三精管理第四章讀后感(3篇)

第三精管理第四章讀后感(3篇)

三精管理第四章讀后感篇1近期，拜讀了-先生的《三精管理》一書(shū)，受益匪淺。通篇讀完，《三精管理》的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營(yíng)精益化，這是一套集管理經(jīng)營(yíng)于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。這也是這本書(shū)的核心。

一是組織精健化。組織精健化主要圍繞公司治理、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等展開(kāi)，它的核心目標(biāo)就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的組織競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。組織精簡(jiǎn)高效，是企業(yè)“三項(xiàng)”制度改革的重要措施。人員機(jī)構(gòu)龐大，管理層級(jí)復(fù)雜，會(huì)造成責(zé)任不實(shí)，決策落實(shí)緩慢，工作推進(jìn)落實(shí)效率低下。這是國(guó)有企業(yè)的通病，是企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。作為國(guó)有企業(yè)我們可以學(xué)習(xí)中國(guó)建材“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干、效率優(yōu)先”的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，必將會(huì)起到減少層級(jí)，精簡(jiǎn)高效，瘦身健體，責(zé)任夯實(shí)，提質(zhì)增效的積極作用。

二是管理精細(xì)化。精細(xì)化管理，精是質(zhì)量，細(xì)則是成本。推進(jìn)精細(xì)化管理，是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平能力的有力保障。經(jīng)營(yíng)管理要細(xì)化綜合管理，要堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)，用人之長(zhǎng)補(bǔ)已之短。從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)、成本管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、節(jié)能降耗等方面加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外行業(yè)企業(yè)進(jìn)行深入對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，降低管理費(fèi)用，提升安全環(huán)保管理水平，降低能耗水平，不斷提升改進(jìn)企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)品牌影響力。提質(zhì)量，質(zhì)量貫標(biāo)化。可借鑒卓越績(jī)效評(píng)價(jià)模式，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過(guò)程、分析、績(jī)效等七個(gè)維度的評(píng)價(jià)。

三是經(jīng)營(yíng)精益化。管理是正確地做事，主要目的是提高效率，經(jīng)營(yíng)則是做正確的事，主要目的是提高效益。全面推進(jìn)精益管理，以利潤(rùn)為中心，開(kāi)展精益管理。從成本管理、設(shè)備管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，扣緊管理鏈條，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

——業(yè)務(wù)歸核。企業(yè)要有核心主業(yè)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶。如果企業(yè)業(yè)務(wù)分散，自己說(shuō)不清自己是做什么的，說(shuō)不清自己有什么核心專長(zhǎng)，這樣的企業(yè)肯定做不長(zhǎng)久，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的能力、物力、財(cái)力都是有限的。我們要堅(jiān)持以激活內(nèi)生動(dòng)力的資本運(yùn)作，以賦能式的商業(yè)模式，以區(qū)塊鏈?zhǔn)降牟季?，建設(shè)一個(gè)數(shù)字化品牌生態(tài)圈。要強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同，以“數(shù)字化+智能化+金融整合”為驅(qū)動(dòng)，以打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心，整合能源、食品、醫(yī)療、汽配等各領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源，貫通信息、物流、園區(qū)運(yùn)營(yíng)、人力、金融等各行業(yè)通道，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈。

——行業(yè)細(xì)分?，F(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，面對(duì)這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也不容易，因?yàn)楫a(chǎn)能不過(guò)剩的行業(yè)不多，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很大。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分，企業(yè)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)里逆勢(shì)而升。行業(yè)細(xì)分的情況下，企業(yè)就要走“專精特新”之路，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。

——有效創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)中進(jìn)行，一定要選擇合適的機(jī)遇和合適的創(chuàng)新模式，還要量入為出，不要盲目創(chuàng)新。我們要堅(jiān)持追求創(chuàng)新，用技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新賦能各行業(yè)、各領(lǐng)域。堅(jiān)持我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新道路上的試驗(yàn)，建立科技創(chuàng)新推進(jìn)保障體系，包括組織、制度、流程、激勵(lì)等保障，專利申報(bào)。企業(yè)創(chuàng)新要有效、有目的、有質(zhì)量，要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，最終為企業(yè)產(chǎn)生良好的效益。

“三精管理”聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開(kāi)，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。用一套系統(tǒng)的方法系統(tǒng)清晰的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)：業(yè)務(wù)創(chuàng)新、員工激勵(lì)、組織治理理順，真正解決企業(yè)成長(zhǎng)中的各類問(wèn)題。學(xué)好“三精管理”，讓企業(yè)管理有依循、有邊界，企業(yè)就會(huì)穩(wěn)健地發(fā)展。

三精管理第四章讀后感篇2處對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管理、工程技術(shù)管理到經(jīng)營(yíng)管理分別進(jìn)行了深入透徹的講解.通過(guò)學(xué)習(xí)我受益匪淺。特別是X處長(zhǎng)所作的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒(méi)有這個(gè)意識(shí)。以前總以為我在這個(gè)單位工作，就應(yīng)該把工作做好，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個(gè)員工必須做到的，一來(lái)是對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來(lái)是對(duì)得起自已的薪水，這樣工作是被動(dòng)的。如果帶著感恩的心情去工作就會(huì)使自己去主動(dòng)工作，做每件事就會(huì)追求更高的境界，就會(huì)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性地去工作，就會(huì)體會(huì)到工作著是最美好的。

一個(gè)人一般都會(huì)感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準(zhǔn)確的`。當(dāng)別人有不同意見(jiàn)時(shí)往往不能接受，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，觀念不同，看問(wèn)題的方法也不相同，所以工作中就會(huì)出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指出時(shí)或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時(shí)反映不出來(lái)，或自已沒(méi)有感受到就不易被接受。所以“坦率承認(rèn)工作失誤，誠(chéng)懇接受批評(píng)”就要有勇氣。別人指出來(lái)就會(huì)使自己能有機(jī)會(huì)及時(shí)地審視自己，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精”是我們工作時(shí)的要求。但要想做到這一點(diǎn)是非常不易的。在錢處長(zhǎng)的這個(gè)報(bào)告里也指出了“精益求精重在一個(gè)求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠(chéng)信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶。只有誠(chéng)信才能在社會(huì)中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，如果有一個(gè)機(jī)會(huì)，自己沒(méi)有信心做好，就會(huì)失去這個(gè)機(jī)會(huì)，就會(huì)給自已的信心又一次打擊，以后更沒(méi)有信心去做。機(jī)會(huì)一次一次的丟掉，自己就不能在這個(gè)社會(huì)中存在下去。

誠(chéng)信和自信是每個(gè)人應(yīng)具備的素質(zhì)，而團(tuán)結(jié)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來(lái)越細(xì)，每做成一件事都需要團(tuán)隊(duì)的合作才能完成。象以前一個(gè)人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了。一個(gè)好漢三個(gè)幫，只有團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點(diǎn)就要象錢處長(zhǎng)在文章中說(shuō)的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契、熱情有度”“要真誠(chéng)待人”。

X處長(zhǎng)在這個(gè)報(bào)告中還對(duì)管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對(duì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞫加泻艽蟮膸椭?/p>

有些習(xí)慣是長(zhǎng)期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒(méi)有意識(shí)到是不當(dāng)?shù)?。通過(guò)錢處長(zhǎng)的報(bào)告，使我們知道了什么是對(duì)的，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點(diǎn)，把所有工作做得更好.

三精管理第四章讀后感篇3管理是眼睛向內(nèi)，處理好人機(jī)物料，正確地做事;而經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，面對(duì)不確定的環(huán)境，做正確的事。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)牢牢樹(shù)立“從管理到經(jīng)營(yíng)”的理念，在做好管理工作的基礎(chǔ)上，著重研究市場(chǎng)、價(jià)格、環(huán)境等層面的問(wèn)題，學(xué)會(huì)如何在不確定的環(huán)境下作出正確選擇、穩(wěn)扎穩(wěn)打。

圍繞業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場(chǎng)細(xì)分化、價(jià)值最優(yōu)化，談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

業(yè)務(wù)歸核化。企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)原則上應(yīng)該舍棄。畢竟，任何企業(yè)都不是無(wú)所不能的，只能有限發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)采用“窄而深”的業(yè)務(wù)模式，打造行業(yè)技術(shù)專業(yè)、市場(chǎng)占有率高的隱形冠軍;大型企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)盡量不超過(guò)三個(gè)，力爭(zhēng)每個(gè)業(yè)務(wù)都能躋身行業(yè)前三。

創(chuàng)新有效化。今天是個(gè)創(chuàng)新時(shí)代，在一些“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)上，我們必須通過(guò)自主創(chuàng)新攻堅(jiān)克難。但創(chuàng)新又是有風(fēng)險(xiǎn)的事情，我們總講“不創(chuàng)新等死，盲目創(chuàng)新找死”。怎么把握創(chuàng)新的度呢我認(rèn)為要進(jìn)行有效的創(chuàng)新，不能盲目創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，有效益的技術(shù)是好技術(shù)。企業(yè)一定要在自己熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，選擇合適的機(jī)遇和創(chuàng)新模式，還要量入為出。企業(yè)創(chuàng)新也不一定要選高科技，中科技、低科技、零科技都可以創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，并力爭(zhēng)注入資本的力量。

市場(chǎng)細(xì)分化。現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，面對(duì)這種壓力，不少企業(yè)希望轉(zhuǎn)行，但轉(zhuǎn)行也是不容易的，企業(yè)進(jìn)入一個(gè)完全不熟悉的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也很大。其實(shí)，沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)和落后的企業(yè)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)該是轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，通過(guò)在地理區(qū)域、品牌定位、產(chǎn)品品種、目標(biāo)客戶等層面進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，沿著產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈延伸，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，企業(yè)也可以找到自己的生存空間，實(shí)現(xiàn)效益逆勢(shì)而升。

價(jià)值最優(yōu)化。產(chǎn)品價(jià)格是企業(yè)的生命線，必須認(rèn)真對(duì)待。不少人認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，是客觀的，企業(yè)只能適應(yīng)。但事實(shí)上，市場(chǎng)價(jià)格往往是由賣方之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)而形成的不合理的低價(jià)。在產(chǎn)能過(guò)剩和行業(yè)下行情況下，企業(yè)之間常大打價(jià)格戰(zhàn)，結(jié)果價(jià)格大幅下降，全行業(yè)虧損，沒(méi)有一個(gè)贏家。與大家熟知的“量本利”指導(dǎo)思想不同，我們提出了“價(jià)本利”的經(jīng)營(yíng)理念，采用的是穩(wěn)價(jià)、保量、降本，甚至穩(wěn)價(jià)、減量、降本。正是因?yàn)楸诌@種經(jīng)營(yíng)理念，整個(gè)行業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合，得以健康運(yùn)行。

對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，除了關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，也要關(guān)注公司價(jià)值，價(jià)值可以通過(guò)資本市場(chǎng)放大和提前實(shí)現(xiàn)，要重視價(jià)值管理，改善公司質(zhì)量，做高質(zhì)量的上市公司。

三精管理是個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，可以動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果喜歡采用阿米巴或六西格瑪，也可以將此融入管理精細(xì)化的平臺(tái)。三精管理是有實(shí)踐基礎(chǔ)的，是企業(yè)界人士看得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、好應(yīng)用的一套企業(yè)管理工法。不是每個(gè)企業(yè)都要按中國(guó)建材集團(tuán)的具體做法，只要在管理過(guò)程中秉持三精管理理念，根據(jù)自己的需要和特點(diǎn)去做，持之以恒、扎實(shí)穩(wěn)妥落實(shí)，就能助力企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)