2024年人力資源管理制度例文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年人力資源管理制度例文制度規(guī)范：第一章總則第二條：本公司秉持“效率優(yōu)先，兼顧公平”及“企業(yè)發(fā)展，員工富?！敝诵睦砟?，致力于妥善平衡企業(yè)與員工間的利益分配，以充分激發(fā)各方工作積極性。第三條：為順應(yīng)公司發(fā)展需要，我們將致力于構(gòu)建、完善并維護(hù)一套充滿(mǎn)活力與效率的人力資源管理制度體系。第四條：通過(guò)運(yùn)用法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度等手段，我們旨在優(yōu)化勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)雙方權(quán)益得到充分保障，進(jìn)而營(yíng)造穩(wěn)定、和諧且健康的勞動(dòng)關(guān)系氛圍。第五條：持續(xù)提升人力資源管理水平，以促進(jìn)公司的全面發(fā)展與繁榮。第六條：行政部將承擔(dān)起對(duì)各部門(mén)及車(chē)間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。第二章人力資源規(guī)劃第七條：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及定員標(biāo)準(zhǔn)，我們將精心制定本單位的人力資源規(guī)劃，涵蓋長(zhǎng)、中、短期各個(gè)維度。第八條：通過(guò)融合定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)的方法，我們將向總經(jīng)理提交詳盡的公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章員工的招聘與錄用第九條：在總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及工作需求基礎(chǔ)上，我們將采取兩種招聘方式：一是從中州分公司成員單位中選拔，二是面向社會(huì)廣泛招聘。第十條：面向社會(huì)公開(kāi)招聘時(shí)，我們將嚴(yán)格遵循國(guó)家政策規(guī)定，明確招聘員工的數(shù)量、條件及程序等要素，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條：對(duì)于成功錄用的員工，我們將及時(shí)為其辦理入職手續(xù)并簽訂勞動(dòng)合同。第四章培訓(xùn)第十二條：?jiǎn)T工培訓(xùn)旨在全面開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展及提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為此，我們將采取多樣化的培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條：所有新錄用員工在正式上崗前均需接受安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)，并需通過(guò)試崗期考核方可獨(dú)立上崗。第十四條：針對(duì)技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位員工，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定實(shí)行持證上崗制度及職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條：我們將建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制以激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。第十六條：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理工作將嚴(yán)格按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。第五章聘用與解聘第十七條：管理人員包括公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及車(chē)間主任等職位的聘用將采取組織選聘與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式進(jìn)行。聘用期限為兩年并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘工作。第十八條：工程技術(shù)人員作為車(chē)間技術(shù)人員其日常考核由所在車(chē)間負(fù)責(zé)。每年底由車(chē)間主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)以作為是否續(xù)聘的依據(jù)。若連續(xù)兩年考核不合格將進(jìn)行解聘處理。工程技術(shù)人員聘期為三年并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘工作。第十九條：?jiǎn)T工上崗管理將采取持證上崗與員工崗位流動(dòng)相結(jié)合的方式以實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員崗位流動(dòng)將遵循《員工流動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章考核第二十條：公司員工考核工作將以崗位職責(zé)為主要依據(jù)按照既定程序和方法對(duì)員工在工作中展現(xiàn)出的內(nèi)在素質(zhì)及所取得的成績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并將其作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)之一。第二十一條：考核分為月度考核、年度考核及不定期考核三種形式。月度考核主要依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》規(guī)定及當(dāng)月工作完成情況確定員工工資待遇發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；年度考核及不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的重要依據(jù)之一。第二十二條：管理人員考核工作由行政部負(fù)責(zé)組織并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批；其他人員年度考核由所在部門(mén)或車(chē)間負(fù)責(zé)組織而不定期考核則由行政部負(fù)責(zé)組織并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后由行政部備案留存。第七章薪酬管理第二十三條：年度工資總額將根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度由公司行政部確定并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后實(shí)施總量控制及預(yù)算管理措施以確保薪酬支出合理可控。第二十四條：建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度由行政部定期進(jìn)行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)工作并與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額使用情況以便及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制措施以防止超支現(xiàn)象發(fā)生。第二十五條：具體薪酬管理規(guī)定請(qǐng)參見(jiàn)《薪酬管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行以確保薪酬管理工作規(guī)范有序開(kāi)展。第八章社會(huì)保障第二十六條：本公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面法律法規(guī)以確保員工社會(huì)保障權(quán)益得到充分保障和維護(hù)。第二十七條：公司及員工個(gè)人均需按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金及失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用以確保社會(huì)保障制度順利運(yùn)行并發(fā)揮應(yīng)有作用。第二十八條：對(duì)于符合離(退)休條件的人員將由公司行政部審核合格后上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批處理；凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休條件者自確認(rèn)之次月起即可退出生產(chǎn)工作崗位并享受相應(yīng)退(離)休待遇以確保其晚年生活得到妥善安排和保障。第九章離職第二十九條：?jiǎn)T工離職情形包括但不限于到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件并2024年人力資源管理制度例文（二）員工招聘及人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：公司秉持“用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件：應(yīng)聘者需符合崗位所需的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱(chēng)等基本要求，同時(shí)需具備敏捷的思維、較強(qiáng)的實(shí)際工作能力及良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。身體健康，政治面貌清晰也是不可或缺的條件。三、招聘程序：1.公司行政辦每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面審視各職能部門(mén)的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計(jì)劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦依據(jù)人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)。四、招聘流程：1.行政辦首先對(duì)應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等）進(jìn)行真實(shí)性審核，并對(duì)照崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選，以確定符合條件的人員參加面試及復(fù)試。2.面試與復(fù)試環(huán)節(jié)由行政辦與用人部門(mén)經(jīng)理共同參與進(jìn)行，高級(jí)員工的面試與復(fù)試則由總經(jīng)理親自參與。五、聘用：1.面試與復(fù)試均合格者，由行政辦呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向其發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用），并進(jìn)入為期____個(gè)月的試用期。2.行政辦負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門(mén)共同對(duì)員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。3.試用期滿(mǎn)且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級(jí)別，并與其簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類(lèi)：1.試用期合同：新員工需經(jīng)歷____個(gè)月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式合同：試用期滿(mǎn)并經(jīng)考核合格，年齡在男____歲（含）、女____歲（含）以下的員工，若原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，則簽訂正式勞動(dòng)合同。3.用工協(xié)議：除上述第2條規(guī)定外的所有員工，試用期滿(mǎn)且考核合格后簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1.試用期合同期限為_(kāi)___個(gè)月。2.正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）的期限根據(jù)員工崗位等不同情況分為以下兩類(lèi)：中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同，超過(guò)____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。普通員工簽訂期限為_(kāi)___年的合同。三、合同簽訂程序：1.公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘及續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。2.《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在合同期滿(mǎn)后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前____日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1.建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升填補(bǔ)崗位空缺，確保組織正常運(yùn)作。2.員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡述晉升理由。3.行政辦對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦組織晉升考核，考核內(nèi)容包括員工述職、部門(mén)評(píng)價(jià)、行政辦評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)及總結(jié)。5.考核通過(guò)后，行政辦發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6.員工晉升后，其報(bào)酬按新任職務(wù)確定。二、人事降職管理：1.員工出現(xiàn)以下情形之一時(shí)，公司將對(duì)其進(jìn)行降職處理：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減人員；不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）；因身體狀況無(wú)法承擔(dān)繁重工作；違反公司紀(jì)律并依據(jù)獎(jiǎng)懲條例需降職處理。2.降職操作程序：部門(mén)主管向行政辦提出降職請(qǐng)求及薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）；行政辦審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦以書(shū)面形式通知本人并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理：?jiǎn)T工因工作需要進(jìn)行的公司內(nèi)平行調(diào)動(dòng)，應(yīng)遵循以下程序：1.部門(mén)主管向行政辦提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2.行政辦根據(jù)部門(mén)主管提供的資料及《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》規(guī)定的任職資格對(duì)調(diào)動(dòng)請(qǐng)求進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2024年人力資源管理制度例文（三）員工招聘與人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則公司秉持“用人唯賢、公開(kāi)、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件應(yīng)聘者需滿(mǎn)足崗位所規(guī)定的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱(chēng)等要求，同時(shí)需具備敏捷的思維、較強(qiáng)的實(shí)際工作能力、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的身體健康狀況以及清晰的政治面貌。三、招聘程序1.公司行政辦公室每年定期進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)，全面了解各職能部門(mén)的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計(jì)劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦公室依據(jù)人力資源配置計(jì)劃開(kāi)展具體的招聘活動(dòng)。四、招聘流程1.行政辦公室首先對(duì)應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證等）進(jìn)行真實(shí)性驗(yàn)證，并對(duì)照崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行初步篩選，以確定符合條件的候選人參加面試和復(fù)試。2.面試和復(fù)試由行政辦公室與用人部門(mén)經(jīng)理共同進(jìn)行（高級(jí)員工由總經(jīng)理直接面試）。五、聘用1.面試和復(fù)試合格的候選人，由行政辦公室呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動(dòng)合同或用工協(xié)議（試用），并進(jìn)入為期____個(gè)月的試用期。2.行政辦公室負(fù)責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門(mén)共同對(duì)員工試用期進(jìn)行跟蹤考核。3.試用期滿(mǎn)且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級(jí)別并簽訂正式的勞動(dòng)合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動(dòng)合同一、合同種類(lèi)1.試用期合同：新員工需經(jīng)過(guò)____個(gè)月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式勞動(dòng)合同：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，男____歲（含____歲）、女____歲（含____歲）以下，原無(wú)工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的員工，簽訂正式勞動(dòng)合同。3.用工協(xié)議：試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格，除上述第2條規(guī)定以外的所有員工，簽訂用工協(xié)議。二、合同期限1.試用期合同期限為_(kāi)___個(gè)月。2.正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況分為以下兩種：公司與中、高級(jí)員工及骨干員工簽訂期限為_(kāi)___年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議），超過(guò)____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司與普通員工簽訂期限為_(kāi)___年的正式勞動(dòng)合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽訂程序1.公司行政辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。2.《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿(mǎn)前____日內(nèi)重新訂立《勞動(dòng)合同書(shū)》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理1.建立定期晉升制度，通過(guò)員工晉升彌補(bǔ)空缺崗位，確保組織正常運(yùn)行。2.員工晉升由其所在部門(mén)主管向行政辦公室提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。3.行政辦公室對(duì)部門(mén)晉升請(qǐng)求進(jìn)行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦公室安排晉升考核，包括員工述職、部門(mén)評(píng)價(jià)、行政辦公室評(píng)價(jià)、考核小組隨機(jī)提問(wèn)及總結(jié)。5.考核通過(guò)后，行政辦公室發(fā)放書(shū)面晉升通知及新崗位《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。6.員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報(bào)酬。二、人事降職管理1.員工在以下情況下將接受降職處理：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減。不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）。因身體狀況無(wú)法承擔(dān)繁重工作。違反公司紀(jì)律，依獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行降職處理。2.降職操作程序：部門(mén)主管向行政辦公室提出降職請(qǐng)求和薪資降級(jí)申請(qǐng)（部門(mén)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）。行政辦公室審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦公室以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。三、人事調(diào)動(dòng)管理員工因工作需要在公司內(nèi)部進(jìn)行平行調(diào)動(dòng)的，按以下程序辦理：1.部門(mén)主管向行政辦公室提出員工調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。2.行政辦公室根據(jù)部門(mén)主管提供的資料和職務(wù)說(shuō)明書(shū)中規(guī)定的任職資格進(jìn)行審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2024年人力資源管理制度例文（四）制度一、基本原則第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”以及“企業(yè)發(fā)展，員工富裕”的原則，旨在合理調(diào)節(jié)企業(yè)與員工之間的利益分配，全面激發(fā)各層面的工作積極性。二、人力資源管理第三條構(gòu)建、完善并維護(hù)一套與公司發(fā)展需求相契合、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的人力資源管理制度體系。第四條依托法律法規(guī)與內(nèi)部管理制度，有效調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，確保勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定、和諧與健康發(fā)展。第五條致力于不斷提升人力資源管理水平，以此作為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。第六條行政部需對(duì)各部門(mén)及車(chē)間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與有效協(xié)調(diào)。三、人力資源規(guī)劃第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求及定員標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定本單位的長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃。第八條融合定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)方法，向總經(jīng)理提交公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。四、員工招聘與錄用第九條員工招聘依據(jù)總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及崗位需求進(jìn)行，渠道包括中州分公司成員單位內(nèi)部錄用及面向社會(huì)公開(kāi)招聘。第十條面向社會(huì)公開(kāi)招聘時(shí)，需嚴(yán)格遵循國(guó)家政策規(guī)定，明確招聘數(shù)量、條件及程序等，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一條對(duì)錄用人員需及時(shí)辦理入職手續(xù)，并簽訂正式勞動(dòng)合同。五、員工培訓(xùn)第十二條員工培訓(xùn)旨在開(kāi)發(fā)人力資源、提升員工素質(zhì)，采取多元化培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條新錄用員工在上崗前必須接受安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并通過(guò)試崗期考核后方可獨(dú)立上崗。第十四條對(duì)技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。第十六條員工培訓(xùn)管理遵循《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。六、聘用與解聘第十七條管理人員包括公司各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及車(chē)間主任、副主任等，采取組織選聘與公開(kāi)競(jìng)聘相結(jié)合的方式進(jìn)行聘用，聘期為兩年，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘。第十八條工程技術(shù)人員的日常考核由所在車(chē)間負(fù)責(zé)，年終由車(chē)間主任進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為續(xù)聘依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格者將進(jìn)行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘任與解聘。第十九條員工上崗管理實(shí)行持證上崗與崗位流動(dòng)相結(jié)合的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。崗位流動(dòng)需遵循《員工流動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。七、考核第二十條公司員工考核以崗位職責(zé)為依據(jù)，通過(guò)既定程序與方法對(duì)員工內(nèi)在素質(zhì)及工作成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)。第二十一條考核分為月度考核、年度考核及不定期考核。月度考核依據(jù)《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》及當(dāng)月工作完成情況確定工資待遇；年度考核與不定期