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文檔簡介

那些年

研發(fā)與運營一起跳過的坑

研發(fā)篇

美術(shù)風(fēng)格立項團隊搭建

激勵機制

上線時機

運營篇

預(yù)熱

梳理渠道定位用戶

可持續(xù)運營

選擇發(fā)行

立項

立項：

做團隊擅長的事情，而不是盲目跟風(fēng)。

美術(shù)風(fēng)格：需根據(jù)游戲類型和預(yù)算來考慮整體風(fēng)格。

美術(shù)風(fēng)格

團隊：共同協(xié)作

不要架空策劃。

團隊搭建

激勵機制

激勵機制：保持核心團隊的穩(wěn)定。

發(fā)行商的選擇

選擇發(fā)行商：對產(chǎn)品的重視度、產(chǎn)品思路一致。

預(yù)熱不夠

理解產(chǎn)品特點：

根據(jù)產(chǎn)品特點來量身制定運營與發(fā)行計劃，萬萬不可盲目套用其他產(chǎn)品的發(fā)行方式。

運營上線時機不對

上線時機：

根據(jù)市場環(huán)境與用戶需求來選擇合適的上線時機。

缺乏渠道梳理

理解渠道特點：

針對渠道用戶的特點與習(xí)慣，對不同的渠道采取不同的運營策略。

忽略數(shù)據(jù)實際情況，產(chǎn)品運營節(jié)奏不對

運營活動：

在設(shè)計運營活動時要根據(jù)目前產(chǎn)品的需求來制定，切記殺雞取卵。

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