熱電廠安全生產月工作總結（5篇）

熱電廠安全生產月工作總結（精選5篇）一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那么一般工作總結是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的熱電廠安全生產月工作總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。熱電廠安全生產月工作總結1國電長源發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“生產月”活動要求，連合我項目部實際環(huán)境，草擬下發(fā)電廠項目部《關于開展20xx年“生產月”活動的關照》，對我項目部20xx年生產月活動舉行了具體擺設?，F(xiàn)將本次xx月活動總結如下：一、領導器重，構造步伐到位。為加強本次xx月活動的構造領導，確保xx月活動的有效落實，項目部主管副司理認真本次xx月活動的構造實行。為進步管理層對xx月活動的重識，在例會上構造施工處的主管領導、員學習、發(fā)動主題為“[b]遵章遵法、關愛生命”[b]的專題發(fā)動會。項目部司理在經濟上賜與xx月活動大力大舉支持，先后多次撥款用于xx月期間的宣傳用度，先后制作了主題橫幅標示三副(火線辦公室、化水辦公室、鋼筋廠;大型橫幅標語二副(翻車機室、化水辦公室)，小型標語多少，施工處各現(xiàn)場;警言警句署名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元舉行xx活動紅旗優(yōu)勝單位的評比。二、開展情勢多樣的宣傳教誨活動?；顒悠陂g我們開展了警言警句署名，構造員工舉行xx月全員教誨測驗、參加晉城煤業(yè)杯天下生產普法知識比賽活動，評比文明活動紅旗等情勢多樣的宣傳教誨活動。針對火電施工的特點，我們網絡了高空作業(yè)、防觸電，防機器傷害，防現(xiàn)場風俗性違章等相干方面的知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，構造其學習。教誨員工“遵章遵法關愛生命”，進步員工自我防護本領。通過宣傳生產月活動，營造濃厚的文明施工氛圍，從而進步全體員工的文明施工意識。三、以xx月為契機，實著實在辦理幾個題目xx月活動期間各部室、施工處、各級管理職員在生產月活動中實著實在地辦理幾個題目，把xx月落實到實處作為目標。生產月活動期間，環(huán)保部做了大量的工作，辦理了一大批題目。先后構造了兩項專項查抄，查抄和整改了一批題目，消除傷害源。有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷事變，確保汛期施工;在2#輸煤隧道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取步伐，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。狠抓高空作業(yè)管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比力多，傷害性較大，我們重要做好三點：一、網絡、發(fā)放相干高空作業(yè)資料給各施工隊，進步作業(yè)員工高空知識;二，投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了網，防護護網;三、加大對現(xiàn)場反風俗性違章監(jiān)察力度。要加大風俗性違章的處罰和管理力度事變。熱電廠安全生產月工作總結2一、領導高度重視，精心部署為確保本次“安全生產月”活動的各項工作有效落實，使活動收到實效，公司高度重視。6月初，公司召開“安全生產月”活動專題會議，會上公司成立了以劉峰總為組長，馬總為副組長，謝x、廖、吳x、戴x、廖等各部門經理為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調“安全生產月”活動的全過程，制定活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展“安全生產月”活動。安生部根據領導要求，編制了“xx公司20xx年安全生產月活動方案”，要求電廠全體員工積極參與公司組織的各種“安全月”活動，努力提高全體員工的安全生產意識和安全操作水平。并且要求各部門也相繼組織員工開展安全生產教育活動，制定相應活動內容和實施方案，以保證“安全生產月”活動的有效開展。二、廣泛宣傳，注重實效為了做好“安全生產月”活動的宣傳工作，公司安生部于5月份就開始積極搜集、整理各類安全月活動宣傳資料，并通過懸掛標語、張貼安全宣傳畫、觀看影視影音教育片、開展安全知識競賽、安全月征文活動、組織員工學習《xx公司20xx年度防汛工作預案》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》和《安全生產檢查及隱患排查治理管理制度》等各種方式，全面提高員工的安全文化意識和安全理論水品，使員工得到了較好的安全教育。三、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力為加強員工應對突發(fā)事故的應急處置和員工自救互救能力，在“安全月”活動期間，安生部及發(fā)電部有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應急預案的有效性和可操作性。20xx年6月15日，xx公司安生部組織，以內部交流、練習的方式，對沙灣公司現(xiàn)場生產人員進行了消防培訓和演練，檢驗了電廠對火災事故的應急處理能力;20xx年7月2日，組織了上游來水量超500m3/s特大洪水應急演練，檢驗了電廠防汛預案的有效性;20xx年9月15日，電廠組織了朗木線251開關事故跳閘應急演練，檢驗了電廠發(fā)生重大事故的應急處理能力。四、開展安全隱患排查治理行動活動期間，公司領導劉x總、馬總、安生部經理謝x等多次帶隊組織進行全廠隱患排查治理。先后排查出閘首進水口浮渣堆積、調壓井交通洞蝶閥運行不穩(wěn)定、廠房后邊坡地下水位上升等重大安全隱患并及時采取措施進行處理，對電廠的安全穩(wěn)定運行做出了重大貢獻。另外也發(fā)現(xiàn)了許多較小的影響設備運行的安全隱患，如主變風機控制程序邏輯缺陷、電廠內通風效果差，溫度偏高、閘首照明設備損壞較多，影響工作人員夜間值班等。五、穩(wěn)定推進電廠各類標準化工作安全月活動期間，公司安生部還組織各部門協(xié)同穩(wěn)定推進電廠達標創(chuàng)一流、電力安全生產標準化、NOSA安健環(huán)建設、安全標桿電站建設等工作。根據工作要求，將工作任務分解細化并分配至各部門員工頭上，做到全員參與，全面改進。除做了大量制度管理及資料收集工作外，還做了許多現(xiàn)場安全改進工作，如在廠區(qū)公路上安裝減速帶及限速標志、庫區(qū)安裝水位標識及警告語、廠內懸掛各類安全警示牌及標語、設備安全閉鎖及圍欄、消防設備檢驗及更換等等。六、存在的問題1.通過“安全生產月”活動的開展，暴露出公司的安全宣傳工作及員工的安全意識還有待進一步加強和改進，尤其是勞務分包人員更需要加強安全意識教育，提高安全知識文化水平;2.各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性;3、電廠部分設備因種種原因設備存在一定缺陷，運行隱患較大，但又難以及時處理或處理可能造成嚴重經濟損失?？傊衲甑摹鞍踩a月”活動，得到了公司領導和電廠全體員工的大力支持，各部門圍繞“傳承安全文化、夯實安全基礎”的活動主題，認真開展了各項安全生產宣傳教育和安全文化建設活動，增強了全體員工的安全意識和事故防范與處置能力，為公司安全生產持續(xù)、平穩(wěn)的運行提供了堅實的保障。熱電廠安全生產月工作總結3一、指標完成情況1、財務類（1）收支差異（信息網絡公司/供水供電公司/設備檢修公司）1402/1006/1190萬元，實際完成：-393/-464/-266萬元。（2）檢維修費用（上市/未上市）8.2億/1200萬元，≤7.9億元/850萬元；實際完成：待年底統(tǒng)計數(shù)據，目前預測可以完成。（3）部門可控費用≤192萬元，實際完成149.2萬元，完成目標。2、營運類（1）經濟損失事件0起，實際完成：0起。（2）關鍵機組非計劃停機次數(shù)0起，實際完成：3起，6月26日乙烯廠公用工程聯(lián)合車間2#空壓機潤滑油壓低聯(lián)鎖非停；9月15日煉油廠200萬加氫裂化裝置因循環(huán)氫壓縮機k-101低壓端靜密封失效聯(lián)鎖停機；9月28日熱電廠二電1#汽輪機由于主油泵出口引壓線發(fā)生開裂引發(fā)火災，導致1#發(fā)電機組停機。3、發(fā)展類（1）設備標準化驗收通過率（平均/單項）95%/85%，實際完成：上半年驗收通過率（平均/單項）95.19%/94.87%，下半年驗收正在按計劃進行，12月初可完成驗收工作。4、共同指標（1）安全環(huán)保管理，實際完成：完成安全環(huán)保責任書下達的各項指標；（2）依法合規(guī)經營，實際完成：全處未發(fā)生一起違法不合規(guī)的事件；（3）事后合同率≤2%，實際完成：0起；（4）招標率≥73%，實際完成（含公開招標轉談判）72.9%，（不含公開招標轉談判）68.2%；（5）能源計量檢測平衡率≥97%，實際完成97.2%；（6）黨風廉政建設，實際完成：全處未發(fā)生一起涉及黨風廉政建設的違法違規(guī)事件；（7）信息化建設計劃完成率100%，實際完成：100%；（8）配件物資儲備額度36500萬元，實際完成：36649萬元；（9）項目物資出入庫率100%，實際完成：100%。二、重點工作情況1、設備基礎管理提升強化制度執(zhí)行力，按月組織專業(yè)審核，制度檢查率100%、單位覆蓋率100%。對檢查出的共性問題每周公司生產經營會講評，月度專業(yè)考核。完成20個設備專業(yè)制度的修訂和培訓。通過開展“設備標準化”、“生產優(yōu)化設備項目-重點裝置、關鍵和主要設備長周期運行攻關”、“設備管理提升”、“罐區(qū)隱患、電氣隱患治理”、“全員查找身邊設備隱患”、“設備故障統(tǒng)計分析”等活動確保xx年公司設備完好。xx年公司設備完好率達99.94%，主要設備完好率99.85%，靜密封點泄漏率0.044‰，儀表完好率99.92%、使用率99.94%、控制率99.88%。2、轉動設備管理持續(xù)開展關鍵機組和擠壓機長周期運行攻關，34臺關鍵機組共發(fā)生3次非計劃停機，分別是煉油1次，乙烯1次，熱電1次，均為設備原因。xx年關鍵機組非計劃停機指標≯7次，其中煉油指標≯2次，乙烯≯4次，熱電廠≯1次，完成全年≯10次指標，同比xx年非停次數(shù)減少7次。擠壓機共發(fā)生非計劃停機13次，其中儀表原因1次，電氣原因4次，設備原因4次，工藝原因4次。聚烯烴一聯(lián)合7次，聚烯烴二聯(lián)合6次。xx年年度指標≯20次，其中聚烯烴一聯(lián)合車間≯12次，聚烯烴二聯(lián)合車間≯8次。設備指標≯4，儀電指標≯7，工藝指標≯9，完成全年≯10次指標，同比xx年減少4次。xx年關鍵機組特護重點工作繼續(xù)細化特護方案，開展關鍵機組附屬系統(tǒng)儀表電氣電子元器件清理排查工作，開展壽命評估，制定周期更換表。截止目前，各分廠均按時間節(jié)點完成相關工作，同時也要求此項工作完善至特護方案（手冊）。組織公司級關鍵機組特護形成例會制，及時掌握關鍵機組運行情況和督查相關工作。聚烯烴兩個聯(lián)合車間完成擠壓機管理和維護人員的培訓，按制定的培訓計劃按階段對培訓效果進行評估和驗收，培養(yǎng)充足的擠壓機組操作運行、維護檢修和設備管理技術人員。擠壓機磨刀操作專項培訓、切粒機進刀風壓控制操作專項培訓等使以及對異常狀況判斷和處理措施的專項培訓等。根據以往擠壓機各起停機故障及預防措施工作，完善擠壓機各類操作卡。同時利用擠壓機特護會匯報材料，不斷完善擠壓機技術數(shù)據的收集。針對各分廠設備故障進行追蹤督查，匯總事故報告，提出舉一反三工作要求，累積匯總事故報告共65條，包括儀電原因造成的設備故障原因分析。針對3月21日乙烯二聯(lián)合車間石腦油泵機封泄漏著火及8月17日大連石化重油催化裝置燃料泵火事故，組織三大廠開展兩次高危泵及存在危險介質的機泵密封排查工作。高危泵改造按股份公司要求全部改完，嚴格按板塊指標mtbr和mtbf指標管理，做好計劃檢修和預知維修，指標達到要求。對含有危險介質的密封排查，各分廠均已制定改造計劃和完成時間節(jié)點。3、靜設備及特種設備管理鍋爐、壓力容器、起重機械、電梯及叉車登記注冊率、定期檢驗率均達到100%，工業(yè)管道檢驗計劃完成率100%。特種設備安全管理人員、操作人員培訓取證計劃完成率100%?！皦毫θ萜靼踩芾硐到y(tǒng)”和“壓力管道安全管理系統(tǒng)”有效運行。完成公司xx年到期應檢的1137臺安全閥進行了rbi評估，其中煉油廠430臺、乙烯廠576臺、熱電廠131臺，合理延長了安全閥及常壓儲罐的檢驗周期。為了提前做好xx年大修壓力管道的檢驗工作，組織乙烯廠和煉油廠開展壓力管道在線檢驗和評估工作。xx年計劃完成5532條，其中煉油1763條，乙烯廠3769條，截止目前實際完成3709條。xx年將繼續(xù)開展此項工作，確保xx年大修順利完成。壓力管道在線檢驗和評估工作降低了xx年大修壓力管道檢驗工作量，同時檢驗過程中發(fā)現(xiàn)了部分管線減薄嚴重，核算剩余壽命不能滿足2023年大修的管道列入xx年計劃更換完畢。編制了“公司腐蝕防護規(guī)劃”、“xx年腐蝕與防護工作計劃”、“xx年腐蝕監(jiān)測分析指標”，完善了腐蝕防護管理體系與腐蝕監(jiān)測網絡的建設，對于腐蝕監(jiān)測數(shù)據每周進行通報，對于腐蝕速率超標或腐蝕速率持續(xù)上升的部位，及時通知機動處及車間；針對加工原油硫含量上升及時提出腐蝕監(jiān)測應對措施并實施，組織研究院完成冷凝水及油品腐蝕介質監(jiān)測分析共2300多個樣品，包括鐵離子含量等共9000余項分析工作；拆裝30臺次試驗釜掛片，完成多種材質腐蝕試片監(jiān)測共計180余片；維護腐蝕在線探針78套；組織完成三大廠44套裝置的880條（臺）易腐蝕管道、設備18254個測厚點的定點測厚工作，共發(fā)現(xiàn)管線腐蝕減薄隱患7處，及時進行預防性處理，避免管線出現(xiàn)泄漏故障。罐區(qū)蜂窩浮盤更換計劃實施11座，其中煉油廠8座，乙烯廠3座，均已完成。化學品罐區(qū)隱患治理19項，完成10項，8項經再評估后暫不實施，剩余1項設計圖紙已出，但未落實項目資金，計劃xx年實施。vocs泄漏檢測共開展兩輪，檢測動、靜密封點931050個，發(fā)現(xiàn)泄漏超標點數(shù)共3553點，修復合格3553點。泄漏率0.38%、修復率100%。（詳見xx年兩期ldar報告）。4、電氣設備管理xx年預防性試驗及檢修工作于4月5日開始，5月25日結束，整個預試過程安全受控。預試期間，三大廠及供水供電公司檢修試驗107套電氣設備，檢修35kv架空線路6條。預試期間共發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷隱患110項，已全部整改完畢。積極開展防雷防靜電接地測試工作，xx年防雷防靜電測試工作，按照規(guī)定開展了兩次，共測試煉油廠、乙烯廠、熱電廠、研究院、鐵路運輸公司、信息網絡公司、供水供電公司、設備檢修公司、供應處、消防支隊等單位防雷防靜電接地共檢測接地21375點，其中煉油廠9900點、乙烯廠10431點、熱電廠167點，供水供電公司357點，鐵路運輸公司264點、供應處240點、消防大隊34點、研究院25點、信息網絡公司42點、設備檢修公司18點，所有接地電阻均合格。3月27日一控儀表機柜供電ups系統(tǒng)故障掉電后，為消除ups故障對裝置的影響，組織乙烯廠、供水供電公司、信息網絡公司、設計院討論制定一控制室儀表機柜供電系統(tǒng)改造方案，增加一路市電，實現(xiàn)雙電源供電。雙電源改造工作從5月10日開始,至9月30日結束，完成了新增2臺ups接線調試，3#ups已送電處于熱備狀態(tài)。供水供電公司已編制3#ups與2#ups切換的操作方案，目前3#ups具備隨時切換條件。在完善化工一控dcs供電系統(tǒng)工作中，共計敷設21根供電電纜約1400米，安裝2臺ups、1面配電箱；對dcs系統(tǒng)4個儀表電源柜38個非冗余空開、28個冗余空開、26臺his操作站、4臺備用操作站、3臺乙烯壓縮機操作站等關鍵設備和7個sis系統(tǒng)機柜共計126個sis強制點、66個空開進行了改造，作業(yè)前進行周密的風險評估、方案審核，作業(yè)中嚴格安全管理，作業(yè)過程安全受控。最終順利完成化工一控儀表ups電源系統(tǒng)改造，提高了化工新區(qū)儀表系統(tǒng)供電可靠性。組織完成110kv熱烯線、動烯線絕緣子更換及消缺工作，提高了110kv系統(tǒng)防污閃能力。配合完成煉油廠汽車、火車裝車油氣回收項目，乙烯廠凈化水、常壓罐區(qū)voc項目等電氣、儀表安裝調試工作，保障了環(huán)保項目及時投用。5、儀表管理xx年機動設備處儀表專業(yè)主要任務是繼續(xù)做好“降低儀表故障數(shù)”、“保持外排口在線分析儀表高投用率、完好率和傳輸率”、確?！霸O備聯(lián)鎖和視頻周界投用率”和繼續(xù)開展提高偏遠裝置自控水平的工作。針對xx年儀表故障高發(fā)對生產波動造成的影響，關于儀表材料壽命的管理，機動設備處形成《儀表設備材料維護檢修情況報告》。同時安排三大廠針對關鍵回路的儀表材料進行清查。批復乙烯廠梳理的預防性備件和應急備件的采購423.7萬元，已要求乙烯廠在預防性維護工作時進行替換，降低關鍵儀表故障頻次。在公司外排口在線分析儀表維護方面，建議關鍵儀表采用冗余配置方案，由于安全部門對于備份儀表的比對檢驗管理不明確，該項工作無法推進。對于國家環(huán)保巡視組檢查出的外排煙氣分析儀取樣管施工不標準的問題，按照規(guī)范及時進行清查整改。對于維護單位深圳中興公司強化日常維護總結分析工作，每月對故障進行分析總結。發(fā)生數(shù)據上傳異常快速通報。根據直屬單位的需要，xx年下半年煉油廠硫磺裝置和熱電廠新投入環(huán)保在線儀表快速納入第三方維護管理。利用偏遠裝置提高自控項目，環(huán)境監(jiān)測中心的在線分析儀表采用整機備件管理確保萬無一失。對于cod分析儀水泵故障易造成分析中斷的隱患，安排專項資金進行改造治理。xx年外排口在線分析儀表運維正常，沒有發(fā)生設備故障造成環(huán)保事件。按照xx年提高自控率驗收會議紀要安排。煉油化工48套裝置已經完成自控率項目后續(xù)開展維護和黑屏探索性工作。完成自控率項目維護單位的確認工作。對于提高偏遠裝置提高自控方面，xx年繼續(xù)進行專項治理工作。xx年偏遠裝置提高自控水平共計15個項目（煉油廠1項、乙烯廠10項目、供水供電公司3項和環(huán)境監(jiān)測中心1項），落實資金1467萬元（煉油廠260萬元、乙烯廠487萬元、供水供電公司600萬元和環(huán)境監(jiān)測中心250萬元），項目正在逐步推進落實。對于石化公司罐區(qū)自動化的規(guī)劃，信息網絡公司已經完成與部分制造商（e+h和艾默生公司）進行交流工作，整體方案草稿正在籌劃。xx年dcs系統(tǒng)升級方面工作主要是在三大廠試點三套裝置，xx年與橫河公司就整體升級實施方案已經討論確認、年初明確試點裝置的資金通過檢維修資金解決，安排三大廠機動部門按此實施。乙烯廠己烯一裝置dcs系統(tǒng)升級目前采購已經完成，計劃年底完成。xx年三大廠所有dcs系統(tǒng)升級工作需要在停工大修期間完成，目前該項目資金還沒有落實，整體立項沒有落實。xx年針對石化公司視頻系統(tǒng)的現(xiàn)狀和運行存在的問題，機動設備處組織進行現(xiàn)狀收集和專題分析報告，制定了公司整體的技術標準和改造方案，公司已經批復了石化公司視頻系統(tǒng)升級改造項目，項目計劃投資2700萬元。改造項目計劃分兩個階段實施完成，xx年底完成視頻專網和存儲的搭建實施，xx年完成所有視頻數(shù)字高清的改造工作。全面關注公司新區(qū)周界防范項目的進展情況，組織定期召開協(xié)調會議，協(xié)調解決新區(qū)周界防范項目存在的平臺軟件不完善、防區(qū)誤報率高等一些問題。組織完成新區(qū)周界防范項目竣工驗收，確保新區(qū)周界技防措施合規(guī)運行。新區(qū)周界防范項目完成智慧線纜安裝19.2千米，安裝微波對射系統(tǒng)45對，安裝調試攝像機54套，并完成配套plc邏輯控制箱的調試工作，相關槽盒安裝校正13.6千米，敷設光纜122.8千米，電纜33.6千米，6月30日完成全系統(tǒng)的竣工交接工作。組織實施供水供電公司8個水庫、4個水源地、煉油廠界區(qū)外兩個獨立院落、乙烯廠界區(qū)外兩個獨立院落及鐵路運輸公司洗灌站等17個安防項目，計劃年底前完成全部。重視維穩(wěn)安防工作。對石化公司視頻監(jiān)控和安防周界的管理、使用、維護組織專項檢查，共查出了故障不及時處理、標準不規(guī)范等四類大項問題，均要求維護單位迅速整改，確保維穩(wěn)安防設備可靠運行。6、檢維修計劃和費用的管理截至11月10日，xx年（不含221車輛、228辦公設備、243維護用料工單）共安排計劃1524項，比xx年（1542項）減少18項，下降1.2%。其中已完工驗收1210項，未完成314項，計劃完成率79.4%；一審項數(shù)占全部下達工單完成率69.06%，一審計劃資金占全部下達工單完成率41.98%；一審項數(shù)占已驗收工單完成率86.25%，一審計劃資金占已驗收工單完成率62.53%。221車輛工單238項（xx年全年為371項、875萬元）、228小家電維修工單14項（xx年全年為19項、11.83萬元）、243維護用料工單816項、10479萬元（xx年全年為1022項、14366萬元）。檢維修費上市部分控制在7.9億元（xx年實際為7.3978億元）、未上市部分控制在850萬元（xx年實際為483+非生產349=832萬元）以內。完成公司年初下達的在8.2億的基礎上減少3000萬元的降費指標。7、承包商根據集團公司和石化公司對承包商管理的要求，嚴把承包商“五關”，體系審核或專業(yè)檢查全覆蓋，組織對機動設備類的施工、監(jiān)理類共42家承包商進行評定，目前評定工作還在進行。依據檢維護協(xié)議、合同條款，對43家承包商1-10月檢維修工作考評，有22家檢維修承包商有違約事項，依據檢維護協(xié)議、合同條款扣除維護費累計53.511萬元；其中,煉建公司261300元，中油一建72500元，新疆電建70010元，通科公司46900，鑫鵬汽車銷售服務分公司34200元；1-10月，16家檢修承包商因在檢修作業(yè)中有違章現(xiàn)象，按《施工和監(jiān)理單位工程建設質量、安全、文明施工管理細則》，累計經濟處罰承包商78次，共計處罰122550元；因違反“零容忍”條款清除出廠承包商施工人員5人；對15人次承包商進行了約談。中油一建，在乙烯廠出現(xiàn)不安全行為“零容忍”違章、施工人員未經過安全教育，處罰4次，罰款10000元，煉建公司在乙烯廠出現(xiàn)叉車司機違章操作，將裝置內的蒸汽幕開關操作盤支架撞彎；在煉油廠出現(xiàn)吊車司機未經車間安全教育，吊裝現(xiàn)場未設置警戒區(qū)域，施工人員在吊臂下作業(yè)；累計處罰9次，違約處罰12500元北方建設公司在乙烯辦公樓裝修未辦理作業(yè)手續(xù)，違章作業(yè)，處罰2次，共罰款7000元；中國聯(lián)通在乙烯廠未經屬地許可的情況下私自作業(yè)，違約處罰5000元。煉建公司、中油一建、新疆電建均為主力檢維護承包商，違章多，反映出自主管理不足，需加強人員培訓，提高現(xiàn)場作業(yè)人員、監(jiān)護人員的責任心。8、合同管理截止到xx年11月11日機動設備處簽訂各類合同204份，涉及金額共77820.5306萬元，其中上市部分建設承攬合同94份（9353.1241萬元）；維護合同27份（51093.9276萬元）；框架合同21份（10790.2764萬元）；其它合同48份（6234.6301萬元），未上市部分14份（348.5724萬元）。其中關聯(lián)交易項目共7項（33460.5868萬元）。xx年簽訂的合同中招標120項（35452.3923萬元），其中公開招標95項（32368.2288萬元），招標率為72.9%，比xx年（招標率85.2%）下降12.3%；獨家議標及緊急施工共75項（8907.5518萬元），議標率為20.08%。主要是因為今年的環(huán)保提標項目（2370.825573萬元）設計出圖晚，為保證今年6月30日和9月30日兩個節(jié)點按時竣工投用，確保公司環(huán)保達標排放，公司決定采用邀請和議標方式減少招標時間，保證施工按時完成；再者按照自治區(qū)維穩(wěn)安保項目立查立改的要求，今年維穩(wěn)安保項目（663.5萬元）全部采用緊急施工的方式組織施工單位立即施工，保證維穩(wěn)項目安排施工不過夜，環(huán)保項目和維穩(wěn)項目共涉及資金萬元，導致招標率下降6.84%。競爭性談判2項，關聯(lián)交易項目共7項。截止目前已履行完成合同58項，完成財務結算43項（共1463.0529萬元）。xx年共發(fā)生合同變更解除12項，其中合同解除3項（xx年獨山子石化公司設備維護、獨山子石化公司建（構）筑物維護、xx-xx年獨山子石化公司帶壓堵漏框架），合同變更9項，因合同稅金發(fā)生變化變更2項、合同工作內容發(fā)生變更3項，其他原因（付款方式、暫定金額、聯(lián)合投標單位調整、維護資質調整）變更4項。截止到目前未發(fā)生任何合同糾紛情況。9、項目和檢維修管理共負責各類項目100項（其中投資14項、安保41項、非生產45項），截止11月13日已經完工63項（其中投資11項、安保26項、非生產26項），總體完成率63.6%，正在施工31項（其中投資3項、安保10項、非生產18項），目前非生產1項正在簽訂合同，安保項目1項因牽扯到征地糾紛取消，4項（1項因為環(huán)保原因推遲，3項因為設計出圖晚推遲）延期至xx年實施。1）督促落實執(zhí)行《項目開工/復工檢查確認表》、《檢修施工作業(yè)任務書》，深入現(xiàn)場，組織協(xié)調各類檢維修施工，保證了檢維修施工管理受控。今年安排各類項目共計100項（其中投資14項、安保41項、非生產45項），已安全完成66項；重點組織完成10個“6.30”、7個“9.30”環(huán)保項目施工，第三批環(huán)保項目共12項，按計劃實施。根據生產變更計劃，完成乙烯廠全密度、制氫等裝置的局部停工小修、轉產檢修。對煉油廠i催化、乙烯廠順丁橡膠裝置停工檢修準備工作、檢修過程密切跟蹤，實現(xiàn)了安全檢修，一次開車成功。完成煉油廠7座儲罐、4罐罐頂、乙烯廠27座儲罐儲罐熱反射涂料的刷涂；完成煉油廠8座、乙烯廠3座儲罐蜂窩浮盤更換施工。2）認真審核招標文件，在招標文件中，將9個風險作業(yè)管理標準模板提供給合同相對人，督促施工承包商學習，提前做好檢修準備工作，督促承包商做好自主管理，保證現(xiàn)場文明施工、施工安全及施工質量。組織開展腳手架、臨時用電、刷涂作業(yè)、吊裝作業(yè)、現(xiàn)場文明施工等專項檢查，累計檢問題78項，對發(fā)現(xiàn)的問題進行通報講評；煉建公司、、中油一建、新疆電建、中油六建、河南一防、陜西少華問題相對較多，檢查發(fā)現(xiàn)的問題分布單位如下：3）在4月，組織各單位設備管理人員90余人，在職工培訓中心對9個風險作業(yè)管理標準模板、施工現(xiàn)場管理技巧技能、現(xiàn)場質量通病的講解、基本建設程序等施工培訓，使基層設備管理人員具備必要的施工現(xiàn)場管理技能。4）8月發(fā)布了《關于檢維修作業(yè)升級管理的通知》，對加班、節(jié)假日及特殊時段的檢維修作業(yè)進行規(guī)范。在十九大期間，嚴格落實檢修作業(yè)升級管理要求，檢修作業(yè)實現(xiàn)“三不出”。10、計量管理1）截止10月底，測量設備檢定計劃數(shù)24550臺件，實際完成24308臺件，計劃完成率99%。2）完成公司17個計量類程序文件的修訂整合，修訂后共保留有效程序文件11個。3）每月按時召開公司能源計量例會。針對xx年公司能效專項審計工作中提出的關于能源計量管理方面存在的不足，重點開展能源計量管理完善工作，包括能源計量流程圖編制、能源計量器具臺賬建立、能源計量儀表檔案資料的完善等。4）組織解決石化公司外銷成品油供疆內用戶汽車拉運長期出現(xiàn)虧量的問題。協(xié)調公司營銷調運部、煉油廠等相關人員進行實地跟車考察，對當?shù)赜嬃楷F(xiàn)狀進行了解，就計量方式、計量手段等不滿足計量要求等問題提出質疑，解決了雙方存在的長期計量差異的問題。組織對乙烯廠苯乙烯外銷計量情況專項檢查，對乙烯廠在計量過程中存在的不符合進行了糾正。5）按照年初編制計量管理整體提升方案，落實相關計劃要求，保證計劃有序實施，按要求和時間節(jié)點踏點完成。11、設備信息化管理配合完成物聯(lián)網新增計量儀表采購、4g-lte網絡建設、調試、投用及補盲工作等；組織煉化物聯(lián)網三維數(shù)字化工廠項目實施，目前全密裝置激光掃描及罐區(qū)資料收集工作完成，數(shù)字化建模完成60%（全密裝置80%、罐區(qū)40%），模型管理軟件基礎功能開發(fā)完成92%、生產數(shù)據監(jiān)測等系統(tǒng)集成功能模塊開發(fā)完成75%，年底可完成數(shù)字建模及功能開發(fā)、具備試用條件；配合完成erp系統(tǒng)財務科目標準化后全系統(tǒng)升級工作；配合完成mes2.0系統(tǒng)中dcs數(shù)據接口配套、數(shù)據采集等升級與功能完善，mes2.0項目涉及的設備項目服務器遷移、配置和調試，設備管理模塊功能部署在12月初進行。12、機動配件管理嚴格按配件儲備定額申報配件計劃，堅持事故件審批制度。均認真開展配件清查工作，目前煉油廠、乙烯廠、熱電廠均完成配件清查工作，正在對無使用用途及報廢配件按要求上報處置，預計1450余萬元；三大廠配件計劃項數(shù)和件數(shù)與xx年對比有所增加，主要原因是今年新上voc治理及油氣回收項目各分廠上報配件儲備。工作方針：圍繞公司生產經營戰(zhàn)略，以裝置長周期運行為目標，堅持問題導向，強基礎、建標準、消短板、重落實，持之以恒的抓好隱患治理，規(guī)范設備專業(yè)管理，全面提升設備管理水平。1、強化專業(yè)化基礎管理，以體系文件審核為抓手，強化專項檢查，抓管理要求落實。做好制度評審工作，重點做好xx年新發(fā)布及發(fā)布滿3年未修訂制度的評審工作，深入開展公司各單位的專業(yè)管理制度審核，根據程序文件適用范圍制定行之有效的年度制度審核計劃，繼續(xù)按計劃做好制度檢查率100%、單位覆蓋率100%，有針對性的增加審核檢查問題多發(fā)制度的覆蓋范圍，持續(xù)排查設備制度中管理要求、流程、職責劃分和履職監(jiān)督等存在的不足并整改完善。強化設備制度培訓。堅持設備制度月度專業(yè)檢查、專項審核，強化執(zhí)行力建設。重點是針對普遍問題查找管理短板、制定管理措施、監(jiān)督落實整改，做好制度完善，問題得到長期治理，嚴控重復問題發(fā)生。2、全年重點工作，就是大修準備，通過調研科學搭建大修整體框架，施工單位選擇?？紤]選擇引進新施工承包商，為xx年大修做好承包商儲備。穩(wěn)步推進xx年大修計劃設計、設備材料采購、區(qū)域標段劃分選商立項、專業(yè)檢修選商立項、專業(yè)工機具準備、施工網絡計劃、施工方案、施工交底等工作順利進行。修訂完善大檢修管理手冊，規(guī)范公司大檢修的組織、質量、安全、進度管理。動設備專業(yè)重點關注委外項目的施工隊伍選擇，考查施工單位的業(yè)績、人員組成的情況、自主管理的模式、設備檢修期間對業(yè)主的需求等信息，擇優(yōu)選擇施工隊伍。清理關鍵機組、主要設備存在設備隱患及19年大修消除隱患的措施，抓項目網絡計劃、作業(yè)指導書方案的'編寫，審核好施工作業(yè)計劃書中的組織結構、進度安排、施工組織等內容，繼續(xù)跟蹤乙烯新區(qū)裂解氣機組透平改造、乙烯機組壓縮機低壓缸改造的進度和檢修方案的細化工作。關注檢修項目的優(yōu)化，結合生產安排做好19年大修項目提前檢修的實施。梳理項目內容、難點、項目的備件落實情況。關注設備檢修公司人員培訓，工機具準備等具體工作。儀表專業(yè)以dcs系統(tǒng)升級、老乙烯三機控制系統(tǒng)的升級改造和儀表閥門大修的組織管理為主線，主要工作就是儀表施工隊伍的準備。將三大廠dcs系統(tǒng)升級作為xx年停工大修的重點管理工作，xx年必須完成資金落實和項目全面啟動的內容，dcs系統(tǒng)升級涉及三大廠所有生產裝置組態(tài)調整和操作習慣培訓等內容，xx年底前應將操作人員在工廠驗收時完成組態(tài)確認和培訓的相關內容。確保停工大修時項目踏點完成。電氣專業(yè)重點按計劃節(jié)點督促落實設計方案，設備技術協(xié)議，設備、材料采購進度。對gis、高壓變頻器、軟啟動器等設備，組織廠家進行深度技術交流，提前編制完善的檢修方案。對微機保護裝置更換等工作量較大的工作，xx年提前啟動。3、以裝置長周期運行為目標，排查影響長周期運行的瓶頸，立項攻關。重點做好：以全年故障分析數(shù)據為依據，集中精力解決三大廠設備焦點短板問題，如煉油廠腐蝕泄漏焦點問題及材質升級、乙烯廠裂解爐爐管長周期運行、關鍵機組及擠壓機長周期運行、潤滑精細化管理提升、關鍵和主要設備聯(lián)鎖儀表和電氣設備老化、關鍵機組sil評估工作和失效數(shù)據庫的建設、熱電廠鍋爐長周期運行等問題。成立設備短板問題攻關組，確定解決方案。切實抓好設備故障管理，堅持問題導向，認真研究裝置運行過程中發(fā)生的各類問題，切實抓好故障的錄入與分析工作，通過故障的統(tǒng)計分析，規(guī)范管理行為，制定措施，最終降低設備故障。以故障為問題的引領，抓好每一起故障的分析，開展設備瓶頸問題攻關，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程及檢修質量管理，制定措施，努力降低設備故障率。繼續(xù)開展關鍵機組特護方案細化工作、完善特護方案手冊及分廠、車間執(zhí)行情況的檢查。開展?jié)櫥毣芾硖嵘ぷ?，熱電廠機組潤滑系統(tǒng)排查出的問題整改，根據昆侖潤滑公司制定的油品替代方案檢查分廠油品替換等工作的落實情況。根據分廠排查的含危險介質的機泵密封改造工作，按時間節(jié)點檢查完成情況，跟蹤改造效果和運行評價。從故障統(tǒng)計中關鍵機組機泵、主要設備故障檢修的找出規(guī)律和薄弱環(huán)節(jié)，找出管理原因和制定措施，跟蹤落實的聯(lián)鎖停機、故障檢修方面要措施實施落實情況、驗證措施的有效性。督促設備檢修公司以作業(yè)指導書為引領，提高設備檢修質量，減少設備重復檢修。通過故障分析，總結儀表、電氣專業(yè)管理存在的不足，降低故障檢修率，提高計劃檢修和預知維修比率。部分電氣、儀表設備材料如微機綜保、電源和安全柵等已經處于壽命后期，關鍵部位的儀表材料預防性檢查和維護是杜絕事故發(fā)生的重要措施。xx年重點強化供水供電公司、信息網絡公司持續(xù)做好關鍵機組電氣、儀表隱患排查和落實高質量儀表點檢工作內容。4、加強承包商管理，落實檢維修作業(yè)升級管理要求，理順三個專業(yè)公司工作流程，充分發(fā)揮專業(yè)技術管理優(yōu)勢。嚴格入網資質的審查把關，重點在承包商資質、管理人員資質和人數(shù)、經營業(yè)績、安全管理業(yè)績上進行審查。做好框架內承包商的維護管理工作，提前做好到期的維護招標工作。綜合施工承包商業(yè)績情況、安全等方面的自主管理能力、施工服務質量及評價結果，優(yōu)選優(yōu)秀的承包商為石化公司的生產提供服務，減少低價中標的比率。定期組織清查檢修業(yè)務的專業(yè)類別，根據清查結果評價合同業(yè)務類別立項與實際需求的差異及時完善，提升專業(yè)化檢修。充分發(fā)揮信息網絡公司、供水供電公司、設備檢修公司三個專業(yè)公司優(yōu)勢，加強專業(yè)技術管理，進一步優(yōu)化承擔業(yè)務范圍、理順簡化工作流程，完善指標設置和考評體系，做好維護檢修服務。繼續(xù)落實檢維修作業(yè)升級管理要求，做好現(xiàn)場安全交底，對臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、動火作業(yè)等高風險作業(yè)的現(xiàn)場重點管控。結合實際，組織對9個風險作業(yè)管理模板進行修訂，對檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全、質量、環(huán)保管理等檢查內容進行明確，為承包商自主檢查提供指導，為監(jiān)護人現(xiàn)場檢查指明方向。督促分廠、屬地、檢維修承包商發(fā)揮主觀能動性，對檢修作業(yè)指導書、檢修作業(yè)計劃書及變更管理的執(zhí)行情況、9個風險作業(yè)管理標準模板現(xiàn)場落實情況進行檢查，及時糾正存在的問題。對已確定xx實施項目的進行清理，做好相關施工備工作。組織好月度檢維修、環(huán)保升級等施工檢維修項目的施工組織實施，落實施工節(jié)點、跟蹤項目進展，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題，做好施工安全風險管控，確保按節(jié)點安全完成。5、充分利用好信息手段，降低管理難度，堅持設備管理、檢修現(xiàn)場標準化。配合做好信息化項目建設實施和推進，做好信息化系統(tǒng)應用集成項目的實施，推進物聯(lián)網技術在設備管理領域的應用。提高自控、先控系統(tǒng)投用率，推廣“黑屏”操作。繼續(xù)推進罐區(qū)和公用工程系統(tǒng)自動化升級改造的方案探討，與先進的制造商進行廣泛技術交流，制定實施計劃、擇機立項實施。完成dcs系統(tǒng)升級和公司視頻系統(tǒng)升級的實施工作。做好儀表管理平臺建設，儀表管理平臺是科學規(guī)范公司儀表設備管理的平臺，xx年應搭建完整的平臺并利用此平臺提升專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固“標準化”驗收的成果，做好設備現(xiàn)場標準化管理，抓好設備缺陷的整改，及時處理突發(fā)的設備運行故障，保障設備設施安全、平穩(wěn)運行。把voc治理納入現(xiàn)場標準化治理范圍，規(guī)范靜密封點的管理，分級、分區(qū)域強化泄漏檢測，制定符合新規(guī)范的泄漏管理標準，積極消除跑冒滴漏，全面改善工作環(huán)境。在基礎管理、技術管理、設備檢修、技措項目實施、隱患治理、裝置面貌規(guī)范化整改、設備日常巡檢、維護等工作中，持續(xù)推進設備設施完整性管理，不斷提升設備管理水平，為石化公司的安穩(wěn)長生產提供可靠的設備基礎保障。對煉油廠i催化停工檢修、順丁橡膠裝置停工管理進行總結，結合石化設備檢修規(guī)程、大修100條及以往檢修情況，分析、固化設備大修、小修具體檢修作業(yè)內容，形成檢修管理模板。熱電廠安全生產月工作總結4xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設備維修技術的理論知識，并很快熟悉和掌握對次、二次設備的現(xiàn)場實際操作，運行設備的異常、事故的判斷和處理，以及作為名檢修值班人員應知應會的些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實的基礎。在幾年的工作生涯中，上級領導的親切關懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢想，揮灑青春的汗水。個人素質也得到進步提高。總結起來主要有以下幾點：一、正確的工作態(tài)度近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質。為適應在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的大樂趣，利用業(yè)余時間學習相關專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網的網上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應企業(yè)需要的專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務培訓，在此過程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。參加工作以來，不論是在運行上還是在檢修上，我首先找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識，系列的怎樣做時常會督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每項工作。在自己不斷努力下終于換來了領導的致好評，曾被車間評‘‘亞席員工獎’’、‘‘先進個人獎’’、‘‘精神文明獎’’榮譽稱號。二、良好地工作作風及嫻熟的維修技能20xx年，我被指派到檢修班工作，負責除塵脫硫檢修管理工作。面對繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢修知識，謹慎、合理地安排好每項工作、每個細節(jié)。那時候，我主要負責維修任務，為了能使設備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力鉆研業(yè)務知識，認真填寫報修記錄和維修任務單，仔細統(tǒng)計