2023年底個人總結(jié)

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201*年個人總結(jié)

在本年度主要從事檔案錄入、下鄉(xiāng)查體、重性精神疾病患者治理、慢病治理、自我治理小組等工作。在工作中立足本職崗位、踏踏實實做好公共衛(wèi)生效勞工作?，F(xiàn)對201*年個人工作總結(jié)如下：

一、政治思想及職業(yè)道德

能夠仔細貫徹黨的根本路線及方針政策，遵紀守法，仔細學習《公共衛(wèi)生效勞標準（201*版）》等學問；愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心，積極主動地學習專業(yè)學問，工作態(tài)度端正，仔細負責。

二、專業(yè)學問與工作力量

在這一年里仔細學習高血壓防治、糖尿病防治、重性精神疾病防治等理論學問，在學習理論學問的同時還加強計算機操作，能嫻熟地使用公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)、國家重性精神疾病信息直報系統(tǒng)等系統(tǒng)。積極參與各級培訓，遇到問題虛心向領導和同事請教，通過努力學習和摸索實踐，熟識了相關(guān)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量。

三、詳細工作及完成狀況（一）居民安康檔案建立

積極建立健全65歲上老人、慢病患者、重性精神疾病患者紙質(zhì)檔案，并在公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)和國家重性精神疾病直報系統(tǒng)錄入檔案數(shù)據(jù)。一年當中共錄入高血壓隨訪1406人次，糖尿病隨訪275人次,，精神病59人次，老年人體檢164人次。

（二）安康教育與學問宣傳

對愛牙日、高血壓日、精神衛(wèi)生日等衛(wèi)生宣傳日進展各類安康學問的宣傳并開展宣傳活動。定期開展安康教育講座，光盤播放，宣傳欄更換，供應宣傳材料，提高慢病患者自我治理水平，提高了慢病的掌握率。

（三）下鄉(xiāng)查體工作

對于活動不便的老人和病人，我們還實行上門效勞，入戶隨訪，進展血壓，血糖，體重等簡潔體格檢查。對待查體居民熱忱、效勞周到、隨時解答問題，積極宣傳安康生活方式。

總結(jié)本年度的工作，盡管做出了一些成績，但由于工作繁雜，還有許多方面存在著缺乏，個別工作做的不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的工作中，我將仔細學習各項衛(wèi)生政策及醫(yī)院規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為單位的進展做出更大更多的奉獻。

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201*年終工作總結(jié)個人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)按期完成了xx局部中心空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及掌握系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建立中，各時間節(jié)點的既定目標的實現(xiàn)；（3）xx裝修方面按期完成了一期xx局部的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2局部的裝修裝潢任務，確保工程售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)局部的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；（4）xx分項驗收方面從今年7月份開頭，xx各分項間續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門及負責人，開頭對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人具體標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，準時取得了相應的權(quán)證。三、安全與質(zhì)量自工程開工至今，安全質(zhì)量治理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，詳細表現(xiàn)如下：（1）加強領導，落實責任工程部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量治理組織機構(gòu)，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參加，層層負責，層層包保，分解安全質(zhì)量目標，落實安全質(zhì)量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量治理體系；（2）加強安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場每個角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進入施工現(xiàn)場的全部人員隨處可見警示標語標牌，增加整個現(xiàn)場安全質(zhì)量氣氛；（3）加強安全質(zhì)量檢查工作工程部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)安全治理現(xiàn)場料具治理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進展全面安全質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進展經(jīng)濟懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《修理、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關(guān)。（4）保安部門大力協(xié)作執(zhí)法保安部門從工程成立之初就擔當工程“安全員”角色，全面擔當施工現(xiàn)場的治安、安全責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違反安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)覺準時制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避開造成工程部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的閱歷和收獲（1）、工程部是房地產(chǎn)工程建立的核心部門之一，201*年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順當竣工。工程治理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位猶如機器的零部件一樣缺一不行，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同成功；（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應手。工程治理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門的協(xié)作協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動著整個工程的進度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問題（1）、質(zhì)量掌握手段需要改良質(zhì)量是公司進展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的治理思路不太清楚，重點不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的沖突突出；（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明治理始終是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；（3）、資料治理重視程度不夠過去的一年中，對資料治理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料承受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的狀況發(fā)生，給工程結(jié)算驗收結(jié)算帶來諸多不便；（4）、執(zhí)行力度缺乏，落實不到位好的治理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中工程部領導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行，才能準確的對癥下藥，準時解決問題；（5）、反應不準時，工作拖拉獎罰機制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反應，要求按時完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進一步提升。（6）現(xiàn)場治理工程師要專業(yè)化，要熟識和精通本崗位業(yè)務。201*年的工作已接近尾聲，201*年工程部面臨的任務更艱難：xxxxxxxx工程面臨著全面交工，質(zhì)量治理和進度治理任務很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，準時做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，準時總結(jié)工程部階段性的工作閱歷和缺乏，使工程部的治理工作日趨制度化、標準化。（1）、連續(xù)加強對工程工程的治理工作。堅持每天巡察工程現(xiàn)場，重點由安全文明治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度治理，準時整理竣工資料，做好工程備案工作；（2）、公司工程永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個治理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，每一個工程治理人員以一個仆人翁的姿勢全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)；（3）、社會在前進，公司在進展，工程部治理人員的職能建立不能無視。201*年，工程部要定期對各工程進展檢查，并對檢查結(jié)果組織評審。201*年對工程部來說，