2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范本（二篇）

第2頁共2頁2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范本為加強(qiáng)我礦文化建設(shè)的管理工作，逐步構(gòu)建出一套被全體員工廣泛認(rèn)同并自覺遵守、獨(dú)具本企業(yè)特色的價(jià)值觀念體系，該體系將涵蓋經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范及發(fā)展目標(biāo)等多個(gè)方面。為此，特制定以下制度：一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化應(yīng)遵循的原則1.以人為本：人的正確思想并非天生固有，而是通過正確的引導(dǎo)和培育逐漸形成的。因此，我們需秉持以人為本的原則，共同營造礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的提升。2.與時(shí)俱進(jìn)：所有事物均在發(fā)展變化中逐步完善。煤礦企業(yè)文化建設(shè)亦應(yīng)緊隨礦區(qū)發(fā)展變化的步伐，不斷提煉特色工作和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、內(nèi)容與形式的有機(jī)融合。二、培育和建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化1.個(gè)性化企業(yè)理念：圍繞集團(tuán)公司的本質(zhì)特征，培育個(gè)性化的企業(yè)理念，這是礦區(qū)文化建設(shè)的核心所在。此理念將作為指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。2.廣泛宣傳與教育：通過多樣化的形式，廣泛宣傳并開展系列教育活動(dòng)，引導(dǎo)每位員工深入理解并掌握本企業(yè)的核心價(jià)值觀念，進(jìn)而形成共識(shí)。3.先進(jìn)典型引領(lǐng)：通過宣傳、表彰在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和模范事跡，為員工樹立明確的奮斗方向。同時(shí)，明確企業(yè)所倡導(dǎo)與反對的行為準(zhǔn)則，促使員工從認(rèn)識(shí)企業(yè)理念到認(rèn)同其內(nèi)涵；從完成工作任務(wù)到盡心盡力愛崗敬業(yè)；從一般信任到完全信賴企業(yè)，并依靠企業(yè)的發(fā)展提升自身形象和生活質(zhì)量。還需持續(xù)開展宣傳教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，確保整合后的文化成果深入人心，成為每位員工自覺遵循的行為準(zhǔn)則。三、塑造良好礦區(qū)形象，全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境1.視覺形象塑造：礦區(qū)形象是提升職工素質(zhì)、擴(kuò)大煤礦知名度的重要途徑。因此，我們應(yīng)按照煤礦企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展需求，對工隊(duì)管理、排土場綠化、辦公區(qū)美化以及各類標(biāo)識(shí)、宣傳系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，塑造出鮮明的視覺形象。2.職工文明素養(yǎng)提升：以“礦如家，講文明話、做文明事、當(dāng)文明人”為總則，積極培育職工的“主人翁意識(shí)”，打造一支訓(xùn)練有素、文明有禮的職工隊(duì)伍。通過舉辦技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)典型，對取得突出成績的各類人才給予充分肯定。3.環(huán)境優(yōu)化與文化建設(shè)：全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其視為企業(yè)文化建設(shè)的重要載體。我們需將職工作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化與環(huán)保安全視為礦山企業(yè)文化建設(shè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、和諧的工作環(huán)境。2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度范本（二）為標(biāo)準(zhǔn)化本公司文化建設(shè)，強(qiáng)化員工對公司的認(rèn)同感和內(nèi)在凝聚力，同時(shí)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)公司品牌影響力和社會(huì)聲譽(yù)，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，規(guī)定如下：一、主管部門：公司企業(yè)文化的專項(xiàng)管理工作，由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)，并設(shè)立專職人員處理具體事務(wù)。二、宣傳平臺(tái)：企業(yè)文化將通過郵件、黑板報(bào)等日常宣傳渠道進(jìn)行推廣。綜合部負(fù)責(zé)相關(guān)稿件的撰寫、收集、編輯工作，并報(bào)送至省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核。三、實(shí)施形式——企業(yè)文化建設(shè)將通過以下方式實(shí)現(xiàn)：1、讀報(bào)活動(dòng)：綜合部將指派專人篩選具有針對性的新聞、文章等，于每月末組織閱讀并進(jìn)行解說，旨在拓寬員工視野，增進(jìn)對公司及社會(huì)發(fā)展的了解，提升員工的思想認(rèn)識(shí)和世界觀。2、文化活動(dòng)：綜合部將每月策劃一次內(nèi)部文化活動(dòng)，每季度組織一次戶外文化活動(dòng)，以促進(jìn)內(nèi)部溝通，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)心靈與精神的適度放松。3、短信與電郵提醒：在特定時(shí)期，綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）將編輯短信及電子郵件，對全體員工進(jìn)行專項(xiàng)溫馨提示及慰問（包括心理疏導(dǎo)），以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。4、公益活動(dòng)：團(tuán)委將牽頭組織各項(xiàng)特色公益活動(dòng)，綜合部將協(xié)同配合，以提升公司對外形象，并對社會(huì)部分群體提供真誠的幫助與實(shí)際支持。5、其他形式：綜合部將策劃其他易于理解且富有成效的形式，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。四、經(jīng)費(fèi)管理：企業(yè)文化活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)，由綜合部制定預(yù)算方案，提交主管副