利相結(jié)合等原則，以確保成本控制的有效性。第三部分成本控制的原則關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點全員參與原則

1.成本控制不僅僅是管理層的責任，也需要全體員工的參與和支持。每個員工都應該了解成本控制的重要性，并將其融入到日常工作中。

2.可以通過培訓和教育，提高員工的成本意識，讓他們了解如何在工作中降低成本，例如優(yōu)化工作流程、減少浪費等。

3.建立激勵機制，鼓勵員工提出成本控制的建議和方案。對于能夠有效降低成本的員工或團隊，可以給予獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

全過程控制原則

1.成本控制應該貫穿于產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售和售后服務等全過程。在每個階段，都要考慮成本因素，采取相應的控制措施。

2.在產(chǎn)品設計階段，要進行成本估算和成本規(guī)劃，盡可能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

3.在采購階段，要選擇合適的供應商，進行采購談判，爭取最優(yōu)的價格和采購條件。

4.在生產(chǎn)階段，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

5.在銷售和售后服務階段，要注重客戶滿意度，提高產(chǎn)品的附加值，同時也要控制銷售和售后服務成本。

目標管理原則

1.制定明確的成本控制目標，并將其分解到各個部門和崗位。

2.定期對成本控制目標的完成情況進行評估和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。

3.根據(jù)實際情況，適時調(diào)整成本控制目標，以確保其具有可行性和有效性。

4.建立成本控制績效考核制度，將成本控制目標的完成情況與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作。

責權(quán)利相結(jié)合原則

1.在成本控制過程中，要明確各部門和崗位的成本責任，確保成本控制工作的落實。

2.賦予各部門和崗位相應的權(quán)力，使其能夠在成本控制工作中充分發(fā)揮作用。

3.建立合理的成本獎勵制度，將成本控制的效果與部門和員工的利益掛鉤，激勵員工積極履行成本責任。

4.定期對成本控制責任的履行情況進行考核和評價，對于成本控制工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對于成本控制工作不力的部門和個人進行批評和處罰。

例外管理原則

1.對日常成本控制中出現(xiàn)的異常情況進行重點關(guān)注和管理，及時采取措施加以解決。

2.建立例外管理報告制度，定期對例外情況進行分析和總結(jié)，找出問題的根源，采取針對性的措施加以改進。

3.例外管理要注重靈活性和及時性，不能拘泥于常規(guī)的成本控制方法和程序，要根據(jù)實際情況及時調(diào)整和優(yōu)化。

4.例外管理要與全面預算管理相結(jié)合，通過對例外情況的分析和處理，及時調(diào)整預算，確保預算的準確性和有效性。

成本效益原則

1.在進行成本控制時，要權(quán)衡成本與效益之間的關(guān)系，確保成本控制措施的實施能夠帶來顯著的經(jīng)濟效益。

2.對于能夠帶來顯著經(jīng)濟效益的成本控制措施，要優(yōu)先實施；對于不能帶來顯著經(jīng)濟效益的成本控制措施，要謹慎實施或不實施。

3.成本效益原則要貫穿于成本控制的全過程，不僅要在成本控制措施的選擇上考慮成本效益，還要在成本控制效果的評估上考慮成本效益。

4.要不斷優(yōu)化成本控制措施，提高成本控制的效益，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下是關(guān)于《成本控制策略》中成本控制原則的內(nèi)容：

成本控制原則是在成本管理過程中必須遵循的基本準則，它對于實現(xiàn)有效的成本控制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。以下是一些常見的成本控制原則：

1.經(jīng)濟性原則：成本控制應以經(jīng)濟效益為核心，通過控制成本支出，提高資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

2.全面性原則：成本控制應貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的成本控制。

3.重點性原則：成本控制應突出重點，針對影響成本的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)進行重點控制，以提高成本控制的效果。

4.動態(tài)性原則：成本控制應隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中出現(xiàn)的問題，確保成本控制的有效性。

5.責權(quán)利相結(jié)合原則：成本控制應明確各部門和員工在成本控制中的責任和權(quán)利，建立成本控制的激勵機制，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。

6.科學性原則：成本控制應采用科學的方法和手段，建立健全成本核算體系和成本管理制度，提高成本控制的科學性和準確性。

7.效益原則：成本控制應注重成本控制的效益，通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

在實際應用中，企業(yè)應根據(jù)自身的特點和實際情況，綜合運用以上原則，制定適合企業(yè)的成本控制策略和方法。同時，還應加強成本控制的監(jiān)督和考核，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

一、經(jīng)濟性原則

經(jīng)濟性原則是成本控制的核心原則，它要求企業(yè)在進行成本控制時，必須以經(jīng)濟效益為核心，通過控制成本支出，提高資源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。具體來說，經(jīng)濟性原則包括以下幾個方面：

1.節(jié)約原則：成本控制的首要目標是節(jié)約成本，通過減少不必要的開支和浪費，降低企業(yè)的成本水平。企業(yè)應在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，提高經(jīng)濟效益。

2.效率原則：成本控制不僅要關(guān)注成本的降低，還要關(guān)注成本的效率。企業(yè)應通過提高生產(chǎn)效率、降低采購成本、優(yōu)化銷售渠道等方式，提高成本的使用效率，實現(xiàn)成本控制的目標。

3.效益原則：成本控制的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)應通過成本控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加銷售收入，提高企業(yè)的盈利能力。

二、全面性原則

全面性原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行全面的控制，包括產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的成本控制。具體來說，全面性原則包括以下幾個方面：

1.全過程控制：成本控制應貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應在產(chǎn)品設計階段就考慮成本因素，通過優(yōu)化設計，降低產(chǎn)品成本；在采購階段，應通過與供應商的談判，降低采購成本；在生產(chǎn)階段，應通過提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在銷售階段，應通過優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本。

2.全員參與：成本控制不僅是企業(yè)管理者的責任，也是企業(yè)全體員工的責任。企業(yè)應通過培訓和宣傳，提高員工的成本意識，讓員工參與到成本控制中來，形成全員參與的成本控制氛圍。

3.全方位控制：成本控制不僅要控制產(chǎn)品成本，還要控制期間費用、管理費用、財務費用等。企業(yè)應通過建立健全成本核算體系和成本管理制度，對企業(yè)的各項費用進行全面的控制。

三、重點性原則

重點性原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須突出重點，針對影響成本的關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)進行重點控制，以提高成本控制的效果。具體來說，重點性原則包括以下幾個方面：

1.關(guān)鍵因素控制：成本控制的關(guān)鍵因素是影響成本的主要因素，如原材料價格、勞動力成本、生產(chǎn)設備效率等。企業(yè)應通過對關(guān)鍵因素的控制，降低成本水平。

2.重要環(huán)節(jié)控制：成本控制的重要環(huán)節(jié)是影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售等。企業(yè)應通過對重要環(huán)節(jié)的控制，提高成本控制的效果。

3.重點項目控制：成本控制的重點項目是影響成本的重要項目，如新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、設備更新等。企業(yè)應通過對重點項目的控制，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

四、動態(tài)性原則

動態(tài)性原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而進行動態(tài)調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中出現(xiàn)的問題，確保成本控制的有效性。具體來說，動態(tài)性原則包括以下幾個方面：

1.市場變化調(diào)整：隨著市場競爭的加劇，產(chǎn)品價格和原材料價格會不斷變化，企業(yè)應根據(jù)市場變化及時調(diào)整成本控制策略，以適應市場變化。

2.技術(shù)進步調(diào)整：隨著科學技術(shù)的不斷進步，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和設備也會不斷更新?lián)Q代，企業(yè)應根據(jù)技術(shù)進步及時調(diào)整成本控制策略，以提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

3.企業(yè)發(fā)展調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務范圍會不斷擴大，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展及時調(diào)整成本控制策略，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

五、責權(quán)利相結(jié)合原則

責權(quán)利相結(jié)合原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須明確各部門和員工在成本控制中的責任和權(quán)利，建立成本控制的激勵機制，充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。具體來說，責權(quán)利相結(jié)合原則包括以下幾個方面：

1.明確責任：企業(yè)應明確各部門和員工在成本控制中的責任，將成本控制目標分解到各個部門和員工，形成成本控制的責任體系。

2.賦予權(quán)利：企業(yè)應賦予各部門和員工在成本控制中的權(quán)利，如采購權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)等，以保證成本控制的有效性。

3.建立激勵機制：企業(yè)應建立成本控制的激勵機制，對成本控制成績顯著的部門和員工進行獎勵，對成本控制不力的部門和員工進行懲罰，以充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。

六、科學性原則

科學性原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須采用科學的方法和手段，建立健全成本核算體系和成本管理制度，提高成本控制的科學性和準確性。具體來說，科學性原則包括以下幾個方面：

1.科學方法：企業(yè)應采用科學的成本控制方法，如標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法等，以提高成本控制的科學性和準確性。

2.數(shù)據(jù)準確：企業(yè)應建立健全成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性，為成本控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

3.制度完善：企業(yè)應建立健全成本管理制度，明確成本控制的流程和方法，加強成本控制的監(jiān)督和考核，確保成本控制的有效性。

七、效益原則

效益原則要求企業(yè)在進行成本控制時，必須注重成本控制的效益，通過成本控制提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，效益原則包括以下幾個方面：

1.經(jīng)濟效益：企業(yè)進行成本控制的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低成本，增加利潤。企業(yè)應通過成本控制，提高產(chǎn)品的市場競爭力，增加銷售收入，提高企業(yè)的盈利能力。

2.社會效益：企業(yè)進行成本控制不僅要考慮企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要考慮社會效益。企業(yè)應通過成本控制，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少環(huán)境污染，為社會做出貢獻。

3.長期效益：企業(yè)進行成本控制不僅要考慮短期效益，還要考慮長期效益。企業(yè)應通過成本控制，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

總之，成本控制原則是企業(yè)進行成本控制的基本準則，企業(yè)應在實際應用中，根據(jù)自身的特點和實際情況，綜合運用以上原則，制定適合企業(yè)的成本控制策略和方法，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。第四部分成本控制的方法關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點標準成本控制法

1.標準成本是通過調(diào)查分析、技術(shù)測定而制定的，在有效經(jīng)營條件下所能達到的目標成本。標準成本控制法是一種以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行比較，分析差異產(chǎn)生原因并采取相應措施的成本控制方法。

2.標準成本控制法可以幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高成本管理水平。通過制定標準成本，企業(yè)可以明確成本控制的目標和方向，及時發(fā)現(xiàn)成本差異，并采取相應的措施進行調(diào)整和改進。

3.標準成本控制法的實施需要建立完善的成本核算體系和成本管理制度，確保標準成本的制定和執(zhí)行具有科學性和準確性。同時，企業(yè)還需要加強員工培訓，提高員工的成本意識和成本管理能力，確保標準成本控制法的有效實施。

作業(yè)成本法

1.作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準確地計入作業(yè)，然后選擇成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象的成本計算方法。

2.作業(yè)成本法的基本原理是，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)導致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。因此，成本計算的對象是作業(yè)，而不是產(chǎn)品。

3.作業(yè)成本法可以更準確地計算產(chǎn)品成本，為企業(yè)的成本管理和決策提供更有用的信息。通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成和變化趨勢，為企業(yè)的定價、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程優(yōu)化等提供決策依據(jù)。

目標成本法

1.目標成本法是一種以市場為導向，以顧客需求為出發(fā)點，在產(chǎn)品設計階段就確定目標成本，然后通過設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的共同努力，實現(xiàn)目標成本的成本控制方法。

2.目標成本法的核心思想是在產(chǎn)品設計階段就確定目標成本，然后通過設計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的共同努力，實現(xiàn)目標成本。在產(chǎn)品設計階段，企業(yè)需要充分考慮顧客的需求和競爭對手的產(chǎn)品價格，確定產(chǎn)品的目標成本。

3.目標成本法可以幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。通過目標成本法，企業(yè)可以在產(chǎn)品設計階段就確定目標成本，然后通過各個環(huán)節(jié)的共同努力，實現(xiàn)目標成本，從而提高產(chǎn)品的利潤水平。

質(zhì)量成本控制法

1.質(zhì)量成本控制法是通過對產(chǎn)品質(zhì)量成本的核算、分析和控制，尋求最佳質(zhì)量成本，以達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本的目的的成本控制方法。

2.質(zhì)量成本控制法的主要內(nèi)容包括質(zhì)量成本的構(gòu)成、質(zhì)量成本的核算方法、質(zhì)量成本的分析方法和質(zhì)量成本的控制方法。

3.質(zhì)量成本控制法的實施可以幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。通過質(zhì)量成本控制法，企業(yè)可以找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，采取相應的措施進行改進，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。

全面成本管理

1.全面成本管理是一種全員參與、全過程控制、全方位管理的成本管理方法，旨在通過降低成本、提高質(zhì)量、提高效率等手段，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

2.全面成本管理的核心思想是“總成本最低化”，即通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低管理費用等手段，實現(xiàn)總成本的最小化。

3.全面成本管理的實施需要企業(yè)全體員工的共同參與，包括高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和普通員工。同時，還需要建立完善的成本管理制度和成本控制體系，確保成本管理工作的順利進行。

成本動因分析

1.成本動因分析是一種通過分析導致成本發(fā)生的各種因素，找出影響成本的關(guān)鍵因素，并采取相應措施進行控制和管理的成本控制方法。

2.成本動因分析的基本原理是，成本的發(fā)生是由多種因素共同作用的結(jié)果，其中某些因素對成本的影響較大，而某些因素對成本的影響較小。通過分析這些因素，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素，并采取相應措施進行控制和管理。

3.成本動因分析可以幫助企業(yè)更有效地控制成本，提高成本管理水平。通過成本動因分析，企業(yè)可以了解成本的構(gòu)成和變化趨勢，找出影響成本的關(guān)鍵因素，并采取相應措施進行調(diào)整和改進，從而降低成本，提高利潤水平。以下是關(guān)于《成本控制策略》中介紹"成本控制的方法"的內(nèi)容：

成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在通過各種方法和手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行有效的規(guī)劃、組織、控制和考核，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。以下是一些常見的成本控制方法：

1.預算控制：通過制定詳細的預算計劃，對企業(yè)的各項成本進行預測和規(guī)劃。預算包括收入預算、成本預算、費用預算等，通過與實際發(fā)生的成本進行對比，找出差異并分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整和控制。

2.標準成本法：以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因，采取相應的措施進行調(diào)整和控制。標準成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，通過制定標準成本，可以有效地控制成本，提高成本管理的精度。

3.作業(yè)成本法：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為一系列作業(yè)，通過對作業(yè)成本的核算和分析，找出成本的主要驅(qū)動因素，從而采取相應的措施進行成本控制。作業(yè)成本法可以更準確地反映成本的構(gòu)成和變化，為企業(yè)的成本管理提供更有力的支持。

4.質(zhì)量成本控制：將質(zhì)量成本納入成本控制的范疇，通過對預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本的核算和分析，找出影響質(zhì)量成本的主要因素，采取相應的措施進行控制，以達到降低質(zhì)量成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

5.價值工程：通過對產(chǎn)品或服務的功能和成本進行分析，尋求提高產(chǎn)品或服務價值的方法。價值工程的核心思想是在保證產(chǎn)品或服務功能的前提下，盡可能地降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6.供應鏈成本控制：通過對供應鏈上各個環(huán)節(jié)的成本進行分析和控制，尋求降低總成本的方法。供應鏈成本控制包括采購成本控制、物流成本控制、庫存成本控制等，通過優(yōu)化供應鏈管理，可以有效地降低企業(yè)的成本。

7.人力資源成本控制：通過對人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓、薪酬、績效等方面進行分析和控制，尋求降低人力資源成本的方法。人力資源成本控制包括人工成本控制、福利成本控制、培訓成本控制等，通過合理的人力資源管理，可以提高員工的工作效率，降低企業(yè)的成本。

8.戰(zhàn)略成本控制：從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，對企業(yè)的成本進行分析和控制，尋求降低成本的方法。戰(zhàn)略成本控制包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等，通過制定合理的戰(zhàn)略成本控制方案，可以提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。

總之，成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，需要綜合運用各種成本控制方法，從不同的角度對企業(yè)的成本進行分析和控制，以達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。同時，成本控制需要全員參與，需要企業(yè)的各個部門和員工共同努力，才能取得良好的效果。第五部分成本控制的流程關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點成本核算，

1.準確核算成本：建立完善的成本核算體系，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

2.成本分類與分攤：將成本進行合理分類，以便更好地進行成本控制和管理。

3.成本核算方法：選擇適合企業(yè)的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。

成本分析，

1.數(shù)據(jù)收集與整理：收集和整理與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工、間接費用等。

2.成本結(jié)構(gòu)分析：分析成本的構(gòu)成，找出成本的主要構(gòu)成部分，以便采取針對性的控制措施。

3.成本趨勢分析：分析成本的變化趨勢，找出成本變化的原因，以便及時采取措施進行調(diào)整。

成本預算，

1.制定預算計劃：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，制定成本預算計劃。

2.預算編制方法：選擇適合企業(yè)的預算編制方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算等。

3.預算控制與調(diào)整：建立預算控制機制，對成本預算進行實時監(jiān)控和調(diào)整。

成本控制方法，

1.標準成本控制：制定標準成本，通過與實際成本的比較，找出差異并采取相應的控制措施。

2.質(zhì)量成本控制：通過提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，降低因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本。

3.作業(yè)成本控制：將成本分配到作業(yè)中，通過對作業(yè)的控制來降低成本。

成本責任制度，

1.建立成本責任制度：明確各部門和員工在成本控制中的責任和義務。

2.成本考核與激勵：建立成本考核機制，對各部門和員工的成本控制績效進行考核，并給予相應的激勵。

3.成本意識培養(yǎng)：加強員工的成本意識培養(yǎng)，提高員工的成本控制積極性和主動性。

成本信息化，

1.信息化系統(tǒng)建設：建立成本信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時采集、處理和分析。

2.數(shù)據(jù)分析與決策：利用成本信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和決策，為成本控制提供支持。

3.信息化技術(shù)應用：應用先進的信息化技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等，提高成本控制的效率和準確性。成本控制策略

成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它旨在通過有效的管理和控制手段，降低企業(yè)的運營成本，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。本文將介紹成本控制的流程，包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際案例進行分析，以期為企業(yè)提供有益的參考。

一、成本預測

成本預測是成本控制的第一步，它是指在對企業(yè)未來的成本進行估計和推測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本預測的主要方法包括定性預測法和定量預測法。

定性預測法是指通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，憑借預測者的經(jīng)驗和直覺，對未來的成本進行估計和推測。定性預測法的優(yōu)點是簡單易行，不需要大量的數(shù)據(jù)支持，但預測結(jié)果的準確性較低。

定量預測法是指通過建立數(shù)學模型，對企業(yè)的成本進行預測。定量預測法的優(yōu)點是預測結(jié)果的準確性較高，但需要大量的數(shù)據(jù)支持，且模型的建立和維護較為復雜。

二、成本計劃

成本計劃是成本控制的重要環(huán)節(jié)，它是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和成本預測結(jié)果，制定出企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本控制目標和計劃。成本計劃的主要內(nèi)容包括成本預算、成本控制指標和成本控制措施等。

成本預算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的成本進行預算，包括固定成本和變動成本。成本預算的編制方法包括彈性預算法、零基預算法和滾動預算法等。

成本控制指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)需要控制的成本指標，包括單位產(chǎn)品成本、總成本、成本降低率等。成本控制指標的制定應根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營目標進行合理確定。

成本控制措施是指為實現(xiàn)成本控制目標而采取的具體措施，包括成本控制制度、成本控制流程、成本控制方法等。成本控制措施的制定應根據(jù)企業(yè)的實際情況和經(jīng)營目標進行合理確定。

三、成本核算

成本核算是成本控制的基礎(chǔ)，它是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行記錄、計算和分析的過程。成本核算的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)成本核算、期間費用核算和產(chǎn)品成本核算等。

生產(chǎn)成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費用等進行核算。生產(chǎn)成本核算的主要方法包括品種法、分批法和分步法等。

期間費用核算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的管理費用、銷售費用和財務費用等進行核算。期間費用核算的主要方法包括直接計入法和間接計入法等。

產(chǎn)品成本核算是指對企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的成本進行核算。產(chǎn)品成本核算的主要方法包括品種法、分批法和分步法等。

四、成本分析

成本分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，它是指對企業(yè)的成本構(gòu)成、成本水平和成本變化趨勢進行分析和評價的過程。成本分析的主要內(nèi)容包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本水平分析和成本變化趨勢分析等。

成本結(jié)構(gòu)分析是指對企業(yè)的成本構(gòu)成進行分析，包括直接材料、直接人工、制造費用、管理費用、銷售費用和財務費用等。成本結(jié)構(gòu)分析的目的是了解企業(yè)的成本構(gòu)成情況，為成本控制提供依據(jù)。

成本水平分析是指對企業(yè)的成本水平進行分析，包括單位產(chǎn)品成本、總成本等。成本水平分析的目的是了解企業(yè)的成本水平情況，為成本控制提供依據(jù)。

成本變化趨勢分析是指對企業(yè)的成本變化趨勢進行分析，包括成本增長率、成本降低率等。成本變化趨勢分析的目的是了解企業(yè)的成本變化趨勢情況，為成本控制提供依據(jù)。

五、成本控制

成本控制是成本控制的核心環(huán)節(jié)，它是指通過對企業(yè)的成本進行實時監(jiān)控和調(diào)整，以確保企業(yè)的成本控制目標得以實現(xiàn)。成本控制的主要方法包括預算控制、標準成本控制、責任成本控制和作業(yè)成本控制等。

預算控制是指通過制定成本預算，對企業(yè)的成本進行控制。預算控制的優(yōu)點是可以對企業(yè)的成本進行全面控制，但缺點是預算的制定和執(zhí)行較為復雜。

標準成本控制是指通過制定標準成本，對企業(yè)的成本進行控制。標準成本控制的優(yōu)點是可以對企業(yè)的成本進行精確控制，但缺點是標準成本的制定較為復雜。

責任成本控制是指通過將成本責任落實到各個責任中心，對企業(yè)的成本進行控制。責任成本控制的優(yōu)點是可以提高企業(yè)的成本管理水平，但缺點是責任成本的核算較為復雜。

作業(yè)成本控制是指通過對企業(yè)的作業(yè)進行分析和優(yōu)化，以降低企業(yè)的成本。作業(yè)成本控制的優(yōu)點是可以提高企業(yè)的成本管理水平，但缺點是作業(yè)成本的核算較為復雜。

六、案例分析

以下是一個企業(yè)的成本控制案例，供讀者參考。

某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子設備的企業(yè)，該企業(yè)在成本控制方面采取了以下措施：

1.成本預測

該企業(yè)在年初對全年的成本進行了預測，并根據(jù)預測結(jié)果制定了成本控制目標。

2.成本計劃

該企業(yè)根據(jù)成本預測結(jié)果和成本控制目標，制定了詳細的成本計劃，包括成本預算、成本控制指標和成本控制措施等。

3.成本核算

該企業(yè)建立了完善的成本核算體系，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種成本進行了詳細的記錄和核算。

4.成本分析

該企業(yè)定期對成本進行分析，找出成本控制中存在的問題，并及時采取措施加以解決。

5.成本控制

該企業(yè)采取了多種成本控制方法，包括預算控制、標準成本控制、責任成本控制和作業(yè)成本控制等。

通過以上措施，該企業(yè)在成本控制方面取得了顯著的成效。該企業(yè)的單位產(chǎn)品成本降低了10%，總成本降低了8%，取得了良好的經(jīng)濟效益。

七、結(jié)論

成本控制是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過有效的成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高資源利用效率，增強企業(yè)的競爭力。本文介紹了成本控制的流程，包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本控制等環(huán)節(jié)，并結(jié)合實際案例進行了分析。通過本文的介紹，讀者可以了解成本控制的基本原理和方法，為企業(yè)的成本控制提供有益的參考。第六部分成本控制的實施關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點成本控制的組織與制度建設

1.建立專門的成本控制團隊，明確各成員的職責和權(quán)限。

2.制定詳細的成本控制制度，包括費用報銷、預算管理、成本核算等方面的規(guī)定。

3.建立成本控制激勵機制，獎勵成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。

成本控制的方法與技術(shù)

1.采用作業(yè)成本法等先進的成本核算方法，準確計算產(chǎn)品或服務的成本。

2.利用價值工程等工具，分析產(chǎn)品或服務的功能和成本，尋求降低成本的途徑。

3.實施供應鏈管理，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。

成本控制的信息化

1.引入成本管理軟件，實現(xiàn)成本的信息化管理，提高成本控制的效率和準確性。

2.建立成本數(shù)據(jù)庫，收集和分析成本數(shù)據(jù)，為成本控制提供決策支持。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)成本的實時監(jiān)控和預警。

成本控制的戰(zhàn)略導向

1.將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，以成本優(yōu)勢為基礎(chǔ)，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.關(guān)注市場變化和競爭對手的成本情況，及時調(diào)整成本控制策略。

3.推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，降低成本。

成本控制的全員參與

1.加強員工的成本意識培訓，讓員工了解成本控制的重要性和方法。

2.鼓勵員工參與成本控制工作，提出合理化建議，共同降低成本。

3.建立成本控制文化，營造人人關(guān)注成本、人人參與成本控制的氛圍。

成本控制的績效評估

1.建立科學的成本績效評估指標體系，對成本控制工作進行量化評估。

2.定期對成本控制績效進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。

3.將成本控制績效與員工的薪酬和晉升掛鉤，激勵員工積極參與成本控制工作。成本控制策略

一、成本控制的實施

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、采購、人力資源等。有效的成本控制可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，增強競爭力。本文將介紹成本控制的實施步驟和方法。

（一）制定成本控制目標

成本控制的第一步是制定明確的成本控制目標。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，確定合理的成本控制目標，并將其分解到各個部門和崗位。成本控制目標應該具有可衡量性和可操作性，能夠有效地指導企業(yè)的成本控制工作。

（二）建立成本核算體系

建立成本核算體系是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應該建立科學、合理的成本核算方法，確保成本數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。成本核算體系應該包括成本核算科目、成本核算流程、成本核算方法等內(nèi)容。

（三）進行成本分析

成本分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該定期對成本進行分析，找出成本控制的重點和難點，并采取相應的措施加以改進。成本分析應該包括成本結(jié)構(gòu)分析、成本趨勢分析、成本效益分析等內(nèi)容。

（四）實施成本控制措施

根據(jù)成本分析的結(jié)果，企業(yè)應該實施相應的成本控制措施。成本控制措施包括預算控制、定額控制、責任成本控制、標準成本控制等。企業(yè)應該根據(jù)自身的情況，選擇合適的成本控制措施，并確保其得到有效實施。

（五）建立成本控制績效考核體系

建立成本控制績效考核體系是成本控制的重要保障。企業(yè)應該建立科學、合理的成本控制績效考核指標和標準，并將其與員工的薪酬、晉升等掛鉤。通過建立成本控制績效考核體系，可以激勵員工積極參與成本控制工作，提高企業(yè)的成本控制水平。

（六）加強成本控制的監(jiān)督和審計

加強成本控制的監(jiān)督和審計是成本控制的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應該建立健全的成本控制監(jiān)督和審計制度，加強對成本控制工作的監(jiān)督和審計。通過加強成本控制的監(jiān)督和審計，可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中存在的問題，并采取相應的措施加以改進。

二、成本控制的實施方法

（一）標準成本法

標準成本法是一種以標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因，進而采取相應措施的成本控制方法。標準成本法的主要優(yōu)點是能夠及時發(fā)現(xiàn)成本差異，便于采取措施加以改進，同時能夠為企業(yè)的成本預測和決策提供依據(jù)。

（二）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本分配到作業(yè)，再將作業(yè)分配到產(chǎn)品或服務的成本控制方法。作業(yè)成本法的主要優(yōu)點是能夠更準確地分配成本，提高成本核算的準確性，同時能夠為企業(yè)的成本管理和決策提供更詳細的信息。

（三）目標成本法

目標成本法是一種以市場為導向，以顧客需求為基礎(chǔ)，在產(chǎn)品設計階段就確定目標成本，并通過設計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同努力，實現(xiàn)目標成本的成本控制方法。目標成本法的主要優(yōu)點是能夠提高產(chǎn)品的市場競爭力，同時能夠降低產(chǎn)品的成本。

（四）價值工程法

價值工程法是一種通過對產(chǎn)品或服務的功能和成本進行分析，以提高產(chǎn)品或服務的價值為目的的成本控制方法。價值工程法的主要優(yōu)點是能夠提高產(chǎn)品或服務的功能，同時降低產(chǎn)品或服務的成本。

（五）質(zhì)量成本法

質(zhì)量成本法是一種將質(zhì)量成本納入成本核算體系，對質(zhì)量成本進行核算、分析和控制的成本控制方法。質(zhì)量成本法的主要優(yōu)點是能夠提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，同時降低產(chǎn)品或服務的成本。

三、成本控制的實施案例

（一）某制造企業(yè)的成本控制案例

某制造企業(yè)通過實施標準成本法和作業(yè)成本法，有效地降低了生產(chǎn)成本。該企業(yè)首先制定了標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，找出差異并分析原因。通過分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的廢品率過高，導致成本增加。為了解決這個問題，該企業(yè)采取了以下措施：

1.加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品合格率；

2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少廢品產(chǎn)生；

3.加強員工培訓，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識。

通過這些措施，該企業(yè)的廢品率降低，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)的利潤得到了提高。

（二）某服務企業(yè)的成本控制案例

某服務企業(yè)通過實施目標成本法和價值工程法，有效地降低了服務成本。該企業(yè)首先確定了服務的目標成本，然后通過對服務的功能和成本進行分析，找出可以降低成本的環(huán)節(jié)。通過分析，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)服務過程中的人員成本過高，導致成本增加。為了解決這個問題，該企業(yè)采取了以下措施：

1.優(yōu)化服務流程，減少人員投入；

2.提高服務效率，減少服務時間；

3.加強員工培訓，提高員工的工作效率和服務質(zhì)量。

通過這些措施，該企業(yè)的人員成本降低，服務成本下降，企業(yè)的利潤得到了提高。

四、結(jié)論

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)、銷售、采購、人力資源等。有效的成本控制可以幫助企業(yè)降低成本，提高利潤，增強競爭力。本文介紹了成本控制的實施步驟和方法，包括制定成本控制目標、建立成本核算體系、進行成本分析、實施成本控制措施、建立成本控制績效考核體系和加強成本控制的監(jiān)督和審計等。同時，本文還介紹了標準成本法、作業(yè)成本法、目標成本法、價值工程法和質(zhì)量成本法等成本控制的實施方法，并通過兩個案例說明了成本控制的實施效果。通過實施成本控制，企業(yè)可以提高成本管理水平，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第七部分成本控制的評估關(guān)鍵詞關(guān)鍵要點成本控制的評估方法

1.成本效益分析：通過比較成本和效益，評估成本控制措施的有效性。需要考慮長期和短期效益，以及不同成本項目的相對重要性。

2.標桿管理：與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行比較，找出差距并采取相應的改進措施。標桿管理可以幫助企業(yè)了解行業(yè)最佳實踐，提高成本控制水平。

3.作業(yè)成本法：將成本分配到具體的作業(yè)或活動中，以更精確地了解成本的構(gòu)成和來源。作業(yè)成本法有助于發(fā)現(xiàn)成本浪費和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4.敏感性分析：分析成本控制措施對關(guān)鍵因素的敏感性，了解成本變化的趨勢和影響。這有助于企業(yè)制定更有效的成本控制策略。

5.質(zhì)量成本分析：將質(zhì)量成本納入成本控制評估中，包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部失效成本和外部失效成本。通過優(yōu)化質(zhì)量成本，可以提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量，同時降低成本。

6.經(jīng)濟增加值評估：考慮資本成本，綜合評估企業(yè)的經(jīng)濟績效。經(jīng)濟增加值評估可以更全面地反映企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，有助于企業(yè)做出更明智的決策。成本控制的評估是成本控制過程中的重要環(huán)節(jié)，它通過對成本控制活動的結(jié)果進行評價和分析，以確定成本控制的有效性和改進的方向。以下是成本控制評估的主要內(nèi)容：

一、成本控制目標的完成情況評估

1.實際成本與預算成本的比較

通過比較實際成本與預算成本，確定成本控制目標的完成程度?？梢杂嬎愠杀静町?，并分析差異產(chǎn)生的原因，是由于價格變動、效率提高、資源利用不當?shù)纫蛩貙е碌摹?/p>

2.成本降低率的計算

計算成本降低率，即實際成本與預算成本的差值與預算成本的比率。成本降低率可以反映成本控制的效果，是評估成本控制績效的重要指標之一。

3.成本控制目標的完成情況分類

根據(jù)成本控制目標的完成情況，將成本控制結(jié)果分為以下幾類：

-成本超支：實際成本超過預算成本。

-成本節(jié)約：實際成本低于預算成本。

-成本控制在預算范圍內(nèi)：實際成本與預算成本基本一致。

二、成本控制方法的有效性評估

1.成本分析方法的應用

評估所采用的成本分析方法是否能夠準確反映成本的構(gòu)成和變化趨勢，是否有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素和問題。

2.成本控制措施的實施效果

分析成本控制措施的實施是否有效，是否達到了預期的成本控制目標。例如，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高員工效率等措施，是否能夠降低成本。

3.成本控制方法的適應性

評估成本控制方法是否適應企業(yè)的實際情況和發(fā)展階段，是否能夠隨著環(huán)境的變化和業(yè)務的發(fā)展進行調(diào)整和改進。

三、成本控制績效的綜合評估

1.成本控制績效指標的選擇

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和成本管理的要求，選擇合適的成本控制績效指標，如成本降低率、成本利潤率、資產(chǎn)負債率等。

2.績效指標的計算和分析

計算成本控制績效指標，并進行橫向和縱向的比較分析。與同行業(yè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部的其他部門進行比較，以評估企業(yè)在成本控制方面的相對優(yōu)勢和不足。

3.績效評估結(jié)果的應用

將成本控制績效評估結(jié)果應用于企業(yè)的管理決策中，為制定成本控制策略、績效考核、資源配置等提供依據(jù)。同時，根據(jù)評估結(jié)果，提出改進成本控制的建議和措施。

四、成本控制的風險評估

1.成本控制風險的識別

識別可能影響成本