礦山基建外包工程管理制度

礦山基建外包工程管理制度第一章總則為了規(guī)范礦山基建外包工程的管理，確保工程質量、進度和安全，根據國家相關法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本制度。礦山基建外包工程是指在礦山建設過程中，將部分工程任務外包給第三方承包商進行施工，以實現資源的優(yōu)化配置，提高施工效率，降低成本。本制度旨在明確外包工程的管理流程、責任分工及監(jiān)督檢查機制，確保外包工作的順利實施。第二章適用范圍本制度適用于所有參與礦山基建外包工程的單位和個人，包括但不限于：1.礦山業(yè)主單位2.外包承包商3.監(jiān)理單位4.相關職能部門第三章制度依據本制度依據以下法律法規(guī)及行業(yè)標準制定：1.《中華人民共和國合同法》2.《建筑法》3.《安全生產法》4.《礦山安全規(guī)程》5.相關行業(yè)標準及規(guī)范第四章管理規(guī)范4.1外包項目的立項與審批1.立項：礦山業(yè)主單位應根據項目需要，提出外包工程的立項申請，明確項目的內容、規(guī)模及預算。2.審批：立項申請需經項目管理委員會審核，并報上級主管部門批準。4.2外包承包商的選擇1.資質審核：外包承包商必須具備相關資質，且在同類工程中具有良好的業(yè)績記錄。2.招標流程：通過公開招標、邀請招標或詢價等方式選擇承包商，確保選擇過程公平、公正、透明。3.合同簽訂：與中標承包商簽訂書面合同，明確工程范圍、工期、質量標準、價格及違約責任等條款。4.3工程實施管理1.施工準備：承包商需進行施工前的準備工作，包括圖紙會審、材料采購、施工方案編制等。2.施工過程管理：-按照施工方案進行施工，確保工程質量符合設計要求。-定期組織項目會議，協(xié)調解決施工中遇到的問題。-礦山業(yè)主單位應派駐項目經理，負責現場管理和協(xié)調，確保信息暢通。4.4工程驗收標準1.初步驗收：施工完成后，承包商需申請初步驗收，業(yè)主單位組織相關人員進行檢查，確保工程達到初步驗收標準。2.竣工驗收：經過初步驗收合格后，進行竣工驗收，相關部門應參與驗收，確保工程質量、環(huán)境保護及安全生產符合規(guī)定。第五章監(jiān)督機制5.1監(jiān)督職責1.業(yè)主單位：負責對外包工程的全過程監(jiān)督，確保承包商按照合同履行義務。2.監(jiān)理單位：應獨立于承包商，負責對工程質量、進度及安全進行監(jiān)督，及時發(fā)現和整改問題。5.2監(jiān)督檢查1.定期檢查：業(yè)主單位和監(jiān)理單位應定期對施工現場進行檢查，記錄檢查結果，確保施工過程符合相關規(guī)定。2.隱患排查：建立隱患排查制度，定期組織安全檢查，及時發(fā)現并整改隱患，確保施工安全。5.3記錄與報告1.施工記錄：承包商應詳細記錄施工過程中的重要信息，包括材料使用、施工進度、安全防護等。2.匯報制度：承包商需定期向業(yè)主單位和監(jiān)理單位提交施工進度報告及安全生產報告，確保信息透明。第六章責任與處罰6.1責任劃分1.業(yè)主單位責任：未按規(guī)定進行監(jiān)督管理，導致工程質量、安全事故等問題的，承擔相應責任。2.承包商責任：因承包商原因導致的工程質量問題、工期延誤、安全事故等，承包商應承擔相應責任。6.2處罰措施1.經濟處罰：對承包商因違約行為造成的損失，業(yè)主單位可根據合同約定進行罰款。2.合同解除：情節(jié)嚴重的，業(yè)主單位有權解除合同，追究承包商的違約責任。第七章附則1.解釋權：本制度的解釋權歸業(yè)主單位。2.生效日期：本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程：如需修訂，應由項目管理委員會提出，經過審核后方可實施。結語礦山基建