商業(yè)中心項(xiàng)目管理措施專項(xiàng)方案

商業(yè)中心項(xiàng)目管理措施專項(xiàng)方案1質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)1.1質(zhì)量管理和工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（1）工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量應(yīng)符合國家、廣東省、深圳市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件所約定的技術(shù)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）總體工程必須確保獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎、詹天佑獎并確保通過美國綠色建筑協(xié)會LEED金級認(rèn)證。1.2質(zhì)量保證體系根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系以及項(xiàng)目施工管理的需要，建立從總承包商質(zhì)量管理、專業(yè)主承包商質(zhì)量管理到專業(yè)分包商質(zhì)量管理三個管理層面，從各承包商管理層、作業(yè)隊(duì)伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機(jī)構(gòu)上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量管理的實(shí)施，與詳細(xì)嚴(yán)密的制度控制密不可分。針對本工程質(zhì)量管理要求，結(jié)合招標(biāo)文件要求，總承包商將建立全面而系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對工程建設(shè)施工圖紙、施工方案、材料設(shè)備、樣板控制、施工生產(chǎn)、工序交接、監(jiān)督控制、成品保護(hù)、回訪保修等一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。在各項(xiàng)制度實(shí)施落實(shí)的同時(shí)，對制度進(jìn)行不斷的持續(xù)完善，依靠制度來限制工程建設(shè)的全過程，并實(shí)現(xiàn)對各個領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程整體施工質(zhì)量，提升工程整體品質(zhì)，滿足業(yè)主建設(shè)各項(xiàng)既定目標(biāo)要求。本工程主要的質(zhì)量管理制度如下：表1-1總承包質(zhì)量管理制度列表序號制度名稱序號制度名稱1質(zhì)量管理目標(biāo)分解制度2施工圖紙會審制度3設(shè)計(jì)交底制度4圖紙深化協(xié)調(diào)會簽制度5深化設(shè)計(jì)交底制度6重大原材料、設(shè)備跟蹤制度7原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收制度8取樣送檢制度9工藝交底制度10工序協(xié)調(diào)制度11質(zhì)量控制點(diǎn)策劃制度12施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批制度13施工機(jī)械設(shè)備狀態(tài)檢查制度14測量及計(jì)量器具性能精度檢查制度15質(zhì)量通病防治專項(xiàng)措施16施工環(huán)境保證制度17樣板引路制度18工序交接驗(yàn)收見證制度19特種作業(yè)人員持證上崗制度20工程質(zhì)量三檢、多檢及聯(lián)檢制度21每周質(zhì)量大檢查制度22每周工程例會時(shí)的質(zhì)量講評制度23質(zhì)量月度評比制度24質(zhì)量獎懲制度25質(zhì)量培訓(xùn)制度26質(zhì)量月活動制度27質(zhì)量資料管理制度28成品保護(hù)制度29不合格追溯及處理制度30質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與反饋機(jī)制31質(zhì)量回訪保修制度32質(zhì)量階段性目標(biāo)及整體目標(biāo)獎罰制度33工程創(chuàng)優(yōu)管理制度1.4土建結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施1、測量工程質(zhì)量保證措施表1-2測量工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、平面控制網(wǎng)平面點(diǎn)位誤差1、高精度儀器設(shè)備。2、另一種線路復(fù)核。2、高程控制網(wǎng)高程點(diǎn)位誤差高等級觀測及定期復(fù)核3、各樓層標(biāo)高標(biāo)高傳遞多點(diǎn)閉合、三差改正。4、建筑物主體垂直度1、內(nèi)控法施測。2、外控法校核。5、組合柱平面就位1、焊接前后的測量及焊接。2、過程中的跟蹤測量。柱頂標(biāo)高垂直度2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施表1-3鋼筋工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施鋼筋加工1、配筋單1、放大樣2、專業(yè)人員進(jìn)行配筋。3、專人進(jìn)行審核、審批。2、鋼筋加工的形狀、尺寸1、嚴(yán)格按料單下料。2、受力鋼筋的彎鉤和彎折、箍筋末端彎鉤及平直段長度等符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。3、制作鋼筋加工定型卡具。4、用鋼尺檢查，并加強(qiáng)過程控制。3、直螺紋1、操作工人經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。2、控制絲頭的長度。3、加工絲頭的牙形、螺紋與連接套的牙形、螺距一致。墻、柱鋼筋綁扎1、墻、柱鋼筋位置、間距1、測放水平和標(biāo)高控制線。2、使用梯子筋（控制墻筋位置）。3、使用定距框（控制柱筋位置）。2、鋼筋保護(hù)層厚度使用PVC塑料墊塊或PVC塑料卡子3、墻柱鋼筋接頭（綁扎及直螺紋）1、接頭錯開距離及錨固長度滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。2、直螺紋連接時(shí)，所連鋼筋規(guī)格必須與套筒規(guī)格一致，鋼筋和套筒的絲扣應(yīng)干凈、完好無損。3、經(jīng)擰緊后的滾壓直螺紋接頭應(yīng)作出標(biāo)記，單邊外露絲扣長度符合要求。4、配合機(jī)電留洞，杜絕隨意切割鋼筋。1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化配筋，施工中嚴(yán)禁隨意切割。2、大于200mm的墻洞鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。5、坡道處圓弧墻鋼筋定位1、放出定位控制線。2、在綁扎過程中，用鋼管架支撐和鋼索拉接。6、梁、柱接頭鋼筋密集區(qū)1、放大樣2、鋼筋排列位置合理，便于施工。7、墻、柱插筋位置及數(shù)量1、加設(shè)定位筋。2、全數(shù)檢查墻、柱插筋的位置及數(shù)量。梁、板鋼筋1、樓板鋼筋與核心筒墻體的連接樓板鋼筋預(yù)埋在核心筒墻體內(nèi)，綁扎前剔鑿清理干凈后進(jìn)行搭接綁扎。2、鋼筋定位及保護(hù)層厚度1、樓板采用PVC塑料墊塊。2、對于梁內(nèi)雙排及多排鋼筋的情況，在兩排鋼筋間墊Φ25的短鋼筋。3、預(yù)留洞口加強(qiáng)筋及位置1、繪制結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋留洞圖，細(xì)化配筋，嚴(yán)禁隨意切割。2、大于200mm的樓板洞口鋼筋必須一次配筋一次下料施工完成。3、加強(qiáng)過程控制。3、模板工程質(zhì)量保證措施表1-4模板工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施墻柱模板1、墻柱幾何尺寸1、測放控制線。2、使用梯子筋、頂模棍。3、使用對拉螺栓。2、門窗洞口1、在模板周邊加設(shè)海綿條。2、在模板兩側(cè)加設(shè)限位鋼筋，底部設(shè)定位鋼筋，控制洞口尺寸。3、從洞口兩側(cè)同時(shí)澆筑混凝土。3、墻柱爛根預(yù)控1、在頂板砼澆筑時(shí)墻柱邊線15cm范圍內(nèi)進(jìn)行壓光，彈出墻柱邊線并切割剔除表面浮漿。2、墻體模板立模前，粘貼海綿條或橡膠軟管以防止漏漿。4、脹模、偏位預(yù)控1、設(shè)計(jì)模板時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)度控制。2、模板支設(shè)前放好定位線、控制軸線。3、使用梯子筋、頂撐等定位措施。5、錯臺、漏漿預(yù)控1、拼縫處加設(shè)海綿條。2、在合模前在墻體內(nèi)加鋼筋撐鐵。6、墻面不平、粘連預(yù)控1、砼強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa拆模。2、認(rèn)真清理模板和涂刷隔離劑，并設(shè)專人檢查驗(yàn)收，不合格的要重新刷涂。7、坡道圓弧墻體錯臺預(yù)控1、使用對拉螺栓。2、雙側(cè)模板及支撐對稱布置。梁板模板1、安裝放線1、測放控制軸線網(wǎng)和模板控制線。2、放出墻、柱邊線和檢查控制線。3、豎向鋼筋綁扎完成后，在每層豎向主筋上部標(biāo)出標(biāo)高控制點(diǎn)。2、板面平整1、模板支撐必須經(jīng)過計(jì)算。2、板支設(shè)時(shí)，放出控制線。3、上下層支撐在同一直線上，支撐下墊木方。3、梁、柱節(jié)點(diǎn)模板處理1、放大樣，測放控制線。2、加設(shè)海綿條。3、支撐牢固。4、起拱預(yù)控1、一般梁，跨度小于10m時(shí)，模板起拱高度宜為全跨長度的1/800；跨度大于10m，小于15m時(shí)，模板起拱高度宜為全跨長度的1/600；跨度大于15m時(shí)，模板起拱高度宜為全跨長度的1/500。2、拉通線。5、漏漿預(yù)控1、在板面接縫處、梁模側(cè)模及底模交接處，貼海綿條。2、支撐、夾具要緊固，模板接縫處要平直。4、混凝土工程質(zhì)量保證措施表1-5混凝土工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施墻、柱混凝土1、混凝土澆筑1、振搗棒要“快插慢拔”。2、門窗洞口處混凝土澆筑應(yīng)從門窗洞口兩側(cè)同時(shí)下料，且高差不宜太大。2、坍落度測試每灌車必須按規(guī)范要求測試。3、混凝土養(yǎng)護(hù)1、墻淋水養(yǎng)護(hù)。2、柱包裹塑料布進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。4、C70\C60高強(qiáng)混凝土1、選擇預(yù)先經(jīng)過考察的具有相應(yīng)資質(zhì)等級的攪拌站，嚴(yán)格控制混凝土試配和質(zhì)量。2、采用高頻振搗器。梁、板混凝土1、施工縫處理1、頂板施工縫處理：施工縫處板底下鐵墊PVC塑料墊塊，保證下鐵鋼筋保護(hù)層；上、下鐵之間用馬登鐵保證凈距，與下鐵接觸的馬登鐵支腿焊接短鋼筋頭成豁口，卡在下鐵筋上。2、混凝土澆筑前，將施工縫處混凝土表面剔毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈，先澆一層水泥漿，然后澆筑混凝土。2、混凝土澆筑1、混凝土澆筑方向平行于次梁方向推進(jìn)，隨打隨抹，梁由一端開始，用趕漿法澆筑。2、混凝土初凝前用2m刮杠沿四面墻墻根處向板中間刮平，最后用混凝土表面抹光機(jī)反復(fù)壓實(shí)二遍，保證混凝土的平整度和密實(shí)度。3、澆筑頂板混凝土?xí)r，拉線找平，嚴(yán)格控制頂板標(biāo)高。3、梁柱接頭混凝土澆筑1、采用小直徑振搗棒仔細(xì)振搗，做到不漏振、不過振，振搗棒不得觸動鋼筋和預(yù)埋件。2、混凝土澆筑時(shí)應(yīng)離開梁端下料，用振搗棒送至端部和柱頭。4、墻、柱與樓板、梁的混凝土強(qiáng)度等級不同時(shí)的混凝土澆筑1、澆筑原則是必須先澆筑柱、墻的高強(qiáng)度等級的混凝土，并按照45°的角度留設(shè)斜槎，之后澆筑低強(qiáng)度等級的混凝土。2、梁板混凝土澆筑時(shí)，先澆筑柱頭處的混凝土，且在混凝土初凝前再澆筑梁、板混凝土。5、防裂1、混凝土澆筑完成達(dá)到1.2Mpa后方可上人。2、材料在樓板上不得集中堆放?？拷ё幎逊?，且材料下部鋪設(shè)不少于兩根木方。3、后澆溫度伸縮縫兩側(cè)各一步支撐在混凝土澆筑后方可拆除。6、養(yǎng)護(hù)采用澆水濕潤或涂刷養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。5、組合結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施表1-6組合結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施組合樓蓋1、樓板分布筋1、嚴(yán)格控制間距、放出鋼筋定位線。2、每次綁扎完畢，由責(zé)任師對照施工圖逐批確認(rèn)。2、板、柱節(jié)點(diǎn)砼澆筑1、在柱頭周邊的壓型鋼板上設(shè)置攔截混凝土的鋼絲網(wǎng)。2、先澆柱接頭的高標(biāo)號混凝土，再澆筑樓板混凝土。3、樓板混凝土1、采用平板振動器進(jìn)行振搗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，避免過振和漏振。2、根據(jù)不同的季節(jié)及溫度采取適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)措施。組合柱1、鋼筋施工詳圖深化，優(yōu)化主筋、箍筋、拉筋設(shè)置。2、模板施工1、進(jìn)行詳細(xì)模板設(shè)計(jì)，減少穿墻螺桿使用。2、施工前應(yīng)事先繪制模板配板圖，并嚴(yán)格照圖施工，盡量能夠保證模板多次周轉(zhuǎn)。3、混凝土施工1、使用細(xì)石混凝土2、鋼筋密集區(qū)，適當(dāng)調(diào)整鋼筋位置，預(yù)留下灰口和振搗口。1.5鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施表1-7鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施施工內(nèi)容質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施鋼結(jié)構(gòu)安裝1、構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)立專職質(zhì)檢員對構(gòu)件驗(yàn)收，檢查工廠提供的構(gòu)件所有出廠資料和構(gòu)件的外觀、幾何尺寸是否與設(shè)計(jì)圖紙一致。2、施工準(zhǔn)備1、測量放線要準(zhǔn)確，吊裝前測量工要復(fù)核軸線、標(biāo)高。2、構(gòu)件安裝前重點(diǎn)檢查構(gòu)件的外型尺寸、螺栓孔間距3、焊接坡口的角度以及有特殊要求的構(gòu)件，核查構(gòu)件編號，標(biāo)明安裝方向，保證構(gòu)件安裝位置正確。3、構(gòu)件安裝1、安裝時(shí)對就位偏差、垂直度、標(biāo)高嚴(yán)格檢查，使偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2、構(gòu)件就位前對構(gòu)件清理和焊口清理以及高強(qiáng)螺栓連接摩擦面的清理須仔細(xì)認(rèn)真進(jìn)行。3、要用測量儀器跟蹤安裝施工全過程。鋼結(jié)構(gòu)焊接1、焊接準(zhǔn)備1、進(jìn)行焊接工藝評定和焊工附加考試。2、焊工必須持證上崗，檢查焊工合格證及其認(rèn)可范圍、有效期。3、檢查接頭坡口角度、鈍邊、間隙及錯口量，均應(yīng)符合要求。4、裝焊墊板或引弧板，其表面應(yīng)清潔，要求與坡口相同，墊板與母材應(yīng)貼緊，引弧板與母材焊接應(yīng)牢固。2、焊接材料1、檢查焊接材料的質(zhì)量合格證明、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告等是否符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2、檢查復(fù)驗(yàn)報(bào)告。3、檢查焊條是否按規(guī)定進(jìn)行烘干、保溫，焊條的外觀是否完好，焊絲有沒有破損、污染彎折或紊亂，如果有，應(yīng)廢棄。3、焊前預(yù)熱檢查預(yù)熱溫度是否達(dá)到要求。4、焊縫后熱檢查后熱時(shí)間、溫度。5、焊后保溫檢查保溫被的厚度，保溫被是否綁扎緊，是否符合焊后保溫的要求。6、焊縫檢查外觀檢查符合JGJ81-2002中的規(guī)定及相關(guān)設(shè)計(jì)要求；無損檢測符合GB50205-2001、GB11345-89中的規(guī)定及相關(guān)設(shè)計(jì)要求7、焊接順序1、為了防止焊接引起的偏移，采用對稱焊接。2、如果是大面積的網(wǎng)格焊接，不但采用對稱焊接，而且采用由中間向四周焊接的順序。高強(qiáng)螺栓施工1、進(jìn)場驗(yàn)收1、檢查產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明、中文標(biāo)志及檢驗(yàn)報(bào)告。2、檢查摩擦面是否干燥、整潔，不應(yīng)有飛邊、毛刺、焊接飛濺物、焊疤、氧化鐵皮、污垢等。2、高強(qiáng)螺栓復(fù)試檢查摩擦面抗滑移系數(shù)試驗(yàn)報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告是否符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。3、高強(qiáng)螺栓現(xiàn)場施工1、高強(qiáng)螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔，穿入方向須一致，不得用氣割擴(kuò)孔，擴(kuò)孔數(shù)量應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，擴(kuò)孔后的直徑不應(yīng)超過螺栓直徑的1.2倍。2、高強(qiáng)螺栓的初擰必須進(jìn)行扭矩檢查，保證終擰質(zhì)量，初擰記號需清楚、整齊。3、檢查高強(qiáng)螺栓連接副終擰后螺栓絲扣的外露數(shù)是否符合規(guī)范要求。壓型鋼板1、進(jìn)場驗(yàn)收1、壓型鋼板所采用的原材料，其品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2、壓型鋼板的規(guī)格尺寸及允許偏差、表面質(zhì)量、涂層質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范的規(guī)定。2、壓型鋼板切割壓型鋼板的切割采用等離子切割機(jī)切割3、壓型鋼板搭接用尺檢查壓型鋼板在支承構(gòu)件上的搭接長度是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。4、封邊檢查檢查封邊的焊接是否牢固，封邊的邊線是否與設(shè)計(jì)圖紙相一致。栓釘施工1、進(jìn)場驗(yàn)收用鋼尺和游標(biāo)卡尺量測栓釘及焊接瓷環(huán)的規(guī)格、尺寸及偏差是否符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《圓柱頭栓釘》GB10433中的規(guī)定。2、焊前準(zhǔn)備瓷環(huán)在受潮或產(chǎn)品要求烘干時(shí)應(yīng)按要求烘干，以保證焊接接頭的質(zhì)量。3、焊后檢查對栓釘焊接成型焊肉進(jìn)行外觀檢查合格后，在主要構(gòu)件上逐批進(jìn)行5%抽樣打彎30°檢查，若栓釘根部無裂紋則認(rèn)為通過彎曲檢驗(yàn)。防火涂料施工1、進(jìn)場檢查1、檢查涂料的品種、規(guī)格、性能是否符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2、檢查涂料的型號、名稱、顏色及有效期是否與其質(zhì)量證明文件相符。2、涂料試驗(yàn)防火涂料施工前需做粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)和抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，檢查其粘結(jié)強(qiáng)度和抗壓強(qiáng)度是否符合設(shè)計(jì)要求。3、涂料密度防火涂料在進(jìn)行噴涂之前需檢查涂料的密度是否符合要求。4、厚度檢查噴涂時(shí)巡檢隨時(shí)用探針檢測厚度,保證厚度均勻,控制每一層的厚度、間隔時(shí)間、干燥程度，并控制總厚度在容許誤差范圍之內(nèi)。1.6裝修工程質(zhì)量保證措施1、砌筑工程質(zhì)量保證措施表1-8砌筑工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、材料1、原材料品種和性能符合設(shè)計(jì)要求。2、檢查砌塊、水泥、砂質(zhì)量證明資料和試驗(yàn)報(bào)告。2、砂漿配比控制砂漿配比及稠度，檢查其試驗(yàn)報(bào)告。3、放線放出砌筑位置線、標(biāo)高線，標(biāo)出門窗洞口位置及標(biāo)高。4、構(gòu)造柱1、放線。2、校核插筋的位置及數(shù)量。3、拉結(jié)筋的位置、長度符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。5、排磚要求1、砌筑前進(jìn)行預(yù)排，門窗洞口處兩側(cè)排磚一致。2、砌塊上下皮對孔錯縫搭接，搭砌長度不小于砌塊的1/2。6、灰縫控制水平、豎向灰縫砂漿飽滿度≥80%，不得出現(xiàn)瞎縫及透明縫。7、留槎設(shè)置轉(zhuǎn)角處嚴(yán)禁留直槎，留槎處留設(shè)斜槎。8、機(jī)電管線的預(yù)埋1、進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，標(biāo)明機(jī)電管線位置、標(biāo)高。2、砌筑中及時(shí)預(yù)埋、澆筑砼現(xiàn)澆帶、放置砼塊。9、墻面平整1、掛線砌筑，拉線、起線準(zhǔn)確無誤。2、隨時(shí)用靠尺板檢查，隨時(shí)糾正。10、墻面剛度1、鋼筋砼圈梁、構(gòu)造柱及其拉結(jié)筋符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。2、墻體頂部用蒸壓灰砂磚斜砌封頂。2、屋面工程質(zhì)量保證措施表1-9屋面工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、進(jìn)場材料屋面所使用的材料（包括防水材料、找坡層、保溫層、保護(hù)層及外加劑、配件等）必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，提供相應(yīng)的檢測報(bào)告、出廠合格證、混凝土配合比記錄單等。2、找坡層、保護(hù)層1、混凝土找坡層及細(xì)石混凝土保護(hù)層施工后要及時(shí)養(yǎng)護(hù)，準(zhǔn)確掌握抹壓時(shí)間，確保面層光滑平整不起砂；2、在高溫天氣對剛澆注完畢的混凝土用塑料布進(jìn)行覆蓋，防止失水。3、找坡層施工時(shí)，要嚴(yán)格控制坡度，檢查找坡層和保護(hù)層是否符合坡度要求，掌握坡向和厚度，不允許發(fā)生倒流水。3、防水保溫1、卷材與卷材之間搭接應(yīng)符合規(guī)范要求。2、保溫材料進(jìn)場時(shí)，要嚴(yán)格驗(yàn)收，對邊線不直，邊槎不齊整的板塊要挑選出來，以免影響找坡、找平和排水。3、鋪貼要緊貼基層，要鋪平墊穩(wěn)，工人在鋪設(shè)時(shí)，要認(rèn)真操作，鋪順平整。貼時(shí)要平、實(shí)，壓邊緊密，粘結(jié)牢固，防止出現(xiàn)空鼓。4、雨水地漏管安裝要垂直牢固。防水卷材與雨水管壁粘結(jié)牢固，端頭用密封材料封嚴(yán)。5、雨水地漏不要高于保護(hù)層，防止造成屋面積水。3、抹灰工程質(zhì)量保證措施表1-10抹灰工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、材料1、砂漿拌和材料品種、配合比符合設(shè)計(jì)要求。2、水泥的凝結(jié)時(shí)間和安定性復(fù)驗(yàn)合格。3、砂漿在初凝前必須使用完畢。2、抹灰基層1、無灰塵、污垢和油污，并且澆水潤濕，拉毛堅(jiān)固。2、混凝土墻面進(jìn)行拉毛或采用界面劑水泥漿處理。3、砌筑墻在抹灰之前清理干凈并用水潤濕。3、抹灰層之間粘結(jié)1、粘接牢固，無空鼓開裂。2、不同基層材料交匯處鋪釘鋼板網(wǎng)。4、抹灰層表面1、表面潔凈、接槎平整、灰線清晰平直。2、抹灰表面有涂料裝飾時(shí)，抹灰表面不要太壓光（增加結(jié)合層連結(jié)）。5、孔洞、槽、盒和管道后抹灰。1、安裝之前進(jìn)行抹灰。2、尺寸正確、邊緣整齊、光滑，管道后面平整。6、立面垂直度制作灰餅控制，灰餅間距≤1.5m。7、表面平整度在每層抹灰的過程中采用長度≥2m的刮杠配合施工。4、墻地磚工程質(zhì)量保證措施表1-11墻地磚工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、材質(zhì)1、墻地磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色和性能符合設(shè)計(jì)要求。2、檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告和復(fù)驗(yàn)報(bào)告。2、面層與基層結(jié)合1、結(jié)合緊密無空鼓。2、清理空鼓開裂或松動的面層。3、表面平整度1、控制原材料的尺寸。2、采用水平尺隨鋪貼隨檢查。4、縫格平直1、控制原材料的尺寸。2、拉通線檢查。5、接縫高低差1、地面磚粘結(jié)材料達(dá)到強(qiáng)度之前不得上人施工。2、采用水平尺或小靠尺隨鋪貼隨檢查。6、地漏、泛水1、地面磚坡度符合設(shè)計(jì)要求，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密平順。2、地漏周邊的結(jié)構(gòu)必須處理嚴(yán)密，管根倒圓角。5、防水工程質(zhì)量保證措施表1-12防水工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制點(diǎn)/項(xiàng)目質(zhì)量保證措施1、材質(zhì)1、材料品種、規(guī)格、性能符合規(guī)范設(shè)計(jì)要求。2、檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報(bào)告和試驗(yàn)報(bào)告。2、保溫層（地下室及頂板、屋面）1、基層應(yīng)平整、干燥和干凈，含水率必須符合設(shè)計(jì)要求。2、緊貼基層，厚度均勻。3、找坡層（有坡度要求的）坡度正確，走水方向與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符。4、找平層平整、保證坡度。5、防水詳見第11章第2節(jié)《防水工程》相關(guān)內(nèi)容。6、防水保護(hù)層1、粘結(jié)牢固，無空鼓開裂現(xiàn)象。2、保證防水層施工厚度。1.7創(chuàng)優(yōu)控制要點(diǎn)根據(jù)對創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分析，為實(shí)現(xiàn)本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，除了必要的申請文件外，最必要的條件為工程整體設(shè)計(jì)優(yōu)秀、施工質(zhì)量控制嚴(yán)格、工程資料整理全面、四新技術(shù)應(yīng)用和總結(jié)、科技成果和科技示范工程。由此得出本工程創(chuàng)優(yōu)主要控制要點(diǎn)如下：建立完整的創(chuàng)優(yōu)工作體系，全面指導(dǎo)工程的創(chuàng)優(yōu)工作；建立完善的質(zhì)量管理體系，做好工程的質(zhì)量管理以及各專業(yè)承包商質(zhì)量組織協(xié)調(diào)，滿足創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場審查要求；工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，獲得國家、省部級優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎；加強(qiáng)過程中的資料管理工作，對各專業(yè)分包商的資料整理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，滿足創(chuàng)優(yōu)資料審查的要求；組織各專業(yè)做好施工過程的圖文資料收集，并分類整理存檔，為創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和審查資料的編制做準(zhǔn)備；加大新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；組織工程新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)總結(jié)工作，在相關(guān)領(lǐng)域多創(chuàng)科技成果，為創(chuàng)科技示范工程做準(zhǔn)備；參照LEED審核需提交材料要求，組織各專業(yè)做好施工過程中LEED相關(guān)資料的收集和整理。1.8創(chuàng)優(yōu)主要管理措施1、工程創(chuàng)優(yōu)工作體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的工程創(chuàng)優(yōu)工作體系，全面負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)優(yōu)工作。相關(guān)崗位安排具有豐富工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量管理體系創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)主要以質(zhì)量的控制為基礎(chǔ)，因此應(yīng)建立嚴(yán)密有效的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系，并將各專業(yè)承包商的質(zhì)量管理納入總承包質(zhì)量管理體系。通過各專業(yè)承包商在總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，依據(jù)國家、廣東省及深圳市各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)施工，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。具體的質(zhì)量管理措施見本章質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容。3、工程資料管理措施資料作為工程施工管理過程的書面體現(xiàn)形式，直接反應(yīng)了工程施工管理的全過程，除了要求完整性、真實(shí)性、及時(shí)性以外，還需要做到標(biāo)準(zhǔn)性，確保各項(xiàng)資料滿足《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表資料目錄》和城建檔案館要求。主要的管理措施如下：依據(jù)《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表資料目錄》和城建檔案館要求，對各專業(yè)承包商進(jìn)行資料編制要求交底，確保資料編制的標(biāo)準(zhǔn)化，滿足創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收要求；施工相關(guān)資料、物資相關(guān)資料應(yīng)與施工正常過程對應(yīng)，施工及材料驗(yàn)收應(yīng)與資料編制同步，確保資料的及時(shí)性和真實(shí)性；總承包商負(fù)責(zé)自施范圍資料編制整理，專業(yè)承包商負(fù)責(zé)專業(yè)內(nèi)的資料編制整理，專業(yè)分包商接受專業(yè)主承包商監(jiān)督管理，專業(yè)主承包商接受總承包商監(jiān)督管理；定期對各專業(yè)承包商資料進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)專業(yè)應(yīng)及時(shí)整改消項(xiàng)；對各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的資料整改要求，各專業(yè)承包商、專業(yè)供應(yīng)商應(yīng)無條件配合整改，并配合總承包接受創(chuàng)優(yōu)資料的驗(yàn)收。4、技術(shù)成果管理措施本工程多項(xiàng)復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用，必將形成大量的先進(jìn)科技成果。這些科技成果的整理既是建筑檔次、管理水平和科技含量的直接體現(xiàn)，也能有效的支持各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。而這些科技成果往往涉及的不是某一個專業(yè)，應(yīng)該需要總承包商牽頭，組織相關(guān)專業(yè)完成整理編制工作。主要的組織管理措施如下：依據(jù)本工程設(shè)計(jì)、施工、協(xié)調(diào)管理等范疇的特點(diǎn)，由總承包商牽頭，組織各專業(yè)承包商列出高新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用研究主題；依據(jù)不同高新技術(shù)項(xiàng)目應(yīng)用研究的特點(diǎn)，劃分每個項(xiàng)目責(zé)任方和配合方，列出每個環(huán)節(jié)的研究控制要點(diǎn)，通過各方配合實(shí)現(xiàn)技術(shù)在工程中的成功應(yīng)用；在新技術(shù)研究應(yīng)用過程，注意過程資料的收集整理，在總承包商的組織下完成各項(xiàng)總結(jié)、工法、專利、科技成果鑒定的編制、發(fā)表及申報(bào)工作；在各科技成果的支持下，配合完成市級、省部級、國家級科技示范工程等一系列技術(shù)創(chuàng)優(yōu)活動，為工程創(chuàng)優(yōu)提供有力的支持和保障。5、對專業(yè)承包商、專業(yè)供應(yīng)商工程創(chuàng)優(yōu)的管理要求工程創(chuàng)優(yōu)作為工程整體要求，需要總承包商和各專業(yè)承包商、專業(yè)供應(yīng)商的通力配合?？偝邪套鳛楣こ虅?chuàng)優(yōu)的組織單位，對于專業(yè)承包商、專業(yè)供應(yīng)商在工程創(chuàng)優(yōu)中履行的職責(zé)主要要求如下：服從總承包商的創(chuàng)優(yōu)組織，并積極配合工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)活動；依據(jù)工程質(zhì)量管理要求，做好專業(yè)范圍內(nèi)施工的質(zhì)量控制，接受總承包及相關(guān)專業(yè)主承包商的監(jiān)督管理；依據(jù)《深圳市創(chuàng)優(yōu)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表資料目錄》和城建檔案館要求，完成專業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)施工資料編制，接受總承包商與相關(guān)專業(yè)主承包商的監(jiān)督管理；配合總承包商技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的安排，做好專業(yè)間的配合，形成專業(yè)內(nèi)及專業(yè)相關(guān)技術(shù)成果，并配合各項(xiàng)技術(shù)成果申報(bào)工作；依據(jù)總承包的圖文資料管理要求，做好施工過程圖文資料收集整理，為工程創(chuàng)優(yōu)做好詳細(xì)的資料準(zhǔn)備；配合總承包商完成工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)申報(bào)工作，提供工程創(chuàng)優(yōu)所需的各項(xiàng)支持；在總承包商組織下，進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)所需的各項(xiàng)整改，包括但不限于現(xiàn)場整改、資料整改；配合總承包商接受工程創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收，并依據(jù)驗(yàn)收意見進(jìn)行相關(guān)整改，直至通過創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收。2安全管理2.1安全管理目標(biāo)及體系1、安全管理目標(biāo)、方針、指導(dǎo)思想根據(jù)OHSAS18001職業(yè)安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系，在施工中貫徹安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、深圳市關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。2、安全管理體系（1）安全管理體系總承包商對工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)總責(zé)。進(jìn)場后成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，質(zhì)安經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常安全施工。由質(zhì)安經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、安全部經(jīng)理、專業(yè)責(zé)任工程師、各勞務(wù)隊(duì)伍等各方面人員組成安全保證體系。建立健全安全施工管理制度，明確各級安全職責(zé)，檢查督促各級、各部門切實(shí)落實(shí)安全施工責(zé)任制；組織全體職工的安全教育工作；定期組織召開安全施工會議、巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決。（2）主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)a、項(xiàng)目經(jīng)理表2-1項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任表序號崗位職責(zé)1安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2落實(shí)政府、公司各項(xiàng)政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。3建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全員。4明確各級人員、部門、勞務(wù)隊(duì)伍安全責(zé)任和考核目標(biāo)，制定考核辦法。5負(fù)責(zé)安全經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、安排、落實(shí)和投入實(shí)施。6組織落實(shí)安全方案、措施。7定期組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時(shí)期專項(xiàng)檢查。8組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援體系。9及時(shí)、真實(shí)報(bào)告各類事故，并保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查，指揮項(xiàng)目應(yīng)急救援。b、質(zhì)安經(jīng)理表2-2質(zhì)安經(jīng)理安全責(zé)任表序號崗位職責(zé)1落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并對其負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)及時(shí)投入、?？顚Ｓ?。4考核各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。5領(lǐng)導(dǎo)安全教育、培訓(xùn)、考核活動，聽取、采納合理化建議，開展重大安全活動。6組織每周巡檢、安全例會。7領(lǐng)導(dǎo)安全總監(jiān)、安全員開展監(jiān)督檢查工作，安排隱患整改。8組織大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗(yàn)收。9落實(shí)緊急救援預(yù)案、設(shè)備、設(shè)施，組織應(yīng)急演練。10及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故，組織緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。c、工程經(jīng)理表2-3工程經(jīng)理安全責(zé)任表序號崗位職責(zé)1落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)安全是進(jìn)度保證的思想。2及時(shí)向質(zhì)量安全經(jīng)理提供進(jìn)度計(jì)劃、修改計(jì)劃。3督促、組織責(zé)任師落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)考核制度、每日每周巡檢制度、安全例會制度等。4參與大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查、驗(yàn)收、整改落實(shí)。5參與應(yīng)急演練。6及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故，參與緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。d、總工程師表2-4總工程師安全責(zé)任表序號崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2組織編制、審核、審批施組、方案、方案交底、修改措施時(shí)，必須包含有針對性安全技術(shù)措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3及時(shí)解決安全技術(shù)措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交底。5參加大型機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查驗(yàn)收。6參加事故調(diào)查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)實(shí)施。e、安全部經(jīng)理表2-5安全部經(jīng)理安全責(zé)任表序號崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作。2組織開展危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作。3參與安全方案、技術(shù)措施編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4組織開展安全宣傳教育、培訓(xùn)考核活動，督促勞務(wù)班組安全教育活動。5檢查、監(jiān)督、落實(shí)各級人員持證上崗6組織總包、勞務(wù)隊(duì)伍安全員日檢，制止、查處違章行為、人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理隱患，必要時(shí)局部停工、全面停工整頓，履行安全否決權(quán)。7督促、參加機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)措施的檢查驗(yàn)收。8負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、勞動保護(hù)用品、急救設(shè)備及器具的驗(yàn)收和監(jiān)督管理。9負(fù)責(zé)安全應(yīng)急預(yù)案演練、落實(shí)。10參加事故調(diào)查、處理，監(jiān)督整改措施的落實(shí)。2.2安全管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置專職安全經(jīng)理和專職安全管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員任職資格滿足深圳市建設(shè)局要求，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。項(xiàng)目實(shí)施過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查專業(yè)分包商及勞務(wù)分包商的專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立、安全管理人員的落實(shí)，以及安全管理工作的開展情況，并確保專職安全管理人員正常履職?？傊?，建立完善各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各級安全管理職責(zé)，確定安全責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到專人。2、安全教育和持證上崗制度我公司安全教育覆蓋所有在施人員，各級年審、教育、培訓(xùn)均必須考試合格、簽發(fā)合格證后持證上崗，不合格者不準(zhǔn)上崗。分層次逐級教育主要內(nèi)容如下表：表2-6安全培訓(xùn)組織序號人員培訓(xùn)組織1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隔年一次安全教育培訓(xùn)。2項(xiàng)目管理人員每年安全教育時(shí)間≥8小時(shí)。3專職安全員每年安全教育，安全總監(jiān)必須有安全工程師資格。4勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人每年接受公司≥24小時(shí)安全專項(xiàng)培訓(xùn)。5特種作業(yè)人員必須通過政府部門專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)。6普通工人接受進(jìn)場教育、三級教育。3、安全技術(shù)交底制度所有施工活動必須進(jìn)行安全技術(shù)交底；要求交底人、被交底人親筆簽字，安全總監(jiān)審核、監(jiān)督，內(nèi)容全面、準(zhǔn)確、有針對性和可操作性，必須逐級下達(dá)到作業(yè)班組全體人員。4、安全檢查和隱患整改制度按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）要求，半月組織一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，對檢查出的事故隱患立即整改，并將整改記錄報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主備案。每季度組織一次公司級安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查活動。通過不同層次、不同級別各種檢查對整體安全管理進(jìn)行有效監(jiān)控和考核，查出的安全隱患必須定措施、時(shí)間、整改人員，并作好消項(xiàng)記錄，保證安全生產(chǎn)可靠性。5、安全驗(yàn)收制度表2-7安全驗(yàn)收制度驗(yàn)收內(nèi)容組織實(shí)施方案實(shí)施驗(yàn)收1、安全技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗(yàn)收。2、交叉作業(yè)安全技術(shù)措施由安全總監(jiān)和責(zé)任工程師組織驗(yàn)收。3、分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施由責(zé)任工程師和安全員組織驗(yàn)收。設(shè)施、設(shè)備驗(yàn)收1、一般防護(hù)設(shè)施和中小型機(jī)械設(shè)備由安全員、責(zé)任工程師會同勞務(wù)隊(duì)伍責(zé)任人共同驗(yàn)收。2、大型機(jī)械設(shè)備、整體防護(hù)設(shè)施、重點(diǎn)防護(hù)設(shè)施由土建經(jīng)理組織安全總監(jiān)、責(zé)任工程師及有關(guān)人員驗(yàn)收。3、以下設(shè)施在自檢自驗(yàn)基礎(chǔ)上報(bào)請公司相關(guān)部門驗(yàn)收：臨電設(shè)施、20m以上高大腳手架及滿堂紅架、塔吊、其他大型防護(hù)設(shè)施。4、勞務(wù)隊(duì)伍自帶設(shè)備從進(jìn)場檢驗(yàn)、安裝到日常操作嚴(yán)加控制與監(jiān)督。凡性能不符合要求的一律不準(zhǔn)使用。6、安全生產(chǎn)獎罰制度（1）開工前制定針對性的安全生產(chǎn)管理辦法作為勞務(wù)隊(duì)伍合同附件之一和安全生產(chǎn)管理的依據(jù)，勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后交底。（2）項(xiàng)目設(shè)立安全獎勵基金，由質(zhì)安經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。（3）根據(jù)每周安全文明大檢查結(jié)果和日常巡檢記錄，每半月組織一次安全評比考核，對安全生產(chǎn)突出班組、個人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對安全工作差的批評、教育、處罰。7、勞動保護(hù)管理制度本著以人為本的原則，項(xiàng)目勞動保護(hù)工作實(shí)行人性化管理，加強(qiáng)對管理人員、操作工人的關(guān)懷，盡可能采取各種措施為員工提供有力的安全保障、作業(yè)條件。（1）控制勞動保護(hù)用品對重要勞動保護(hù)用品進(jìn)行控制。勞動保護(hù)用品采用符合政府要求的指定合格分供方的產(chǎn)品。采購勞動保護(hù)用品要求提供產(chǎn)品鑒定報(bào)告、檢測報(bào)告、產(chǎn)品說明書等證明材料。項(xiàng)目部將對分包商自行采購安全設(shè)施進(jìn)行控制，對其勞動保護(hù)用品進(jìn)行驗(yàn)證、登記歸檔。要求操作人員在施工現(xiàn)場正確佩戴、使用勞動保護(hù)用品，項(xiàng)目安全部將組織每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。（2）創(chuàng)造勞動環(huán)境采取措施為全體員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作、休息環(huán)境。尤其是操作工人，必須在防護(hù)措施完全到位的情況下才能安排上崗作業(yè)；暑期高溫天氣施工調(diào)整作業(yè)時(shí)間，為工人提供綠豆湯、防暑藥品等防暑降溫措施。（3）定期體檢為特殊工種作業(yè)人員定期組織進(jìn)行體檢，保證工人身體健康；管理人員每年全體體檢一次。如遇重大社會疾病流行，項(xiàng)目將嚴(yán)格對工地進(jìn)行封閉管理，設(shè)立工地醫(yī)療室和臨時(shí)隔離室；進(jìn)行醫(yī)療保健宣傳，給每一名工人進(jìn)行體檢，保證不發(fā)生重大疾病的流行。8、安全物資審核制度所有安全物資采用符合政府要求的指定合格分供方產(chǎn)品，要求提供產(chǎn)品鑒定報(bào)告、檢測報(bào)告、說明書等資料；勞務(wù)隊(duì)伍自行采購的安全設(shè)施、勞動保護(hù)用品總包要驗(yàn)證、登記歸檔。9、安全資金?？顚Ｓ弥贫乳_工前編制安全資金計(jì)劃、安全投入使用計(jì)劃，保證安全資金?？顚Ｓ茫ㄒ韵聝?nèi)容：表2-8安全資金制度序號內(nèi)容1安全防護(hù)設(shè)施、用品用具的購置、更新。2消防設(shè)施、設(shè)備的購置、更新。3安全教育經(jīng)費(fèi)。4安全技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。5安全技術(shù)改造、更新。6意外傷害保險(xiǎn)。7其他專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動經(jīng)費(fèi)。10、天氣預(yù)報(bào)制度辦公區(qū)設(shè)48小時(shí)天氣預(yù)報(bào)黑板，專人每日更新天氣情況，安全合理安排生產(chǎn)。11、特殊工種證書年審制度每年由公司統(tǒng)一組織，加強(qiáng)施工管理人員的考核。12、危急情況停工制度出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，立即停工，報(bào)告公司、業(yè)主及監(jiān)理，采取措施排除險(xiǎn)情。13、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)值班制度保證有本單位施工人員作業(yè)，就有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班。14、重要過程旁站制對危險(xiǎn)性大、工序特殊等施工過程，設(shè)專門管理人員現(xiàn)場指揮。15、防護(hù)變更批準(zhǔn)制度任何人員不得拆改現(xiàn)場安全防護(hù)、標(biāo)志、警告牌，防護(hù)設(shè)施變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，變動書面資料由安全總監(jiān)保管。16、交通安全管理制度本工程地理位置特殊，處于繁華地帶，周邊交通環(huán)境復(fù)雜，為了保證周邊道路車輛、行人以及工程正常進(jìn)行，提前制定交通安全管理專項(xiàng)方案，與周邊居民、單位和政府有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，采取措施保障施工期間交通安全。明確責(zé)任、齊抓共管，保證交通安全、居民行人的人身安全。組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：質(zhì)安經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、書記、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人、安全部經(jīng)理組員：工程部責(zé)任師、安全員、勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、經(jīng)警17、消防保衛(wèi)安全管理制度（1）教育培訓(xùn)制a、應(yīng)急人員的教育培訓(xùn)對應(yīng)急人員（義務(wù)消防隊(duì)員）教育和防火、滅火知識的培訓(xùn)，訓(xùn)練撲救初期小火的技術(shù)能力。b、施工人員的教育培訓(xùn)加強(qiáng)群眾性消防知識訓(xùn)練，增強(qiáng)自防自救能力；定期進(jìn)行消防保衛(wèi)知識的培訓(xùn)和考核，不合格的人員不得上崗，每周對所有施工人員進(jìn)行一次消防保衛(wèi)交底。（2）消防安全責(zé)任制建立消防安全責(zé)任制度，明確消防安全責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標(biāo)志。（3）消防安全協(xié)議書制與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂消防安全協(xié)議書，明確責(zé)任，勞務(wù)隊(duì)伍必須服從總包管理。（4）檢查和整改制對消防保衛(wèi)工作定期檢查，提出問題限期整改、復(fù)查。檢查內(nèi)容：a、各施工隊(duì)伍人員底數(shù)及各隊(duì)職工“三證”是否齊全。b、消防保衛(wèi)值班人員是否佩帶袖標(biāo)上崗，門衛(wèi)及值班人員記錄是否完整明確。（5）門衛(wèi)制度由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人、進(jìn)出車輛、物資進(jìn)出場登記，夜間值班、巡邏、護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、電工房、辦公室保衛(wèi)。所有參加工程人員必須持有深圳市施工安全監(jiān)督站頒發(fā)的“平安卡”方可進(jìn)場作業(yè)。18、其它制度（1）重點(diǎn)、難點(diǎn)分析預(yù)控制度每個大的施工階段開始之前，認(rèn)真查閱施工圖紙、相關(guān)安全規(guī)范，預(yù)測安全難點(diǎn)、事故隱患，確定管理點(diǎn)、預(yù)控措施。（2）各種管道安裝安全制度必須有可靠操作空間，嚴(yán)禁站在洞口上作業(yè)，不得切除洞口防護(hù)鋼筋網(wǎng)片。安裝后要及時(shí)用蓋板做硬防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。（3）臨電安全管理制度明火作業(yè)前向項(xiàng)目安全部申請，批準(zhǔn)辦理動火證后，方可施工。定期對漏電保護(hù)器進(jìn)行檢查。具體安全防護(hù)技術(shù)措施請?jiān)斠妼ｍ?xiàng)施工方案。2.3安全應(yīng)急預(yù)案1、應(yīng)急預(yù)案的方針與原則方針：為了更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求，給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急資源處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急行動按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。原則：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”、貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。2、重大危險(xiǎn)源的辨識及控制序號作業(yè)活動危險(xiǎn)因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1施工準(zhǔn)備無安全技術(shù)措施施工方案高處墜落/物體打擊/觸電等按規(guī)定檢查把關(guān)臨時(shí)用房安裝、拆除違規(guī)作業(yè)倒塌現(xiàn)場監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收起重傷害/機(jī)械傷害/倒塌等按規(guī)定檢查把關(guān)未使用或未正確使用個人防護(hù)用品高處墜落/物體打擊/觸電等按規(guī)定檢查把關(guān)2腳手架搭設(shè)及拆除操作面未按規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板，或未按規(guī)定立掛安全網(wǎng)倒塌按規(guī)范檢查把關(guān)腳手架搭設(shè)過程中未按照規(guī)定設(shè)置防護(hù)網(wǎng)高處墜落按規(guī)范檢查把關(guān)不按規(guī)定安裝集料平臺物體打擊按方案檢查把關(guān)3高處作業(yè)（洞口臨邊作業(yè)）私自拆改防護(hù)措施高處墜落按規(guī)范檢查把關(guān)25*25cm以上洞口不按規(guī)定防護(hù)高處墜落按規(guī)范檢查把關(guān)4模板作業(yè)大模板不按規(guī)定正確存放物體打擊按方案檢查把關(guān)5支撐拆除未按規(guī)范設(shè)置安全措施物體打擊按方案檢查把關(guān)6施工用電未達(dá)到三級配電、兩級保護(hù)觸電按規(guī)范檢查把關(guān)7起重吊裝作業(yè)、起重機(jī)械安裝無資質(zhì)安裝、拆除、維護(hù)起重傷害按規(guī)定檢查把關(guān)不正確使用（選用）吊索具起重傷害按規(guī)定檢查把關(guān)8焊接作業(yè)焊渣陰燃引起明火火災(zāi)按規(guī)定檢查把關(guān)電焊機(jī)周圍堆放易燃易爆物品和其他雜物火災(zāi)按規(guī)定檢查把關(guān)9危險(xiǎn)化學(xué)品使用和存儲化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定存放使用（如：涂料、卷材等物質(zhì)存放不符合規(guī)定，油漆庫和稀料庫房未分開存放火災(zāi)/爆炸按規(guī)范檢查把關(guān)10生活區(qū)域傳染病疫情傳播傳染病按政府要求控制對于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)2009[87]號文以及深圳市要求的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)編制危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)安全施工方案，并按照相關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查，總承包或分包應(yīng)根據(jù)專家論證意見進(jìn)行施工方案完善，并通過總監(jiān)理工程師、業(yè)主的批準(zhǔn)后方能實(shí)施。對此，提出如下明細(xì)：（1）工具式模板工程：主塔樓爬模工程專項(xiàng)方案（2）工具式模板工程：主塔樓外防護(hù)屏工程專項(xiàng)方案（3）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上混凝土模板支撐方案（4）高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程：屋面塔吊拆除方案（5）采用爆破拆除的工程：地下室支撐拆除工程方案（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。1）動臂大塔吊安裝、爬升及加固方案2）超高鋼桅桿整體提升方案3）主塔樓1-11層鋼桁架整體提升及鋼結(jié)構(gòu)逆序安裝方案4）超高層安全防護(hù)方案在重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的管理上，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各專業(yè)部門按專業(yè)分工負(fù)責(zé)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理在重大危險(xiǎn)源管理上要組織人員對重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行登記建檔；制定應(yīng)急預(yù)案，對實(shí)施情況進(jìn)行檢查；組織安排應(yīng)急預(yù)案演習(xí)和事故救援演習(xí)等。（2）總工程師、各專業(yè)總工、各專業(yè)技術(shù)部及現(xiàn)場部門、安全部、物資部、管理部等按照分工要求，對重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行管理、檢查和相關(guān)預(yù)案的演習(xí)等。（3）相關(guān)部門員工要清楚事故應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、工作職責(zé)、報(bào)告程序，要了解與重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程有關(guān)的各種危險(xiǎn)、危害因素以及可能發(fā)生的后果，向上級部門報(bào)告重大危險(xiǎn)源管理中的嚴(yán)重問題等。（4）對重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部安全部每周進(jìn)行檢查，各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的重大危險(xiǎn)源管理情況進(jìn)行自檢。檢查內(nèi)容包括安全措施執(zhí)行情況、應(yīng)急預(yù)案熟知情況及相關(guān)管理情況等。（5）在重大危險(xiǎn)源及所有危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程相應(yīng)位置設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，所在場所應(yīng)設(shè)有符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯、保持暢通的出口。3、安全應(yīng)急機(jī)制小組本工程應(yīng)急機(jī)制小組分兩個層次建立：第一級：直接對接現(xiàn)場，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)等。這也是事件發(fā)生第一反應(yīng)小組，也是事件的控制中心。第二級：間接對接現(xiàn)場，由公司總部及總公司高層領(lǐng)導(dǎo)成員組成，支持、服務(wù)于第一級應(yīng)急小組工作，為第一級應(yīng)急小組提供財(cái)政支持，社會關(guān)系求助，對第一應(yīng)急小組工作提供建議和決策參考。施工現(xiàn)場應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)如下：圖2-1安全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)圖4、應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)事件發(fā)生對象，組成事件相應(yīng)救援隊(duì)伍。一級救援隊(duì)伍來源于項(xiàng)目部各主要部門，有項(xiàng)目部的安全部、工程部、機(jī)電部、技術(shù)部、管理部、物質(zhì)部、質(zhì)量部等，項(xiàng)目的主要管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員都應(yīng)該參加，發(fā)生緊急情況后及時(shí)進(jìn)行處理；二級救援隊(duì)伍來源于公司總部各主要部門，有總部的質(zhì)量安全保證部、企衛(wèi)公司、項(xiàng)目管理部、機(jī)電工程部、資金部、財(cái)務(wù)部等；二級隊(duì)伍之間相互配合、相互支持，由一級救援隊(duì)伍處理事件的發(fā)生初始階段；由二級救援隊(duì)伍解決事件的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、上報(bào)政府部門、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?、應(yīng)急救援組織職責(zé)指揮長接到安全事故發(fā)生的報(bào)告后，立即啟動本應(yīng)急預(yù)案，指揮長立即組織各應(yīng)急小組進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，并將事故上報(bào)上級相關(guān)部門。（1）搶險(xiǎn)組①立即到達(dá)現(xiàn)場并組織人員進(jìn)行搶救，并將現(xiàn)場情況反饋指揮長；②組織小組成員在最短時(shí)間趕赴出事地點(diǎn)實(shí)施搶救；③搶險(xiǎn)組組長根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知各職能部門進(jìn)行現(xiàn)場緊急救援。（2）警戒組①立即到達(dá)事故現(xiàn)場，對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒，禁止閑雜人員進(jìn)出現(xiàn)場，防止人為破壞；②保護(hù)好事故現(xiàn)場；③與指揮長保持通訊暢通。（3）救護(hù)組①立即組織人員將救護(hù)傷員可能所需醫(yī)藥物資運(yùn)送至出事地點(diǎn)，成立臨時(shí)救護(hù)所；②如有人員受傷，則初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時(shí)有效的救護(hù)；③組織人員將已做過臨時(shí)施救的傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運(yùn)就近醫(yī)院；④隨時(shí)向指揮長及相關(guān)小組反饋傷員的救護(hù)情況。（4）通信組①隨時(shí)與指揮長保持聯(lián)系，了解現(xiàn)場事件發(fā)展?fàn)顩r及傷亡情況；②派人到主要路口接消防車和救護(hù)車，引導(dǎo)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。（5）后勤組①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給。②提供合格的搶險(xiǎn)搶救或救援的物質(zhì)及設(shè)備。（6）善后組事故的調(diào)節(jié)、安撫、后期調(diào)查、補(bǔ)償?shù)裙ぷ鳌?、應(yīng)急物資（1）醫(yī)療器材：擔(dān)架2副、氧氣袋2個、小藥箱2個；（2）搶救工具：氣割用具2套、千斤頂2個、繩索2個、鐵鍬5把、鎬3把、大絕緣剪1把、鉗子2把、撬棍4個、指揮旗3把；（3）照明器材：手電筒10個、36V應(yīng)急燈4套、燈具10套；（4）通訊器材：電話2部、手機(jī)6部、對講機(jī)8部；（5）運(yùn)輸工具：面包車1輛；（6）搶救設(shè)備：吊車一臺。7、現(xiàn)場恢復(fù)（1）應(yīng)急小組指揮和成員一起查明險(xiǎn)情，確定是否還有危險(xiǎn)源，了解傷亡情況，確定搶救方案。（2）警戒組負(fù)責(zé)把出事地點(diǎn)附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒不準(zhǔn)閑人靠近。8、應(yīng)急反應(yīng)程序一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即啟動應(yīng)急反應(yīng)程序。圖2-2應(yīng)急反應(yīng)程序9、事故總結(jié)（1）查明事故原因，并總結(jié)；（2）檢查現(xiàn)場遺留隱患；（3）組織人員積極恢復(fù)生產(chǎn)；（4）廣泛開展事故發(fā)生原因教育活動。（5）安排專人進(jìn)行公共關(guān)系的處理，如有針對性地向外界如實(shí)的報(bào)道10、應(yīng)急演練在正常施工期間，組織應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練：（1）總指揮組織所有應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)；（2）按預(yù)案進(jìn)行分項(xiàng)演練，對演練效果進(jìn)行評價(jià)，并完善預(yù)案。2.4防臺風(fēng)措施深圳市地處沿海區(qū)域，臺風(fēng)天氣頻發(fā)，同時(shí)伴隨著暴雨、雷電，施工中需采取措施應(yīng)對惡劣天氣，保證施工現(xiàn)場人員安全。1、防臺風(fēng)培訓(xùn)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，臺風(fēng)、暴雨一般來得比較突然。對現(xiàn)場的工人進(jìn)行“防臺風(fēng)、暴雨天氣安全施工”知識講座，同時(shí)組織現(xiàn)場所有施工人員進(jìn)行臺風(fēng)應(yīng)急演練。暴雨天氣施工緊急疏散和安全隱蔽預(yù)演，防止事故的發(fā)生。2、防臺風(fēng)措施（1）防范管理措施a、收聽天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防范措施，在臺風(fēng)到來之前進(jìn)行全面檢查。b、做好對塔吊等大型機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)固定狀況和各種安全裝置靈敏程度的檢查，提高設(shè)備抗臺風(fēng)、防雨、防雷擊和防倒塌性能。嚴(yán)禁在大風(fēng)中進(jìn)行吊裝、運(yùn)輸作業(yè)。（2）臨水臨電管理措施施工臨時(shí)用電必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，尤其要做好各配電箱的防雨措施，臺風(fēng)暴雨等極端惡劣天氣停止供電。繼續(xù)施工前，首先要檢查所有用電設(shè)施和線路，寫出檢查及驗(yàn)收報(bào)告，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意后，方可投入使用。（3）腳手架管理措施腳手架安全防范的重點(diǎn)是立桿基礎(chǔ)與排水措施的落實(shí)情況，要做到基礎(chǔ)平整、堅(jiān)固，排水通暢，按方案進(jìn)行拉結(jié)有效，確保腳手架穩(wěn)固、牢靠。對腳手架上跳板、安全網(wǎng)、安全牌等固定情況要進(jìn)行細(xì)致檢查，確保無安全隱患。（4）塔吊管理措施在臺風(fēng)來臨之前，項(xiàng)目設(shè)備管理責(zé)任師發(fā)出警報(bào)，組織相關(guān)人員現(xiàn)場巡查，然后采取措施，由項(xiàng)目技術(shù)部做出總交底，塔吊公司與項(xiàng)目部一起做好防臺風(fēng)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)防碰撞組織架構(gòu)人員職責(zé)，實(shí)施并進(jìn)行檢查、監(jiān)督防臺風(fēng)及防碰撞措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場具備條件選用最適宜的安全措施。臺風(fēng)來臨時(shí)要提前卸荷，將吊鉤升至最高處，切斷電源。塔機(jī)的機(jī)長應(yīng)組織操作司機(jī)等有關(guān)人員在臺風(fēng)、暴風(fēng)雨來臨前，清除塔機(jī)上不必要的工具、油桶及雜物，將其吊運(yùn)至地面；露天的電控箱、電機(jī)等電器設(shè)備應(yīng)采取防淋濕措施，并用彩條布或帆布包裹牢靠；電工負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場所有塔機(jī)塔身上的電纜線，確保全部固定捆綁牢靠。（5）施工電梯管理措施現(xiàn)場施工電梯在臺風(fēng)期間必須停留在電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)最低處，并且需要將電梯門及防護(hù)固定牢固，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)運(yùn)行。（6）現(xiàn)場設(shè)施管理對施工現(xiàn)場的宿舍、食堂、辦公室、倉庫等臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，對存在安全隱患的，要立即采取措施，該維護(hù)的維護(hù)，該加固的要進(jìn)行加固，不能保證人身安全的要堅(jiān)決予以拆除，防止坍塌事故的發(fā)生。每個活動板房通過栓接措施加固，從而形成整體，與普通板房相比，有利于抵抗臺風(fēng)。（7）材料堆放管理對首層樓板上的各材料堆場進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時(shí)進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺風(fēng)來臨時(shí)將材料吹散。作業(yè)面上易被大風(fēng)吹落的機(jī)具和材料，采用可靠的措施固定，如與建筑物綁牢或者采用密閉容器盛裝。（8）臺風(fēng)來臨前，對人員進(jìn)行疏散。臺風(fēng)來臨時(shí)各機(jī)械停止操作，安全存放，人員停止施工。臺風(fēng)過后對各機(jī)構(gòu)和安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，沒有安全隱患時(shí)才可恢復(fù)施工作業(yè)。（9）緊急躲避措施作業(yè)過程中若突遇臺風(fēng)、暴雨，應(yīng)按照預(yù)先的安全隱蔽原則，選擇現(xiàn)場臨建背風(fēng)處作為隱蔽場所，根據(jù)天氣情況，在風(fēng)力較弱和暴雨較小的情況下轉(zhuǎn)移到樓內(nèi)或者更加安全的地點(diǎn)。3總承包管理3.1專業(yè)承包商概況表3-1專業(yè)承包商概況序號專業(yè)承包商名稱分承包商屬性1幕墻系統(tǒng)業(yè)主指定分包商2精裝修工程業(yè)主指定分包商3電梯供應(yīng)及安裝業(yè)主指定分包商4鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)、加工及制作業(yè)主指定分包商5地下鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)、加工及制作業(yè)主指定分包商6弱電系統(tǒng)工程業(yè)主指定分包商7外立面照明業(yè)主指定分包商8消防工程業(yè)主指定分包商9擦窗機(jī)業(yè)主指定分包商10阻尼裝置業(yè)主指定分包商11園林綠化/泛光業(yè)主指定分包商12虹吸雨水/同層排水業(yè)主指定分包商13機(jī)電主承包業(yè)主直接雇傭承包商14基坑支護(hù)檢測工程/樁基檢測工程業(yè)主直接雇傭承包商15第三方檢測工程業(yè)主直接雇傭承包商16變壓器、附屬設(shè)備及室外線路鋪設(shè)工程業(yè)主直接雇傭承包商17給排水配套工程業(yè)主直接雇傭承包商18電力配套工程業(yè)主直接雇傭承包商19燃?xì)馀涮坠こ虡I(yè)主直接雇傭承包商20通訊配套工程業(yè)主直接雇傭承包商21其它一切有待業(yè)主通知的工程業(yè)主直接雇傭承包商3.2專業(yè)分包商的管理模式對專業(yè)承包商將進(jìn)行全方位的施工管理，主要分為合約管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理及信息管理等方面，相關(guān)重點(diǎn)如下表：表3-2專業(yè)分包商管理模式項(xiàng)目總承包商綜合協(xié)調(diào)照管專業(yè)分包商應(yīng)履行的義務(wù)合約管理合約管理主要包括三個部分：合約規(guī)劃、付款和結(jié)算以及資金管理。1）合約規(guī)劃：總承包商根據(jù)業(yè)主確定的專業(yè)分包工程范圍組織進(jìn)行合約規(guī)劃，并協(xié)助和參與專業(yè)分包商招標(biāo)、議標(biāo)和定標(biāo)工作；2）付款和結(jié)算：①總承包商配合業(yè)主審核專業(yè)分包商的請款計(jì)劃，嚴(yán)格審查專業(yè)分包商工程報(bào)量，收到業(yè)主工程款后及時(shí)支付分包款項(xiàng)；②總承包商協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包商洽商和設(shè)計(jì)變更索賠工作的審核；3）資金管理：總承包商根據(jù)工程進(jìn)度編制合理的分包資金流量計(jì)劃，做好對專業(yè)分包商的資金控制。1）專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)各自承包范圍編制合理的請款計(jì)劃；2）每個月按期提交總承包商月度報(bào)表以及請款表及附件；3）專業(yè)分包商應(yīng)該及時(shí)對設(shè)計(jì)變更以及洽商變更進(jìn)行工程量和現(xiàn)場工作量的計(jì)算和確認(rèn)工作，并及時(shí)提交總承包商，以便進(jìn)行索賠工作；4）專業(yè)分包商提交本工程的資金流量計(jì)劃給總承包商審核。計(jì)劃管理1）總承包商根據(jù)本工程內(nèi)容和總工期，編制合理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)總控計(jì)劃編制配套進(jìn)度計(jì)劃；2）分析關(guān)鍵線路，編制各階段、各分項(xiàng)工程工期的控制目標(biāo)；3）施工過程中，建立年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃制度、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃制度；4）當(dāng)施工進(jìn)度滯后，總承包商要求分包商提交追趕計(jì)劃以及保障措施，如果專業(yè)分包商仍不能滿足工程整體進(jìn)度要求，總包采取必要的措施保證工程進(jìn)度，相關(guān)的損失和措施費(fèi)用均由相關(guān)方承擔(dān)。1）依據(jù)總包要求，分包商根據(jù)總控計(jì)劃和配套計(jì)劃，編制各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；2）要求分包商提交月、周進(jìn)度計(jì)劃、重點(diǎn)部位專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；3）進(jìn)度滯后時(shí)，提交追趕計(jì)劃和配套保證措施，并應(yīng)該確保不影響工程的整體進(jìn)度。技術(shù)管理技術(shù)管理包括深化設(shè)計(jì)管理、方案管理、資料管理以及新技術(shù)和新工藝管理。1）深化設(shè)計(jì)管理：總承包商應(yīng)該對各專業(yè)分包商承包范圍的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，并編制深化設(shè)計(jì)目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合清單，以監(jiān)督和管理專業(yè)分包商的深化設(shè)計(jì)質(zhì)量；2）方案管理：總承包商要求專業(yè)分包商在簽訂合同后14天之內(nèi)，提交施工組織方案和方案提交計(jì)劃；3）資料管理：總承包商在工程開始施工前編制資料管理辦法報(bào)監(jiān)理工程師審批，定期檢查專業(yè)分包商的技術(shù)資料整理情況；4）如果分包商不能夠按照總包商要求進(jìn)度完成技術(shù)資料，總包商將采取一系列的措施監(jiān)督和幫助分包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成資料的整改工作，同時(shí)分包商也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和費(fèi)用；5）業(yè)主需以合約形式要求設(shè)計(jì)單位以約定的方式將設(shè)計(jì)圖紙電子版交給總包單位，在此基礎(chǔ)上，總包商將組織專業(yè)分包商繪制自身施工范圍的電子版竣工圖，按照業(yè)主要求制作竣工圖光盤給付業(yè)主。并按照合同約定的形式將竣工資料整理成冊移交建設(shè)單位和城建檔案館等有關(guān)單位；6）新技術(shù)和新工藝管理：總承包商制定新技術(shù)和新工藝的目錄和課題，以指導(dǎo)施工過程中及時(shí)收集技術(shù)資料，施工完成后及時(shí)總結(jié)。以推廣已經(jīng)成熟的新技術(shù)和新工藝。1）專業(yè)分包商應(yīng)該編制深化設(shè)計(jì)目錄清單、專業(yè)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)控制清單、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合清單，提交總承包商審核，編制計(jì)劃中應(yīng)該完整、具體，并充分考慮業(yè)主和設(shè)計(jì)院審批和修改時(shí)間，使計(jì)劃具有可操作性和可控性；2）工程施工技術(shù)資料隨工程進(jìn)度及時(shí)整理；3）如果工程資料不能滿足本工程的技術(shù)資料管理辦法或沈陽市建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程的要求，必須及時(shí)進(jìn)行整改。4）如果由于專業(yè)分包商資料原因?qū)е鹿こ炭⒐べY料未能獲得質(zhì)檢站通過，該分包商將承擔(dān)由此而導(dǎo)致的一切損失；5）專業(yè)分包商提供自身范圍新技術(shù)和新工藝的清單，配合總包完成新工藝和新技術(shù)的技術(shù)資料收集以及后期整理總結(jié)的工作?，F(xiàn)場管理現(xiàn)場管理主要包括測量放線、現(xiàn)場平面、臨水臨電、消防和保衛(wèi)、成品保護(hù)、大型機(jī)械和設(shè)備、文明施工和環(huán)保等方面。1）測量放線：總承包商給分包商提供本工程的樓層平面控制軸線和首層基準(zhǔn)點(diǎn)（或城市導(dǎo)點(diǎn)）；2）現(xiàn)場平面：總承包商主要協(xié)調(diào)提供各分包商材料臨時(shí)堆放場地、通暢的道路、垃圾堆放場地、現(xiàn)場的臨時(shí)庫房等臨時(shí)設(shè)施并提供位置供專業(yè)分包商進(jìn)行臨時(shí)辦公室的搭建；3）垃圾堆放：總包商負(fù)責(zé)將場地內(nèi)臨時(shí)垃圾站/場內(nèi)的垃圾清出工地；各分包商將做到工完場清，及時(shí)將樓層內(nèi)的垃圾清理到總包指定的現(xiàn)場臨時(shí)堆放場地；4）臨時(shí)廁所：總包商設(shè)置臨時(shí)廁所，總包商負(fù)責(zé)定期清理臨時(shí)廁所；5）臨水臨電：總包商根據(jù)工程需要在現(xiàn)場平面和樓層平面內(nèi)設(shè)置臨水和臨電設(shè)施；總包將制定臨水和臨電的管理辦法和制度，現(xiàn)場工程監(jiān)督各分包商執(zhí)行，對于浪費(fèi)的現(xiàn)象給予相應(yīng)的處罰；6）消防和保衛(wèi)：總承包商承擔(dān)現(xiàn)場的消防和保衛(wèi)工作，編制消防和保衛(wèi)制度，對于現(xiàn)場施工人員采取出入牌制度以控制出入；成立消防保衛(wèi)小組和火災(zāi)事故發(fā)生應(yīng)急小組，并制定預(yù)案和處理流程；7）工序和工作面交接：總包協(xié)調(diào)專業(yè)分包商和其他專業(yè)之間的工序和工作面交接，在檢查各自進(jìn)行成品和半成品保護(hù)完善之后進(jìn)行交接手續(xù)；8）成品保護(hù)：編制成品保護(hù)原則和各階段的成品保護(hù)制度，各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工成品和半成品保護(hù)、下一道工序的施工需保護(hù)上一道工序的成品、區(qū)域成品交接制度；施工階段總包商督促各分包商對其成品和半成品進(jìn)行成品保護(hù)，組織各分包商之間工作面交接；在裝修和機(jī)電施工收尾階段，組織成立成品保護(hù)小組；9）大型機(jī)械和設(shè)備：現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備主要包括塔吊、外用電梯、龍門架以及裝修階段使用的正式消防電梯等?？偘虘?yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況合理的分配大型機(jī)械和設(shè)備的使用時(shí)間給各分包商。并編制大型機(jī)械和設(shè)備的管理辦法。對于分配了工作時(shí)間，但是沒有有效利用的分包商，總包有權(quán)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行懲罰；10）文明施工和環(huán)保：總包商制定文明施工管理目標(biāo)和環(huán)保管理目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)確定環(huán)境因素并編制文明施工和環(huán)保的制度，采取隨時(shí)巡視和定期現(xiàn)場檢查的方法監(jiān)督各分包商執(zhí)行。1）專業(yè)分包商在交接總包提供的測量控制線和基準(zhǔn)點(diǎn)之后，應(yīng)該根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)校核軸線，以保證放線的精確性；2）專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)總包提供的現(xiàn)場平面布置進(jìn)行相應(yīng)的工作，對現(xiàn)場平面不能滿足其要求時(shí)應(yīng)該提交書面意見給總包商，以便其協(xié)調(diào)；3）臨水臨電雖然為總承包商提供，但作為分包商應(yīng)該盡可能的節(jié)約用水和用電，杜絕浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生；4）垃圾堆放及臨時(shí)廁所：分包商應(yīng)該遵守總包商指定的垃圾堆放和臨時(shí)廁所的管理制度。5）專業(yè)分包商應(yīng)該根據(jù)工程總包的要求設(shè)置消防保衛(wèi)小組，并提交名單給總包商。積極參與工程消防和保衛(wèi)的工作，以及項(xiàng)目組織的各種競賽；6）專業(yè)分包在進(jìn)行工序和工作面交接之前，應(yīng)該提交交接申請，并完成成品或半成品保護(hù)；7）各分包商須負(fù)責(zé)各自的施工機(jī)具、材料以及成品和半成品保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作面和工序交接制度，工作面和工序交接之前，自己的成品保護(hù)措施必須完善。以移交下道工序。工作面交接之后必須保護(hù)上道工序的成品和半成品；8）需要利用現(xiàn)場的大型機(jī)械和設(shè)備時(shí)，專業(yè)分包商應(yīng)該提前一周的時(shí)間提交申請表給總承包商，便于其審核和安排。申請表必須根據(jù)自己的工作內(nèi)容、工作量填寫。分配使用時(shí)間之后必須高效地利用，否則在總承包商相應(yīng)設(shè)施拆除之后，將由分包商自行解決；9）專業(yè)分包商在施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行總包商文明施工和環(huán)保制度，對環(huán)境有污染的工序采取有效的措施，配合總包商進(jìn)行定期的聯(lián)檢工作。質(zhì)量和安全管理1）總承包商制定質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系和管理制度；2）總承包商下發(fā)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)，并對分包商進(jìn)行質(zhì)量及安全意識教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)分包商對質(zhì)量和安全管理的重視程度，參與分包商的各級質(zhì)量教育和檢查工作；3）加強(qiáng)對材料供應(yīng)商和分承包商的資格預(yù)審工作，確保本工程的材料供應(yīng)和分包商的質(zhì)量，以保證工程質(zhì)量。4）嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工質(zhì)量和安全管理制度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全問題提出整改措施，要求分包商及時(shí)整改。1）按照總承包商編制的質(zhì)量和安全管理目標(biāo)和管理制度執(zhí)行。2）現(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題，應(yīng)該組織人員及時(shí)整改，收到總包方的質(zhì)量和安全整改通知單之后，應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢。3）所有進(jìn)場分包自覺遵守總包質(zhì)量、安全管理體系，自覺按照合同要求履行本工程LEED認(rèn)證要求。物資管理物資管理主要包括物資供應(yīng)商選擇、樣品報(bào)批和物資進(jìn)場。1）總承包商建立完善的物資管理體系，根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制物資的管理制度；2）加強(qiáng)物資供應(yīng)商的資格預(yù)審工作，確定能滿足本工程要求的合格物資供應(yīng)商；3）制定樣品報(bào)批清單和計(jì)劃，督促分包商材料報(bào)批工作。樣品的提交必須嚴(yán)格按照本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文件及規(guī)范要求。4）編制進(jìn)場物資檢查和不合格退場的流程。制定需要復(fù)試物資的清單，嚴(yán)格進(jìn)場物資的檢查和需要復(fù)試的項(xiàng)目。）1）專業(yè)分包商根據(jù)總包要求提交需要報(bào)批的材料樣品清單和報(bào)批計(jì)劃，便于總包審核。2）專業(yè)分包商提交的樣品必須滿足本工程的技術(shù)說明書和相關(guān)文件及規(guī)范要求；3）進(jìn)場物資提交相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告。4）所有進(jìn)場分包自覺按照合同要求協(xié)助LEED認(rèn)證對于材料和廢料等提供相關(guān)證明資料。信息管理1）總承包商制定信息管理模式，根據(jù)工程特點(diǎn)編制信息流程和制度。2）業(yè)主和設(shè)計(jì)院給總包商文函和其他技術(shù)資料，如果包含專業(yè)分包商內(nèi)容，總包商應(yīng)該及時(shí)將此文件轉(zhuǎn)發(fā)專業(yè)分包商；3）專業(yè)分包商的所有函件和技術(shù)資料，必須通過總包商再提交給業(yè)主、設(shè)計(jì)院或監(jiān)理相關(guān)部門。專業(yè)分包商應(yīng)該嚴(yán)格按照總承包商編制的信息管理流程和制度進(jìn)行相關(guān)的工作。3.3對專業(yè)工程的管理服務(wù)本工程所有參與單位，均作為總承包單位的管理服務(wù)對象。所有的管理服務(wù)工作，均圍繞著本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)開展。主要管理服務(wù)對象及工作內(nèi)容要點(diǎn)詳見下表列項(xiàng)：表3-3總承包對專業(yè)工程管理服務(wù)對象及要點(diǎn)表序號事件類別管理服務(wù)對象內(nèi)容要點(diǎn)備注1實(shí)施條件各參與實(shí)施單位計(jì)劃性協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌性安排；專業(yè)性對應(yīng)，合理性調(diào)配；臨水、臨電、場地、作業(yè)面2綜合施工工藝順序各工序參與實(shí)施單位施工組織交底；牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)施工沖突碰撞問題3深化設(shè)計(jì)各深化設(shè)計(jì)參與實(shí)施單位審核各實(shí)施單位的報(bào)批文件；牽頭協(xié)調(diào)處理專業(yè)設(shè)計(jì)交叉問題；過程變更文件的綜合協(xié)調(diào)管理；4工序交接相關(guān)工序交接實(shí)施單位上道工序的移交狀態(tài)監(jiān)督、審核；見證移交內(nèi)容；協(xié)調(diào)專業(yè)接口；監(jiān)督成品保護(hù)；5測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)各相關(guān)實(shí)施單位組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)線、交線；組織測量放線實(shí)施單位進(jìn)行統(tǒng)一交底；現(xiàn)場測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)督；現(xiàn)場測量基準(zhǔn)線/點(diǎn)的變形觀測；6實(shí)體質(zhì)量各相關(guān)實(shí)施單位對各實(shí)施單位進(jìn)行全過程質(zhì)量跟蹤；參加各項(xiàng)工程實(shí)體質(zhì)量檢查、驗(yàn)收；7會議安排各參與單位設(shè)置總體工程協(xié)調(diào)會議室8垃圾清運(yùn)各參與單位確定現(xiàn)場垃圾集中堆放點(diǎn)；及時(shí)清運(yùn)垃圾堆放點(diǎn)的施工垃圾。9臨時(shí)設(shè)施維護(hù)各參與單位重要設(shè)備機(jī)房、專人值守；系統(tǒng)運(yùn)行專業(yè)巡檢；系統(tǒng)故障及時(shí)維修；10預(yù)留、預(yù)埋各專業(yè)工程實(shí)施單位結(jié)構(gòu)施工前，督促完成預(yù)留、預(yù)埋圖紙；預(yù)控實(shí)施狀態(tài)，偏差問題果斷處理；11洞口封堵各專業(yè)工程實(shí)施單位檢查機(jī)電各專業(yè)施工狀態(tài)；督促辦理工序交接；組織專業(yè)實(shí)施預(yù)留洞口封堵；12專業(yè)工程各專業(yè)工程實(shí)施單位執(zhí)行合同約定；及時(shí)協(xié)調(diào)處理申請事件；實(shí)施全過程動態(tài)管理；審核相關(guān)報(bào)批內(nèi)容；13違規(guī)處理各參與單位執(zhí)行合同約定；處理手段有效；處理結(jié)果報(bào)告工程師；4深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)總承包管理職能，結(jié)合工程特點(diǎn)，針對深化設(shè)計(jì)實(shí)施主體的不同，確立本工程深化設(shè)計(jì)的總體管理思路如下：1、總承包單位設(shè)置深化設(shè)計(jì)部，除承擔(dān)總承包自身施工范圍內(nèi)的土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、粗裝修施工圖深化設(shè)計(jì)報(bào)批等工作外，還將對包括專業(yè)分包幕墻、專用設(shè)備、園林綠化、精裝修、機(jī)電等系統(tǒng)在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、審核，督促各專業(yè)深化設(shè)計(jì)報(bào)批工作提前進(jìn)行，避免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。2、根據(jù)各方所簽訂的合同，在施工準(zhǔn)備階段，總承包單位將牽頭組織業(yè)主、設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)顧問、工程顧問、監(jiān)理和各專業(yè)分包制定深化設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則、各專業(yè)深化設(shè)計(jì)流程。3、編制設(shè)計(jì)質(zhì)量保證文件，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后發(fā)布，以此作為各專業(yè)工作組和分包商展開工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一；根據(jù)原設(shè)計(jì)的要求對設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件；層層把關(guān)，全面校審，分包商將深化設(shè)計(jì)圖提交總包深化設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目總工程師審核，最后提交業(yè)主工程師、工程顧問、設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)顧問、監(jiān)理進(jìn)行審定；設(shè)計(jì)的變更及時(shí)形成書面?zhèn)浒?，并通告相關(guān)專業(yè)，在協(xié)調(diào)的過程中進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督。4、項(xiàng)目管理的根本是以計(jì)劃為目標(biāo)，總承包單位對各專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理也必須建立在計(jì)劃管理之上。根據(jù)工程的總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)部門制定各專業(yè)出圖計(jì)劃，經(jīng)總承包單位協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為總承包單位深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理的重要依據(jù)。5、重點(diǎn)做好建筑-結(jié)構(gòu)-機(jī)電-裝修綜合圖以及綜合管線圖的協(xié)調(diào)管理工作，盡可能在深化設(shè)計(jì)圖紙中解決施工問題。6、為了適應(yīng)設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的多次變動和反復(fù)修改，將對深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行信息管理。一是對施工圖及深化設(shè)計(jì)的所有文件進(jìn)行管理，如設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)的變更、深化圖紙的修訂、各方的郵件、文函往來等，二是對深化設(shè)計(jì)圖紙的管理，對經(jīng)各方審批后的各專業(yè)深化設(shè)計(jì)圖進(jìn)行歸檔，編制圖紙目錄文件，發(fā)送有關(guān)部門以便于對深化圖紙的查詢。深化設(shè)計(jì)管理細(xì)則詳見后續(xù)總包管理手冊。5成品保護(hù)5.1成品保護(hù)概述成品保護(hù)措施的目的是為了最大限度的消除和避免施工過程中的成品污染和損壞，通過對成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)工程產(chǎn)品進(jìn)行有效的保護(hù)，達(dá)到降低成本及減少專業(yè)之間破壞所造成的返工，降低成本損耗、以保證業(yè)主的利益不受損失，保障工期目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，締造精品工程。根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容，本工程施工過程中的成品和半成品保護(hù)將包括鋼結(jié)構(gòu)、土建、裝修、幕墻和機(jī)電的各項(xiàng)內(nèi)容。保護(hù)范圍：總承包范圍由總包自行保護(hù)，指定分包范圍，自施期間自行保護(hù)。建立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制“建筑工程成品保護(hù)方案”，制定關(guān)于主體結(jié)構(gòu)以及各專業(yè)工程成品保護(hù)的主要內(nèi)容。組織專業(yè)承包商編制各自的專項(xiàng)成品保護(hù)方案，管理并督促專業(yè)承包單位落實(shí)成品保護(hù)措施，監(jiān)督檢查成品保護(hù)的施行情況，協(xié)調(diào)解決成品保護(hù)中產(chǎn)生的問題。5.2成品保護(hù)基本制度1、成品保護(hù)的基本措施對成品和半成品的防護(hù)，形成工具化、制度化，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。采取“防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉”的保護(hù)措施。制定合理的施工順序，預(yù)見工藝順序?qū)こ坛善繁Ｗo(hù)影響，防止因工藝順序引起成品保護(hù)損壞?？傮w上按照墻、頂、地的先后順序進(jìn)行施工，貴重件和易損物最后安裝。專業(yè)承包單位在進(jìn)行本道工序施工時(shí)，如需要碰動其它專業(yè)的成品時(shí)，必須以書面形式上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部經(jīng)與其他相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)后，由相關(guān)專業(yè)派人協(xié)助施工單位，待施工完成后恢復(fù)其成品。制定各項(xiàng)成品保護(hù)制度，成品檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等，嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行成品保護(hù)工作。工序交接時(shí)，上道工序與下道工序（主要指土建與水電，不同分包單位間的工序交接）要辦理交接手續(xù)，并進(jìn)行交接驗(yàn)收。交接驗(yàn)收應(yīng)包括檢查成品保護(hù)措施是否落實(shí)，產(chǎn)品移交時(shí)的質(zhì)量和數(shù)量、防護(hù)措施符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同的要求。材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃與施工計(jì)劃相協(xié)調(diào)，各專業(yè)承包單位材料進(jìn)場前必須提前將材料進(jìn)場計(jì)劃提交給總包物資部，物資部需考慮現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場可利用場地情況后，然后確定該材料和設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，從而防止易損或昂貴材料和設(shè)備在現(xiàn)場堆放時(shí)間過長，導(dǎo)致成品保護(hù)工作困難加大。材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，但具體成品保護(hù)的職責(zé)由各分包單位負(fù)責(zé)，尤其是貴重的材料、設(shè)備等各分包單位設(shè)專人看護(hù)。在工程收尾階段，各種設(shè)備、工程成品已經(jīng)安裝完畢，需要重點(diǎn)保護(hù)，需要分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員。其它專業(yè)分包隊(duì)伍施工時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報(bào)手續(xù)齊全經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后離開作業(yè)區(qū)域。具體成品保護(hù)措施請?jiān)斠妼ｍ?xiàng)方案。6節(jié)能和LEED認(rèn)證配合管理6.1節(jié)能工程成立統(tǒng)一的管理體系，制定統(tǒng)一的節(jié)能工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制制度，并牽頭負(fù)責(zé)節(jié)能工程的資料管理和驗(yàn)收工作。主要管理思路如下：（1）組織相關(guān)專業(yè)制定節(jié)能工程施工方案，對施工工藝及工序間配合、質(zhì)量管理及驗(yàn)收制度、資料管理，以及新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的實(shí)施管理進(jìn)行具體規(guī)定；（2）對節(jié)能工程使用材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，完善相關(guān)的驗(yàn)收記錄等資料收集工作。（3）依據(jù)節(jié)能工程施工方案，進(jìn)行施工管理控制，施工中做好與相關(guān)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作；（4）控制施工過程中的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，完善相關(guān)資料的編制收集工作；（5）組織相關(guān)分包成立節(jié)能工程驗(yàn)收小組，完成節(jié)能工程分部工程驗(yàn)收；（6）組織相關(guān)專業(yè)完成建筑節(jié)能政府專項(xiàng)驗(yàn)收申報(bào)所需資料收集整理，配合業(yè)主對深圳市住房和建設(shè)局進(jìn)行節(jié)能驗(yàn)收申報(bào)，并配合政府的節(jié)能審查。具體節(jié)能工程施工內(nèi)容及管理措施請?jiān)斠妼ｍ?xiàng)施工方案6.2LEED認(rèn)證（1）LEED認(rèn)證管理目標(biāo)確保本工程LEED達(dá)金級認(rèn)證。（2）LEED認(rèn)證管理概述對于本工程，為保證LEED綠色施工理念貫穿整個工程施工過程，將根據(jù)《LEED-CS綠色建筑評估體系》制定完善的施工過程LEED認(rèn)證管理體系，落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施，重點(diǎn)控制防止土壤流失、節(jié)水、能源利用和大氣保護(hù)、材料和資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量、廢棄物管理和自然資源的合理使用等關(guān)鍵環(huán)境影響因素，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，確保達(dá)到LEED-CS金級認(rèn)證。具體LEED認(rèn)證的管理和措施請?jiān)斠妼ｍ?xiàng)施工方案。7BIM系統(tǒng)的應(yīng)用與配合建筑信息模型（BuildingInformationModeling）簡稱“BIM”，以工程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，基于工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)、可靠的項(xiàng)目信息（目標(biāo)信息、方案信息、實(shí)施過程狀態(tài)信息等），建立直觀的立體模擬實(shí)施效果模型，并通過過程信息的不斷更新與完善，集成了整個項(xiàng)目在組織、實(shí)施過程的信息管理平臺，服務(wù)于整個項(xiàng)目生命周期。BIM系統(tǒng)主要體現(xiàn)了預(yù)定方案可視化、實(shí)施效果對比化、問題綜合分析的功能，以預(yù)控實(shí)施、多方協(xié)作、集成管理為目的，確保整個工程項(xiàng)目實(shí)施，順利完成既定的工作目標(biāo)。BIM模型的建立采用了真實(shí)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括所有施工應(yīng)用產(chǎn)品、材料的規(guī)格尺寸、性能參數(shù)以及相關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等。其建模的基礎(chǔ)信息基于已基本確定的工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)模塊組成不僅包含了原有二維設(shè)計(jì)圖紙的所有數(shù)據(jù)，還融入了相關(guān)的管理信息數(shù)據(jù)，是整個建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合信息數(shù)據(jù)平臺。建筑信息模型主要涵蓋了各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目周期過程動態(tài)數(shù)據(jù)，并可實(shí)現(xiàn)與工程項(xiàng)目的運(yùn)營管理數(shù)據(jù)鏈接。目前在國內(nèi)可應(yīng)用于建立BIM平臺的軟件很多，如：3DMAX、MagiCAD、Civil3D、SolidEdgeV18CN以及用于動畫漫游制作的Autoplant等等；利用軟件建立BIM平臺，提高深化設(shè)計(jì)及制圖的工作效率，實(shí)現(xiàn)從模型自動生成圖紙與報(bào)表、參數(shù)化設(shè)計(jì)，實(shí)施狀態(tài)信息鏈接等管理方式，建立了統(tǒng)一操作平臺，達(dá)到各參與單位能夠平臺信息資源共享的協(xié)同管理目的。指定專門BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人，由結(jié)構(gòu)工程師、土建工程師、機(jī)電工程師、專業(yè)責(zé)任工程師、及相關(guān)專業(yè)等各方面人員組成項(xiàng)目實(shí)施保證體系。與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通包括方案修改、施工協(xié)調(diào)。提供工程進(jìn)度、圖紙變更、深化設(shè)計(jì)等施工信息，配合BIM系統(tǒng)維護(hù)，BIM應(yīng)用中遇到問題及時(shí)反饋，及時(shí)解決。對分包單位定期監(jiān)察BIM使用情況，同時(shí)包括施工工序的監(jiān)管及進(jìn)度的控制。對于重點(diǎn)、難點(diǎn)施工模擬組織各單位及專業(yè)安排技術(shù)人員配合完成，并提供完整施工資料用于BIM系統(tǒng)的修改補(bǔ)充。召開BIM應(yīng)用會