2024年人事科工作制度樣本（二篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2024年人事科工作制度樣本試用期屆滿后，將正式簽訂勞動(dòng)合同，并隨即辦理各類保險(xiǎn)手續(xù)，員工將轉(zhuǎn)為正式合同工，享受相應(yīng)的工資及福利待遇。5.勞動(dòng)合同的形式勞動(dòng)合同的期限均為固定期限，范圍自一年至三年不等。合同期滿時(shí)，醫(yī)院與員工雙方可基于相互意愿進(jìn)行續(xù)約談判，如雙方意見(jiàn)達(dá)成一致，則續(xù)簽勞動(dòng)合同。合同的具體條款將由醫(yī)院與員工在簽訂時(shí)共同協(xié)商確定。6.勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間依據(jù)____市醫(yī)保中心及社保局的相關(guān)規(guī)定，新進(jìn)員工的試用期滿日期如落在當(dāng)月____日至____日之間，則勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間為當(dāng)月____日；若試用期滿日期在當(dāng)月____日至月底之間，則勞動(dòng)合同的簽訂時(shí)間順延至次月____日。7.勞動(dòng)合同的變更與解除⑴勞動(dòng)合同一經(jīng)依法簽訂，醫(yī)院與合同制員工均需全面履行合同所規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，雙方均不得擅自變更合同內(nèi)容。⑵勞動(dòng)合同期滿，若醫(yī)院決定不再續(xù)簽，則勞動(dòng)合同自然終止。⑶經(jīng)醫(yī)院與受聘人員協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。⑷受聘人員存在以下情形之一的，醫(yī)院有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同：連續(xù)曠工超過(guò)____個(gè)工作日；未經(jīng)醫(yī)院同意擅自出國(guó)或逾期不歸；嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度或造成重大事故；違法亂紀(jì)造成嚴(yán)重后果或嚴(yán)重違背職業(yè)道德，給醫(yī)院帶來(lái)極壞影響；被判處有期徒刑或被勞動(dòng)教養(yǎng)收監(jiān)執(zhí)行。8.醫(yī)院?jiǎn)畏矫娼獬齽趧?dòng)合同的情形在以下情況下，醫(yī)院可單方面解除勞動(dòng)合同，但需提前____天以書面形式通知相關(guān)員工：⑴合同制員工因病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后無(wú)法勝任原工作且無(wú)法勝任醫(yī)院另行安排的工作；⑵員工無(wú)法履行崗位職責(zé)，且在年度考核中兩次被評(píng)為“不合格”；⑶勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原合同無(wú)法履行，且經(jīng)雙方協(xié)商無(wú)法就合同變更達(dá)成一致；⑷專業(yè)技術(shù)人員在入職兩年內(nèi)未取得執(zhí)業(yè)證書。9.受聘人員單方面解除勞動(dòng)合同的情形受聘人員可在以下情況下與醫(yī)院解除勞動(dòng)合同：⑴依法服兵役；⑵被錄用或選調(diào)至國(guó)家黨政機(jī)關(guān)工作；⑶醫(yī)院未能履行勞動(dòng)合同所規(guī)定的義務(wù)。10.個(gè)人單方面解除勞動(dòng)合同的通知要求個(gè)人如欲單方面解除勞動(dòng)合同，需提前一個(gè)月通知人事科，否則將面臨相當(dāng)于三倍工資的罰款，且醫(yī)療責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)基金不予退還。(四)檔案的建立與管理1.依照人事檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，為每位職工建立人事檔案。2.檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)。3.參照編制內(nèi)職工檔案管理辦法，對(duì)非在編合同制職工檔案進(jìn)行管理。4.為檔案設(shè)立統(tǒng)一編號(hào)，并建立檔案檢索目錄。5.將非在編合同制職工的基本信息及社會(huì)保險(xiǎn)信息納入微機(jī)化管理。(五)福利待遇1.按照自治區(qū)人民政府的規(guī)定，醫(yī)院與員工共同參加社會(huì)保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)），并按規(guī)定比例分擔(dān)繳費(fèi)金額，其中員工應(yīng)繳部分由醫(yī)院代扣代繳。2.員工工作滿一年后，將與在編職工享受同等的公休假及工會(huì)福利待遇，具體參照職工休假管理辦法執(zhí)行。3.非占編合同制職工在實(shí)行同工同酬后，可享受探親假并報(bào)銷相關(guān)路費(fèi)。(六)考核1.考核內(nèi)容：科室考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)分?？己朔譃樵驴己撕湍昕己耍驴己擞煽剖邑?fù)責(zé)人于每月月底進(jìn)行，年考核則與在編人員一同于每年年底進(jìn)行。2.考核方法：采用民主與集中相結(jié)合的方式，先由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步考評(píng)，再由主管部門進(jìn)行復(fù)審。3.考核結(jié)果應(yīng)用：年度考核為優(yōu)秀或合格等次的人員，將按規(guī)定參與競(jìng)聘、晉級(jí)及薪級(jí)工資調(diào)整，并享受年終一次性獎(jiǎng)金。年度考核為基本合格等次的人員，將由科室及主管部門進(jìn)行告誡，并給予一定的改正期限（1-____個(gè)月），在告誡期內(nèi)暫緩晉級(jí)工資及年終一次性獎(jiǎng)金。年度考核為不合格等次的人員，將不予晉升薪級(jí)工資及年終一次性獎(jiǎng)金，且若連續(xù)兩年考核不合格，將解除勞動(dòng)合同。(七)非占編合同制職工休假管理辦法1.各類休假的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以日工資為基數(shù)按天累計(jì)計(jì)算，全月休病、事假的員工，除保留三金外，其余工資全部扣發(fā)。2.非占編合同制2024年人事科工作制度樣本（二）1、在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循上級(jí)關(guān)于醫(yī)院人事工作的政策方針，并依據(jù)實(shí)際需求制定相應(yīng)的人事管理規(guī)定。2、負(fù)責(zé)全院的組織架構(gòu)設(shè)置，制定各類人員的編制標(biāo)準(zhǔn)和用人策略，編制年度人員引進(jìn)計(jì)劃。3、結(jié)合醫(yī)療實(shí)踐，制定并執(zhí)行各類人員的培養(yǎng)計(jì)劃。4、主管全院各類人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審與聘任工作。5、全面負(fù)責(zé)員工的考勤、考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲管理。6、負(fù)責(zé)人事調(diào)配事務(wù)，制定人才引進(jìn)策略，吸引高級(jí)別人才。編制并執(zhí)行年度畢業(yè)生招聘計(jì)劃，處理員工調(diào)動(dòng)、辭職等人事變動(dòng)。7、管理合同制工人的雇傭、合同執(zhí)行及社會(huì)保險(xiǎn)事務(wù)。8、監(jiān)控并控制全院職工的薪酬、福利、津貼、獎(jiǎng)金及困難補(bǔ)助等發(fā)放。9、辦理職工退休手續(xù)，確保退休工作的順利進(jìn)行。10、管理全院職工的人事檔案和專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)檔案。11、執(zhí)行干部、勞動(dòng)工資、人事、人力資源等領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)工作。12、建立并實(shí)施本院的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，監(jiān)督各部門的績(jī)效評(píng)估過(guò)程，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確?？?jī)效管理的有效性，并不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系。13、負(fù)責(zé)員工的定級(jí)、晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分等手續(xù)的審批和上報(bào)。14、準(zhǔn)確進(jìn)行員工考勤統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)加班的審批和管理。15