社聯(lián)競選演講稿

社聯(lián)競選演講稿演講稿是在一定的場合，面對(duì)一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編幫大家整理的社聯(lián)競選演講稿，僅供參考，大家一起來看看吧。社聯(lián)競選演講稿1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：大家下午好！我叫郭金托，來自社會(huì)歷史學(xué)院。非常高興，有這個(gè)機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)這么多優(yōu)秀的朋友。今天，我競選的職位是社聯(lián)副主席。轉(zhuǎn)眼，大學(xué)已過兩年，而這兩年恰恰是我極速成長的階段。學(xué)習(xí)上，榮獲二等獎(jiǎng)學(xué)金；政治面貌上，成為一名中共黨員；工作上，大二擔(dān)任學(xué)院副主席，曾參與策劃福建師大雪碧飆歌賽、“摒棄課桌文化，還我美麗校園”主題活動(dòng)，“我的社團(tuán)，我做主――院首屆社團(tuán)文化節(jié)”活動(dòng)；聯(lián)合福建省紅十字會(huì)等諸多單位舉辦了“愛，讓我們攜手同行――榕城社工善恩之旅”大型公益活動(dòng)，此外，還促成了校圖書館“讀者之家”的成立等等。這些寶貴的經(jīng)歷，大大提升了我組織策劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等各方面的能力。讓我今天有信心也有實(shí)力參加此次競選！接下來，我想與大家交流一下我的工作思路與設(shè)想。主要有三個(gè)方面。首先，是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。社聯(lián)是一個(gè)大家庭，機(jī)構(gòu)甚為龐大，擁有一致的和諧的團(tuán)隊(duì)文化，無疑將推動(dòng)各項(xiàng)活動(dòng)的`順利開展。而如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化呢？我認(rèn)為至少有以下三種渠道。第一，建立詳細(xì)的成員電子信息檔案，每個(gè)社聯(lián)朋友都可以通過這個(gè)平臺(tái)彼此相互認(rèn)識(shí)。第二，打破常規(guī)，開展表揚(yáng)與自我表揚(yáng)等形式的交流會(huì)，增進(jìn)會(huì)員間的感情。第三，以平時(shí)各項(xiàng)活動(dòng)為載體，提高協(xié)會(huì)的凝聚力。此外，我們還必須組織各協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)社聯(lián)的所有規(guī)章制度，開展干部培訓(xùn)與交流活動(dòng)，從而營造社聯(lián)合作、互助、學(xué)習(xí)、分享的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。其次，是精品項(xiàng)目建設(shè)大家都知道，精品項(xiàng)目，是社聯(lián)工作的生命線，對(duì)于這項(xiàng)浩大的工程，我將采取“項(xiàng)目化運(yùn)作與標(biāo)桿式管理聯(lián)動(dòng)發(fā)展”的工作模式。針對(duì)有利于校園先進(jìn)文化建設(shè)、有利于社員身心健康發(fā)展的特色活動(dòng)，我們要進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作，例如社團(tuán)文化巡禮月、周末文化廣場等，這一點(diǎn)社聯(lián)已積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。而針對(duì)較為一般的活動(dòng)或發(fā)展中的社團(tuán)，我們必須采取標(biāo)桿式管理。標(biāo)桿管理就是每個(gè)社團(tuán)都要尋找一個(gè)優(yōu)秀的競爭對(duì)手，把本社團(tuán)和它進(jìn)行分析、比較，找出差距，取其精華，為我所用，最后趕超一流社團(tuán)的管理藝術(shù)。當(dāng)然了，優(yōu)秀的社團(tuán)也要運(yùn)用標(biāo)桿管理向更高的目標(biāo)發(fā)展，相對(duì)薄弱的社團(tuán)也應(yīng)慢慢嘗試項(xiàng)目化運(yùn)作，打造精品活動(dòng)。最后，是宣傳網(wǎng)絡(luò)建設(shè)我發(fā)現(xiàn)，社聯(lián)尤其是各個(gè)協(xié)會(huì)包裝意識(shí)還不夠強(qiáng)，例如，在社聯(lián)網(wǎng)站中，鏈接上去的44個(gè)協(xié)會(huì)居然有24個(gè)是空的。所以我覺得，我們的社團(tuán)需要加強(qiáng)自我包裝，自我推銷。對(duì)內(nèi)，與校青通社、記者站合作，制作《社聯(lián)簡報(bào)》；對(duì)外，制作記者通訊錄，繼續(xù)打造一張良好的媒體宣傳網(wǎng)，把我們的社團(tuán)理念、社團(tuán)文化、精品項(xiàng)目推銷出去。我想，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有了精致的項(xiàng)目，再加上強(qiáng)而有力的包裝與宣傳，我們的社聯(lián)能不有新的發(fā)展嗎？請(qǐng)大家給我一個(gè)機(jī)會(huì)，也給社聯(lián)一個(gè)機(jī)會(huì)！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！社聯(lián)競選演講稿2各位嘉賓，從屆會(huì)員，代表們：大家下午好我叫xx，來自人文系文秘xx班，隸屬社團(tuán)策宣一部，很榮幸能加入到xx這個(gè)大家庭，讓我感受到社團(tuán)的凝聚力和協(xié)作力，也受益匪淺，今次有幸能站在這個(gè)講臺(tái)上參與競選協(xié)會(huì)干部，實(shí)在是感慨良多。今天我要競選的職位是社團(tuán)聯(lián)合會(huì)部長，雖然沒有過硬的文化軟實(shí)力，也不具備相關(guān)的專業(yè)操作能力，更甚至對(duì)該部門沒有深入透徹的研析和了解，但我覺得這些都不是競選這個(gè)職位的最具說服力的資格證明，從基層部門管理的角度出發(fā)，個(gè)人覺得做到以下幾點(diǎn)才是一名合格的部門管理者所具備的能力：一，懂得如何協(xié)調(diào)管理者與部門同事的人際關(guān)系，平等相處。二，明確自己扮演角色的位置和份量，以領(lǐng)頭羊的身份走在團(tuán)隊(duì)的前端，引導(dǎo)大家相互協(xié)作，相互交流，指出明確又不失建樹性的工作路線。三，不以正副論高下，不以資歷論深淺，無論主角配角，坦然處之，待之。四，及時(shí)向部門部員達(dá)上層的工作指示及方針，要確保上行下效。以上是個(gè)人認(rèn)為競選該職位最基本的四個(gè)入門