2024年人力資源年終總結(jié)常用版（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源年終總結(jié)常用版____年度，我們致力于深化人力資源管理與開發(fā)工作，不僅鞏固了人力資源的基礎(chǔ)性任務(wù)，還強化了定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和制度建設(shè)。我們持續(xù)拓寬對人力資源的認(rèn)知，緊跟人力資源的動態(tài)，引進并融合國內(nèi)外的先進管理理念，以推動人力資源管理的改革與創(chuàng)新。一、人力資源概況截至____年____日，公司擁有大專及以上學(xué)歷員工____人，其中包括博士____人，碩士____人，本科____人，大專____人。二、優(yōu)化定崗定員為配合公司業(yè)績和員工績效考核，我們遵循精簡高效原則，各分公司依據(jù)主營業(yè)務(wù)進行定崗定員。具體措施包括：1)按里程、服務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)分類；2)服務(wù)區(qū)則依據(jù)車流量和營業(yè)額等標(biāo)準(zhǔn)進行劃分。三、完善人力資源管理制度我們已基本構(gòu)建了公司人力資源管理制度體系，規(guī)范了人事管理，整體提升了人力資源管理水平。公司總部已初步完成包括員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等制度的匯編工作。員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式實施。四、強化人力資源開發(fā)與培訓(xùn)為增強公司競爭力，提升員工素質(zhì)，我們加強了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。盡管在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面取得進展，但仍需在公司層面和員工培訓(xùn)方面進一步加強。五、激發(fā)員工潛能與積極性我們通過日常與年度考核的結(jié)合，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)和休假等掛鉤，建立了能上能下、能進能出的用人機制，優(yōu)化了人力資源配置，激發(fā)了員工的工作熱情。六、以信息化為驅(qū)動，創(chuàng)新人力資源管理遵循集團的信息化建設(shè)要求，我們利用辦公自動化系統(tǒng)推進人力資源管理信息化，完成了關(guān)鍵管理工具的信息化建設(shè)，提升了人力資源管理的效率和質(zhì)量。在整個過程中，我們始終堅持以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性的態(tài)度，致力于打造高效、專業(yè)的人力資源管理體系。2024年人力資源年終總結(jié)常用版（二）在半年度的檔案管理中，我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行了手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。我深刻認(rèn)識到檔案管理的重要性，尤其是員工入職時若未遞交前公司的離職證明，則可能給公司帶來用工風(fēng)險。在檔案管理過程中，我確保員工績效考核的評價、獎懲單據(jù)等重要內(nèi)容及時歸入個人檔案，旨在為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供堅實依據(jù)。在勞動關(guān)系管理方面，我負(fù)責(zé)入職離職的辦理和合同管理。與往年相比，公司的入職率和離職率均有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，這標(biāo)志著公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。我始終遵循規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化的工作原則，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過提升自身業(yè)務(wù)水平，我能夠站在公司利益的角度思考問題，并嘗試提出有效的解決辦法。例如，今年年初，我對以往檔案進行了重新整理歸類保存，并針對個別人員存在的用工手續(xù)漏洞進行了討論和整改，這既規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，也保障了員工的合法權(quán)益。在考勤管理方面，我負(fù)責(zé)每月收集并制作考勤月報表數(shù)據(jù)。我按時導(dǎo)出同事的考勤記錄，并發(fā)送給各部門負(fù)責(zé)考勤的人員。同時，我制作本部門的考勤表，并收集各部門的考勤表、加班審批表，匯總制成電子檔和文檔后妥善保存。在工資管理方面，我每月收集各部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核和每月考勤情況制作每個部門的分表，然后匯總成工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)送給財務(wù)進行核對。我確保工資資料裝訂整齊后妥善入柜保存。在初次接觸工資管理時，我遇到了不少困難和錯誤，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，我逐漸積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，并盡量避免出現(xiàn)錯誤。在文體活動方面，我積極協(xié)助部門舉辦了第____屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙紅色之旅活動，并創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面之處，但在部門同事的幫助下，最終圓滿完成了各項活動?；顒咏Y(jié)束后，同事們紛紛表示滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這極大地增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻認(rèn)識到作為人力資源部的一員，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，因此我的責(zé)任感也隨之不斷增強。在今后的工作中，我將繼續(xù)以這份責(zé)任感和信心為動力，更好地為公司及同事們服務(wù)。通過以上種種工作，我深刻體會到了自己在人力資源領(lǐng)域?qū)W習(xí)的價值，并積累了寶貴的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運作、定位及管理有了更深刻的理解。人力資源部不僅是負(fù)責(zé)人員招聘、檔案管理、培訓(xùn)和辦理社保手續(xù)的部門，更是公司各部門的紐帶。我們部門還扮演著培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)。我們的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。我深刻體會到了人力資源部在公司中的重要性，這也使我對自己的工作充滿了信心。在一年的工作中，我對公司也有了一定的了解?；诖?，我提出以下兩點個人建議：一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們應(yīng)繼續(xù)加強企業(yè)文化建設(shè)。具體而言，我們可以：1.營造人性化的管理氛圍，促進同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。2.塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。這包括提升我們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，以及改善企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。3.落實激勵機制。我們應(yīng)充分利用企業(yè)文化手段來管理員工，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人。二、關(guān)于培訓(xùn)。我們應(yīng)加強內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)模式。內(nèi)訓(xùn)可以幫助員工了解質(zhì)量體系文件，提高質(zhì)量意識和能力；外訓(xùn)則可以開拓員工的視野，提升他們的總體素質(zhì)。總體而言，在過去近一年的工作中，我取得了一定的成績，但也存在一些不足之處，如工作細(xì)