2024年醫(yī)院會議管理制度范文（四篇）

第2頁共2頁2024年醫(yī)院會議管理制度范文一、增設院周會制度1.設立每周一次的院務會議，即院周會，建議會議時間為每周五下午四點。2.會議旨在確保醫(yī)院各部門工作順暢進行，促進科室間的協(xié)調(diào)合作，保障醫(yī)院整體運作的流暢性。3.參會人員包括院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責人以及醫(yī)學檢驗、藥劑科、醫(yī)學影像科、后勤采購等各部門的主管負責人。4.會議由相關主管副院長（行政副院長）主持。5.會議的主要任務是發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，公布重大決定，并探討醫(yī)院的發(fā)展方向。6.會議記錄由辦公室主任負責。7.會議流程如下：所有參會人員需簽到。主持人對上次院周會提出的問題進行跟進，詢問解決情況，若未解決則詢問原因及預計解決時間。各部門主管負責人按順序發(fā)言，提出問題，并由相關部門進行解答或提出解決方案。同時，匯報上周的工作情況。對于復雜問題，相關部門需在會后安排時間進行專題討論。宣讀重大決定或通知。院長發(fā)言，重點強調(diào)醫(yī)療安全。若無其他事項，則會議結束。8.會后，辦公室主任需將會議記錄打印存檔，并下發(fā)至各部門主管負責人。二、設立晨會制度1.每周召開一次晨會，建議會議時間為每周一早七點三十分。2.參會人員為全體員工。3.會議由院長或行政副院長主持。4.晨會的主要目的是簡要回顧上周醫(yī)院發(fā)生的重要事件（需全體員工了解的事項），并強調(diào)勞動紀律、服務意識、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。三、建立行政查房制度1.每周進行一次行政查房，建議時間為每周四下午。2.行政查房旨在現(xiàn)場檢查院內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生狀況、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務質(zhì)量以及患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。3.參與行政查房的人員包括院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部及后勤采購等相關部門負責人。4.各查房人員需做好詳細記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，將在第二天的院周會上提出。2024年醫(yī)院會議管理制度范文（二）醫(yī)院護理及行政會議制度第一條護理工作總結與布置會議會議由主任主持，各科室、病區(qū)護士長參加。會議旨在總結上月護理工作成果，分析存在問題，并布置下月護理工作重點。第二條科務會議每月召開一次，由科室正、副主任共同主持，全科人員均需參加。會議內(nèi)容包括傳達醫(yī)院各類會議精神，檢查各項規(guī)章制度及工作人員職責的執(zhí)行情況，總結上階段工作并布置下階段任務。第三條門診例會門診例會同樣每月舉行一次，由門診部主任擔任主持人，參會人員為所有門診科室負責人。會議聚焦于醫(yī)療質(zhì)量提升、服務態(tài)度優(yōu)化、急診搶救效率、病人就診流程改善及急診管理等問題，旨在通過協(xié)調(diào)各科室工作，提升整體醫(yī)療服務水平。第四條行政會議要求1.會前準備：確保會議資料完備，議題明確。2.議題設置：會議應圍繞中心議題展開，避免偏離主題。3.會議管理：主持人需掌握會議節(jié)奏，控制時間，確保會議高效進行。4.參會紀律：參會者需準時到會，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應關閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，避免干擾會議進程。5.會議考核：建立會議考核制度，由院辦公室負責考核與記錄，并每季度公開一次考核結果，與獎懲機制掛鉤。醫(yī)院領導定期直接聽取意見制度第一條目的為加強醫(yī)院內(nèi)部溝通，增進醫(yī)患聯(lián)系，強化民主監(jiān)督，及時解決干部職工及患者的實際問題，特制定本制度。第二條領導排序參加聽取意見日的院領導按照院長、行政副院長、業(yè)務副院長、院長助理的順序輪流值班。第三條時間安排每月的十日、二十日下午設為院領導聽取意見日，工作時間為半天（遇法定假日則順延至假日后的第一個工作日）。第四條接待地點接待地點設在負責聽取意見的院領導辦公室。第五條前期準備1.辦公室負責安排院領導聽取意見日值班表，每季度排定一次。2.提前一天通知值班領導，確保領導到位。如遇特殊情況需調(diào)整，須提前與院辦溝通。3.準備好聽取群眾來訪登記表。第六條聽取程序1.全院職工、患者及家屬可通過電話、書面或到領導辦公室座談的方式反映問題、提出意見和建議。2.院領導認真聽取并記錄來訪者反映的問題，必要時通知相關責任科室到場處理。3.院領導提出處理意見或與責任科室負責人共同研究后提出處理方案。4.接待的院領導負責向來訪群眾答復并溝通處理結果。涉及醫(yī)療糾紛等問題，應引導來訪者依法依規(guī)處理。第七條交辦、督辦、反饋、建檔1.交辦：對不能當場處理的問題，由接待的院領導在登記表中批示后交由院辦向相關科室交辦，并設定辦結期限。2.督辦：院辦負責跟蹤督辦信訪案件的辦理情況。3.反饋：承辦科室需在規(guī)定時間內(nèi)辦結并書面匯報處理結果給參加聽取意見日的院領導。4.建檔：院領導聽取意見日的來訪登記表等材料由院辦負責保管和歸檔。第八條院領導職責1.按時間安排表輪流值班接待來訪者。2.如遇特殊情況不能接待，需與其他領導協(xié)商調(diào)整或告知院辦進行臨時調(diào)整。3.文明接待來訪者，做好記錄并作出相應批示。醫(yī)院感染管理會議制度（一）會議準備1.醫(yī)院感染控制科負責人與主任委員共同商定會議內(nèi)容，包括上一階段醫(yī)院感染管理工作的總結、監(jiān)測項目進展匯報及下一階段工作重點等。2.準備會議大綱和相關資料，包括具體數(shù)據(jù)、監(jiān)測與控制效果分析、存在問題及解決方案等。3.為委員提供關于擬推行醫(yī)院感染預防與控制措施的指南、論文等資料，并評估可能遇到的問題及解決方案。4.在會前3-5日將會議大綱及資料通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)送給參會委員以便其熟悉資料并征求科室意見。（二）會議形式與時間1.醫(yī)院感染管理小組會議每年召開若干次（具體次數(shù)根據(jù)實際情況確定）。2.會議形式以集中討論為主，參會人員主要為醫(yī)院感染管理小組成員。3.會議要求有文字記錄并重點討論針對醫(yī)院感染管理存在問題的整改措施制定和實施情況。（三）會議記錄會議記錄應包含參會人員名單、會議時間地點、討論的主要事項及形成的決議等內(nèi)容。2024年醫(yī)院會議管理制度范文（三）醫(yī)院會議制度規(guī)范第一章護理工作總結與布置會議第七條科室護理會議：會議由科室主任主持，各科室及病區(qū)護士長參與。會議旨在總結前期護理工作，并對后續(xù)工作進行布置與規(guī)劃。第二章科務會議制度第八條科務例會：每月舉行一次，由科室正、副主任共同主持，全科人員均需參加。會議內(nèi)容涵蓋醫(yī)院各類會議精神的傳達、各項規(guī)章制度及工作人員職責執(zhí)行情況的檢查，以及工作的總結與布置。第三章門診例會制度第九條門診月度例會：每月定期召開，由門診部主任負責主持，全體門診科室負責人出席。會議主要圍繞醫(yī)療質(zhì)量提升、工作人員服務態(tài)度優(yōu)化、急診搶救流程完善、病人就診體驗改善及急診管理等議題展開討論，旨在協(xié)調(diào)各科工作，解決相關問題。第四章行政會議要求一、會前準備確保會議材料準備充分，會議議程清晰明確。二、議題設置會議議題需明確具體，中心思想突出，避免偏離主題。三、會議主持主持人應掌握會議節(jié)奏，圍繞主題展開討論，合理安排時間，確保會議高效務實。四、參會紀律參會人員需準時到會，會議期間保持專注，不討論與議題無關的內(nèi)容，手機調(diào)至靜音狀態(tài)。五、會議考核建立會議考核制度，由院辦公室負責監(jiān)督并記錄，考核結果每季度公布一次，并與獎懲機制掛鉤。第五章醫(yī)院領導定期聽取意見制度第一條目的為加強醫(yī)院與干部職工的緊密聯(lián)系，促進醫(yī)患溝通，強化民主監(jiān)督，及時解決實際問題，特制定本制度。第二條參與領導排序按照院長、行政副院長、業(yè)務副院長、院長助理的順序輪流值班，負責聽取意見。第三條時間安排每月的十日和二十日下午設為聽取意見日，工作時間為半天（遇法定假日順延）。第四條接待地點聽取意見日在相關院領導辦公室進行。第五條前期準備由辦公室負責，確保前期準備工作在聽取日前一天完成，包括制定值班表、通知領導到位、準備來訪登記表等。第六條聽取程序1.全院職工、患者及家屬可通過電話、書面或面談方式向院領導反映問題、提出建議。2.院領導認真聽取并了解來訪者反映的問題，必要時通知相關部門到場處理。3.院領導或與責任科室負責人共同研究后提出處理意見，并向來訪者反饋。第七條交辦、督辦、反饋、建檔1.對于不能即時處理的問題，由接待的院領導在登記表上批示后交由院辦督辦。2.承辦科室需在規(guī)定時間內(nèi)完成辦理，并將結果書面匯報給院領導。3.院辦負責將相關材料歸檔保存。第八條院領導職責1.按安排輪流值班接待來訪者。2.因特殊情況不能接待時，需與其他領導協(xié)商調(diào)整或告知院辦進行臨時調(diào)整。3.文明接待，做好記錄并作出批示。第六章醫(yī)院感染管理會議制度（一）會議準備1.醫(yī)院感染控制科負責人與主任委員共同確定會議內(nèi)容，包括工作總結、監(jiān)測項目進展、討論議題等。2.準備具體數(shù)據(jù)說明監(jiān)測與控制效果，分析存在問題，并提出改進措施。3.提前將會議大綱及相關資料通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)送給參會委員，以便其熟悉資料并征求科室意見。（二）會議形式與時間召開次數(shù)：每年若干次，具體根據(jù)工作需要確定。參會人員：醫(yī)院感染管理小組成員為主，必要時可邀請其他相關人員參加。會議要求：有詳細文字記錄，重點討論醫(yī)院感染管理存在的問題及整改措施。（三）會議記錄記錄會議時間、地點、參與人員、討論事項及形成的決議。（四）會議成果傳達重要議題需在辦公會議及院周會上進行匯報，并經(jīng)委員會討論通過后以醫(yī)院文件形式下發(fā)執(zhí)行。2024年醫(yī)院會議管理制度范文（四）(一)會議籌備1、2、3、醫(yī)院感染控制科的負責人與主任委員共同確定會議的核心議題，計劃對前期的醫(yī)院感染管理進行總結，介紹監(jiān)測項目的進度，并制定討論議題，包括工作重點的確定、未來步驟以及需要解決的問題。利用具體數(shù)據(jù)來闡述監(jiān)控與控制措施的成效和存在的挑戰(zhàn)。強調(diào)即將實施的醫(yī)院感染預防與控制措施的必要性和依據(jù)，為委員提供充足的參考資料，如相關指南和論文，預測可能遇到的困難，并提出相應的解決策略，具體到人員配置、設施需求和院內(nèi)成本計算，以列表形式呈現(xiàn)。4、5、1、2、會前3-___天，通過醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡系統(tǒng)發(fā)送會議大綱及參考資料，確保委員有充足的