2024年公司與各物管處經濟責任制考核（三篇）

第2頁共2頁2024年公司與各物管處經濟責任制考核一、合作事項1、經嚴格篩選，甲方將家庭裝飾裝修服務(由第三方提供)引入乙方管理的社區(qū)。2、合作期間，乙方確保甲方合作單位的獨家地位。3、甲方負責產品的推廣，乙方則提供必要的支持條件。4、雙方合作形式為采用現金抵用券的方式進行。5、甲方需將現金抵用券交至乙方所管轄的物業(yè)管理部門，并進行登記備案。6、乙方負責現金抵用券的銷售及安全保管工作。7、甲方需向乙方工作人員詳細解釋現金抵用券的使用方法及需要乙方配合的相關事宜。二、收益分配1.乙方將從現金抵用券的銷售額中獲得____%的收益。2.現金抵用券的全部銷售款項由乙方代為收取。3.甲方依據銷售記錄和對應的購買者信息，向裝修公司進行返點結算。4.由甲方負責收取商家的返點，其中實收金額的____%歸乙方所有。5.雙方同意每月的首日為結算日，進行收入的清算。三、現金抵用券的使用規(guī)定1.現金抵用券作為業(yè)主裝修房屋時的優(yōu)惠，與甲方引入的裝修公司簽訂合同時可抵扣裝修費用。2.購買現金抵用券時，管理處需記錄購買者信息，包括姓名、聯系方式和物業(yè)地址。3.業(yè)主在購買后____天內未使用的抵用券可全額退款，超過此期限則不予退款。4.退回的現金抵用券應立即作廢，由乙方蓋章后交由甲方統(tǒng)一銷毀，不得私自處理，否則視為有效銷售。5.在使用過程中，甲乙雙方及第三方需對購買者的全部信息進行保密。四、本協議作為《公司社區(qū)便民服務平臺的框架性協議》的附件，雙方各持一份，具有同等法律效力。2024年公司與各物管處經濟責任制考核（二）落實規(guī)定：一、授課要求：為確保教學質量，必須制定詳細的教學計劃和授課教案，授課內容需充實且緊密貼合實際。對于未組織授課的情況，每次將處以____元的考核。二、文明生產及基礎管理：1.衛(wèi)生檢查：焦化廠及車間需定期組織對責任區(qū)域的衛(wèi)生檢查，每發(fā)現一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.責任區(qū)域劃分：各車間、班組需明確管轄區(qū)域的衛(wèi)生責任，并進行責任確認和責任掛牌標示，認真清掃。未按規(guī)定責任掛牌和清掃者，每處次考核車間____元。3.全面檢查：每月由辦公室牽頭，組織相關人員對全廠的安全生產、基礎管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設備管理、班組建設等進行全面檢查。無正當理由未組織檢查者，考核組織人____元；責任科長無故不參加者，考核____元；請假一次____元。檢查中發(fā)現的問題將以檢查通報形式公布，并明確整改落實單位和檢查督促單位，納入月底考核。未在規(guī)定時間內完成整改且未說明原因者，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查：公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關規(guī)定執(zhí)行考核。基礎管理：1.臺帳管理：各車間應建立齊全、無差錯、無遺漏的臺帳。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.記錄與報表：各種記錄、臺帳、報表需數據準確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，按規(guī)范填寫。每發(fā)現一次不合格，考核____元。3.現場管理：嚴格執(zhí)行定置管理要求，按照5E、6S標準執(zhí)行。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理：按公司走動式管理規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求考核____元；管理人員值班少巡查一次考核____元。5.班組建設：嚴格按照公司班組建設標準和要求進行。未達到標準和要求者，一項次考核____元，相關責任人（班長以上）考核____元。6.班前會、班后會及交接班：按要求組織并落實。未組織者，每次考核____元，相關責任人考核____元；內容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不好者，一次考核____元，相關責任人考核____元。7.文明衛(wèi)生：按公司要求保持責任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放置有序整齊。一處不符合要求，考核____元。8.其他管理規(guī)定：嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反者每次考核____元。其他管理：1.生產調度指令：未執(zhí)行生產調度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進行考核。2.臨時任務：未按時完成或未達到要求的臨時任務，一次考核單位____元。3.協調配合：相關單位、部門應積極協調配合。有不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.考核制度執(zhí)行：執(zhí)行考核制度需全面、準確。發(fā)現一次不認真落實者，考核____元。勞動紀律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。附：績效獎金考核分配辦法一、分配原則：1.堅持向生產一線傾斜。2.堅持向有貢獻的單位、個人獎勵。二、分配系數：1.廠領導、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機關主管、車間安全員和技術員：1.14.機關安全員、設備員、技術員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1三、計算方法：單位績效獎金=(全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經濟責任制考核總和)×單位得獎人數×分配系數/(全廠各單位單位得獎人數×分配系數的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單位的經濟責任制考核)四、不享受獎金的行為：1.曠工一天以上者（含一天）。2.當月出勤不滿____天。3.當月辭職的員工。4.公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀次數達兩次的。5.請事假一天考核績效____元，2024年公司與各物管處經濟責任制考核（三）落實制度要求：為確保教學活動的高效有序進行，特制定以下要求：一、授課管理：1.必須制定詳細的教學計劃，并配備完整的授課教案。2.授課內容需充實且緊密貼合實際，確保教學質量。3.若未組織授課，每次將依據規(guī)定扣除____元作為考核。二、文明生產及基礎管理：（一）文明生產考核標準：1.焦化廠及各車間需定期組織對責任區(qū)域的衛(wèi)生檢查。每發(fā)現一處不合格或存在衛(wèi)生死角，將考核____元。2.各車間、班組需明確衛(wèi)生責任區(qū)域，并進行責任確認和掛牌標示。未按規(guī)定執(zhí)行或清掃不徹底者，每處次考核車間____元。3.每月由辦公室牽頭，組織相關人員對全廠的安全生產、基礎管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設備管理、班組建設等方面進行全面檢查。若無正當原因未組織檢查，將考核組織人____元；責任科長無故不參加，考核____元；請假一次，扣除____元。檢查中發(fā)現的問題將以通報形式公布，并明確整改落實單位和督促單位。若在規(guī)定時間內未完成整改且未說明原因，將考核整改單位和督促單位每項____元。4.公司衛(wèi)生檢查不合格者，將按照公司相關規(guī)定執(zhí)行考核。（二）基礎管理：1.各車間應建立健全的臺賬，確保無差錯、無遺漏。未按規(guī)定執(zhí)行者，每項考核單位____元。2.各類記錄、臺賬、報表需數據準確、整潔、清晰，無差錯、無遺漏、無涂改，并按規(guī)范填寫。每發(fā)現一次不合格，考核____元。3.嚴格執(zhí)行現場管理要求，按照5E、6S標準，定置管理。一次不符合要求，考核____元。4.走動式管理需按照公司規(guī)定執(zhí)行，一項次不符合要求，考核____元；管理人員值班期間少巡查一次，考核____元。5.班組建設需嚴格遵循公司制定的標準和要求。未達到標準者，每項次考核____元，相關責任人（班長以上）同責。6.班組班前會、班后會及交接班應按要求落實。未組織者，每次考核____元，相關責任人同責；內容有缺項或簽字記錄不及時者，一次考核____元；落實不到位者，一次考核____元，相關責任人同責。7.文明衛(wèi)生方面，需按公司要求保持責任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室等場所的干凈整潔。一處不符合要求者，考核____元。8.嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定。違反者，每次考核____元。三、其他管理：1.未執(zhí)行生產調度指令者，一次考核單位____元；造成事故或損失的，按事故或損失大小進行考核。2.臨時任務未按時完成或未達到要求的，一次考核單位____元。3.相關單位、部門間需積極協調配合。因不配合、推諉扯皮影響工作者，一次考核單位____元。4.執(zhí)行考核制度需全面、準確。發(fā)現一次不認真落實者，考核____元。四、勞動紀律管理：按焦化廠____年發(fā)____號文件執(zhí)行。五、績效獎金考核分配辦法：（一）分配原則：1.堅持向生產一線傾斜的原則。2.堅持向有貢獻的單位、個人獎勵的原則。（二）分配系數：1.廠領導、車間主任：1.22.科室科長、主任、車間副主任：1.153.機關主管、車間安全員和技術員：1.14.機關安全員、設備員、技術員、煉焦車間（定崗人員）：1.055.其他人員：1（三）計算方法：單位績效獎金=（全廠績效獎金總額各單位超人均獎金金額之和對各單位、個人獎勵總和+對各單位經濟責任制考核總和）×單位得獎人數×分配系數/（全廠各單位單位得獎人數×分配系數的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵單